試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案

1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案一、總則：1、 考核目的：為了考核新員工在入職后三個(gè)月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時(shí)也為了對(duì)新員工在這三個(gè)月內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋， 幫助新員工主動(dòng)思考過(guò)去這三個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。2、 考核意義：新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過(guò)與公司三個(gè)月的磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，能主動(dòng)的思考與回顧， 這對(duì)新員工自身而言又是一次提升。3、 考核范圍：本考核方案針對(duì)新入職員工，除臨時(shí)工、搬運(yùn)工、后勤人員。二、考核方案：1、考核方

2、法：公司行政部采取直觀的考核方法對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，直接考核分二部份進(jìn)行：第一部份：理論與實(shí)操的考試、第二部份：由相關(guān)評(píng)比進(jìn)行匯總，由新員工本人進(jìn)行自我總評(píng)、 所在部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、 實(shí)際出勤情況等對(duì)該名新員工進(jìn)行打分，每項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行， 最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重及為該員工最終得分?jǐn)?shù)，如達(dá)到及格分?jǐn)?shù) 60 分以上（含 60 分）即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。對(duì)于考核不合格的， 延期轉(zhuǎn)正時(shí)間與薪酬待遇， 在次月再進(jìn)行第二次考核，第三次考核不通過(guò)的，直接將其辭退。2、具體考核步驟：（1）員工本人上交試用期實(shí)習(xí)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：A、試用期的實(shí)習(xí)目標(biāo)及完成情況；B、主要工作內(nèi)容及完成情況；

3、C、崗位適應(yīng)情況；D、目前本人存在的問題及下一步的打算；E、實(shí)習(xí)部門對(duì)于其的指導(dǎo)情況；1 / 3F、個(gè)人體會(huì)及其他需要說(shuō)明的問題。（ 2）理論考試由行政部統(tǒng)一安排；考試內(nèi)容包括： K3 系統(tǒng)培訓(xùn)、企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)聘部門崗位工作情況等等，需由實(shí)習(xí)部門、主管部門與行政部一起配合完成。（ 3）由部門主管填寫評(píng)價(jià)表；（ 4）出勤情況由行政部按實(shí)際出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（ 5）考核打分權(quán)重如下表：試用期理論考試部門考核出勤轉(zhuǎn)正報(bào)主管項(xiàng)目情況告行政制度專業(yè)知識(shí)K3 系統(tǒng)評(píng)價(jià)權(quán)重15%15%20%20%20%10%備注：試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告在5 月 10 日前上交到行政部； 統(tǒng)一以電子文檔的形式上交。試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表姓名部門職位入職日期：試用期間：評(píng)估（后附評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）考核項(xiàng)目1-23-45-67-8-9工作執(zhí)行情況工作主動(dòng)性工作效率工作責(zé)任心工作技能掌握情況學(xué)習(xí)能力發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力2 / 3團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流與溝通主管綜合評(píng)價(jià)：主管簽名：日期：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1. 9 分：持續(xù)并大幅度超越工作標(biāo)準(zhǔn)。2. 8 分：持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)并偶爾大幅度超出。3. 7 分：持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)。4. 6 分：達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常超過(guò)。5. 5 分：達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)并有時(shí)超出。6. 4 分：基本達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。7. 3 分：勉