半年工作總結(jié)車間班組上半年工作總結(jié)范文

1、車間班組上半年工作總結(jié)范文車間在管理中是企業(yè)和班組之間承上啟下的基層組織 ,執(zhí)行企業(yè)下達的指令。班組是企業(yè)的細胞 ,是實施管理的基礎(chǔ) , 上面千條線 ,下面一根針 ,千頭萬緒落實到班組。下面是整理的一些關(guān)于車間班組上半年工作總結(jié)，供您參考。車間班組上半年工作總結(jié)范文一一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引， 在車間班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。在日常工作中， 我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作 ;積

2、極參加分公司組織的各項安全活動 ;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài) ;認真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。在日常工作中， 我們十分注意職工的學習教育工作。 利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件， 在當班期間學習理論知識， 學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特別是今年以來，在學習 西太 經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作， 全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中， 使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。 之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中， 準確熟練地掌握新版操作規(guī)程。

3、 在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導的表揚。三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。今年我們班組積極配合車間工作， 無論是在操作方面， 還是在巡檢方面都做到精益求精， 使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標， 現(xiàn)場問題處理上及時準確。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動， 努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。 同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理， 把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。四、搞好隊伍建設(shè)。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、 開展創(chuàng)先

4、爭優(yōu)、 講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。XX 年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。 在新的一年即將到來之際， 我們班組將在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。車間班組上半年工作總結(jié)范文二一、堅持以質(zhì)量意識為理念。1、做到 一點也不能差，差一點也不行的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和 以質(zhì)量為中心 以生產(chǎn)滿意 為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基

5、礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證 提質(zhì)提能 攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。二、堅持整體推進為發(fā)展目標。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位， 以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到未發(fā)事先知 的預防管理理念。積極推動5S 標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，

6、嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升， 班組全面提倡公司的提質(zhì)提能 活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)重慶單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列。擔任的 250 公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn) 3 列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。 班組全力 提質(zhì)提能 排頭抓尾 擇優(yōu)上崗 獎勤罰懶 資源共享的管理理

7、念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則， 提高職工工作動力。 本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)， 試工作情況進行合理布局。 在這一年里班組多次被車間評為先進班組， 這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。 積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把 忠誠企業(yè) 主題教育活動作為貫穿全年工作主線。 認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物， 并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。 嚴于利己 規(guī)范言行 做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、當然工作過程中還存在不足，通過

8、我總結(jié)反思，主要有以下幾點：1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)， 拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求?？偟膩碚f，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。 每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。 他們不畏艱難，開拓進取。車間班組上半年工作總結(jié)范文三今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)

9、營任務，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標， 牢固樹立 直線責任、屬地管理 等先進理念，積極開展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進 HSE建設(shè)今年，本班繼續(xù)以 HSE體系建設(shè)為契機，牢固樹立 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 的理念，開展以 查隱患、堵漏洞、反三違 為主要內(nèi)容的隱患排查活動， 深度強化班組執(zhí)行力， 扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度， 落實崗位安全責任制， 并按照生產(chǎn)受控要求，強 三基 ，反 三違 ，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生

10、;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度， 強化細化崗位責任分工， 巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到 早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理 ，將事故隱患及時排除。 20xx 年 12 月 19 日，邊麗哲發(fā)現(xiàn) 106 泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查 ;今年 1 月 27 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理 ;5 月 18日，孫恩麗、程秀研在巡檢

11、中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理 ;8 月 2 日，因液位計失靈， 生水罐抽空， 及時發(fā)現(xiàn)處理 ;10 月 9 日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理 ;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油，處理及時，避免一次事故。二、積極組織培訓提高技能素質(zhì)結(jié)合公司 xx發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)， 明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。加強 一崗一單、一人一單 式培訓，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次、 不同崗位培訓的需求， 并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上， 強化培訓

12、效果評估和考核測試， 提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行 天天半小時培訓法 ，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起， 強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應知應會的操作知識和技能， 100%參加培訓學習考試，考試合格率 100%。深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用 三老四嚴 四個一樣 來強化班組隊伍自身建設(shè)， 提高員工的思想政治覺悟， 并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理， 進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理， 加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度， 不留死角，做到 發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報 ，堅決糾正 低老壞 現(xiàn)象，積