企業(yè)班組長培訓總結

1、各位領導、各位班組長 大家，下午好。 我叫路國亮，來自北人集團二廠裝配車間 我匯報的題目是：沒有完美的個人，只有優(yōu) 秀的團隊 短短的幾周培訓學習馬上就要結束了。 首先我要感謝股份公司領導和二廠領導給我 這么一次難得的學習機會，通過參加這次班 組長培訓班，讓我對班長的角色與對自己的 認知有了一個全新的認識。無論是許長益老 師講的現(xiàn)代班組管理，還是杜老師講的溝通 技巧，都讓我受益匪淺。特別是讓我感覺耳 目一新的拓展訓練課，讓我對自己、對團隊 意識有了深刻的認知與了解，也感受到了團 隊合作的重要性。 我們班組長都是從一線干上來的，對于工 作技能，吃苦耐勞等方面是沒有問題的。可 我們現(xiàn)在帶的是一個班組

2、，是一個團隊，這 就對我們有了更高的要求，可我感覺到自己 在管理方面的知識與技巧是欠缺的、匱乏的。 就像亮劍里所說的，一個首長的性格與 氣質直接影響著他的部隊他的士兵們的氣 勢。同樣，班組長管理水平的高低也直接關 系到工作的進度與質量，更會影響到大家的 工作與士氣。 這次自己有幸參加股份公司組織的 班組 長培訓班，讓我在管理知識匱乏的時候， 及 時學到很多先進的班組管理理念，對我今后 開展工作，和提高個人素質都有很大幫助， 我會把這些知識和理念帶到實踐中去，為企 業(yè)發(fā)展做出貢獻，成為新時期的新型班組長。 理論課是學習班組的建設、 管理、溝通等 方面的知識，教會我們如何做好兵頭將尾。 直觀的提出

3、了如何做好一名班長的基本要求 和應具備的素質。一名出色的班組長應具備 優(yōu)秀的組織能力、協(xié)調能力和組織規(guī)劃自己 的能力。一個不懂的規(guī)劃自己的人無法去組 織他人，更無法帶領團隊去實現(xiàn)目標。交流 與溝通協(xié)調能力是人際交往能力的一個重要 方面。在班組管理中，因不注重溝通協(xié)調或 技巧不對而導致工人與班組之間，班組長與 上級部門領導之間產(chǎn)生誤解，引起矛盾不滿 的事情常有發(fā)生。通過這幾次理論上的培訓， 讓我懂得，只有具備組織協(xié)調能力，做好交 流與溝通才能把班組管理好、建設好。在工 作中，我們要了解自己團隊的成員，要知道 他們所需要的，除了物質上的，更多的是需 要得到班組長的認可、尊重、表揚與關心。 這樣不僅

4、會讓他們工作愉快，更會提高我們 班組長的號召力。通過這次培訓也讓我了解 到“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊”。在 一個班組里，每個人都有缺點，都有弱項， 這不可怕，我們可以幫他改正，幫他提高。 重要的是，作為班組長，我們要發(fā)現(xiàn)每個員 工的優(yōu)點與長處，結合他的特點，給他安排 崗位，安排工作，這不僅會讓他以極大的熱 情投入到工作中去，而且還會讓他很出色的 完成任務。 這次培訓班的拓展訓練課。讓我感覺很 有新意和創(chuàng)意，每一個課程項目雖然都是一 些小游戲，但都需要我們發(fā)揚步調一致的團 隊精神，每個成員都要團結一心，互幫互助 發(fā)自內心的自信，去為了同一個目標而努力。 作為班組長的我要帶好自己的團隊，關心、 信任、團結每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力 的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務。 還是那句話，沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的 團隊。 在這次學習培訓中，我深切的感受到了 公司領導對我們班組長的關心和愛護。最后, 我再次感謝各級領導給予我們這次寶貴的學 習機會，我要把這次看到的、聽