員工最佳執(zhí)行力心得體會

1、員工最佳執(zhí)行力心得體會 結(jié)果第一，理由第二我看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻，受益匪淺，感 觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個單位的發(fā)展 和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：結(jié)果第一， 理由第二。也可以理解為個人執(zhí)行力決定個人的成敗，單位執(zhí)行力 決定單位的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù) 的能力。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單 的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、單位所欠缺或者說是不完備的， 在工作和實踐的過程中常常是有理由、有行動，沒結(jié)果或結(jié)果不理 想。下面我就從提升個人執(zhí)行力和單位執(zhí)行力二方面談一談個人看 法。

2、一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行 動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一 個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法 解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到 阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒有達(dá) 到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務(wù)，卻 有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家 爭，責(zé)任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負(fù)責(zé)，而沒有對結(jié) 果負(fù)責(zé)。看似行動，實則是被動地行動，消極地行動、應(yīng)付地行 動。因為我們對自己生存環(huán)

3、境還沒有一個客觀、清醒的認(rèn)識：我們 是靠結(jié)果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工 作，沒有結(jié)果就不能生存，這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴(yán) 峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，我們將怎樣 生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時代同步？路只有一條， 那就是用積極的上進(jìn)心來收獲結(jié)果，用保質(zhì)保量的行動來收獲結(jié) 果。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才能 把事業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。結(jié)果從何而來？我認(rèn)為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來，從行動中來，從執(zhí)行 中來，從堅持中來。我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的。空談?wù)`國、實干興 邦，這個道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最

4、好？我一 向堅持，學(xué)習(xí)知識不能改變你的起點，但一定能改變你的終點”的觀 點。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是，一個 人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài)，并長期堅持 下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老 師說過“一個人要想在單位讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是 靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實力”，千里馬之所以 成為千里馬，是因為伯樂發(fā)現(xiàn)了它，但是，你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你 嗎？ ”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結(jié)果也就在哪 里。二、單位執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅決的 態(tài)度，三者之間，缺一不可。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)

5、略就是道理。理是規(guī)律，道是選擇。戰(zhàn)略思維的 本質(zhì)，是幫助我們對一個復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們 很容易懂得，這個結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因 和當(dāng)前形式，就能正確制定計劃和劃定目標(biāo)，用方向來鎖定行動， 用嚴(yán)格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力， 最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個規(guī)定的執(zhí)行還是一個任務(wù)的執(zhí)行， 都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠 理想，沒有達(dá)到預(yù)期值，一線職工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。 既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建 立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來游戲職工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行

6、 力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，職工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。一個單位的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到單位的成敗。針對我們治超 站的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力，我提幾點個 人建議。1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。單位執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者 沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率 肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形勢，制定 計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒 有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了。 （2）站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在 辦公室里苦思靡想，而不是在

7、基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn) 不了問題，當(dāng)然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò) 大，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來 的又是整改風(fēng)潮。2、提高執(zhí)行力的措施（一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一 地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。（二）是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕 改，就會讓職工無所適從。（三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩 瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為單位而做。我認(rèn)為，堅定執(zhí)行 哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧單位的根本利益、單位的發(fā)展和對單位 帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了單位考慮，恰恰是利己的 作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延 到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰， 罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合