提高標(biāo)準化水平打造標(biāo)準化本PPT課件

1、 提高標(biāo)準化水平，打造中天標(biāo) 準化2.0版本 目 錄 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 二、打造標(biāo)準化2.0版本，任重道遠 三、模板體系的改良做法 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 1、擁有定型化生產(chǎn)加工基地，各項目部的定型化產(chǎn)品普及率高。 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 300萬設(shè)施加工基地萬設(shè)施加工基地 定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品 定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品 定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品 定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 2、四化管理到位，如：（精細配模、履約策劃等）前期策劃到位；精細放線、實測實量、過程 驗收圖牌、檢查結(jié)果信息化展示等可視化管理到位；（模

2、板、鋼筋、安裝等）集中加工到位；垃圾通 道、落手清等管理到位。 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 集中加工車間、裁板鋸集中加工車間、裁板鋸 公司、項目管理動態(tài)信息化公司、項目管理動態(tài)信息化加工車間加工車間 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 集中垃圾房集中垃圾房 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 可伸縮式安全帶可伸縮式安全帶 3、工具改進。 防塵罩防塵罩 安全引繩安全引繩 激光掃平儀、電動緊固件激光掃平儀、電動緊固件 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 4、安全體驗區(qū)。 用電體驗區(qū)用電體驗區(qū) 鋼絲繩使用展示鋼絲繩使用展示 安全繩體驗區(qū)安全繩體驗區(qū) 洞口墜落、物體打擊

3、體驗區(qū)洞口墜落、物體打擊體驗區(qū) 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 5、樣板區(qū)：移動式做法、室內(nèi)樣板區(qū)做法 樓梯裝飾樣板樓梯裝飾樣板室內(nèi)交付標(biāo)準室內(nèi)交付標(biāo)準 混凝土樣板混凝土樣板 模板樣板模板樣板 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 5、樣板區(qū)：室內(nèi)樣板區(qū)做法 電井樣板電井樣板管井樣板管井樣板 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 6、工藝改進：鋁合金模板、預(yù)制內(nèi)墻板、PC構(gòu)件等。 PC樓梯樓梯PC內(nèi)隔墻內(nèi)隔墻 鋁合金模板鋁合金模板預(yù)制內(nèi)隔墻預(yù)制內(nèi)隔墻 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 7、工程質(zhì)量優(yōu)良，觀感好。 頂板質(zhì)量、安裝質(zhì)量頂板質(zhì)量、安裝

4、質(zhì)量抹灰沖筋抹灰沖筋 主體質(zhì)量主體質(zhì)量防水處理、接槎效果防水處理、接槎效果 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 一、集團現(xiàn)場會突出亮點 8、人、證統(tǒng)一率高。 人、證統(tǒng)一人、證統(tǒng)一 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 二、打造標(biāo)準化2.02.0版本，任重道遠 關(guān)于中天集團標(biāo)準化進程，樓董事長提出：明年所有區(qū)域公司達到1.0版本；先進區(qū)域公司達到 2.0版本；標(biāo)桿工程達到3.0版本。 九建公司現(xiàn)狀： 1、區(qū)域公司制度、管理流程、作業(yè)指導(dǎo)書、表單化管理、資源配置等基本完善， 落地工作正在全面推進。 2、項目部管理制度（后勤、勞務(wù)、激勵）、管理流程、作業(yè)指導(dǎo)書、過程策劃（場布、樣板 區(qū)/腳手架、模板、砌體、安裝/屋面、裝飾）

5、、表單化管理等落地工作尚未全部到位 ；資源配置 標(biāo)準化 （安全、質(zhì)量方面）尚未大面普及。 實例： 1）公司文件、指導(dǎo)書管理：保管、傳閱、借閱 2）精細放線策劃與實施 3）實測實量體系運行情況 3、2014年中天九建區(qū)域項目標(biāo)準化考核指標(biāo) 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 二、打造標(biāo)準化2.02.0版本，任重道遠 中天九建 2014年區(qū)域項目管理標(biāo)準化考核指標(biāo) 標(biāo)準化考核內(nèi)容關(guān)鍵事項分值測量指標(biāo) 制度標(biāo)準化1、管理細則8分 編制公司管理手冊、辦事處運作管理辦法、實測實量細則、標(biāo)桿工程管理辦法、客戶關(guān)系細則、 勞務(wù)管理細則、大型機械設(shè)備管理細則、工程獎罰細則、竣工達標(biāo)驗評細則、創(chuàng)優(yōu)管理細則、 證書管理細則、

6、項目部管理制度 工作規(guī)范標(biāo)準化 2、崗位說明書5分編制機關(guān)及項目部主要管理人員崗位說明書。 3、“人、證、崗、能” 系統(tǒng) 15分 初步運行，培訓(xùn)不少于20次。項目部管理人員內(nèi)部考核年末試點實施，機關(guān)人員（五大員、職稱證書及注冊類證書） 持證率60%，項目部人、證”統(tǒng)一率達到50%。 施工工藝標(biāo)準化4、編制作業(yè)指導(dǎo)書6分木模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰、腳手架、臨時用電、文明施工 資源配置標(biāo)準化 5、人力資源管理6分建立項目部管理人員信息庫、項目經(jīng)理評價體系，項目部技術(shù)負責(zé)人、安全員人員配置率不低于80%。 6、勞務(wù)資源管理5分建立勞務(wù)班組評價體系，對勞務(wù)班組培訓(xùn)不少于20次. 7、物力資源管理

7、13分 項目管理人員工裝、直飲水覆蓋率100%，5項定型化覆蓋率85%以上；定型化鋼支撐項目5個，方鋼背楞項目10個， 新型爬架項目2個；新開項目辦公家具、空調(diào)等統(tǒng)一采購覆蓋率100%。實際鋼支撐11個；方管13個；輪扣架18個；鋼 樓梯12個 過程控制標(biāo)準化 8、公司層面15分 編制并運行項目平面策劃、項目勞務(wù)管理流程、綜合交底、實測實量、重大危險源管理、工程管理檢查、資金聯(lián)動審 批、標(biāo)桿工程創(chuàng)建評審、項目竣工達標(biāo)驗評、工程創(chuàng)優(yōu)、項目進度和生產(chǎn)履約、施工許可證辦理、項目商務(wù)工作等流 程；新開項目簽訂項目管理責(zé)任書100%，在建主體項目及新開工項目基本達標(biāo)驗評覆蓋率率100%，竣工達標(biāo)驗評覆

8、蓋率不低于80%，實測實量覆蓋率100%，平均合格率不低于83%。 9、項目層面12分梳理完成不少于18項質(zhì)量、安全管理和關(guān)愛工友等2014年度標(biāo)準化管理動作，項目落地率70%以上。 工程管理現(xiàn)場會10、工程管理現(xiàn)場會15分 組織召開上半年度集團工程管理現(xiàn)場會，區(qū)域標(biāo)準化建設(shè)給予階段性的展示。定型化、先進支模體系、腳手架、機 械化、綠色低碳施工；人崗證能體系建設(shè)；關(guān)愛民工和勞務(wù)隊伍管理三個方面有一定突破或改進，得到參會人員 較高認可。 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 三、模板體系的改良做法 1、模板加固體系的改進 主、次龍骨改進主、次龍骨改進 模板剛度改進、配模模板剛度改進、配模 方式改進、內(nèi)撐桿改方

9、式改進、內(nèi)撐桿改 進進 配模方式改進、對拉配模方式改進、對拉 螺桿改進、次龍骨改螺桿改進、次龍骨改 進進 A、模板細部、模板細部 B、一頂一拉、一頂一拉 C、實測實量、實測實量 效果接近效果接近 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 三、模板體系的改良做法 2、模板支撐體系的改進 支撐體系改良支撐體系改良 輪扣架輪扣架 標(biāo)準化管理，標(biāo)準化結(jié)果 三、模板體系的改良做法 3、有關(guān)廠家信息 永大新型模板緊固體系永大新型模板緊固體系 ，趙趙“模板+角鋼+40*60方鋼+拼?！辟M用 為11元/平方米，按照接觸面積計算， 要求30層以上，首棟對折優(yōu)惠 1、PP膠管膠管廠家：廠家2、天建鋼支撐，、天建鋼支撐，曾廣寨曾廣1、眾科建筑眾科建筑 2、誼科建筑（中天），何繼華、誼科建筑（中天），何