地下車(chē)庫(kù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)與方案

1、青島數(shù)媒中心 （1#-5# 辦公樓及地下車(chē)庫(kù) ） 項(xiàng)目通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)與方案編制單位：龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制時(shí)間： 2016 年 12 月 8 日1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 01.1. 編制依據(jù) 02. 工程概況 02.1. 工程簡(jiǎn)介 022.工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求 03. 工程項(xiàng)目管理 13.1. 總則 13.2. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) 13.3. 項(xiàng)目部崗位職責(zé) 13.4本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分 53.5項(xiàng)目目標(biāo) 53.6圖紙深化設(shè)計(jì) 63.7工期進(jìn)度安排及保證措施 63.8項(xiàng)目管理總體安排 113.9 對(duì)專業(yè)分包商

2、的管理 123.10工程數(shù)據(jù)的管理 124. 質(zhì)量管理體系措施 174.1質(zhì)量控制目標(biāo) 214.2質(zhì)量管理流程 214.3質(zhì)量保證體系建立 174.4 質(zhì)量管理崗位責(zé)職 174.5質(zhì)量要素的控制 184.6質(zhì)量檢驗(yàn)措施 204.7技術(shù)措施保證 244.8常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題控制 244.9工程創(chuàng)優(yōu)措施 315.施工工藝和技術(shù)措施 315.2管道工程 315.3通用設(shè)備安裝 376. 安全生產(chǎn)保證措施 376.2安全管理目標(biāo) 386.3建立安全保證體系 386.4各部門(mén)安全職責(zé) 386.4對(duì)員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育 396.5有效實(shí)施安全消防管理制度 406.6傷亡事故的調(diào)查和處理制度 416.7疫情的

3、預(yù)防和控制 416.8配置各種安全消防設(shè)施 426.9技術(shù)保證措施 437. 文明施工保證措施 431.1建立文明施工.環(huán)境保護(hù)體系 437.2生產(chǎn).生活垃圾的統(tǒng)一管理 437.3有毒.有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理 447.4材料堆放.機(jī)具停放的統(tǒng)一管理 447.5有效控制噪音污染 457.6合理排放污水.廢水 457.7現(xiàn)場(chǎng)成品.半成品保護(hù) 468. 特殊環(huán)境的施工措施 488.1雨季施工措施 488.2高溫施工季節(jié)施工措施 488.3夜間施工措施 499. 施工協(xié)調(diào)措施 509.1機(jī)電施工總體協(xié)調(diào) 509.2與業(yè)主協(xié)調(diào) 509.3與監(jiān)理協(xié)調(diào) 519.4與總承包協(xié)調(diào) 519.5與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) 519.

4、6與裝飾單位協(xié)調(diào) 5110. 交工驗(yàn)收及移交 5310.1交工驗(yàn)收依據(jù) 5310.2交工驗(yàn)收的組織 5310.3交工驗(yàn)收的步驟 5410.4交工資料編制及交付 5411. 維修與保養(yǎng) 5412. 人員配比表 551. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)的目的是為了有效地指導(dǎo)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工。編制時(shí)突出兩個(gè)方面: 一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的施工組織和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施， 具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施 工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1青島數(shù)媒中心(1#

5、-5#辦公樓)項(xiàng)目通風(fēng)空調(diào)工程招標(biāo)文件。1.1.2青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司施工圖紙。1.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范4GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)7

6、JGJ33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程8JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范:9JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)10JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范2. 工程概況2.1. 工程簡(jiǎn)介2.1.1，青島數(shù)媒中心(1#-5#辦公樓)項(xiàng)目總用地面積 62999怦，總建筑面積364840.79怦，其中地 上220489.99怦，地下144350.8怦。由5棟高層辦公樓、1棟6層商業(yè)綜合體組成，其中， 1#-5#辦公 樓部分地上規(guī)劃面積 138908.7怦，地下規(guī)劃面積為 61024.72怦。2.2. 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求2.2.1. 工程及工程管理特點(diǎn)(1) 施

7、工工期：依據(jù)業(yè)主要求本工程計(jì)劃在2017年4月1 日 -2017年7月15日。(2) 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。(3) 本工程社會(huì)影響大，規(guī)格要求高。(4) 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征：交通方便，周?chē)h(huán)境保護(hù)要求高。2.2.2. 施工條件與要求(1) 需提供能基本滿足施工要求的場(chǎng)地(包括臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等)。(2) 施工所需的水、電接至施工場(chǎng)地。2.2.3. 項(xiàng)目管理的總體要求根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè) 管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均 衡大流水施工，做好生產(chǎn)要

8、素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過(guò)程中的 控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 工程項(xiàng)目管理3.1. 總則 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu) 化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程 質(zhì)量。操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類建 筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng) 態(tài)流

9、動(dòng)。3.2. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)3.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表）3.2.2. 項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表）3.2.3. 項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表）3.3. 項(xiàng)目部崗位職責(zé) 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織 原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。 崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理 人員的積極性和創(chuàng)造性。3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、 環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、 目標(biāo)，

10、 熟悉和掌握合同條文， 嚴(yán)格履行合同， 定期收取工程進(jìn)度款。（2）組織有關(guān)人員對(duì)合同在實(shí)施過(guò)程中的修訂，主持合同修訂評(píng)審。（3）明確項(xiàng)目主要管理人員的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制 “質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃 ”、“施工組織設(shè)計(jì) （施工方案 ） ”，規(guī)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開(kāi)工日期，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。（ 7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開(kāi)項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。（9）向顧客提交工程驗(yàn)收

11、報(bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。（10）實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。3.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。（2）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系檔，對(duì)整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng) 急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)得到有效的貫徹。（5）審核整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn) 計(jì)劃、采

12、購(gòu)計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。（6）主持召開(kāi)整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、 消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。3.3.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系程序文件，負(fù)責(zé)適合本項(xiàng)目的法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。（4）主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（6）組織召開(kāi)嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和

13、處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息數(shù)據(jù)，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并 組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求做好記錄及 時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)和人員。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件， 批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。（1

14、4）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。3.3.4 質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。（2）能熟練使用監(jiān)測(cè)設(shè)備，掌握檢測(cè)工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。（ 4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（4）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（ 5）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)巡檢中的不合格填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單 ”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（ 6）對(duì)于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在“檢查意見(jiàn)通知單 ”，上

15、簽署限期整改意見(jiàn)。（ 7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)“復(fù)查表 ”。（8）審核施工員填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。 環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。（ 2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工 作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。（5）參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（ 6）參加編制項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防

16、工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職 業(yè)安全健康），填寫(xiě) “檢查意見(jiàn)通知單 ”，并簽署限期整改意見(jiàn) ,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（ 9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)“復(fù)查表 ”。（ 10）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單 ”，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。3.3.5 專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

17、（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。（ 4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。（6）組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。（7）匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào) 監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。（ 9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底

18、，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。 （10）對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。 （11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。（ 12 ）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。 （13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直 接通知物資部門(mén)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。（16）對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書(shū)面小結(jié)。（17）根據(jù) “檢查意見(jiàn)通知單 ”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)一般

19、不合格品進(jìn)行整改。（18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工 班組交底后實(shí)施。（19）根據(jù) “檢查意見(jiàn)通知單 ”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康） 進(jìn)行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見(jiàn)，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安 全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。3.3.6 設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃。（3）采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家

20、選擇和供應(yīng)。（ 5）負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。（ 6）每月月底編制材料成本分析表。（ 7）做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。（ 8）做好自購(gòu)主要材料的合格供方的評(píng)定工作。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門(mén)搞好結(jié)算工作。3.3.7 設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保 管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個(gè)施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃

21、，并將甲供以及乙供材料 分類交材料負(fù)責(zé)人。（ 4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購(gòu)工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作并填寫(xiě)相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要會(huì)同監(jiān)理一 同參加，收集好所有材料質(zhì)保數(shù)據(jù)，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫(xiě)相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完 畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開(kāi)），做好相 關(guān)記錄

22、，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（ 10 ）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。3.3.8 倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)（1）保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫(kù)后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 匯報(bào)處理。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲(chǔ)存執(zhí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定與倉(cāng) 庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶?jī)?chǔ)存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全 距離， 并有危險(xiǎn)標(biāo)色。 在存放危險(xiǎn)化學(xué)品

23、的場(chǎng)所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。 如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆 ”、 “禁止煙火 ”等。（6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。3.3.9 數(shù)據(jù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)的收集、整理與上報(bào)工作。（2）負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢文件的處理工作。（ 3）根據(jù)檔發(fā)放范圍，填寫(xiě) “檔收發(fā)登記表 ”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為檔發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來(lái)檔，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（ 5）支持性檔需復(fù)制時(shí)，填寫(xiě) “檔復(fù)制審批表 ”，經(jīng)

24、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺(tái)帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有檔類別。（7）負(fù)責(zé) “進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表 ”的填寫(xiě)，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。3.3.9 財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人（1）對(duì)工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評(píng)審、簽訂及工程成本的 分析控制工作。（2）參加由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證與工程有關(guān)的合約能及時(shí)有效的評(píng)審和簽訂。（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核合同和評(píng)審合同條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。3.3.10 員工代表的職責(zé)（1）向職工宣傳國(guó)家政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行遵章

25、守紀(jì)的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面 的問(wèn)題，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。（3）協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使其保持完好狀態(tài)。（ 4）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部采取防范措施。（5）監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查。（6）參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報(bào)有關(guān)方。3. 4本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50243 2002，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下

26、：3.4.1 分部、分項(xiàng)工程劃分通風(fēng)與空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝， 消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉 正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝， 消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝， 閥門(mén)及部件安裝，冷卻

27、塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試3.4.2檢驗(yàn)批的劃分檢驗(yàn)批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.5項(xiàng)目目標(biāo)3.5.1質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為 100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。3.5.2進(jìn)度目標(biāo)通風(fēng)空調(diào)安裝工程計(jì)劃從 2017年4月 1日進(jìn)場(chǎng)施工，到2017年7月15日工程具備交工驗(yàn)收條件。（最 終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。3.5.3成本控制目標(biāo)通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理方法和四新”技術(shù)應(yīng)用來(lái)降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為一成本減低率1%。3.5.4安全目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生。3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE管理體系（質(zhì)

28、量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求， 環(huán)境管理做到 五化”即 美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3.6.1深化設(shè)計(jì)流程圖363施工圖深化的結(jié)果送交業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行明確，經(jīng)濟(jì)合理方便施工.便于使用維修保證工程進(jìn)度，不影響裝飾效果。3.7工期進(jìn)度安排及保證措施3.7.1 施工進(jìn)度計(jì)劃3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排曖通安裝工程在承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制曖通安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分析、合 理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開(kāi)工后，各施工作業(yè)面全面展開(kāi)，計(jì)劃根據(jù)甲方要求工程竣工交付使用，工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置。（

29、1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)檔的要求；2）我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解。（2 ）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書(shū)后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開(kāi)工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道 路、通信、開(kāi)工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。3.7.1.2為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：1）前期準(zhǔn)備階段2017年3月1日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開(kāi)工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通 信等工作，曖通安裝工程具備進(jìn)

30、場(chǎng)開(kāi)工條件。2）曖通工程安裝主體施工階段配合土建施工進(jìn)度3）交工驗(yàn)收階段配合土建施工進(jìn)度3.7.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖施工總進(jìn)度計(jì)劃配合土建進(jìn)度。施工總平面圖根據(jù)土建總承包單位現(xiàn)有布置情況，合理安排。3.7.2工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立 和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證曖通各項(xiàng)工作全面展開(kāi)， 優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度 控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉

31、行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因 素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一 個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度 符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。確?？傔M(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)避度計(jì)劃分析原因及影響采 取 糾 偏 措 施采 取 糾 偏 措 施檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn) 度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)

32、持總工期不變的前提下, 檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性 和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取的施工計(jì)劃 根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年

33、、季、 月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 三周滾動(dòng)計(jì)劃 本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí) 施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理 工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位元召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng) 目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的 組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制 專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果 以書(shū)面的形式報(bào)給

34、項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí) 了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng) 理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào) 給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存盤(pán)。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議 及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并 在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要

35、素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān) 人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基 礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理 人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一 環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開(kāi)工時(shí)間2017年 4月 10日前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保工程順利開(kāi)工。保證措施有：1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立 2017年4月 1

36、2日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成， 2017年4月 12日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿 足施工管理需要。2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)檔準(zhǔn)備 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解 決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)檔的準(zhǔn)備（如編制施工組 織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。（ 4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言

37、該工程安裝工程將計(jì)劃于 2017年 4月1日開(kāi)工，至 2017年7月15日竣工。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 不對(duì)工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2） 保證措施 節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項(xiàng)目竣工后 ,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。C. 為了確保工期 ,節(jié)假日工人照常上班。（ 5）做好各種資源的供應(yīng) 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技

38、術(shù)管理人員 /生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等 適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效 益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資 效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取 “協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工 ”的勞動(dòng)組織形式，確 保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在

39、本工程中將實(shí)行管理 和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以 “計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng) ”為原則， 以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備 力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保 證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提 出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根

40、據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲 供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施， 為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到 貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保 正常施工。3.7.2 勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力施工計(jì)劃見(jiàn)附件。3.7.3 主要材料供應(yīng)計(jì)劃（ 1） 物資供應(yīng) 物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按 如下

41、部署組織實(shí)施。 在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核 作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段 性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。 根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，（如有甲供材）并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn) 度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。 目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購(gòu)，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前

42、15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 做好材料等物資的平衡調(diào)整。 選擇合格的分承包方。( 2) 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī) 格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3.7.4 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃3.7.4.1 生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施(1)生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場(chǎng)地，有色金屬管道運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)存放。管件、 部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉(cāng) 庫(kù)內(nèi)或立即組織就位安裝。( 2)生活及辦公設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)間在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)；

43、職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主 要求。辦公室配備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2 臨時(shí)用水方案在總包主管道上絲扣接頭，每層 1 個(gè)，以備管道壓力試驗(yàn)及沖洗使用。3.7.4.3 臨時(shí)用電方案 本機(jī)電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，擬采用如下臨時(shí)用電施工方案：1 ) 本工程臨時(shí)供用電采用總包提供的。2) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的分層設(shè)置用電管理。注：( 1 )開(kāi)關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動(dòng)設(shè)置。( 2) 每個(gè)開(kāi)關(guān)箱為 380V。( 3) 每個(gè)開(kāi)關(guān)箱內(nèi)配三相四線制插座。(4) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)

44、端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開(kāi)關(guān)應(yīng)有門(mén)鎖、有標(biāo)志。(5) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、 外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接。(6) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(7) 配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開(kāi)關(guān)和分路自動(dòng)分離開(kāi)關(guān)。(8) 必須實(shí)行 “一機(jī)一閘 ”制，嚴(yán)禁用同一開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。(9) 開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的開(kāi)關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)現(xiàn)電源隔離，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。(10) 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開(kāi)關(guān)箱電源

45、隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。(12) 開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于 30mA ，額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.1 秒。(13) 施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開(kāi)關(guān)每天試跳一次，每周檢 查一次，下班前斷開(kāi)電源。(14) 施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的照明，電線無(wú)老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15) 潮濕場(chǎng)所照明應(yīng)使用安全電壓。(16) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。(17) 線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣 導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動(dòng)配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18) 危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。

46、室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于 2.4 米。3.7.5 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量功率（KW）產(chǎn)地制造年份-一-管道類1電動(dòng)試壓泵4DSY-63/164臺(tái)1.1四川20032氬弧焊機(jī)NSA-1602臺(tái)11.0無(wú)錫20023交流電焊機(jī)BX1-300-22臺(tái)15南通19994交流電焊機(jī)BX1-400-32臺(tái)6.0滬工2001-二二公共類1砂輪切割機(jī)J3G4004臺(tái)1.5南京20022角向磨光機(jī)1001504臺(tái)0.3 0.5上海20033焊條烘箱1臺(tái)1.2上海20004手電鉆6 13mm10臺(tái)0.2 0.5南通20025電錘22 26mm10臺(tái)0.7 0.9南通200

47、36對(duì)講機(jī)6對(duì)上海2001-三通風(fēng)類咬口機(jī)2臺(tái)上海2002拆邊機(jī)2臺(tái)上海2002剪板機(jī)1臺(tái)上海20023.7.6檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格精度測(cè)量范圍數(shù)量1水平儀S3r 2臺(tái)2游標(biāo)卡尺0.02mm0-300mm4把3壓力表Y-1500-2.5MPa10只4兆歐表ZC25-3500Vr 2只5兆歐表ZC11D-52500V1只6鉗形電流表500A2只7接地電阻測(cè)試儀ZC29B-21臺(tái)8萬(wàn)用表0.54只3.8項(xiàng)目管理總體安排項(xiàng)目管理的總體安排為：分二個(gè)專業(yè)隊(duì)實(shí)施該工程的施工。（1）管道專業(yè)隊(duì)-負(fù)責(zé)本工程空調(diào)水系統(tǒng)、冷卻水給水系統(tǒng)、蒸汽動(dòng)力系統(tǒng)的管道安裝、沖 洗、試壓；各種管道支架制安；熱交

48、換器進(jìn)出口管道至設(shè)備本身閥門(mén)等。（2）通風(fēng)專業(yè)隊(duì)（排煙、排風(fēng)及新風(fēng)管） 負(fù)責(zé)本工程中空調(diào)系統(tǒng)、的安裝工作。負(fù)責(zé)本工程火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括風(fēng)管制作及吊裝，各泵房、風(fēng)機(jī)房、設(shè)備安裝；做好各種設(shè)備調(diào)試工作。3.9對(duì)各專業(yè)管理（1 ）技術(shù)管理對(duì)指定專業(yè)分包商在各專業(yè)技術(shù)人員的配備情況，進(jìn)行檢查和落實(shí)。嚴(yán)格按照現(xiàn)項(xiàng)目的施工規(guī) 模和技術(shù)要求，配置合理的施工技術(shù)班底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，進(jìn)行技術(shù)上的溝通和交流。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳盡細(xì)致的分析和探討， 對(duì)專項(xiàng)方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核。對(duì)技術(shù)資料的整理和收集進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，保證統(tǒng)一規(guī)范的資料格式。及時(shí)有效的進(jìn)行各種資 料的

49、報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行統(tǒng)一整理和歸檔。（ 2）質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行要求和控制。遵循本公司的質(zhì)量管理流程進(jìn) 行管理。按照事前、事中、事后三個(gè)階段對(duì)各指定分包商的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性 質(zhì)量控制。對(duì)各指定專業(yè)的質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確和要求。檢查質(zhì)量管理人員的到崗 情況，保證質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行日常的監(jiān)督和檢查，組織各施工節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行針對(duì)性的 指導(dǎo)，制定整改的措施，落實(shí)整改的效果。不定期組織質(zhì)量、安全檢查，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，進(jìn)行共同的分析和交流， 制定有效的改進(jìn)措施。督促各專業(yè)分包商

50、對(duì)分部分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的報(bào)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)要求 申報(bào)的特種安裝項(xiàng)目，進(jìn)行程序上的督促和指導(dǎo)。（ 3）進(jìn)度管理對(duì)指定分包商進(jìn)一步明確工期目標(biāo)和各進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的要求。 按照機(jī)電安裝的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分包商的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要求和審核。對(duì)各專業(yè)的進(jìn) 度銜接，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)劃。以保證各專業(yè)分包合理、有序的安排施工進(jìn)度。要求各專業(yè)分包制定詳細(xì)的周、月、季進(jìn)度計(jì)劃，每周組織召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，核查進(jìn)度計(jì)劃 的執(zhí)行效果和落實(shí)情況。對(duì)進(jìn)度滯后的關(guān)鍵工序，分析滯后原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)整改情況。 對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲措施。落實(shí)進(jìn)度安排和保證措施。從施工工序安排和人員、設(shè)備、

51、資金的到位情況，進(jìn)行全面有效的 管理。（4）安全管理明確安全管理目標(biāo)， 對(duì)各專業(yè)人員的安全保證體系和安全責(zé)任人員的到崗情況進(jìn)行檢查和管理， 保證安全體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)各專業(yè)分包的安全管理人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，增強(qiáng)安全意識(shí)。檢查各專業(yè)分包安全制度的制定，以及安全教育、安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。 對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行日常安全檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施的有效落實(shí)。 組織定期和不定期的安全大檢查，對(duì)安全隱患和不安全行為，進(jìn)行通報(bào)，制定整改措施，檢查 整改的落實(shí)情況。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工序，督促和檢查專業(yè)分包安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案的編制和 落實(shí)情況，并對(duì)作業(yè)過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)督。3.10 工程數(shù)據(jù)

52、的管理3.10.1 總則建筑安裝工程數(shù)據(jù)是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案 數(shù)據(jù)。真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求（ GB/T50243-2002 ）的 要求分類、整理、歸檔。包括施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等工程活動(dòng)中形成的文字、圖紙、圖表、等數(shù) 據(jù)。工程施工數(shù)據(jù)由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案數(shù)據(jù)后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位元把全部檔案數(shù)據(jù)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)及城建檔案館、- r .、 ,/ .,-審查并存盤(pán)。3.10.2 工程數(shù)據(jù)管理架構(gòu)施工數(shù)據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的

53、憑證，在其收集產(chǎn)生的過(guò)程 中涉及的部門(mén)和人員多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將造成施工數(shù)據(jù)不齊全，因此，在施工數(shù)據(jù)管理過(guò) 程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案數(shù)據(jù)的每部分分解落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員，直到每 一個(gè)人，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)。從而形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為龍頭，以項(xiàng)目數(shù)據(jù) 管理人員為核心，以各職能部門(mén)為保證的施工檔案數(shù)據(jù)管理體系。3.10.3.1工程施工數(shù)據(jù)管理的目的1. 確保工程質(zhì)量及時(shí)收集各種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過(guò)各種施工 試驗(yàn)資料及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)加以處理。2. 為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文件和數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)指

54、揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì) 前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時(shí)加以調(diào)整。3. 促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高通過(guò)對(duì)各單位元工程施工檔案數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)總結(jié)出先進(jìn)的、切實(shí)可行的施工技術(shù)方法和質(zhì) 量保證措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。4向建設(shè)單位提供齊全的、準(zhǔn)確的質(zhì)量和安全保證數(shù)據(jù)，為竣工工程所合理使用、維修、改建、 擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。5. 為鑒定工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。6. 滿足城建檔案要求。3.10.3.2文件和數(shù)據(jù)的管理措施施工檔案數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位元工程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到 工程交工驗(yàn)

55、收的全過(guò)程，都必須建立和管理好工程檔案。項(xiàng)目部成立后，數(shù)據(jù)組根據(jù)項(xiàng)目部的管理設(shè)置情況，以圖表的形式把單位元工程施工檔案數(shù)據(jù) 的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各項(xiàng)目分部及有關(guān)施工人員，從而形成項(xiàng)目工程施工檔案數(shù)據(jù)管理的完整體 系。有關(guān)工程數(shù)據(jù)管理人員從項(xiàng)目開(kāi)工日起，注意收集與工程施工有關(guān)的、有價(jià)值的各種數(shù)據(jù)、會(huì) 議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、圖紙會(huì)審記錄等技術(shù)性文件。同時(shí)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，提醒各專業(yè)施 工技術(shù)人員對(duì)同步工程的情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并辦理工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)施工圖紙進(jìn)行收發(fā)記錄、保管， 建立項(xiàng)目部文件數(shù)據(jù)文件總目錄冊(cè)，并對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、保 管。收集工程數(shù)據(jù)的同時(shí)，并建立相應(yīng)的檔案目錄冊(cè)及收發(fā)臺(tái)帳(何時(shí)收、何人收、何人借)。工 程完工后組卷、歸檔。其具體要求如下：1) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，在施工過(guò)程中，組織