2021年鈑噴技工薪資提成管理辦法

1、精選word文檔 下載可編輯鈑噴技工薪資提成管理辦法通用制度1目的鈑噴技工薪資提成管理辦法為規(guī)范集團(tuán)公司鈑金技工和噴漆技工的薪資管理，實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高工作效率，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司維修事業(yè)部及下屬各品牌服務(wù)站。3內(nèi)容1鈑金技工管理辦法1鈑金技工的薪資分為底薪+提成；2維修事業(yè)部規(guī)定所有鈑金技工試用期滿后最低底薪為1000元，同時(shí)必須完成相應(yīng)的保底工時(shí)，即完成鈑金工時(shí)銷售收入達(dá)到5000元；3鈑金技工的提成系數(shù)為20，即在完成保底工時(shí)收入的前提下，超出部分按20提成；4鈑金技工的底薪可根據(jù)技工的工作水平進(jìn)行考核，底薪可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)議定，但必須完成相應(yīng)的保底工

2、時(shí)，如在公司可以提供足夠的鈑金工作量時(shí)，鈑金技工無(wú)法完成相應(yīng)的保底工時(shí)，則公司將對(duì)其進(jìn)行降低底薪，連續(xù)出現(xiàn)三次無(wú)法完成，則予以辭退，如公司無(wú)法保證提供足夠的工作量，則鈑金技工按公司規(guī)定拿取相應(yīng)的薪資。5鈑金技工底薪與完成工時(shí)收入一覽表底薪10001201*4001600共2頁(yè)，第1頁(yè)完成工時(shí)收入50006000700080001800201*2200底薪完成工時(shí)收入900010000110002噴漆技工管理辦法1噴漆技工的薪資分為底薪+提成；2維修事業(yè)部規(guī)定所有噴漆技工試用期滿后最低底薪為1200元，同時(shí)必須完成相應(yīng)的保底工時(shí)，即完成鈑金工時(shí)銷售收入達(dá)到10000元；3噴漆技工的提成系數(shù)為20

3、，即在完成保底工時(shí)收入的前提下，超出部分按20提成；4噴漆技工的底薪可根據(jù)技工的工作水平進(jìn)行考核，底薪可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)議定，但必須完成相應(yīng)的保底工時(shí)，如在公司可以提供足夠的噴漆工作量時(shí)，噴漆技工無(wú)法完成相應(yīng)的保底工時(shí)，則公司將對(duì)其進(jìn)行降低底薪，連續(xù)出現(xiàn)三次無(wú)法完成，則予以辭退，如公司無(wú)法保證提供足夠的工作量，則噴漆技工按公司規(guī)定拿取相應(yīng)的薪資。5噴漆技工完成工時(shí)收入應(yīng)為噴漆營(yíng)業(yè)收入，含材料費(fèi)。同時(shí)公司為體現(xiàn)節(jié)約原則，特規(guī)定工時(shí)收入的25為材料使用底線，如噴漆技工實(shí)際使用材料低于該系數(shù)，則節(jié)約部分可折算現(xiàn)金并按50提成；如噴漆技工實(shí)際使用材料高于該系數(shù)，則超出部分折算現(xiàn)金后予以全額扣罰；5噴漆技工底

4、薪與完成工時(shí)收入一覽表底薪1201*40016001800完成工時(shí)收入10000110001201*13000201*24002600底薪完成工時(shí)收入140001600017000共2頁(yè)，第2頁(yè)擴(kuò)展閱讀提成薪資管理辦法re計(jì)件組長(zhǎng)、qc提成薪資管理辦法文件編號(hào)h6pl112r1為提高計(jì)件組長(zhǎng)、qc之工作積極性，使其薪資與所轄組線計(jì)件總薪資相結(jié)合，現(xiàn)將長(zhǎng)圳廠poly產(chǎn)銷處一般灌漿、修補(bǔ)、彩繪及包裝組線之計(jì)件組長(zhǎng)、qc之薪資分配方案改為提成薪資模式（特殊組線組長(zhǎng)、qc仍按原取平均薪資制度計(jì)算薪資）。1、薪資組成項(xiàng)目固定加給及提成薪資，至于目前組長(zhǎng)、qc薪資中月全勤獎(jiǎng)金、年資加給、食宿費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用

5、、所得稅、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)目均維持不變，其中固定加給及提成薪資計(jì)算方法如下1、固定加給組長(zhǎng)、qc日固定加給計(jì)算方法具體見(jiàn)下表一(所有出勤時(shí)數(shù)均以半小時(shí)為計(jì)算單位)表一固定加給職務(wù)類別灌漿組長(zhǎng)實(shí)際出勤小時(shí)8h實(shí)際出勤小時(shí)8h329元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)組長(zhǎng)qc之出勤小時(shí)超出8小時(shí)時(shí)，以灌漿qc200元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)每小時(shí)補(bǔ)助rmb1元加給，以半小時(shí)為計(jì)算單位。如某灌漿組長(zhǎng)當(dāng)天出勤10小其它所有制程組長(zhǎng)30.57元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)時(shí)，其當(dāng)天固定加給為329元+2元其它所有制程qc200元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)329元2、提成薪資提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)1、

6、所轄員工總薪資指所轄員工的計(jì)件薪資與計(jì)時(shí)薪資(含異常工時(shí)薪資)之和；2、提成系數(shù)組長(zhǎng)、qc提成系數(shù)設(shè)置見(jiàn)表二表二提成系數(shù)類別灌漿制程其它所有制程201*年12月至201*年5月之201*年6月及以后之提成系數(shù)提成系數(shù)(標(biāo)準(zhǔn)編制按灌漿制(標(biāo)準(zhǔn)編制按灌漿制程16人、程14人、其它制程15人試算)其它制程17人試算)組長(zhǎng)59%35%qc08%84%組長(zhǎng)01%84%qc57%39%3、出勤系數(shù)出勤系數(shù)=組長(zhǎng)(或qc)出勤小時(shí)/所轄組線員工平均出勤小時(shí)當(dāng)組長(zhǎng)或qc出勤系數(shù)小于等于1時(shí)，出勤系數(shù)取實(shí)際比值；當(dāng)其出勤系數(shù)大于1時(shí)，出勤系數(shù)取1。h6pl112r114、品質(zhì)系數(shù)1、質(zhì)量系數(shù)是質(zhì)量部qc依據(jù)客戶

7、要求、客戶等級(jí)等綜合因素并通過(guò)對(duì)各組線產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀況通過(guò)計(jì)算出不良品折算比值評(píng)定出甲（a）、乙（b）、丙（c）、?。╠）、戊（e）五個(gè)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。2、不良品折算比值是指批量抽檢中輕微、嚴(yán)重不良折算后不良品的個(gè)數(shù)與抽樣數(shù)的百分比，其中嚴(yán)重不良品折算系數(shù)為0，輕微不良品折算系數(shù)0.5。3、不良品折算比值折算后不良品個(gè)數(shù)批量檢驗(yàn)的抽樣數(shù)*100%（輕微不良品個(gè)數(shù)*0.5+嚴(yán)重不良品個(gè)數(shù)*0）批量檢驗(yàn)的抽樣數(shù)*100%4、如果當(dāng)天質(zhì)量部qc抽檢多款并將均輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)須將各款之不良品折算比值計(jì)算出來(lái)并按表三查出對(duì)應(yīng)的質(zhì)量系數(shù)并將質(zhì)量系數(shù)計(jì)算出平均值并輸入系統(tǒng)。質(zhì)量系數(shù)平均后取值如下當(dāng)質(zhì)量系數(shù)為

8、1時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取1；當(dāng)1質(zhì)量系數(shù)05時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取05；當(dāng)05質(zhì)量系數(shù)0時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取0；當(dāng)0質(zhì)量系數(shù)0.95時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取0.95；當(dāng)0.95質(zhì)量系數(shù)0.9時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取0.9。不良品折算比值與品質(zhì)系數(shù)對(duì)應(yīng)表見(jiàn)表三表三品質(zhì)系數(shù)10500.950.9案例201*年12月某日，某包裝組線有26名員工上班，員工平均出勤10小時(shí)，當(dāng)天一名組長(zhǎng)兩名qc，組長(zhǎng)出勤11小時(shí)，甲qc出勤為9小時(shí)，乙qc出勤5小時(shí)，當(dāng)天該組員工總薪資為924元，當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品之質(zhì)量系數(shù)為0，求當(dāng)天該組組長(zhǎng)及qc之薪資。解1)出勤系數(shù)1)因當(dāng)天組長(zhǎng)出勤為11小時(shí)，出勤系數(shù)11/1011，故該組長(zhǎng)出勤系數(shù)取1；2)因當(dāng)天甲qc出勤

9、為9小時(shí)，出勤系數(shù)9/100.91，故該qc出勤系數(shù)取0.9；3)因當(dāng)天乙qc出勤為5小時(shí)，出勤系數(shù)5/100.451，故該qc出勤系數(shù)取0.45。2)固定加給(查得固定加給包裝組長(zhǎng)每日30.57元、包裝qc每日200元)1)因當(dāng)天組長(zhǎng)出勤為11小時(shí)8小時(shí)，當(dāng)天固定加給為30.57元3元357元；h6pl112r12評(píng)定等級(jí)甲（a）乙（b）丙（c）?。╠）戊（e）非彩繪段（%）0甲11乙33丙55丁10戊10彩繪段（%）0甲11乙44丙77丁11戊2)因當(dāng)天甲qc出勤為9小時(shí)8小時(shí)，當(dāng)天固定加給為200元1元200元；3)因當(dāng)天乙qc出勤為5小時(shí)8小時(shí)，故當(dāng)天固定加給為200元/8小時(shí)*5小時(shí)

10、=119元。3)品質(zhì)系數(shù)當(dāng)日該組品質(zhì)系數(shù)04)提成薪資(查得提成系數(shù)包裝組長(zhǎng)為35%，qc為84%)1)組長(zhǎng)提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)=924*35%*1*1=421(元)；2)甲qc提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)=924*84%*0.9*1=393(元)；3)乙qc提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)=924*84%*0.45*1=197(元)。5)當(dāng)日薪資1)組長(zhǎng)薪資=固定加給+提成薪資=357+421=778(元)2)甲qc薪資=固定加給+提成薪資=200+393=593(元)3)乙qc薪資=固定加給+提成

11、薪資=119+197=316(元)3、操作細(xì)則1、為確保本辦法順利實(shí)施及推行，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有計(jì)件組線進(jìn)行調(diào)整，確保各計(jì)件組線人員達(dá)到表四之標(biāo)準(zhǔn)表四(編制人數(shù)均為不含組長(zhǎng)、qc人數(shù))組線類別灌漿修補(bǔ)、彩繪噴漆、包裝標(biāo)準(zhǔn)編制141515最低編制111212組長(zhǎng)人數(shù)111qc人數(shù)1121、計(jì)件組線之標(biāo)準(zhǔn)編制為灌漿制程14人、其它制程15人，六個(gè)月后各制程標(biāo)準(zhǔn)編制增設(shè)2人，即標(biāo)準(zhǔn)編制為灌漿制程16人，其它制程17人；最低編制為灌漿制程11人、其它制程12人；灌漿、修補(bǔ)及彩繪之組長(zhǎng)人數(shù)1人、qc人數(shù)1人，噴漆及包裝組線組長(zhǎng)人數(shù)1人、qc人數(shù)2人(提成薪資制度實(shí)施后將無(wú)特殊組線之分)；當(dāng)組線員工人數(shù)

12、增加時(shí)，原則上不允許增設(shè)qc，特殊情況增設(shè)qc時(shí)須申請(qǐng)并簽至產(chǎn)銷中心主管。2、當(dāng)組線員工人數(shù)不足標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)提出異常報(bào)備，其主管應(yīng)予解決其編制異常；實(shí)行提成薪資之一般組線若出現(xiàn)員工人數(shù)低于最低編制標(biāo)準(zhǔn)（不含）時(shí)，h6pl112r13可以保留原組長(zhǎng)、qc職務(wù)不變，但一次不得連續(xù)超過(guò)3天，且一月內(nèi)不得超過(guò)3次；若當(dāng)灌漿、修補(bǔ)組線員工人數(shù)達(dá)到23人（含）以上時(shí)，可增設(shè)一名qc。3、對(duì)未按要求設(shè)置編制的組線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組長(zhǎng)人事大過(guò)一次并予免職處分，技術(shù)專員人事小過(guò)一次處分，課主管人事警告一次處分。4、人事課每月8日前將上月組線編制情況進(jìn)行稽核并形成報(bào)告呈管理中心。3、此薪資管理辦法在201*年12月1日