對(duì)提高執(zhí)行力的辯證思考.

1、對(duì)提高執(zhí)行力的辯證思考在冀中能源集團(tuán)加快發(fā)展步伐、力爭(zhēng) “十一五”末躋身全國 煤炭工業(yè)前十強(qiáng)行列和金牛股份公司捍衛(wèi)主力軍排頭兵地位的 新形勢(shì)下，我礦要實(shí)現(xiàn)到 2010 年原煤產(chǎn)量 150 萬噸的歷史性目 標(biāo)，有許多繁雜細(xì)致的工作要做， 如何才能把宏偉的藍(lán)圖變成現(xiàn) 實(shí)，這就要求我們自身應(yīng)該做得更好， 在干事創(chuàng)業(yè)的大潮中有所 作為， 在礦區(qū)的發(fā)展中留下濃墨重彩的一筆。 歸根結(jié)底就是要在 強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)的基礎(chǔ)上促進(jìn)提高執(zhí)行能力。一、對(duì)執(zhí)行力的基本認(rèn)識(shí) 執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言是完成自己預(yù)定工作目標(biāo)的能力， 對(duì)組織 來講是按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的能力， 個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力既 密切聯(lián)系又有所區(qū)別， 個(gè)人執(zhí)行

2、力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)， 組織 執(zhí)行力則具有決定性作用， 直接關(guān)系到個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 作為企 業(yè)或管理者，我們強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力就是指貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決 策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力， 就是提高執(zhí)行 命令、完成任務(wù)、 達(dá)到目標(biāo)的能力， 也就是我們常說的 “抓落實(shí)” 的能力。二、提高執(zhí)行力的基本要求和方法 提高執(zhí)行力是加快發(fā)展的必然要求。 縱觀歷史和現(xiàn)實(shí)， 我們 不難發(fā)現(xiàn)，許多問題不是出在政策和理論上，而是出在執(zhí)行上， 即執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。 在冀中能源集團(tuán)組建被賦予省內(nèi) 行業(yè)整合功能的內(nèi)涵后， 要實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)歷史、 再創(chuàng)輝煌的艱巨目標(biāo)， 各項(xiàng)工作千頭萬緒、 紛繁復(fù)雜， 各環(huán)節(jié)容不得

3、絲毫的閃失。 為此， 必須把執(zhí)行力建設(shè)作為抓好各項(xiàng)工作的根本途徑， 確保公司的政 策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不折不扣的得到落實(shí)。 具體要在以下幾個(gè)方面有所作為：提高執(zhí)行力就要做到解放思想，更新觀念。日常工作中，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到 呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。 我們常說， 觀念決定思路， 思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的，可以說 有什么樣的思想觀念， 就有什么樣的工作效果， 觀念轉(zhuǎn)變和思想 解放具有“核裂變” 效應(yīng)， 能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 由此， 我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不僅僅是戰(zhàn)略決策、 經(jīng)營規(guī)劃等等， 更 重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行力。對(duì)待日常工

4、作，不要總是找借口， 要從自身出發(fā)， 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念， 不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己， 改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺自發(fā)地做好本職工作。提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人， 認(rèn)真做事。 我們常說，誠 誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。 做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也 要有一個(gè)做事的原則。而具體到實(shí)際工作中， 常常是有制度、 有 標(biāo)準(zhǔn)、有措施，但往往也會(huì)出現(xiàn)落實(shí)執(zhí)行不能一以貫之的現(xiàn)象， 究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題， 一個(gè) 做人是否誠實(shí)、 做事是否認(rèn)真的問題。 我們正處在跨越發(fā)展的關(guān) 鍵時(shí)期， 更需要我們大家樹立一種積極向上的工作態(tài)度， 誠實(shí)認(rèn) 真地做好每一項(xiàng)工作， 緊緊圍繞中心工作，

5、上標(biāo)準(zhǔn)崗、 干標(biāo)準(zhǔn)活， 履行好自己的職責(zé)， 無論在任何崗位， 無論做什么工作，都要懷 著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。提高執(zhí)行力就要做到身體力行，拒絕借口。不尋找借口，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任；不尋找借口， 就是要永不言棄； 不尋找借 口，就是要銳意進(jìn)取。作為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、有士氣的團(tuán)隊(duì)，每 一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在工作中不找任何借口地去完成每一項(xiàng)工作，任務(wù)目標(biāo)一旦確立， 要不顧一切的去追求， 充分發(fā)揮自己的才能智慧， 以積極向上的態(tài)度解決一切任務(wù)； 時(shí)刻保持高度的熱情， 因?yàn)闊?情具有非常大的感染力， 熱愛是最好的老師， 要把工作當(dāng)成一種 責(zé)任和娛樂，在認(rèn)真履行好責(zé)任的同時(shí)，充分享受其

6、中的樂趣。 在此基礎(chǔ)上要切記自律， 自律是沒有借口的保障， 是成功的基石。 在實(shí)際的工作中，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)貫徹這種“沒有借口” 的 行為準(zhǔn)則，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)， 不應(yīng)有任何借口托詞，即使再 難，只要我們肯花時(shí)間、開動(dòng)腦筋去尋找解決方案，堅(jiān)定信心， 就一定能夠找到解決困難的辦法， 勝利完成上級(jí)布置的工作。 正 如常言所說，只要思想敏捷不滑坡，辦法總比困難多。提高執(zhí)行力就要做到關(guān)注細(xì)節(jié)，落實(shí)到位。之所以說抓落實(shí)、 促執(zhí)行是責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)是因?yàn)閸徫宦氊?zé) 所使然，“責(zé)任到此、不容再推” 。所以抓落實(shí)是我們各司職守、 完成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序， 是一個(gè)有效的執(zhí)行過程， 是我們的一 項(xiàng)重要工作。當(dāng)務(wù)之

7、急是要形成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的良好 工作氛圍， 我們大家都知道影響成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵 作用的細(xì)節(jié)問題，是提高執(zhí)行力的根本。所以我們要立足崗位， 履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做 好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。 既要結(jié)合實(shí)際需要不 斷尋找“短板” 、修正補(bǔ)齊，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅 力，“不達(dá)目的決不收兵” ，沒有這股堅(jiān)定的意志力， 工作往往會(huì) 半途而廢或功虧一簣。提高執(zhí)行力就要做到領(lǐng)導(dǎo)為先，責(zé)任為重。領(lǐng)導(dǎo)層是執(zhí)行力的筋骨， 執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)， 既是工作作風(fēng)的反 映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺，為此， 領(lǐng)導(dǎo)干部只要在以下方面 有所使然，才能確保整體執(zhí)

8、行力的提高。1. 要有抓落實(shí)的責(zé)任和意識(shí)。 在位盡責(zé)、 在位有為是對(duì)我們大家最起碼的履職要求， 要時(shí)刻不忘黨政組織的信任和重托， 不 忘廣大職工群眾的厚望和期盼， 時(shí)刻感到責(zé)任壓肩重如泰山。 有 了這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)， 抓工作落實(shí)才會(huì)產(chǎn)生不竭的動(dòng)力、 勇氣 和智慧。在稍縱即逝的機(jī)遇面前，才能夠反應(yīng)敏捷、審時(shí)度勢(shì)、 思路清晰抓落實(shí)； 在種種困難面前， 才能夠自強(qiáng)不息、 知難而進(jìn)、 攻堅(jiān)破難抓落實(shí)；在萬千的工作頭緒面前， 能夠井然有序、 集中 精力、一門心思抓落實(shí)，求突破。2. 要有抓落實(shí)的能力和辦法。 責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。每 一位管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高遠(yuǎn)、 視野要放寬、 思維要新穎，

9、要敢于打破四平八穩(wěn)、 哪兒黑哪兒住的工作局面，分清輕 重緩急，合理擺布好各項(xiàng)工作。對(duì)整體工作要逐項(xiàng)細(xì)化分解， 落 實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，明確落實(shí)時(shí)間、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)， 并付之以不 間斷地督導(dǎo)、檢查，做到問責(zé)、追究、獎(jiǎng)罰到位。要經(jīng)常深入一 線工作現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決落實(shí)中遇到的具體問題， 充分發(fā)揮 廣大職工的聰明才智， 廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、 技術(shù)比武、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，通過激勵(lì)鞭策， 作爭(zhēng)上游的濃厚氛圍。3. 要有抓落實(shí)的作風(fēng)和魄力。 既當(dāng)“設(shè)計(jì)師”，又當(dāng)“施工員” 礎(chǔ)上，關(guān)鍵性的工作要親歷親為、 能往明天拖本月應(yīng)該終結(jié)的不能下月干，營造單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、整體工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)， ，對(duì)各

10、項(xiàng)工作要在通盤謀劃的基 一抓到底， 今天應(yīng)該完成的不 同時(shí)還要有較強(qiáng)的配合協(xié)作意識(shí)， 防止工作出現(xiàn)空檔和紕漏， 力促安排部署的工作項(xiàng) 項(xiàng)、件件落到實(shí)處。提高執(zhí)行力就要做到目標(biāo)同向，上下聯(lián)動(dòng)。提高執(zhí)行力對(duì)內(nèi)部因素和外部因素都要加以關(guān)注， 不能單純得依靠道德、制度、計(jì)劃來約束， 更重要的是要建立完善的績效 考核評(píng)價(jià)機(jī)制， 從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲， 激發(fā)整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的工作潛力。1. 要增強(qiáng)認(rèn)知力。 對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的 重要因素之一。 理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向， 理解出 現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘、差以千里” 。實(shí)踐中 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、

11、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看 問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情， 做到有的放矢； 同時(shí)要搞好相關(guān)人員之間的溝通交流， 在思想認(rèn) 識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長補(bǔ)短，提升團(tuán)隊(duì)的工作意愿，把 執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)成員自發(fā)自愿的行為。2. 要加大協(xié)調(diào)力。 單絲不成線，獨(dú)木難成林。組織執(zhí)行力并 非單純的個(gè)人行為， 只有調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作激情， 實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 有效運(yùn)作， 才能將個(gè)人思維轉(zhuǎn)化為組織思維， 將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為 集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。具體工作過程中， 可借 先進(jìn)的管理理念建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程， 整合現(xiàn)有 資源，優(yōu)化人員配置，解決好“木桶原理”的短板問題，最大限 度地減

12、少影響工作的內(nèi)部和外部因素， 實(shí)現(xiàn)思想同心， 目標(biāo)同向， 行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。3. 要培養(yǎng)創(chuàng)造力。 執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為， 它具有廣 闊的創(chuàng)造空間，一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意， 就可 能出新出彩， 甚至化平凡為神奇。 觀念決定思路， 觀念轉(zhuǎn)天地寬， 解放思想、 更新觀念是提升執(zhí)行水平的有效途徑。 持續(xù)不斷地轉(zhuǎn) 變觀念， 將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 工作中要積極吸收先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著， 努力拓寬工 作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng) 新中超越。4. 要改進(jìn)落實(shí)力。 任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的， 落實(shí) 工作任

13、務(wù)過程中難免會(huì)遇到一些困難和挫折， 如果缺乏解決困難 的勇氣，遇到難題繞道走，就會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率； 如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心灰意冷、 一蹶不振。 對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度， 切實(shí)增 強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁、不言累、不言敗、不言滿，自覺做 到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。 無論承擔(dān)什么任務(wù)、 遇到什么困難， 都要有堅(jiān)韌不拔之志， 滿懷 激情，親歷親為，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅(jiān)破 難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺(tái)，不達(dá)目的不罷休。5. 要強(qiáng)化控制力。 一項(xiàng)工作計(jì)劃即使經(jīng)過精心設(shè)計(jì)， 也可能 會(huì)遇到一些特殊情況或不可抗力， 進(jìn)而妨礙目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo) 的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程， 必須認(rèn)真加以控制， 及時(shí)應(yīng)對(duì)面臨的 顯性矛盾和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行前要未雨綢繆，制定好工作預(yù)案， 對(duì)可能出現(xiàn)的