在公司加快重點項目建設動員會上的講話

1、在公司加快重點項目建設動員會上的講話同志們：今天司在這里召開加快重點項目建設動員會， 目的是動員全司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干天，打好三大項目建設攻堅戰(zhàn)，確保硝酸無紡布項目建設按期中交，順利開車，聚酯項目建設按司計劃穩(wěn)步進行。下面，我講三個內(nèi)容： 一是通報三大項目建設情況；二是部署下階段工作目標；三是提幾點要求。一三大項目建設情況及分析集團司批復的硝酸無紡布聚酯項目，是司重塑主營業(yè)務發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的 “重頭戲 ”，不僅對司年實現(xiàn)扭虧脫困意義重大，而且對司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標舉足輕重。年初以，司多次召開專題會議， 安排部署硝酸無紡布項目施工建設工作，建立硝酸無紡布項目現(xiàn)場工程例會制度， 跟蹤通

2、報施工進度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；月末開始每周召開無紡布硝酸項目開車準備會，明確有關單位和部門責任， 落實人員培訓技術準備原料供應工作。同時，技術規(guī)劃處組織聚酯項目技術論證， 分析三釜流程與五釜流程工藝的優(yōu)劣，確定技術路線，加快萬噸聚酯項目前期工作。截至月日，硝酸項目實際完成形象進度為 %，比計劃總進度拖期個月。目前設計圖紙全部到位，設備進場量占總量的 %，土建施工完成總量的 %，設備安裝完成總量的 %，濃硝稀釋設備已安裝完畢。主要控制結點中，吸收塔月日安裝完畢，比計劃晚天； “四合一 ” 壓縮機組主機月日到貨， 比計劃晚天；預計裝置另一臺關鍵設備氧化爐要在月日才能進場。無紡布項目實際完成形象進

3、度為%，比計劃拖期一個半月。目前項目設計圖紙全部到位；國外設備到貨率 %；國內(nèi)設備進場量占總量的 %，土建施工完成總量的 %，主體廠房已具備設備安裝條。今天日方專家已正式進駐，明日起全面開展設備安裝。與此同時，硝酸無紡布項目各項生產(chǎn)準備工作已基本就緒。聚酯項目技術路線基本確定，目前正在進行技術交流和商務談判，場平工作于月日提前完成。分析司三大項目建設情況， 與年初司確定的施工進度相比， 硝酸無紡布項目工程施工建設進度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面， 從客觀因素看， 受建筑司部分職工及杏花村民上訪影響， 無紡布項目施工進度拖期個月； 因兩個項目啟動時間較晚， 司采取邊設計邊施工的超常規(guī)方

4、式建設， 使設計變更數(shù)量有所增加， 影響了工期； 在工程項目設計物資采購招投標管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項目施工進度。從主觀因素看，工程施工建設中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場管理問題溝通銜接問題等等， 反映出司有關單位和部門干部職工責任心不強， 工作標準不高，要求不嚴，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場施工管理標準不高， 施工組織安排及監(jiān)督工作沒有全面落實，如：設計人員工作不細，責任心不強，出現(xiàn)穿管位置不對，設備進室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期；個別施工單位內(nèi)部分工不合理， 監(jiān)理人員工作不認真， 造成預埋鐵多處遺漏；個別人員不能做到令行禁止，打亂了司部署，使司確定的重點

5、工作一再拖延，影響了工期。司有關單位和部門要正視現(xiàn)實，重視存在的問題， 認真研究整改和加強管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。二下階段工作目標司黨政班子在認真聽取工程項目建設情況匯報后，經(jīng)過仔細研究，認真討論，確定了三大項目建設下一階段的工作目標：硝酸項目建設目標：月日中交，月日開車。關鍵點如下：物供司要確保氧化爐月日運抵現(xiàn)場。工程司檢修司要保證冷凝器月日 “四合一 ”壓縮機組月日安裝完畢；保證所有工藝管道焊接月日完成， 其中月日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統(tǒng)；要確保電氣系統(tǒng)月日送電至操作柱，具備單機試運行條。工程司檢修司儀表廠要確保系統(tǒng)試壓月日完成； 保證單機試運行月日

6、完成。工程司化工廠要密切配合，確保設備管道吹掃氣密試驗月日完成。儀表廠工程司要保證儀表調(diào)試工作月日完成， 其中一次表安裝要具備滿足單機試運行條。無紡布項目建設目標：月日中交，月日開車。關鍵點如下： 建筑司要確保主廠房施工月日結束， 地下管線及道路施工月日完成。工程司要保證國外設備安裝月日結束； 要確保國內(nèi)配套設備月日安裝結束，配管月日完成。工程司檢修司儀表廠要保證單機試運行月日完成。工程司檢修司要確保配電室月日具備送電條，月日具備試運行條。儀表廠工程司要確保儀表安裝月日安裝結束，月日調(diào)試完成。無紡布廠工程司檢修分司建筑司儀表廠要確保 “三查四定 ”工作月日結束。聚酯項目建設目標：月日完成施工道

7、路鋪設詳勘工作。關鍵點如下：技術規(guī)劃處要盡快委托中紡院 PE 遼陽分司開展初步設計，確保月日完成。技術規(guī)劃處要督促設計單位月日拿出土建部分基礎施工圖， 月日拿出設備清單。三大項目建設目標是在充分調(diào)研論證分析各方面因素的基礎上確定的，是不可更改不容動搖的。無論遇到什么困難什么問題，都要確保實現(xiàn)這一目標。三具體要求目標已經(jīng)明確，下一步需要舉全司之力做好落實工作，確保按期完成。為此，我代表司提出以下四點具體要求：高度重視，全力以赴，確保硝酸無紡布項目按期中交，聚酯項目建設穩(wěn)步推進。三大項目能否按期建成投產(chǎn)， 對司順利扭虧脫困建設集團司化纖紡織原料基地至關重要， 同時也是對司建筑安裝系統(tǒng)施工管理安全監(jiān)

8、督生產(chǎn)準備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗。三大項目建設目標是司下達的死命令，各有關單位必須高度重視，嚴格按照司部署，統(tǒng)籌安排好具體措施，沒有任何借口，無條地保證上述目標順利實現(xiàn)。各單位部門要成立專門工作領導小組， 按司確定的建設目標重新排定本單位部門的工作計劃， 制定并落實保證措施； 要將司會議的精神傳達到工區(qū)班組，加大宣傳力度，充分發(fā)動職工，教育和引導職工振奮精神，再接再厲，大干天，打好三大項目建設攻堅戰(zhàn)。司將嚴格考核硝酸無紡布項目施工進度，確保項目高標準中交；對組織不利措施不實， 影響項目按期完工的， 司將嚴肅處理有關責任人，決不姑息； 對在項目施工過程中貢獻突出的先進單位和個人，給予

9、通報表揚立功嘉獎。制定措施，縝密實施，確保硝酸無紡布項目設備安裝工作順利進行。硝酸無紡布項目時間緊工作量大，這是我們面對的客觀現(xiàn)實。各參建單位在石化分司大檢修期間已經(jīng)做了一次沖刺， 職工隊伍確實很疲勞，但為了完成司確定的目標，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時間里再做一次更強有力的沖刺。據(jù)統(tǒng)計，僅硝酸項目主體裝置焊口數(shù)量就將達道，焊口總長度米。需要安排名焊工每人每天完成焊接米， 才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需人以上。為確保硝酸無紡布項目建設按期完工， 順利開車，司將加強領導，科學指揮，精心調(diào)度，及時協(xié)調(diào)，組織各有關單位通力配合，搞好大會戰(zhàn)。要求各參建單位安排

10、精兵強將，保證人力供應。檢修司要立足司大局， 選派得力的領導干部， 抽調(diào)部分優(yōu)秀焊工充實到硝酸項目施工一線， 與工程司共同會戰(zhàn)天， 保證月末完成工藝管線焊接。司要求各有關單位的領導干部深入現(xiàn)場， 靠前指揮；特別是工程司建筑司，要派副經(jīng)理常駐兩個項目施工現(xiàn)場， 協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間從早點至晚點， 局部施工時間緊的要確保工作時間從早點至晚點。要按照司確定的控制點倒排工期， 把工程量分解到每一天， 細化到每天完成哪道焊口連好哪片法蘭哪處管線，以日進度保月進度。要科學安排施工，設備全部到貨的局部系統(tǒng)，要盡快組對；具備試壓條的，要提前完成試壓吹掃氣密工作。要

11、深度預制與氧化爐連接的管線， 確保設備到場后一周內(nèi)全部安裝完畢。物供司要按照司部署， 制定并落實設備進場時間進度表； 要提高工作主動性，積極催交項目需用設備物資， 確保設備物資供應及時到位；要求領導帶隊，進駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進度；發(fā)現(xiàn)拖期時要及時采取措施解決，確保出廠時間進場時間。聯(lián)貿(mào)司要做好外事接待工作， 安排好日方人員食宿， 做好翻譯聯(lián)絡服務。運輸司要在車輛調(diào)度上開綠燈， 保證項目設備運輸安裝用車及時到位。保衛(wèi)服務分司要加強保衛(wèi)巡邏，防止已進場設備丟失。各參建單位部門都要建立小時值宿制度， 隨時解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。各部門要堅持 “一切為一線服務的思想 ”，切實轉變作風，努

12、力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。工程項目管理處要充分發(fā)揮管理職能，明確項目管理責任到人；要強化督辦職能，確保司各項決定落實到位。明確責任，加強控制，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全。在盡全力保工期的同時， 各參建單位要高度重視工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全工作。建筑司工程司檢修司儀表廠都要派技術人員緊跟現(xiàn)場設備安裝每個步驟，指導職工嚴格按施工圖紙施工及驗收技術規(guī)范標準開展作業(yè)，堅決杜絕野蠻操作違規(guī)施工，進一步提高施工質(zhì)量；物供司 PE 遼陽分司要派專人常駐現(xiàn)場， 負責協(xié)調(diào)設備進場時間， 隨時解決設備和材料質(zhì)量問題設計問題； 質(zhì)監(jiān)站要進一步加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實保障施工質(zhì)

13、量經(jīng)得起歷史檢驗；監(jiān)理司要充實現(xiàn)場力量，監(jiān)理人員要時刻堅守一線，切實擔負起 “四控兩管一協(xié)調(diào) ”的責任，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況時，要及時通知有關單位返工。這里，司要求監(jiān)理司派駐總監(jiān)理不得兼職其它項目， 以免影響監(jiān)管質(zhì)量。在安全管理方面，各參建單位要強化參建職工安全意識風險意識，明確事故責任到人，落實安全保障及防范措施；安全質(zhì)量環(huán)保處要提高巡視頻率， 安全監(jiān)察人員要深入現(xiàn)場， 監(jiān)督各參建單位落實安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患， 確保三大項目建設過程無事故。協(xié)調(diào)各方力量， 做好生產(chǎn)準備， 確保硝酸無紡布項目實現(xiàn)開車一次成功。投料試車要堅持高標準嚴要求， 精心組織

14、，在投料前要嚴格檢查和確認投料試車應具備的條， 做到條不具備不開車， 程序不清楚不開車，出現(xiàn)問題不解決不開車。經(jīng)貿(mào)司要進一步落實硝酸無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應及時；要在項目投料試車前做好產(chǎn)品預銷售工作，編印好無紡布產(chǎn)品說明書，采用廣告宣傳展銷召開用戶座談會等各種促銷手段，提高產(chǎn)品在市場的占有率； 要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產(chǎn)品開發(fā)方向，努力開發(fā)高附加值新品種?；S無紡布廠要協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)保運人員及早進入現(xiàn)場， 配合建筑安裝單位做好以查設計漏項查施工質(zhì)量隱患查未完工程和對檢查出的問題定任務定人員定措施定整改時間為重點的 “三查四定 ”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快組織整改。要制定好職工培訓計劃， 各級管理人員技術人員工人必須經(jīng)過培訓和考核，競聘上崗，擇優(yōu)錄取。因項目投料試車已接近或進入冬季， 化工廠無紡布廠要慎重制訂冬季試車方案，落實好防凍防凝各項措施，確保項目開車一次成功。同志們，好風憑借力，征鼓催人急。三大項目建設攻堅