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1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理如何提升工程現(xiàn)場管理水平 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提升工程現(xiàn)場管理水平1如何提升工程現(xiàn)場管理水平社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，建筑施工水平在不斷提高的同時，也對建筑工程現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。那么如何提升工程現(xiàn)場管理水平呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。第一，建立健全技術管理制度。建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，應當做好技術管理工作，因為技術標準是該工程項目施工質量、施工安全的保障。實踐中，工程項目施工單位需嚴格遵守相關的技術標準，不斷健全和完善技術管理制度，強

2、化技術標準，使施工過程中的各項技術標準能落實到位。同時，建筑（企業(yè)）需不斷提高施工技術管理水準、提升技術執(zhí)行力，通過嚴密、健全的技術管理制度，對于施工現(xiàn)場各種違背、違反技術標準的作業(yè)行為嚴懲，負責人應當嚴格按照標準對其進行處理。在施工現(xiàn)場管理過程中，還應當制定科學的規(guī)章制度，通過圖紙審核、技術交底等，使技術管理有章可循。第二，組織設計方案的合理編制。在建筑工程項目施工組織方案編制過程中，施工單位需根據(jù)實際情況，編制具有指導性的技術文件，其中包括工程項目概述、施工管理方法以及進度方案和總圖布置等內容。在施工單位編制時，需制定有效的組織方案，對建筑工程施工過程中存在著的各種難題進行嚴格管控，并且利用現(xiàn)有資源積極開展建設工作，比如明確施工進度、施工質量以及認清施工技術工藝等。第三，施工圖紙的嚴格審查。建筑工程施工圖紙的審核，關系著后續(xù)施工質量和施工進度，審查時需認真領會設計圖紙的意圖，以保證施工建設能夠順利完成。在建筑工程施工圖紙會審過程中，需結合擬建工程工況、特點，特別要了解該工程項目重點部位的施工質量管控。通常情況下，建筑圖紙會審內容主要包括三個方面的內容：即圖紙設計單位署名正確與否，將施工圖、總平面圖進行比較，保證關鍵位置、尺寸的正確性;相互審核，審查各專業(yè)設計圖紙一致與

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