在集團公司“推進精細化管理創(chuàng)建精品工程現(xiàn)場會”上的發(fā)言材料

1、在集團公司“推進精細化管理創(chuàng)建精品工程現(xiàn)場會”上的發(fā)言材料（梁家煤礦掘進一區(qū)）各位領(lǐng)導：梁家煤礦掘進一區(qū)現(xiàn)有員工175人，其中技術(shù)員以上管理人員7人，黨員9 人。工區(qū)下設(shè)三個作業(yè)大班，目前主要負責煤4六采軌道暗斜井和煤1 一采皮帶 上山灌注施工。今年四季度以來，按照集團公司推進精細化管理的要求，我礦組 織開展了以“質(zhì)量標準化提升、精細化管理推進、視覺文化形成”為主要內(nèi)容的 “三化”推進活動，我區(qū)施工的煤 4六采軌道暗斜井被列入首批達標的掘進頭。 為保證工作成效，我們及時組織召開了大班長以上管理人員專題會議， 認真學習 領(lǐng)會集團公司、礦各級領(lǐng)導關(guān)于精細化管理的一系列指示精神和相關(guān)文件要求， 統(tǒng)一

2、思想，提高認識，制定規(guī)劃，迅速行動。經(jīng)過兩個多月的努力，我區(qū)的精細 化管理收到了一定成效。下面將我們的主要做法向各位領(lǐng)導簡要匯報如下， 不當 之處敬請批評指正。一、細化標準，提升質(zhì)量，為精細化管理推進打下堅實的基礎(chǔ)質(zhì)量標準化是精細化管理的基礎(chǔ)，要實現(xiàn)精細化管理的推進，首先要保證基 礎(chǔ)的穩(wěn)固。為此，我們圍繞質(zhì)量標準化提升做了大量深入細致的工作。一是嚴抓 工序質(zhì)量管理，確保巷道成型。按照精細化管理“細化標準、編碼管理、過程管 控”的要求，我們對一次支護錨網(wǎng)噴和二次支護反底拱灌注的工序質(zhì)量管理制度、 實施細則、保證措施進行了重新修訂和完善，由質(zhì)量驗收員對整個施工過程全程 監(jiān)控，嚴格按照工序質(zhì)量管理規(guī)

3、定進行監(jiān)督考核， 上一道工序達不到要求，堅決 不允許進入到下一道工序。二是動員各個施工頭積極參與專業(yè)開展的質(zhì)量標準化 對抗賽活動，讓班組在對抗賽中歷練隊伍、取長補短，提升標準、提高質(zhì)量。三 是采取激勵政策，調(diào)動班組抓質(zhì)量標準化的積極性。 對月度獲得專業(yè)質(zhì)量標準化 第一名的施工頭，除了礦上獎勵的 3000元以外，工區(qū)對頭長、材料員每人獎勵 300元，班組長每人獎勵200元。通過一系列行之有效的舉措，我們的質(zhì)量標準 化呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。煤 4六采軌道暗斜井10月份、11月份連續(xù)兩個 月取得了掘進專業(yè)質(zhì)量標準化第一名的好成績。二、小處入手，高點定位，為員工打造舒適、文明、安全的作業(yè)環(huán)境精細化

4、管理的核心是以人為本，良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，不僅是精細化管理 效果的體現(xiàn)，還直接關(guān)系到員工的生命安全和身心健康。因此，必須在生產(chǎn)過程中時刻為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，這也體現(xiàn)了精細化管理“以人為本”的核心要求。 為此，我們本著“小處入手，高點定位”的原則，深入開展了施工現(xiàn)場文明環(huán)境 整治活動。一是抓好清潔生產(chǎn)，營造“舒適感”。我們從清掃衛(wèi)生、灑水降塵到 設(shè)備、物料、工器具的定置管理都制定了明確的標準，并落實專人負責，確保施 工過程中現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、井然有序。二是配備人性化設(shè)施，營造“文明感”。我們在施工現(xiàn)場安裝了洗手盆、掛衣架、垃圾箱、記錄填寫臺，設(shè)置了廢舊物料分 類回收區(qū)，在為員工提供人性化服務的同

5、時，也使員工的文明行為在井下施工現(xiàn) 場得以延續(xù)。三是突出對員工生命健康的關(guān)愛，營造“安全感”。我們從本質(zhì)安全的角度出發(fā)，把安全文化滲透融合到了施工現(xiàn)場一一進入回風巷有 “進入產(chǎn)塵 區(qū)域，佩戴防護用品”的溫馨提示；沿線風筒標號牌上有安全箴言警句；擋車門、 自動吊梁、擋車簾等安全設(shè)施上有反光警示貼；迎頭后100米之內(nèi)有配備急救藥 品的衛(wèi)生箱等等。通過這一系列的舉措，我們既為員工打造了舒適、文明、安全 的作業(yè)環(huán)境，又落實了“視覺文化形成”的要求，同時也對員工的文明素養(yǎng)產(chǎn)生 了潛移默化的正面影響，收到了一舉多得的效果。三、機制保證，活動引領(lǐng)，為員工立足崗位創(chuàng)新增效營造良好的氛圍精細化管理的主體是每一名

6、員工，平臺在每一個崗位，員工崗位效能的發(fā)揮 直接影響精細化管理推進的效果。也可以說，要使精細化管理開展的卓有成效， 就必須讓員工在自身崗位上發(fā)揮最大的效能。 基于這個認識，我們在精細化管理 過程中始終重視員工崗位效能的發(fā)揮，想盡一切辦法為員工崗位創(chuàng)新增效創(chuàng)造條 件、提供支持。一是認真實施“ 4+ 1”班組精細管理模式，把班組自主培訓、成 本核算、自主管理和精細管理 4個體系有機融合起來，用 ABC卡精細化管理考 核運行機制貫穿始終，把精細化管理通過班組延伸到每一個崗位，提升了員工的 產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作標準意識、行為規(guī)范意識和崗位增值意識。 二是在工區(qū)各個 崗位深入開展“睜開眼睛掃死角，打開思維

7、搞創(chuàng)新”活動，引導員工認真排查自 身崗位的隱患、漏洞和死角，圍繞消除隱患、堵塞漏洞、消滅死角、增值創(chuàng)效進 行小改小革和技術(shù)攻關(guān)。對于有推廣應用價值的創(chuàng)新成果，我們除了視情況給予100500元獎勵外，還用發(fā)明者的名字對部分成果進行了命名。事實證明，我們 的這些舉措收到了實實在在的效果，我們今天在井下現(xiàn)場所看到的“爾亮安全 門”、“庭玉風筒牌”、“中軍電纜架”等，就是員工立足崗位創(chuàng)新增效的實證。公司領(lǐng)導在崗位價值精細化管理現(xiàn)場推進會上曾指出：精細化管理不是一場 運動，而是企業(yè)永續(xù)漸進的持續(xù)過程， 是伴隨企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展的長久工程。 我 們掘進一區(qū)在精細化管理方面所做的點滴工作，只是一點粗淺的嘗試，

8、我們的施工現(xiàn)場還存在許多的問題和不足，我們的認識和體會也難免有膚淺偏頗之處， 在 此懇請各位領(lǐng)導給我們提出寶貴意見。 我們決心以此次現(xiàn)場推進會為契機， 認真 學習領(lǐng)會領(lǐng)導的指示精神，虛心借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，躬身踐行“務實創(chuàng)新、 卓越致遠”的梁煤精神，向著“五精”卓越管理的更高目標邁進。謝謝大家出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠

9、善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢