工程部工作計(jì)劃

1、工程部工作計(jì)劃時(shí)間：5月一6月目標(biāo)：工地形象基本達(dá)到公司規(guī)定要求。各項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及公司規(guī)定要求。各項(xiàng)工程施工進(jìn)度在正常流程下按期完成。目的：改善公司在建工程的施工質(zhì)量；使其有一個(gè)質(zhì)的提升。提高公司工程的整體水 平及綜合形象。延伸工程部在公司整體運(yùn)作的效能。實(shí)施：工程部各項(xiàng)具體要求：1，工地現(xiàn)場(chǎng)要求：（1 ）地面清潔無(wú)雜物，煙蒂等。（2）材料堆放有序，按用途分別放置。各工種所用工具有序放置統(tǒng)一地點(diǎn)。（3）施工牌張貼在進(jìn)戶門內(nèi)側(cè)；填寫清楚，粘貼牢固，不得有破損污染。各標(biāo)示牌必須在開(kāi)工交底后兩日內(nèi)到位。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一公司服裝。（5）工地必須有輕型工具架，制作安裝要求：木工板長(zhǎng)

2、在1米左右，寬30公分左右，上下兩層，定制在無(wú)操作面的墻體上，高度不得低 于1.4米。（建議安裝空間以木工施工場(chǎng)所為準(zhǔn)）。工具架可在漆工進(jìn)場(chǎng)后拆除。（6）各種施工用文本型物件統(tǒng)一掛置在工具架下，竣工之前不得有丟失缺損污染現(xiàn)象。（7）各種工具，硬性物品不得放置在已做好的木器家具、瓷磚等怕碰損的成品或 半成品之上。（8）工地施工前必須對(duì)房間內(nèi)原有的設(shè)施及臨時(shí)拆除設(shè)施進(jìn)行有效保 護(hù)。對(duì)拆除后不用物件通知業(yè)主及時(shí)撤場(chǎng)，本公司人員不得擅自處置。（9）各工地配置的滅火器必須放置在工具架下。（漆工進(jìn)場(chǎng)后放置陽(yáng)臺(tái)）。（10）各工地必須在施工前配置到位蹲便器。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁堆放與所屬工程無(wú)關(guān)的材料、器具。

3、2，工地人員要求：（1）統(tǒng)一公司服裝，整潔干凈。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打鬧，說(shuō)污言穢語(yǔ)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿，嚴(yán)禁生火開(kāi)灶。（4）施工人員要耐心為業(yè)主解答所提問(wèn)題，不能及時(shí)處理的當(dāng)日上報(bào)公司，并通知業(yè)主聯(lián)系公司相關(guān)人員。嚴(yán)禁與業(yè)主 發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)等對(duì)業(yè)主不禮貌的行為。（5）施工人員嚴(yán)格按圖紙施工，對(duì)非所屬工程造價(jià)內(nèi)的施工項(xiàng)目；未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理三方書面認(rèn)可嚴(yán)禁施工。（6 ）未經(jīng)允許嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有明火操作。（7）現(xiàn)場(chǎng)施工人員要積極維護(hù)公司形象，宣傳公司。杜絕任何有損公司形象的言行。3，各工種施工標(biāo)準(zhǔn)：（參見(jiàn)工程部施工統(tǒng)一規(guī)范細(xì)則）（工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）4，客戶維護(hù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（1 ）工程各階段款項(xiàng)

4、交付是否及時(shí)到位。（2）顧客參觀工地是否滿意。（3）有無(wú)顧客轉(zhuǎn)介紹新客源。（4）有無(wú)顧客贈(zèng)送錦旗或表?yè)P(yáng)信函。（對(duì)本條款達(dá)到或超過(guò)三項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)的工地，公司將給與項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)人員200元以上獎(jiǎng)勵(lì)。）監(jiān)督實(shí)施措施：（1）每周由總經(jīng)辦統(tǒng)一檢查一次。（2）質(zhì)檢每周不得少于兩次所屬工地巡檢。（3 ）客服部每周六電話回訪，結(jié)果當(dāng)日提交工程部。（4） 工程部周日聯(lián)系客戶現(xiàn)場(chǎng)工地解決相關(guān)問(wèn)題。其他部門配合要求：（1）設(shè)計(jì)部：圖紙要求齊全（包括平面圖、拆改圖、立面圖、 剖面圖、天花圖、家具圖、門窗圖、特出節(jié)點(diǎn)圖、地面大樣圖、水電布置圖、中期工 程變更所需圖紙），報(bào)價(jià)單，材料明細(xì)等，以上均應(yīng)有甲方和設(shè)計(jì)師簽字。中

5、期工程變 更所需圖紙（2）行政部：工程所需表格，（23種技術(shù)表格，酌情提供。）標(biāo)牌等。（3）客戶：提供原始水電圖。（4）材料供應(yīng)商：及時(shí)提供材料更新，價(jià)格更新信息。以便協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)部調(diào)整報(bào)價(jià)或工藝做法。（5）客服：及時(shí)準(zhǔn)確通知工程部顧客反饋意見(jiàn)，以便及時(shí)整改。（工程部建議附加表格）施工進(jìn)度計(jì)劃表1、現(xiàn)場(chǎng)交底。2、主材於月日進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)過(guò)材料驗(yàn)收。3、 水電工於月日進(jìn)場(chǎng)操作，定于 月日進(jìn)行前期閉水試驗(yàn)及水電驗(yàn)。預(yù)計(jì)於 月日全部到位，包括燈具安裝，潔具安裝4、 瓦工（1）計(jì)劃于月日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始砸墻，砌墻，至月日結(jié)束。（2）粘貼墻磚，地磚於 月日到位結(jié)束。5、 木工於月日進(jìn)場(chǎng)操作，計(jì)劃於 月 日前木工收口并通

6、過(guò)中期驗(yàn)收。定于 月日全部結(jié)束。6、油工，飾面板刷小油，擦色的飾面板不許刷小油，於月日進(jìn)場(chǎng)正式操作，於 月日全部完工。7、 竣工驗(yàn)收完於月 日。以上計(jì)劃各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真操作，不得延期，爭(zhēng)取以優(yōu)質(zhì)工程 來(lái)迎接客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，希望各工種務(wù)必密切配合，認(rèn)真對(duì)待。施工人員配備表工程名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人編號(hào)姓名工種編號(hào)姓名工種1122133144155166177188199201011分階段驗(yàn)收記錄單合同編號(hào):客戶（甲方）名稱：工程地址：客戶意見(jiàn)質(zhì)檢員意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)水 電 驗(yàn) 收客戶日期質(zhì)檢員日期項(xiàng)目經(jīng)理日期木 制 品 驗(yàn) 收客戶日期質(zhì)檢員日期:項(xiàng)目經(jīng)理日期瓦 工 驗(yàn) 收客戶日期質(zhì)檢員日期項(xiàng)目

7、經(jīng)理日期油 漆 驗(yàn) 收客戶日期質(zhì)檢員日期項(xiàng)目經(jīng)理日期填表日期： 年 月 日歸檔日期： 年 月 日結(jié)果檢驗(yàn)：每周總結(jié)一次，上報(bào)總經(jīng)辦并提交下周工作計(jì)劃。要點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理人員配備，各工序的自檢，互檢，交接檢。幾點(diǎn)建議：（1）取消工程部周四立會(huì)，改為周一公司統(tǒng)一開(kāi)會(huì)。理由：周五至周末工程統(tǒng)一檢查處理結(jié)果及客服回訪情況明了，周一公司例會(huì)各部門齊全，便于部門的協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決落實(shí)。同時(shí)也便于公司統(tǒng)籌安排，節(jié)省時(shí)間；提高效率。使各部門相互了解。（2）建議周四改為管理人員集會(huì)，交流思想，匯報(bào)本周部門工作情況及下周工作計(jì)劃，研 究制定下一步各部門的工作目標(biāo)和方向。旨在提高公司控制管理水平，向管理要效益。（3）拓展

8、營(yíng)銷渠道，實(shí)行全員營(yíng)銷；多點(diǎn)銷售，鼓勵(lì)各部門人員積極尋找客源。營(yíng)造公司、 員工雙贏的局面。（4 ）工程部制定施工隊(duì)級(jí)別劃分：（具體細(xì)則如下）施工隊(duì)評(píng)級(jí)細(xì)則公司全面實(shí)施“三好”戰(zhàn)略（即設(shè)計(jì)好、施工好、服務(wù)好），提高施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量管理，督促施工隊(duì)工藝水平、服務(wù)質(zhì)量的上升，走優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)之路， 故對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)的施工級(jí)別、能力范圍進(jìn)行評(píng)定及確認(rèn)。施工隊(duì)的評(píng)級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)雙項(xiàng)評(píng)比。具體辦法如下：1、 初次評(píng)定辦法為：截止至-月-日凡在施工工程均可參加。由質(zhì)檢員將所管轄工程劃分三 級(jí)上報(bào)工程部，工程部負(fù)責(zé)組織檢查。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上報(bào)工程有異議，可及時(shí)將書面材 料交于工程部，如項(xiàng)目經(jīng)理

9、反映的情況屬實(shí)，公司將追究巡檢員匯報(bào)不實(shí)的責(zé)任。2、以后每次評(píng)比辦法：公司將對(duì)各級(jí)施工隊(duì)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以月為單位由評(píng)委評(píng)出升降級(jí)名單，在公司內(nèi)部按季度公布， 并為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師或客戶選擇施工隊(duì)提供參考（注:優(yōu)秀設(shè)計(jì)師或客戶均不得超過(guò)施工隊(duì)級(jí)別和能力指定施工隊(duì)，例如：指定中高級(jí)施工隊(duì) 做中級(jí)工程）。3、 如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所評(píng)級(jí)別存有異議，可在評(píng)級(jí)結(jié)果公布后五個(gè)工作日內(nèi)直接將書面材料交 于工程部經(jīng)理，由其組織二次審議。4、各級(jí)施工隊(duì)提成辦法：公司將施工隊(duì)分為一、二、三級(jí)，可提取公司管理費(fèi)按原比例分另-3%、-1%、+1%。在結(jié)算時(shí)除三級(jí)施工隊(duì)外，一、二級(jí)統(tǒng)一臨時(shí)按原比例管理費(fèi)結(jié) 算，待第六戶完工且無(wú)

10、任何問(wèn)題后補(bǔ)發(fā)前三戶緩發(fā)款項(xiàng)，以次類推。為了鼓勵(lì)施工隊(duì)努 力向上，除降低管理費(fèi)外，公司近期將推出優(yōu)先選活制度，即公司每簽一單由一級(jí)施工 隊(duì)首選，其次為二級(jí)施工隊(duì)，三級(jí)施工隊(duì)由公司統(tǒng)一分派。5、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：A以公司為重，對(duì)公司負(fù)責(zé)；B遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，服從公司人員安排；C嚴(yán)格按照施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；D巡檢員、監(jiān)察員檢查單，客戶評(píng)價(jià)及設(shè)計(jì)師反饋意見(jiàn)將作為輔助評(píng)定材料；E一級(jí)施工隊(duì)在達(dá)到以上條款的同時(shí)必須保證工程進(jìn)度合理，誤工率為零，樣板間率 為 100%。E參照客戶維護(hù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定。(1) 公司擁有質(zhì)量否決權(quán)。即公司對(duì)各級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定，凡達(dá)不到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)者一 律給予降級(jí)處理。(2

11、) 公司擁有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。即公司將根據(jù)各施工隊(duì)申報(bào)的施工能力安排工程，嚴(yán)禁施工 隊(duì)申報(bào)超越自身能力的施工能力。綜上所述，工程部的管理；現(xiàn)階段首要為公司盈利與項(xiàng)目經(jīng)理的利益的有機(jī)結(jié)合,即雙贏機(jī)制的建立。做皮毛不如抓本質(zhì)，只有統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)出積極性才是根本。名風(fēng)裝飾工程部2008-5-16出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司

12、論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 譏口臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五