城鄉(xiāng)水務(wù)各公司加壓站設(shè)備運(yùn)行管理方案淺析

1、城鄉(xiāng)水務(wù)各公司加壓站設(shè)備運(yùn)行管理方案淺析一、城鄉(xiāng)水務(wù)各分公司加壓站設(shè)備管理現(xiàn)狀：1. 城鄉(xiāng)水務(wù)各分公司所轄老八站、海豐、新團(tuán)、新七站廠共計(jì)17 座加壓站及劉莊凈水廠1座，各站設(shè)備的正常運(yùn)行與否均牽系著供水 安全問題。城鄉(xiāng)水務(wù)各公司加壓站設(shè)備總括下來有品牌雜、設(shè)備種類繁多、設(shè)備分布地域廣等幾大特點(diǎn)。2. 眾多加壓站設(shè)備，卻沒有制定切實(shí)可行的備品備件管理制度， 重要核心部件損壞后，要等待漫長(zhǎng)的采購(gòu)周期后方可維修更換零 部件，對(duì)工藝設(shè)備運(yùn)行安全、應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施極為不利；設(shè) 備配件供應(yīng)商可選擇范圍小，供應(yīng)商備品備件漫天要價(jià)，對(duì)設(shè)備 維護(hù)成本控制較為不利。3. 目前各加壓站未配置設(shè)備維護(hù)人員，設(shè)備維

2、護(hù)工作由總公司 維護(hù)人員擔(dān)當(dāng)，各站個(gè)別管理人員及員工往往因事不關(guān)己，對(duì)設(shè)備 初期故障所產(chǎn)生的現(xiàn)象選擇置之不理， 聽之任之的態(tài)度，最終導(dǎo)致設(shè) 備故障范圍擴(kuò)大、損失加重。為了確保所有分公司加壓站設(shè)備的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，總公司設(shè)備維護(hù)人員雖積極加大巡查力度，但僅是日常巡查 一遍就得耗費(fèi)一整天時(shí)間，上百公里路程；設(shè)備管理工作任務(wù)顯得繁重且工作效力較低。二、加壓站設(shè)備管理現(xiàn)狀應(yīng)對(duì)方案1. 制度的建立1.1對(duì)各加壓站設(shè)備管理做到定人、定崗、定崗位職責(zé)，使設(shè)備運(yùn) 行處于受控狀態(tài)1.2各分公司設(shè)置以分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)各加壓站設(shè)置專職或兼職人員從事設(shè)備日常巡查及維護(hù)管理工作，并制定相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)管理

3、職任制，做到設(shè)備維護(hù)工作責(zé)任到人； 制度約束到人。1.3各分公司應(yīng)建立全員檢修管理制度為了提高各分公司設(shè)備維護(hù)人員設(shè)備檢修能力、技術(shù)水平；解決檢修力量不足的問題，各分公司應(yīng)建立全員檢修管理制度，也可由總 公司設(shè)備維護(hù)人員對(duì)各加壓站設(shè)備維護(hù)人員集中培訓(xùn)；經(jīng)常性的組織 本崗位技術(shù)比武、練兵活動(dòng)，以期整體提高全公司設(shè)備管理人員的技 術(shù)層次，為日后更好的維護(hù)設(shè)備奠定了良好的人才基礎(chǔ)。2. 報(bào)表、臺(tái)帳的建立2. 1制定設(shè)備巡查日記錄報(bào)表、設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳加壓站設(shè)備每一臺(tái)設(shè)備，制定明確的日巡查頻率，需點(diǎn)動(dòng)設(shè)備的 點(diǎn)動(dòng)周期；發(fā)現(xiàn)故障或故障隱患，維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并 在日記錄報(bào)表、設(shè)備維護(hù)

4、臺(tái)帳中詳細(xì)記錄。為了縮短檢修周期，提高維護(hù)效率，維護(hù)人員無法排除的設(shè)備故 障，詳細(xì)觀察并記錄故障現(xiàn)象，匯總后電話尋求遠(yuǎn)程協(xié)助，遠(yuǎn)程維護(hù) 人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員提供的故障綜合信息可初步判定故障點(diǎn)并幫 助現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員制定現(xiàn)場(chǎng)排查思路； 仍無法排除的設(shè)備故障，總公司 設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)以最快速度趕至現(xiàn)場(chǎng)排除故障，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng) 觀察，注意故障發(fā)展?fàn)顩r，以防故障擴(kuò)大。3.借助計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)落實(shí)設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程及各項(xiàng)制將加壓站設(shè)備所有按設(shè)備類別及重要程度進(jìn)行詳細(xì)劃分，并分別制定相應(yīng)操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。通過計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)， 建立重要設(shè)備電子檔案信息，內(nèi)容包括設(shè)備品牌、性能及參數(shù)、 機(jī)械構(gòu)造圖、電氣

5、原理圖、保養(yǎng)周期、上期保養(yǎng)時(shí)間、上期維修 時(shí)間及維修內(nèi)容、歷次維修記錄、庫(kù)存?zhèn)浼Q及數(shù)量、所有零 配件供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式、備件替代品使用狀況、備件比價(jià)信 息等相關(guān)內(nèi)容；借助計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)重要設(shè)備的劣化狀況 或性能狀況進(jìn)行診斷，然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開展保養(yǎng)、維護(hù)活動(dòng)C4. 設(shè)備維護(hù)成本降低策略4.1根據(jù)設(shè)備維修率制定具體考核指標(biāo)為了進(jìn)一步強(qiáng)化各站管理人員及工作人員對(duì)加壓站設(shè)備管理工作的責(zé)任心及各層次設(shè)備維護(hù)人員的主觀能動(dòng)性， 將設(shè)備維修率與績(jī) 效掛勾，消極怠工致使設(shè)備損壞或損失加重，分公司應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。 4.2就近物色設(shè)備生產(chǎn)商以外的第三方設(shè)備維修服務(wù)對(duì)象設(shè)備維護(hù)力求減少中間供貨商

6、環(huán)節(jié)，建立與設(shè)備生產(chǎn)商的維修直 達(dá)通道；很多電子設(shè)備如PLC、軟啟、變頻等等，很多情況下只是因 為電路板上的個(gè)別電子元器件損壞導(dǎo)致，經(jīng)過維修后還可以再利用， 維修費(fèi)用相比配件的采購(gòu)費(fèi)用，大幅降低。對(duì)于機(jī)械易損件應(yīng)積極尋 求配件替代品，替代品盡可能自行加工，應(yīng)該也是降低維修成本的方 法之一。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜

7、付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 k!T臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，