項目部內(nèi)部月度績效考核

1、目錄第一節(jié) 總則1第二節(jié) 填表說明7項目經(jīng)理績效考核7項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）9項目副經(jīng)理績效考核11項目安全員績效考核13項目技術(shù)員績效考核15項目預(yù)算統(tǒng)計員績效考核17項目資料員績效考核19項目材料主管(員)績效考核21項目材料庫管員績效考核23項目財務(wù)人員績效考核25第三節(jié) 附表26項目部內(nèi)部績效考核(月度考核討論稿)第一節(jié) 總則第一條 考核目的 為更好的引導(dǎo)公司所屬項目經(jīng)理部不斷加強過程管理，推動分公司項目管理整體水平持續(xù)提高，促使工程項目管理獲得更好的管理績效，完善項目經(jīng)理部員工績效考核與激勵約束機制，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。通

2、過考核結(jié)果來對員工進行工作報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展，進一步提高項目的合法、系統(tǒng)、規(guī)范，標準化管理，并推動項目管理的持續(xù)改進。特制定本辦法，本辦法也秉承了從策劃、實施到改進的不斷完善的指導(dǎo)思想。第二條 考核原則(1)注重過程，完善激勵約束機制，在原有約束機制下，通過加強過程監(jiān)控，體現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核的統(tǒng)一。(2)注重持續(xù)改進，提高項目綜合管理水平，根據(jù)引入各分項績效考核指標，引導(dǎo)項目規(guī)范各級管理，建立健全與考核體系相適應(yīng)的管控體系，通過過程績效的有效實施來提高項目部的成員績效、目標績效。(3)注重實效，獎罰并舉，通過對各項目部過程業(yè)績的考核，確定績效考核結(jié)果；

3、適當強化激勵與獎懲力度，以達到能提高項目管理水平為最終目的，體現(xiàn)項目管理責(zé)任、風(fēng)險與利益的統(tǒng)一。 (4)公平公正，簡化實際操作，抓住項目經(jīng)理部項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項目經(jīng)理部主要工作，反映主要工作過程和效果。同時便于考核，力求公平、公正。第三條 項目部內(nèi)部月考核在每月25日前進行。第四條 月度考核評價程序，該程序只作為項目部內(nèi)部管理使用，不適用于公司對項目部。（1）項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對其項目經(jīng)理部對所有參建人員進行績效考核，以刺激員工積極性并確定所有參建人員月度工作績效。（2）項目經(jīng)理部按月度考核表評價結(jié)果形成考核評價報告，提交公司相關(guān)部門決定考核評價結(jié)果。第五條 月度考核評分方法

4、除超額完成外，月度考核評價實行百分制。項目部考核評價先由考核本人對其在本月所表現(xiàn)的情況給予自評，然后交由技術(shù)負責(zé)人及項目副經(jīng)理進行考核，最后由項目經(jīng)理進行審核。技術(shù)負責(zé)人及項目副經(jīng)理由項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理由公司審核小組進行考核。評定方式采用百分制，并按照相關(guān)權(quán)重折算后報公司相關(guān)部門，形成評價對象的考核評價結(jié)果。如對考核評價結(jié)果有異議者可向公司相關(guān)部門申訴。第六條 公司對工程項目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員月度工資主要以基本崗位工資、月度績效工資進行薪金分配。第七條 公司在項目開工時根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目經(jīng)理及其它管理人員的基本崗位工資，月度績效工資根據(jù)月度績效考核評價結(jié)果給予兌現(xiàn)。第八條 月度

5、薪金兌現(xiàn)(1)在工程績效考核期內(nèi)實行月度考核工資, 按公司定級定酬支付月基本工資，績效工資按月績效考核情況兌現(xiàn)：月度薪金=月崗位基本工資+月度考核績效工資(2)結(jié)合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位基本工資：項目經(jīng)理： 元，技術(shù)負責(zé)人： 元，施工員： 元，材料員： 元，保管員： 元，質(zhì)安員： 元，財務(wù)人員： 元，資料員： 元，其它人員不納入績效分配范疇。(3) 月度考核績效基數(shù)為 元，結(jié)合各崗位特點，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的管理人員崗位績效工資個人分配系數(shù)：項目經(jīng)理： 技術(shù)負責(zé)人： 施工員： 材料員：保管員： 質(zhì)安員： 財

6、務(wù)人員： 資料員：(4) 工程開工準備、收尾期間管理人員無績效工資執(zhí)行。(5) 當月個人崗位考核績效工資根據(jù)當月個人崗位績效工資基數(shù)、個人分配系數(shù)及考核分數(shù)、應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：月度考核績效工資(崗位績效工資基數(shù)*個人分配系數(shù)*月績效分數(shù)/100)應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)第九條 在確定崗位系數(shù)及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第十條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第十一條 參與績效考核的只含管理人員，包

7、含項目部技術(shù)負責(zé)人，施工員、質(zhì)安員、材料員、保管員、財務(wù)人員。不含實習(xí)、見習(xí)、試用人員等其他人員及公司駐現(xiàn)場的其它代表。第十二條 績效考核內(nèi)容包括二大部分：基本績效指標及關(guān)鍵績效指兩個要素。根據(jù)不同要素的重要情況，分別給與不同的比重。第十三條 考核結(jié)果：考核等次分為五級，分別是優(yōu)+(100分)、優(yōu)-(9099分)、良(7589分)、合格(6074分)、差(60分)。等級優(yōu)+優(yōu)-良合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期達成工作目標完成崗位常規(guī)要求及預(yù)期工作目標均比較出色完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標不符合崗位常規(guī)要求，不

8、能達成工作目標得分100分90-99分70至89分60至69分60分以下在評分實際過程中若本月超額完成工作業(yè)績內(nèi)指標，則評分時最多享用雙倍工作業(yè)績分進行評定，若本月未完成計劃內(nèi)容則績效評分為0分。以施工員為例：本月完成次月全部進度計劃則本月進度指標總分為20*2，若與之相關(guān)的其它指標如質(zhì)量，安全等月評定基本分總分均為該項指標基本分*2，如超額完成次月進度1/3工作量，則本月進度指標績效總分=20+20*1/3,其它指標總分均以該月基本分+次月基本分*1/3進行考核評分，以此類推超額部分。其超額完成次月全部指標則本月評定總分基數(shù)為170分，對于超額完成進度指標而質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全事故則不計超額

9、完成部分績效。未完成基本計劃，則本月不作績效評定，績效分數(shù)為0，月度工資計算按完成計劃工作量的比例兌現(xiàn)基本工資，即月度薪金=月崗位基本工資*完成比例。第十四條 超額部分享有雙倍工作業(yè)績評分的崗位有技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保管員、資料員，而對于未完成基本計劃而不計績效工資按比例兌現(xiàn)基本工資的崗位有技術(shù)負責(zé)人、施工員。第十五條 考核成績在60分以下不計績效工資，只計基本工資的崗位有質(zhì)量員、安全員、材料員、保管員、資料員、財務(wù)人員。由于此列崗位的原因引起其它崗位未完成基本計劃時此列崗位按第十四條執(zhí)行。第十六條 考核成績累計兩次在60分以下者，則基本崗位工資*0.8，累計三次者基本

10、崗位工資*0.5，累計三次以上者作辭退處理。第十七條 技術(shù)負責(zé)人、施工員在累計兩次未完成基本計劃時月度工資按第十六條并列執(zhí)行，累計三次者作辭退處理。第十八條 在遇不可抗拒的條件時未完成基本計劃當事人可根據(jù)實際情況進行書面澄清，上報項目經(jīng)理處或公司相關(guān)部門進行研究決定。第十九條 對造成工程重大質(zhì)量事故及安全事故，事故直接損失在5萬元以上者作辭退處理。不支付該月基本崗位工資。第二節(jié) 填表說明項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事

11、件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（30%）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)

12、知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合

13、協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(70%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每

14、次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理

15、，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。12項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)

16、鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(20%)、考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否

17、能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目經(jīng)理工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行

18、制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(80%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者施工組織設(shè)計、施工方案的編制針對工程特點編制合理的施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；方案先進、可行、經(jīng)濟、內(nèi)容全面，對施工完全起到指導(dǎo)作用。無指導(dǎo)和可行性每次扣1分，下不保底5圖紙會審情況對工程項目圖紙的理解透徹；經(jīng)常主持圖紙會審工作或?qū)椖考夹g(shù)及時進行交底；施工中圖紙出現(xiàn)問題及早發(fā)

19、現(xiàn)及及時解決；每發(fā)生一次由于圖紙理解不透徹而出現(xiàn)質(zhì)量安全問題直接損失在5000元內(nèi)扣2分，5000元以上此項不得分5工程項目目標、指標、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作根據(jù)公司制定的各項目標，主持制定切實可行的項目部有針對性并切實可行的目標和指標分解方案，并落實到位；監(jiān)督各指標分解方案落實情況，提出切實可行的糾偏方案，以保證各目標的實現(xiàn)，每出現(xiàn)一次由于方案分解不具有指導(dǎo)性且落實不到位造成目標不能達到扣5分，下不保底。5安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每

20、處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。超額完成部分無安全事故加1-10分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板”管理制度，每項扣5分，下不保底。對工序“三檢制”監(jiān)督落實不到位每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，

21、加15分。超額完成部分無質(zhì)量事故加1-10分。10文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。超額完成進度加1-10分。10相關(guān)工程資料的填寫及時認真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料，填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實記錄（有完整的日常檢查記錄），從不憑空捏造。每發(fā)生一次不及時或不真實扣2分，下不保底5材料使用監(jiān)督材料的報驗、檢測、

22、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分；新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分；方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分；方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在規(guī)定時間內(nèi)認真簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每

23、次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。5項目副經(jīng)理績效考核(分管質(zhì)量工作)一、考核方法分管質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、本績效考核指標（20%）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核

24、者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2待添加的隱藏文字內(nèi)容3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工

25、或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(80%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保

26、底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。超額完成無安全事故加1-10分10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2

27、分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加15分。每天對工地的工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，深入現(xiàn)場檢查，督促施工員落實質(zhì)量計劃目標，發(fā)現(xiàn)工作中存在的質(zhì)量隱患或問題及時處理或上報，完成施工日記，有隱患不上報或及施工日記完成不合理每次扣5分，下不保底。超額完成無質(zhì)量事故加1-20分。25文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、

28、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。5工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。超額完成加1-15分。15材料使用未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不

29、合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。5項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指

30、標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（10%）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴

31、格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(90%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事

32、故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加15分。超額完成部分無安全事故加1-10分50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣

33、1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。超額完成部分無質(zhì)量事故加1-5分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理

34、制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（10%）考核項目考核內(nèi)容和

35、方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成

36、不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(90%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。超額完成無安全事故加1-15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次

37、扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板”制度，每項扣5分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。超額完成無質(zhì)量事故加1-15分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度未制定負責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。

38、工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，未執(zhí)行限額領(lǐng)料，每項扣2分。材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。超額完成材料管理良好無浪費等現(xiàn)象加1

39、-10分。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分

40、。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。超額完成無質(zhì)量安全事故加1-15分。15項目預(yù)算統(tǒng)計員績效考核一、考核方法項目造價員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目造價員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的

41、形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（10%）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一

42、次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(90%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加1分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，

43、工程造價資料整理混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不

44、同步，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價、經(jīng)濟、技術(shù)資料管理混亂，每項扣2分。未對兩算進行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。對勞務(wù)班組提出的材料計劃結(jié)合施工圖紙作出合理的審核，不能造成材料積壓或材料浪費，

45、每次扣5分，下不保底。對每月進場材料與材料員及保管員作好核對，對材料單價與市場指導(dǎo)價作對比，分析價格超高原因，并對計劃超量的材料分析原因，未及時糾正材料超量每次扣5分，下不保底。及時向業(yè)主上報進度計劃、資金計劃以利于工程進度的開展，每拖延1天扣2分。超額完成部分無質(zhì)量、安全事故加分1-10分。65項目資料員績效考核一、考核方法項目資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目資料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、資料管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分

46、的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（10%）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2

47、執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(90%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加1分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料整理混亂，每項扣1分。

48、5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料復(fù)檢不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。5資料管理在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，及時同步收集詳細施工技術(shù)資料及各項質(zhì)量記錄，收集不及時或不夠詳細每次扣5分，下不保底。整理分類編目及歸檔工作整齊，清晰，零亂無序每次扣5分，下不保底。管理好各類文件和資料，并按規(guī)定做好收發(fā)登記受控的文件和資料管理。管理未受控每次扣5分。負責(zé)工程竣工檔案編制及歸檔工作，編制歸檔不及時準確每次扣5分，下

49、不保底。負責(zé)做好項目部組織的會議記錄，完成項目經(jīng)理交辦的其他事務(wù)，未及時完成或完成效果不佳每次扣3分，下不保底。做好原材料復(fù)檢等送檢及與施工員協(xié)商安排實地檢測工作，對在檢測任務(wù)中發(fā)現(xiàn)不合格材料及其它事情時應(yīng)及時作好上報及應(yīng)及處理工作，造成工期延誤或質(zhì)量不合格事故每次扣10分，下不保底。搜集資料時應(yīng)保證簽字手續(xù)完善，不完善每次扣5分，下不保底。超額完成部分無質(zhì)量、安全事故加分1-10分。65項目材料主管(員)績效考核一、考核方法項目材料主管(員)的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管(員)的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料

50、管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（10%）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0

51、.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(90%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通

52、知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆

53、、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程

54、，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。超額完成部分無質(zhì)量、安全事故加1-10分。40成本控制材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣5分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20項目材料庫