安全年度工作總結范文.doc

1、安全年度工作總結范文范文一今年，公司承建的工程項目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點是：中標價低，點多面廣戰(zhàn)線長，使公司在經營管理和安全施工生產同時面臨著嚴峻挑戰(zhàn)和重大考驗。在這種情況下，公司堅持以人為本的原則，積極推動職業(yè)安全健康管理體系的有效運行，仍然取得了一定的績效。一、安全文明施工管理目標實現情況1、繼續(xù)保持著“八個為零”的管理目標，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機械設備事故為零、重大火災事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業(yè)安全健康傷害事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。2、全年共發(fā)生輕傷事故2起，負傷頻率為0.62，遠低于年度控制計劃目標4.5。3、唐電工程

2、通過了省公司驗評組的驗收，被正式命名為“安全文明施工達標現場”。4、截止到12月31日，公司己實現安全生產2133天。二、在施工生產管理方面采取的主要舉措1、繼續(xù)轉變觀念，延伸“監(jiān)督、服務、指導”工作觸角，進一步確立依法治企的管理理念公司“三層分離”的改革目標基本實現后，如何進一步強化而不是決策層的監(jiān)督檢查力度，就成為我們面對新的一個管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監(jiān)督、服務、指導”的工作思路。在實際的管理工作中，重點突出了項目部在日常工作中的管理職能。同時，也進一步強調了公司決策層在宏觀管理與微觀服務方面的重要作用，強化了監(jiān)督、服務與指導管理職能。首先，進一步強化了對基層單位及各級管

3、理人員的監(jiān)督管理力度，督促他們嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并針對落實過程中暴露出的不足之處不斷進行完善。其次，重點強調了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業(yè)務指導職能，通過崗位練兵和業(yè)務交流等各種培訓形式，以培養(yǎng)復合性管理人才為最終目的，采取切實措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質。第三，面對新的管理局面下出現的新課題、新要求、新挑戰(zhàn)，必須做好對基層單位的服務工作，并且要善于且敢于理論聯系實際進行創(chuàng)新。安全生產法、新安規(guī)及管規(guī)等法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定的正式頒布實施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅實的基礎。而“全面建設小康社會”這一奮斗目標在黨的十六大會議上的明確提出，又進一步

4、為我們指明了今后的管理思路與努力方向。在這種新的發(fā)展形勢下，在確立“監(jiān)督、服務、指導”的工作宗旨的基礎上，又進一步確立了依法治企的管理理念。2、以職業(yè)安全健康管理體系持續(xù)改進為契機，堅持以人為本，進一步強化輿論宣傳、培訓教育工作力度公司充分發(fā)揮職業(yè)安全健康管理體系的積極作用，及時了解國家最新的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及相關標準，并嚴格按體系文件規(guī)定進行收集、整理、評審和發(fā)布。今年，公司已收集獲取了傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例、電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定、特種設備安全監(jiān)察條例、電力安全工器具預防性試驗規(guī)定、工傷保險條例等二十五個適用于本企業(yè)的法律法規(guī)文件。同時，公司于年初針對年內進

5、行了各項作業(yè)活動，開展了認真細致地危害辨識與風險評價工作，并針對高處交叉作業(yè)、施工用電等六個方面存在的重大風險制定了相應地控制措施計劃，從采取預防措施，改善勞動條件等方面著手，切實保護員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認證中心的第二次監(jiān)督審核。2月下旬，按照體系文件中規(guī)定的工作程序，公司與各工程項目部、各專業(yè)分公司正式簽訂了“安全文明施工責任書”，并且在責任書中明確規(guī)定了方針、原則、安全文明施工管理目標、安全責任、制度保障和獎懲依據等。并嚴格依據安全管理檢查表、現場管理檢查表，結合安全月報表報送等日常安全管理情況、“安全生產月”等階段性安全活動的計劃與總結情況、季節(jié)性施工應急

6、預案的制定與實施情況、事故控制情況及日常例行工作等進行綜合考評。在每一項活動的開展過程中，公司的各級領導均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實際行動表達了他們對安全生產工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環(huán)境地積極營造，不僅極大的激勵了廣大在崗員工，而且也極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地確保了公司安全生產管理局面的長久穩(wěn)定。今年，公司也進一步加大了安全教育培訓工作力度?，F有的統(tǒng)計數字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計1505人次，各工程項目部累計培訓各種人員近三千人次。同時，為了適應電力體制改革的需要，公司共派出22名項目經理參加了“建筑

7、安全培訓教育”，派1名專業(yè)人員參加了“注冊安全工程師、危害辨識與風險評價知識培訓班”，并且均已取得了培訓合格證。3、加強現場安全文明施工管理，確保年度目標的順利實現為了實現唐電工程成為“安全文明施工達標現場”的年度管理目標，公司進一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質量工藝水平的持續(xù)提升。首先，公司在統(tǒng)一、標準化安全設施的同時，努力加大安全設施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計投入廢料垃圾箱40個，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個，安全防護圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5

8、套，滑線安全網400m2，各種型號的滅火器360個等，直接投入費用已達一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設施一項就已達六十多萬元。此外，公司合山工程已累計投入近一百九十七萬元?，F有的統(tǒng)計數據表明，公司從去年至今共投入安全設施費用達五百多萬元。其次，公司繼續(xù)推行“走出去”這一行之有效的學習模式。多次組織唐電等工程項目部及分公司的生產管理人員到河曲、定州等先進施工現場進行參觀學習，并對一些好的做法進行了有的放矢地借鑒和創(chuàng)新。第三， 進一步強化了行為規(guī)范化和反違章管理工作力度。公司各工程項目部在成立安全生產委員會，制定完善了相關規(guī)章制度的基礎上，分別組建成立了“現場巡查組”，并堅持定期深入施工一

9、線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習慣性違章”等各項活動切實得到了深入開展。今年以來，各工程項目部安全獎勵費用共計近十五萬元，安全處罰約五萬多元。第四，努力加大績效監(jiān)測力度。公司全年共組織進行各種季節(jié)性檢查、施工機械專業(yè)檢查、消防保衛(wèi)、施工機械設備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等專項檢查近五十余次，并對查出的問題嚴格按“三定”原則進行整改和復查。針對冬雨季施工的特點，公司不僅及時督促基層單位編制應急響應預案與控制計劃，從防洪、防汛、防滑、防風、機械設備、道路交通等方面采取積極性的控制措施，而且主動協(xié)助基層單位開展應急救險人員培訓、應急預案的模擬演習等。4、一手抓施工生產，一手抓防“非典”工作，確

10、保安全文明施工局面的持久穩(wěn)定面對“非典型肺炎”這一突如其來的災害，公司嚴格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤”的宗旨，進一步努力加大日常監(jiān)督、服務與指導的工作力度。在非典疫情形勢嚴峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預防知識，普及科學衛(wèi)生知識，提高廣大職工的自我保護能力，而且及時采取了多項預防及應對措施。同時，公司也加大了對各工程項目部的監(jiān)督與指導力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項目部按要求在施工現場設立了隔離觀察室，安排專人對辦公區(qū)、職工宿舍等工作及生活場所進行消毒，對進出人員進行體溫檢測，為全體員工配置防護口

11、罩，安排醫(yī)務人員進行現場值班等。這些舉措的有效實施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發(fā)現一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協(xié)隊伍)思想穩(wěn)定，各項施工生產活動進展順利，安全文明施工局面始終保持平穩(wěn)。在今年，省公司等上級領導也數次到唐電工程檢查指導工作，并對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。三、當前管理上存在不足及改進思路回顧總結全年的工作，公司在施工生產管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產周期。但我們也清醒地認識到，公司施工生產管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待于進一步改進：一是兩個管理體系的實施運行情況和體系目標

12、尚有差距;二是存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴的情況，相關的監(jiān)督制約機制還需進一步完善;三是公司缺乏復合型人才，人力資源的開發(fā)和管理工作依然任重而道遠;四是習慣性違章現象仍然存在，且多數是外協(xié)隊伍施工人員，說明管理力度還需進一步加大;五是零星及臨時施工活動的現場監(jiān)督檢查力度相對較弱;六是由于圖紙、設備到貨晚、設備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進行，均影響了工程的總體形象進度和文明施工。針對以上存在的不足，在今后的工作中，公司將繼續(xù)堅持“五個不動搖”的基本原則，(即堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則不動搖，堅持安全是企業(yè)最大效益的觀念不動搖，堅持以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任