內(nèi)科護(hù)士2020個人工作計劃范本五篇

1、內(nèi)科護(hù)士 2020個人工作計劃范本五篇 常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律 性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣了制訂工作計劃，讓人變得不拖拉、 不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。 可以讓你脫穎而出。接下來就是我給嘉賓們精挑細(xì)選的內(nèi)科護(hù)士 2020個人工作計劃范本，真誠歡迎貴賓的您借鑒！ 內(nèi)科護(hù)士 2020個人工作計劃范本一 在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作 的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、疑難及 重危病例討論、危機(jī)值報告、 入臨床路徑等活動，心內(nèi)科設(shè)施得 到了很大的改善，并開展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)， 在新的一年內(nèi)

2、我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)，改善我科 的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計劃申請床旁心電圖機(jī)， 心 臟標(biāo)志物檢測儀。諸如這些新項目的開展， 對護(hù)理工作提出了更 高的要求。在新的一年里， 我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計劃如下： 一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量 1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、 后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強 與醫(yī)生的溝通，精心整理病人信息，取得理解、信任和支持，以 更好配合治療護(hù)理 2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心 的整體護(hù)理。隨時為病人著想， 主動作好病人的心理護(hù)理。 改善 服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)

3、理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理 的需求，達(dá)到滿意度 95%以上。 3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強護(hù)士的 服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各 項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔， 使患者感覺我們親人般的溫暖。 4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次差 錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯 事故的發(fā)生。 5、 嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá) 100%嚴(yán)格執(zhí)行無菌 操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正， 防止院內(nèi)感 染。 6、急救藥械完好率100%交接班時認(rèn)真核對，接到急救病 人，搶救中能敏捷、

4、靈活、熟練地配合。 7、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室 醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取， 減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療 設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨 床正常運轉(zhuǎn)。 二、加強護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象 1、加強基礎(chǔ)知識專業(yè)知識及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練 掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。 2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和 管理科學(xué)知識，加強護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實提高 護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。 3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不 得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”。 4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過

5、院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自 學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌 握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。 三、搞好護(hù)理教學(xué) 1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。 熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵開展新技術(shù)、 新方法，使今年開展的項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高 護(hù)理質(zhì)量。 2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安 全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制 度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù) 理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一 3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善 護(hù)理服務(wù)。

6、 四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。 五、建立健全績效考核激勵機(jī)制，調(diào)動護(hù)士積極性病區(qū)護(hù)士 績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼 顧公平。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動復(fù)雜程度、承擔(dān) 風(fēng)險的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)行分配。努力 提高科室績效收入。 內(nèi)科護(hù)士 2020個人工作計劃范本二 在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作 的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、疑難及 重危病例討論、危機(jī)值報告、入臨床路徑等活動，心內(nèi)科設(shè)施得 到了很大的改善，并開展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)， 在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)

7、，改善我科 的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計劃申請床旁心電圖機(jī)， 心 臟標(biāo)志物檢測儀。諸如這些新項目的開展， 對護(hù)理工作提出了更 高的要求。在新的一年里， 我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善 護(hù)理質(zhì)量，計劃如下： 一、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) （一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好 護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點加強對新入院護(hù)士、 聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核， 強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知 識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技 能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2

8、3次，理論考試 要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于 形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基矗 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)， 考核要求在實際工作中抽考。 其他層 次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實 際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合， 檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 （二）、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化 意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開 展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃，

9、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社 交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。 開展護(hù)士禮儀競賽活動， 利用護(hù)士節(jié)期 間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 （三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長 組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通 過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診 討論等形式更新知識和技能。 同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出 進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二、加強護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計劃，提高護(hù)士長管理 水平 （一） 、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班， 主要是更新管

10、理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)， 當(dāng)今社會人群 對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通 交流等。 （二）、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合， 科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 （三） 、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流， 每季組織護(hù)理質(zhì) 量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會， 借鑒提高護(hù)理管 理水平。 三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效 （一）、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高 護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組 的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識， 提高護(hù)理質(zhì)量。 （

11、二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理 部人員經(jīng)常深入各科室檢查、 督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評 護(hù)士及查看病人、查看記錄、 聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的 問題，提出整改措施。 （三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每 份護(hù)理文書米取質(zhì)控員一護(hù)士長一護(hù)理部的三級考評制度，定期 進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重， 強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第 一、二、三名。 （四）加強護(hù)理過程中的安全管理： 1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn) 行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分 析，多從自身及科

12、室的角度進(jìn)行分析， 分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取 的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個 人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對 護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事 故的發(fā)生 3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強 對性能及安全性的檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修， 保持設(shè)備的完 好。 四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 （一） 、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作 用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 （二） 、注重精心整理護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回 訪卡意見、與門診

13、和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲 取病人的需求及反饋信息， 及時的提出改進(jìn)措施， 同時對護(hù)士工 作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。 內(nèi)科護(hù)士 2020個人工作計劃范本三 一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護(hù)理 （一）按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則 （2020版）要求，繼續(xù) 實施責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 （二）加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實臨床護(hù)理實踐指 南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實施治 療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師 共同完成治療計劃，同時要加強與患者的交流， 尊重關(guān)心愛護(hù)患 者，增進(jìn)護(hù)患信任。（三）提高?？谱o(hù)理水平。 臨床護(hù)理服

14、務(wù)充分 突出本科室特點，運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的健康 教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉， 促進(jìn)患者功能恢復(fù)，解決護(hù)理疑難問 題，提高?？谱o(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。（四）完善并落實績效考 核制度，堅持客觀、公平、公開原則，將責(zé)任護(hù)士護(hù)理患者的數(shù) 量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、患者滿意度等作為績效考核依 據(jù)，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高護(hù)士工作積極性。（五） 每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查， 廣泛聽取患者及家屬意見， 不斷 改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。（六）每季度積極參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)之星評選活動；努力爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室及個人。（七） 繼續(xù)落實出院隨訪工作， 對于出院患者通過電話隨訪等形式進(jìn)

15、行 健康教育。 二、實施護(hù)士崗位管理，合理利用人力資源 （一）根據(jù)護(hù)理部規(guī)定分層次設(shè)崗， 認(rèn)真落實各層級崗位的職 責(zé)范圍和任職資格等。根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配 責(zé)任護(hù)士，體現(xiàn)能級對應(yīng)。（二）根據(jù)本科室特點，實行科學(xué)的彈 性排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量 大、危重患者多及關(guān)鍵時間段 （午間、夜間、節(jié)假日）增加護(hù)理人 員，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。 三、加強護(hù)理質(zhì)量與安全管理， 持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，確保患 者安全 （一）響應(yīng)護(hù)理部三級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，落實人人參與質(zhì)量管 理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。 每月組織召開科室護(hù)理質(zhì)控會議，對 護(hù)理工作存在的疑難問題及護(hù)

16、理不良事件進(jìn)行討論、分析、提出 有效的整改措施（二）認(rèn)真貫徹護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)， 有計劃地開展 質(zhì)量評價活動，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。（三）加強護(hù)理核心 制度的培訓(xùn)及考核，督促護(hù)士有效落實，定期檢查執(zhí)行情況。（四） 加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群的護(hù)理質(zhì)量管理，不定期按 照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自查， 確保護(hù)理安全。（五）進(jìn)一步規(guī)范 護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行督促檢查，對護(hù)理文書質(zhì)量管理中存在 問題與缺陷提出改進(jìn)措施并有追蹤和成效評價，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)過 程。（六）加強對護(hù)理不良事件的管理工作，落實護(hù)理不良事件上 報制度。對患者進(jìn)行跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風(fēng)險因素評 估，并采取措施防止意外事件的發(fā)

17、生。定期對護(hù)士進(jìn)行安全警示 教育，增強護(hù)士風(fēng)險防范意識。（七）進(jìn)一步加大感染控制力度， 嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度， 加強職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全， 做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。（八） 積極響應(yīng)和參加護(hù)理部開展品管圈活動，將品管圈這一管理方法 融匯到護(hù)理管理工作中。（九）組織開展護(hù)理人力資源調(diào)配及應(yīng)急 預(yù)案演練工作，提高護(hù)士應(yīng)急能力，保證護(hù)理工作安全。 四、加強護(hù)理人才培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì) （一）對N1護(hù)士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練。 （二） 在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上， 重點 培訓(xùn)專科護(hù)理技術(shù)，要求熟練掌握急救護(hù)理技術(shù)， 還要求掌握好

18、難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)。 （三）科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。 （四） 堅持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升查房質(zhì)量，提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 五、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展加強護(hù)士新 理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極 撰寫護(hù)理科研論文，提高論文質(zhì)量。開展1項品管圈活動。 六、加強人文知識學(xué)習(xí)，豐富護(hù)士業(yè)余生活 七、護(hù)理質(zhì)量工作指標(biāo)： 也希望得到全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合，同心 協(xié)力的完成工作，在所有科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，2020年 再創(chuàng)輝煌！ 內(nèi)科護(hù)士 2020個人工作計劃

19、范本四 2020年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著新農(nóng)合報銷比例的 提高，必將迎來更多的就醫(yī)患者。思路決定出路，有好的計劃才 能更好的付諸實施，為了讓患者在我科住的舒心，治療放心，護(hù) 理貼心，真正做到“以病人為中心，”以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)， 讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色 護(hù)理，以中西醫(yī)護(hù)理并重發(fā)揮?？谱o(hù)理優(yōu)勢為主旨，特制定以下 護(hù)理工作計劃： 一：緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護(hù)理部號召，各種資料均用電子版 打印，使各種記錄更加規(guī)范。 二：年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃， 結(jié)合科室特點，講解一 些對臨床和實際工作有用的知識，列出目錄， 打出講稿，安排好 時間，裝訂成冊，有計劃地學(xué)習(xí)。 三

20、：抽出一到兩名責(zé)任心強， 業(yè)務(wù)精，有經(jīng)驗的護(hù)士擔(dān)任責(zé) 任制，負(fù)責(zé)所管病房的管理。 四：繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，總結(jié)兩年來好的經(jīng)驗，挖 掘新的服務(wù)項目，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無縫隙，更貼近患者。定期組 織討論，定期發(fā)放問卷調(diào)查， 聽取患者的意見和建議， 不斷改進(jìn) 服務(wù)流程。 五：有計劃地對常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性 能，操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核， 對護(hù)士考核成績記錄在冊， 作為年終評先參閱。 六：做好基礎(chǔ)護(hù)理，特別是床單元的管理，減少和杜絕壓瘡 的發(fā)生。 七：做好護(hù)理安全教育，繼續(xù)做好患者身份識別制度，防止 腦血管，特別是癡呆患者走失，制定防跌倒，防墜床措施，減少 護(hù)理安全隱患。 八：開

21、展集體健康宣教，每月組織患者及其家屬聽取健康教 育護(hù)士講課，講解本科常見疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)鍛 煉知識，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識。 九：合理分配護(hù)士資源，新老搭配，中午和晚上5： 00 8 00增派一名護(hù)士，實行彈性排班，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。 十：每月對復(fù)雜重病人及時組織護(hù)理討論和護(hù)理查房，定期 召開公休座談會，聽取患者對治療，護(hù)理，飲食方面的建議，不 斷改進(jìn)病房管理工作。 十一：搞好醫(yī)護(hù)配合， 做到上傳下達(dá)，對醫(yī)院及護(hù)理部安排 的工作及時組織完成。 十二：繼續(xù)做好醫(yī)囑查對工作， 安排兩個治療班，保證用藥 的及時性和準(zhǔn)確性。 十三；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，做到有章可循，規(guī)范

22、護(hù)士自身 行為。 十五：做好醫(yī)院感染控制工作， 加強自我防護(hù)，避免交叉感 染。 十六：關(guān)心護(hù)士生活和工作，嚴(yán)以律己，寬以待人，創(chuàng)造團(tuán) 結(jié)，和諧的工作氛圍。 以上這些是明年工作的方向和重心， 相信有醫(yī)院和護(hù)理部的 支持，有全科護(hù)士的共同努力， 相信明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平 將上一個新的臺階。 內(nèi)科護(hù)士 2020個人工作計劃范本五 在2020年新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人 文護(hù)理理念融入實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病 人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知 識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造 良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病

23、人健康的管理者、 教育者、照料者和研究者角色。特制訂某某年內(nèi)科護(hù)理工作計劃 一、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì) 強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握， 定期組織護(hù)士授課，實行輪流主 講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請 醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 2. 重點加強對護(hù)士的考核， 強化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃 以強化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主， 由高年資的護(hù)士 輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)行排名次， 成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)， 相互競爭，直至 達(dá)標(biāo)。 3. 做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相 結(jié)

24、合，掌握多學(xué)科知識和能力。 4. 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選 送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不 斷的更新護(hù)理知識。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士 加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工 作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 2. 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生 醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 3. 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時 間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。 4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液

25、、輸血、注射、各種過敏試驗 等。雖然是日常工作， 但如果一旦發(fā)生問題， 都是人命關(guān)天的大 事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5. 護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決 問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的 教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人， 追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理 人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號， 把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病 人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意 識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而 促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2.注重精心整 理護(hù)理服務(wù)需求信息， 護(hù)理部通過了解回訪意見、 與門診和住院 病人的交談，發(fā)