在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會上的講話

1、在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會上的講話 2015-01-2714:43:54 財富 同志們： 交接工作的，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合 工作已結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機構(gòu)從起正式啟動運轉(zhuǎn)。下面，我就次改革工作作簡要總結(jié)，并對今 后的工同志們： 交接工作的，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機 構(gòu)從起正式啟動運轉(zhuǎn)。下面，我就次改革工作作簡要總結(jié)，并對今后的工作幾點要求。一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧這次改革，在公司董事會的直接下，在全體干部員工的和支持下， 歷經(jīng)了天的， 了改革任務(wù)，并了的。這期間主要做了工作： ， 牢牢把握改革權(quán)。這次改革之大，之

2、深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是年至今年 來的次。董事會對這項改革非常。 改革實施， 成立了體制改革辦公室， 由三位副公司任主任、 副主任，抽調(diào)了素質(zhì)比的同志從事體改工作。在改革進程中董事會有時、碰頭，解決問題， 連續(xù)幾晚上到深夜，對改革權(quán)，改革按既定。 ，員工的反復(fù)的制定，符合的改革方案。董事 會的部署和要求，體改辦為設(shè)計體制改革方案和辦法，做了艱苦細致的工作，反復(fù)、修改和 征求各的意見， 起草了內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人事制度改革的組織實施辦法， 經(jīng)董事會的、 反復(fù)的醞釀、 論證， 報經(jīng)省公司同意批準，制定了 公司機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革方案 、機關(guān)職能經(jīng)理競爭上 崗、雙向選擇、實施辦案、公司XXXX年

3、度員工內(nèi)部退養(yǎng)實施辦法、公司機關(guān)員工雙向選擇、 優(yōu)化組合實施方案 等一系列改革方案及配套的組織實施辦法， 使體改工作制度化、 規(guī)范化，為這次改革工作的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。 ，按“規(guī)定”動作進公司（即按方案 進公司），這次改革的平穩(wěn)實施 公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策對著哪個人的，我公 司董事會次改革中的思想。并對各個環(huán)節(jié)的工作進公司了科學(xué)安排和嚴密的部署。在經(jīng)理崗位競聘上崗階段， 共有名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。 為競聘工作的嚴肅 性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了位武警戰(zhàn)士。進公司監(jiān)考和封閉， 對答辯人員， 組織了評議代表和觀摩團對現(xiàn)場和演講答辯過程進公司

4、監(jiān)督， 對參加演講答辯 的同志進公司民主評議。 又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級人員對參加競聘的人員進公司 了民主測評。公司董事會，以競聘人員筆試、演講答辯、評議、民主測評等綜合因素，了名 同志擔任經(jīng)理職務(wù)， 并了公示程序。 最后由公司董事會全體分別與受聘同志談了話， 肯定成 績，指出了，了今后努力的方向。 在副經(jīng)理及改任非職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段， “本人不申請，經(jīng)理不提名推薦，董事會不”的原則。大會動員、副職和改任非職務(wù)的同志 申請報名，經(jīng)理提名推薦、董事會決定等進公司。各經(jīng)理以的政治責任感和對公司事業(yè)的， 從全公司和工作需要， 對報名參加本副經(jīng)理崗位和非職務(wù)崗位組合的同志了客觀、公

5、正的提名，任地公司使了選擇權(quán)、 推薦權(quán)， 各位副職和改任非職務(wù)的同志都選擇了適合的崗位。 在 員工雙向選擇、 優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段， 員工都本著對公司事業(yè)、 對個 人的精神， 個人的優(yōu)勢和專長， 地與各經(jīng)理進公司溝通， 審慎地填報了個人志愿， 各經(jīng)理在 考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作和工作的前提下，任人唯賢，地選擇了本員工。符合內(nèi)退條件的員工，在理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。階段改革，可以說是兵選將， 將選兵，優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各上是充滿生機活力、團結(jié)向上的集體。二、改革的，主要有三個 （一）了干部隊伍的四化 競爭上崗，選定了本部職能的主要人，可以 說

6、，這次干部選拔任用改革的最大，最深。競聘上崗是對競聘者各的綜合檢驗，筆試，評價 競聘者具備的理論和知識。演講，評價競聘者對經(jīng)營與管理的認知深度和廣度；答辯，評價競聘者一名具備的分析問題、 解決問題的能力和應(yīng)變能力； 從而使董事會得以新的視野， 全 方位我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。 將競爭上崗、評議、 民主測評、 董事會等有機地起 來，和了我公司干部選人用人機制， 積累了更多的經(jīng)驗， 為深化人事激勵約束機制的改革打 開了口，奠定了基礎(chǔ)。 這次改革，公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)優(yōu) 化。副經(jīng)理的干部平均年齡歲，比改革前平均下降歲，本科學(xué)歷的占，比改革前個百分點。主要人的平均年齡

7、為歲， 比改革前下降歲，本科學(xué)歷的占，比改革前了個百分點（公司本部 員工的平均年齡為歲）。（二）全員受到一次的自我教育學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。第老同志識大體、顧，讓賢，再作，以的公司動支持改革。這次改革當中，老同志申請，改任同級非崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機 會讓給了年輕同志。 老同志長期為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強烈的事業(yè)心、 較強的工作能力和的工作經(jīng)驗，但胸懷寬廣、顧全，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的，了的選擇。這本 身便是對改革的最大支持，對改革的，是對公司事業(yè)的新的，應(yīng)該的肯定。第符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，勇于競爭，展現(xiàn)了的精神風貌。絕大

8、多數(shù)符合條件的科級干部都報名 參加競聘。所有競聘者能夠端正，遵守秩序和競聘要求，認識改革的目的和意義， 與時俱進的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當中出了各自的，展現(xiàn)了新時期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在、認識上、公司動上對改革是支持的，也珍惜職業(yè)生涯中難得的拚搏和鍛煉的機會。競聘上，勝利者，敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，的經(jīng)歷以后的進步是非常有益的。要肯定大家的意識和勇于競爭、進取的精神，精神是干部進步的前提。今后公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制 度和機制的和，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家更多展示才華的空間和舞臺，有潛力的同

9、志來講，機遇常有，前途光明。，在員工雙向選擇階段， 中層干部也出了較高的素質(zhì)， 以為重，以工作和工作做（更多精彩來自“秘書不求人”）為選人用人的標準，圓滿地了員工雙向選擇工作。是員工并且從對個人新的評價，對當前的改革工作新的認識。在人的競聘上崗階段員工，進公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策了的參考依據(jù)。員工熱情的，是搞好這項改革的基礎(chǔ)。 在員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，員工深深地感到了觸動，那“精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實實作人，認真作事，人老實人，干活人長遠更不吃虧， 好人一生平安。被經(jīng)理選擇的標準， 大家都重新評價了， 地進公司營銷和推銷，經(jīng)理選擇和 董事會，最后了各人員，在雙向選

10、擇過程中，省公司“回避”政策，對人員進公司了，選擇 了市辦事處。這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司員工變換了工作崗位。這次改革本部員工受到一次自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有，深受教育和激勵。 對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠。（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，增力的后勁第精減機構(gòu)。這次改革體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置個職能，比改革前了個， 下降。 第了企業(yè)經(jīng)營，市場動作的特點，了企業(yè)機構(gòu)名稱特點。這次改革后，職能名稱取 消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機構(gòu)

11、改革，本著有利于規(guī) 范管理、控制風險、明晰職責、強化聯(lián)動的原則，對各職責和之間職責關(guān)系等進公司了界定， 了間的制約和職能安排的。 在防范風險的前提下， 以市場和客戶為中心， 優(yōu)化了主要工作流 程，了工作，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。是了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和，風險控制能力。這次內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革，了公司、個人、房地產(chǎn)金融、中間“四大”支柱龍頭地位，了四大支柱的 市場拓展職能，減輕了其后臺綜合管理負擔；保留了國際，和強化了對傳統(tǒng)的管理；擴展了風險管理職能，了對全公司的風險管理和內(nèi)部控制。是了員工素質(zhì)，員工緊迫感、 責任感，了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學(xué)習(xí)高帳工作，迎接挑戰(zhàn)，新。三、幾點要求 要改革的收

12、尾工作，改革 ，新機構(gòu)開始正式運轉(zhuǎn)。日前，新的印章刻制、辦公用房、人員交接 等前期工作。各要服從，服從紀律，以工重，顧全，新機構(gòu)平穩(wěn)運公司， 還要抓緊幾項工作： 這次內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革，涉及職責、關(guān)系、流程的內(nèi)容多，各要抓緊，盡快本的職能、職責、間 的關(guān)系、主要的流程；學(xué)習(xí)其它的職能、職責、主要流程，便于工作中的與。本次改革中涉 及人員變動，工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，移交和人員要移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收和人員既要完整地接收資料、又要真正將的管理接收。工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要上下級公司對口的銜接，溝通與，政令暢通，工作有序運轉(zhuǎn)。新任經(jīng)理要“高、高質(zhì)量”的標準和要求，管理工作董事會

13、對這次選拔出的人，充滿信心，相信大家能夠以的才能、智慧、的政治、歷史責任感和敬業(yè)精神，能夠擔起重任，在聘期內(nèi)能夠演講中的承 諾本職工作，董事會還將于每個年度同各位新任經(jīng)理簽訂責任狀，一年一交流考核經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責的。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，好工作任務(wù)。里我還要再要求：在日常工作中要好“高質(zhì)量、高”的要求。各既要 原則，防范風險，又要團結(jié)，密切協(xié)作，合力，工作，要高標準、嚴要求，高效運轉(zhuǎn)，縮短 磨合期。做為管理者，要有創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭， 努力自身的綜合素質(zhì)， 工作質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變觀念， 管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者稱職管理者。

14、又要講究方法，能 把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，思想政治工作，不辜負董事會和公司的信任。把全體員工的工作性調(diào)動起來，扭轉(zhuǎn)的人浮于事，軟、懶、散的被動，激勵每位員工個人的潛能，盡 快復(fù)合型高素質(zhì)的人才，工作，高質(zhì)量地工作任務(wù)。在各分配崗位時，要滿負荷的要求，配 置崗位和人員，要講求人力資源的成本， 講求人力費用的投入產(chǎn)出。全體員工要精誠合作，本職工作 這次改革，全公司員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，要創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。，我對全體員工包括調(diào)研員提五點要求：要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快角 色，年末在即，正是出的時候，改革而了的，要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地， 力爭將工作

15、干得、更出色。大家要講團結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地 方，大家不改革中人員選擇等的恩怨帶到工作中去，昨天昨天了，要理解，溝通、支持。要 學(xué)習(xí)，素質(zhì)，努力打造自身的品牌。 這次改革，大家對學(xué)習(xí)的性和必要性又新的體會和認識， 也可以說是的觸動。 全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家這次的學(xué)習(xí)勁頭和競爭意識，要發(fā)揚，下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將繁重，要拓展視野，開拓思路，知 識。去與管理工作的發(fā)展和，改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力 資源效能，的工作質(zhì)量、工作是非常有利的， 大家自身今后的長遠發(fā)展，激烈的競爭和更大 范圍的選擇打牢基礎(chǔ)。 可以地告

16、訴大家，我公司機關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部這次模式，“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將選人、用人的，今后，希望全體干部員工自身 的崗位職責，在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全局，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要自律，要在其位，思其職，盡其 責，自覺地規(guī)章制度和工作紀律去本職工作。包括上下班打卡制度，非職務(wù)同志也要打卡， 要有強烈的事業(yè)心、責任心，履公司好職責。五是希望全體員工要有危機感、緊迫感。這次 改革是三十年來的次，但并說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的， 今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，更大，大家要有的思想，現(xiàn)金

17、點：我公司的流動崗還要 設(shè)，各的經(jīng)理有對所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，上崗要求的人員，隨時可以流動崗。希望 大家時刻要有危機感和緊迫感。今年的工作收尾，謀劃明年工作 距離年末，還有個月的。一段，大家的精力更多用在關(guān)注改革、的崗位等問題上。現(xiàn)在新的機構(gòu)、崗位、人員定位， 大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作，抓住和中心工作，齊心協(xié)力，好工作任務(wù)。在最后這月，要算好帳，要有目的，有地把最后這段的工作安排好。是存款工作、減額降 比和年終的組織收入工作。要管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前個月，我公司 的“三防一保”工作做的，任何案件和責任事故，當前到了年末，案件的高發(fā)期，是這次改 革還有“余震”，要內(nèi)控、嚴防風險，屬下的政治思想工作，要不出問題。提前著手，謀劃明年。年末在即，為明年的工作，把握明年一季度的黃金季節(jié)，各要自身的范圍，提前著