公司財務(wù)會計辭職報告與公司財務(wù)部部長競爭上崗報告匯編

1、公司財務(wù)會計辭職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同 的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫 辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣 不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開 始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍 馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻在 aa 事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的 錯

2、和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲 “謝謝 ”。 剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公 司從未走出陰冷的僵局， aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能 夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向 了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在 XX -XX 年度沒有會計明細賬目 （前會計留下的致命硬傷 ）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大 壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想 若變成農(nóng)夫山

3、泉還需一個 “凈化 ”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于 “凈化 ”，我們投入的 “ 專業(yè)性人才 ”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少 ，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18 大精神的強大號召下， 在全體 aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核 心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。 我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準 ，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝 網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作

4、流程和 步，我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本 核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠 ”，工 作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的陳 情表，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的 出師表更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強 ，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。 回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不 賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能 容忍

5、陳總在 XX 年度 10月份咆哮式的管理方式， “咆哮 ”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物， 我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。 我記得 XX 年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題， 這是經(jīng)驗主義 ?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美 式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有 “尚方寶劍 ”一般的威嚴 和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。 當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和 “老高 ”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗 為謹慎，而恰恰 “aa同”“天和 ”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是

6、危機重重。再有一個問題要 暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為 前期的一些會計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查 和查賬力度，而 aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為 aa會計的我們完全處在一個三明治的夾 心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開 這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務(wù)系統(tǒng)的 “關(guān)系網(wǎng) ”不成立，我們這些當會計 只能是 “治不了兜著走 ”。 更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是 老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權(quán)

7、利下放實際有一部分的指揮權(quán)力 和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義 ”和 “封建集中 制”，這已經(jīng)不是 “皇權(quán)至上的年代 ”，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的 門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。 再則，就是關(guān)于目前使用的 aa管理系統(tǒng)，我們購買的 erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成 的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功 能集中在財務(wù)主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個 “蛛網(wǎng) ”的模式，一個地方破 了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵

8、。 這就有必要獨立設(shè)置會計崗位 （材料會計 /委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納）。按照 大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合 之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大， 人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在 初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團化公司 管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護員和培訓(xùn)師對我們 公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。 我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，

9、企業(yè)所得稅 匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對（周婭婭與周笑燕，委外成本 核算 （周婭婭協(xié)助 ），自產(chǎn)部分成本核算 （中間按照產(chǎn)量核算 ），各類倉庫單據(jù)的審核核對 （工 作量極大 ），另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn) 數(shù)據(jù)的申報，月底負責監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護，提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報 表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟 不是國家一級演員，導(dǎo)演給的出場費也沒那么高。 一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何 科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是

10、行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下， 重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他 （非人力資源部門要求下 ）工作，這是各個部門主管分管 下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生 ，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出崗位制度和崗位職能責任問責細則 至關(guān)重要。考核指標里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量， 從生產(chǎn)的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像小學(xué)生日常行為準則一樣 ，深入人心。 在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計 劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成

11、“問題冊 推出細化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強整治。生產(chǎn)會議，財務(wù)會議，營銷會議，根據(jù) 各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè) 操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職 能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。 對于 XX 年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán) 力的背景下，財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細則，否則，一切都是空談。 年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機物料，半成品（大 棒料 /小棒料 ），在產(chǎn)品，委外加工過程

12、中的委外加工物資，產(chǎn)成品- 鍛件，成產(chǎn)品 -鑄件等， 目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回 料（鑄件/鍛件 ）由帳卡管理，加強日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題 ，半成品 -棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始 化開始應(yīng)該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便， 讓財務(wù)工作很難展開。 本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力 資源的招聘工作。 再次感謝 aa家族里的每一個成員 辭職人： xx 申請時間： xx 年xx 月

13、xx 日 公司財務(wù)部部長競爭上崗報告 公司財務(wù)部部長競爭上崗報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我叫王，大專學(xué)歷，中級會計師職稱，年月份參加工作。 衷心地感謝公司給予了我這次難得的參與競爭和接受挑選的機會，一次能 夠充分展示自我才華的大好機會。此時此刻站在這里，用演講這種既公平 又公正的方式來競爭我所喜愛的崗位， 心情十分激動。 富蘭克林有句名言： “推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你?！蔽艺菫橥苿幼约旱氖聵I(yè) 而來。 今天，我要競爭的崗位是財務(wù)部部長。 有道是“聞道有先后， 術(shù)業(yè)有專攻” 我所學(xué)的專業(yè)就是財會，而且參加工作以來，一直從事著財務(wù)工作。多年 的工作經(jīng)驗，熟練了自己的專業(yè)

14、技術(shù)。我深深的知道財務(wù)工作的重要性。 競爭財務(wù)部長這一職務(wù)，我有三個有利條件：一是我喜歡財務(wù)管理工作， 喜歡是做好工作的前提。而且這一工作極具有挑戰(zhàn)性，而我是一個喜歡挑 戰(zhàn)的人，我相信，我有能力贏得挑戰(zhàn)；二是我喜歡學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考， 對不理解、不懂的問題總是想盡辦法弄清楚、弄明白，這正是我能迅速掌 握現(xiàn)在的業(yè)務(wù)知識的重要原因。我積極上進，不甘落后，這是我能夠順應(yīng) 潮流，與時俱進的優(yōu)點。三是我責任心強，工作細心，具有成熟、穩(wěn)重、 值得信賴的品質(zhì)特征。隨著年齡的增長，知識的積累，閱歷的豐富和修養(yǎng) 的提高，我樹立了正確的人生觀、價值觀。所以，我在做任何工作時都具 備較強的責任感，女人天生細膩的特

15、點又使我在工作時更為耐心、細致。 這是我最大的一個特點。 如果，我能夠當選財務(wù)部部長，我將努力做好以下幾項工作。 一是要加強部門管理，凝聚部室力量，增強部室活力。一個部門工作能否 出成績， 要有全體工作人員的共同努力， 更要有管理者嚴格、 合理的管理， 我將積極與本部門工作人員進行溝通，及時了解和掌握他們的工作狀態(tài)， 幫助他們解決工作中出現(xiàn)的困難，嚴格按計劃辦事，將責任分解到人，賞 罰分明，凝聚部門力量，使財務(wù)部工作取得突出成績。 二是堅決維護公司利益， 認認真真履行職責， 扎扎實實搞好工作， 我 將及時地貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，尊重領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，在行動 上與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致， 在思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持同步思維， 維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。 在日常的工作中不斷提高個人修養(yǎng)， 言行與公司保持高度一致， 踏實肯干， 誠實待人。 三是當好參謀助手， 服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 我將及時準確的掌握公司財 務(wù)工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，并且注意調(diào)查分析，為公司 獻計獻策， 對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷