測繪分解承包量細(xì)則修改后

1、工程項(xiàng)目分解承包、量化考核與計(jì)件工資兌現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則 (試行） 山東正元測繪公司 二一三年三月目 錄1 總則11.1責(zé)任及要求11.2項(xiàng)目人員及薪酬方式界定12 工作流程12.1 分解承包工作流程22.2 量化考核工作流程32.3 項(xiàng)目兌現(xiàn)流程53 項(xiàng)目委托與接受63.1 公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議63.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容64 項(xiàng)目分解承包74.1 工程項(xiàng)目測算74.2工程項(xiàng)目預(yù)算書的編制74.3編制計(jì)件工資承包單價預(yù)算表84.4簽訂員工承包任務(wù)書85 量化考核95.1項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）月度考核95.2公司對工程項(xiàng)目的考核105.2.1 公司對項(xiàng)目月度考核105.2.2 工程項(xiàng)目完

2、工考核105.3公司對事業(yè)部的年度考核116 兌現(xiàn)126.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)126.2工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn)126.3事業(yè)部的兌現(xiàn)137 測繪公司內(nèi)包定額138 附件148.1 附件1 項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書（公司模板）148.2 附表1 測繪公司工程項(xiàng)目預(yù)算書188.3 附表2 測繪公司項(xiàng)目工序承包單價預(yù)算表198.4 附表3 測繪公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書208.5 附表4 工作量統(tǒng)計(jì)表218.6 附表5 測繪公司項(xiàng)目月度工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表228.7 附表6 測繪公司工程項(xiàng)目月度量化考核表238.8 附表7 測繪公司工程項(xiàng)目（完工）考核表258.9 附表8 測繪公司工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表288.

3、10 附表9 測繪公司內(nèi)包定額298.11 附件2 項(xiàng)目完工考核申請38工程項(xiàng)目分解承包、量化考核與計(jì)件工資兌現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則1 總則為了更好地落實(shí)山東正元公司在項(xiàng)目管理中深化分解承包、量化考核、計(jì)件工資的指導(dǎo)思想，測繪公司在總結(jié)近幾年項(xiàng)目承包兌現(xiàn)工作的基礎(chǔ)上，本著有利于公司可持續(xù)發(fā)展、有利于充分調(diào)動職工積極性的原則，制定本實(shí)施細(xì)則。1.1責(zé)任及要求測繪公司經(jīng)理負(fù)責(zé)測繪公司全面工作，是公司分配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接領(lǐng)導(dǎo)，對“分解承包量化考核”負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。測繪公司分管副經(jīng)理是“分解承包，量化考核”的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程運(yùn)營控制中心是“分解承包，量化考核”具體

4、實(shí)施者。事業(yè)部是經(jīng)測繪公司授權(quán)的獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)單位，實(shí)行自負(fù)盈虧。事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)以工程項(xiàng)目為基本生產(chǎn)單元，全面組織生產(chǎn)，保證每個項(xiàng)目按質(zhì)按量按時完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。事業(yè)部經(jīng)理是事業(yè)部的第一安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人，對本部所轄所有工程項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，督促指導(dǎo)所轄項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“分解承包，量化考核”。項(xiàng)目經(jīng)理是受事業(yè)部經(jīng)理委托，承擔(dān)某一個工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是該項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人，對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，全面實(shí)行“分解承包，量化考核”。公司按年度與事業(yè)部經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按單個項(xiàng)目與其簽訂工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)組長或員工簽訂承包任務(wù)書。1.2項(xiàng)目人員及

5、薪酬界定所有工程項(xiàng)目必須無條件實(shí)行分解承包、量化考核、計(jì)件工資、適時兌現(xiàn)、同工同酬制度。參與項(xiàng)目生產(chǎn)的員工原則上全部實(shí)行計(jì)件工資，不能實(shí)行計(jì)件工資的項(xiàng)目管理人員占整個項(xiàng)目施工人員（含外協(xié)人員，不含廚師及租用車輛司機(jī)）的比例不超過10%（含項(xiàng)目管理人員），原則上大型、特大型項(xiàng)目管理人員不超過3人，項(xiàng)目人員少于10人時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)兼任項(xiàng)目質(zhì)檢員。不在項(xiàng)目管理崗的非計(jì)件人員需事先確定工作內(nèi)容、要求和工資約定，原則上不應(yīng)高于同類項(xiàng)目計(jì)件員工的平均收入。2 工作流程實(shí)施細(xì)則包含項(xiàng)目的分解承包、量化考核和兌現(xiàn)。2.1 分解承包工作流程分解承包工作流程見圖1。項(xiàng)目經(jīng)理同員工簽訂員工承包任務(wù)書公司承擔(dān)工程項(xiàng)目

6、工程運(yùn)營控制中心根據(jù)定額總體測算事業(yè)部根據(jù)自身情況考慮是否接受公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議事業(yè)部任命項(xiàng)目經(jīng)理并指導(dǎo)其編制工程項(xiàng)目預(yù)算書項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)件工資承包單價預(yù)算表工程運(yùn)營控制中心備案項(xiàng)目分解承包流程圖圖1是否公司承包到事業(yè)部目項(xiàng)目部承包到作業(yè)組2.2 量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理結(jié)構(gòu)實(shí)行三級考核制度，即公司對事業(yè)部考核、公司對項(xiàng)目部考核、項(xiàng)目部對員工考核，考慮考核時機(jī)將量化考核在三級考核的基礎(chǔ)上分為：項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項(xiàng)目部的月度考核、公司對項(xiàng)目部的完工考核、公司對事業(yè)部的年度考核4個部分，工作流程分別見圖2、圖3、圖4。作業(yè)組提交工作量申請考核考核小組對

7、工作內(nèi)容進(jìn)行考核相關(guān)方在工作量統(tǒng)計(jì)表上簽字考核結(jié)果上墻公示工程運(yùn)營控制中心備案通過未通過項(xiàng)目部對作業(yè)組(員)月度考核流程圖圖2公司對項(xiàng)目考核流程圖工程運(yùn)營控制中心根據(jù)工程項(xiàng)目月度考核表考核打分考核結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程運(yùn)營控制中心統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目月度考核得分公司經(jīng)理批準(zhǔn)月度兌現(xiàn)流程事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目完工考核要求組織自考事業(yè)部或項(xiàng)目部提交考核材料和完工考核申請公司考核小組對項(xiàng)目進(jìn)行完工考核考核結(jié)果書面形式通知項(xiàng)目部和所屬事業(yè)部有無異議項(xiàng)目考核成績計(jì)算匯總月度項(xiàng)目考核成績匯總圖3有無未批準(zhǔn)批準(zhǔn)無異議有異議公司對事業(yè)部年度考核流程圖經(jīng)營收入指標(biāo)考核員工平均工資指標(biāo)考核利潤指標(biāo)考核事業(yè)部管理指標(biāo)考核折算相應(yīng)比例計(jì)

8、算考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果書面通知各事業(yè)部兌現(xiàn)流程圖42.3 項(xiàng)目兌現(xiàn)流程公司根據(jù)量化考核結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目兌現(xiàn)，按照量化考核的三個層次將項(xiàng)目兌現(xiàn)共分為：項(xiàng)目作業(yè)人員的兌現(xiàn)、工程項(xiàng)目管理人員月度兌現(xiàn)、工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn)和事業(yè)部兌現(xiàn)4種形式。作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)：根據(jù)項(xiàng)目部對員工月度考核結(jié)果，以效益工資的形式對實(shí)行計(jì)件承包的員工按月兌現(xiàn)；工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn)：以獎優(yōu)罰劣的形式在次月兌現(xiàn)；工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn)：項(xiàng)目完工考核完成后隨工程回款進(jìn)度兌現(xiàn)；事業(yè)部年度兌現(xiàn) ： 次年年初考核，考核完成后六個月內(nèi)兌現(xiàn)。兌現(xiàn)流程圖見 圖5。項(xiàng)目兌現(xiàn)流程圖項(xiàng)目對作業(yè)組(員)月度考核結(jié)果計(jì)件效益工資兌現(xiàn)公司對項(xiàng)目月度考核結(jié)果項(xiàng)目月度兌現(xiàn)公司對

9、項(xiàng)目完工考核結(jié)果項(xiàng)目完工兌現(xiàn)公司對事業(yè)部年度考核結(jié)果事業(yè)部年度兌現(xiàn)月度兌現(xiàn)圖53 項(xiàng)目委托與接受3.1 公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議測繪公司與甲方簽訂工程合同后，根據(jù)合同約定的進(jìn)場時間、工期、工作量、工程質(zhì)量及特殊要求等基本情況，結(jié)合各個事業(yè)部生產(chǎn)情況，采取委派或競爭方式確定由哪個事業(yè)部承擔(dān)。并委托生產(chǎn)副經(jīng)理會同事業(yè)部經(jīng)理及有關(guān)人員，根據(jù)合同價格、困難類別、地區(qū)差別等因素，依據(jù)測繪公司內(nèi)包定額預(yù)算表對該工程進(jìn)行承包價的測算后，由測繪公司經(jīng)理與事業(yè)部經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書。協(xié)議書一式兩份，一經(jīng)簽訂原則上不再更改。如出現(xiàn)以下情況，項(xiàng)目部應(yīng)于10內(nèi)及時上報工程運(yùn)營控制中心，經(jīng)工程運(yùn)營控制中心實(shí)地核實(shí)

10、并報測繪公司領(lǐng)導(dǎo)同意后5日內(nèi)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（1）甲方要求提交的資料與合同不符，額外增加或減少工作內(nèi)容；（2）由于外界條件改變造成實(shí)際需完成工作量超出內(nèi)包協(xié)議5%及以上的；（3）其他需要調(diào)整的情況。3.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容與公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書且經(jīng)公司安全檢查合格后，項(xiàng)目人員5日內(nèi)進(jìn)場，內(nèi)部承包協(xié)議書包含以下內(nèi)容：（1）發(fā)包方：山東正元測繪公司（2）承包方：XX事業(yè)部（3）工作內(nèi)容及工作量（4）項(xiàng)目承包費(fèi)用（5）內(nèi)部工期（參照同甲方簽訂的經(jīng)營合同，根據(jù)公司情況約定的工期，可能與經(jīng)營合同工期不一致）（6）執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)要求（7）雙方的權(quán)利和義務(wù)（8）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量、安全工作（

11、9）考核與兌現(xiàn)（10）其他條款（11）參與方簽字及協(xié)議簽訂時間。（12）附件：公司與甲方簽訂的合同復(fù)印件詳見附件1項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書（模板）4 項(xiàng)目分解承包4.1 工程項(xiàng)目測算內(nèi)包協(xié)議簽訂后，事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)測繪公司綜合管理辦法，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理自接受工程任務(wù)2日內(nèi)對工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行測算，同步制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，測算應(yīng)充分考慮以下因素：（1） 生產(chǎn)費(fèi)用（含人員工資、外包費(fèi)用）；）（2） 勞保福利（含單位為職工支付的五險一金、各種福利費(fèi)等）；（3） 教育培訓(xùn)費(fèi)用（含新進(jìn)員工及在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及相關(guān)差旅費(fèi)等；（4） 設(shè)備租賃費(fèi)用（專指測繪公司在本項(xiàng)目施工中投入儀器設(shè)備的租賃費(fèi)

12、用）；（5）項(xiàng)目管理費(fèi)（含非計(jì)件項(xiàng)目管理人員工資、事業(yè)部管理人員部分工資、安措費(fèi)(1.5%)、質(zhì)檢費(fèi)（2.5%）、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、車輛租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、通訊費(fèi)等）。其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出必須嚴(yán)格執(zhí)行山東正元測繪公司控制成本費(fèi)用、壓低非生產(chǎn)支出實(shí)施細(xì)則中“二、審批流程和簽字報銷手續(xù)之1. 招待費(fèi)”的規(guī)定，原則上項(xiàng)目招待費(fèi)不得超過總承包額的1.5% 。（6）其他費(fèi)用（項(xiàng)目預(yù)留資金用于不可預(yù)知費(fèi)用及部分工序作業(yè)單價調(diào)整）。以上計(jì)劃費(fèi)用中（1）要按工序細(xì)化，實(shí)行分解承包、量化考核，以計(jì)件工資的形式分解到每一個單位面積、每一幅圖、每一道工序、每一個點(diǎn)，在征

13、得2/3員工同意后，以項(xiàng)目任務(wù)書的形式統(tǒng)一簽訂項(xiàng)目員工承包任務(wù)書；（2）（3）（4）（5）中不可量化部分可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際測算總量；（6）為項(xiàng)目預(yù)留資金用于不可預(yù)知費(fèi)用及部分工序作業(yè)單價調(diào)整，應(yīng)控制在項(xiàng)目總承包費(fèi)用的5%。 4.2工程項(xiàng)目預(yù)算書的編制工程項(xiàng)目預(yù)算書由事業(yè)部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目測算編制，編制格式詳見附表1，預(yù)算書的編制應(yīng)遵循“按大項(xiàng)切塊”原則，將項(xiàng)目承包費(fèi)用分為生產(chǎn)費(fèi)用、勞保福利、教育培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用、其他六個方面。 （1）生產(chǎn)費(fèi)用，主要包含項(xiàng)目計(jì)件人員工資和外包費(fèi)用2項(xiàng)；（2）勞保福利，為單位承擔(dān)的為員工支付的保險、公積金和各種福利等，項(xiàng)目根據(jù)施工具體人員情況計(jì)

14、算；（3）教育培訓(xùn)費(fèi)用，為員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及相關(guān)差旅費(fèi)等；（4）設(shè)備租賃費(fèi)用，為該項(xiàng)目生產(chǎn)測繪公司投入儀器設(shè)備的租賃費(fèi)用；（5）項(xiàng)目管理費(fèi)用，為非計(jì)件項(xiàng)目管理人員工資、事業(yè)部管理人員部分工資、安措費(fèi)(1.5%)、質(zhì)檢費(fèi)（2.5%）、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、車輛租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、通訊費(fèi)等；（6）項(xiàng)目預(yù)留費(fèi)用，該項(xiàng)為項(xiàng)目不可知費(fèi)用預(yù)留，不低于項(xiàng)目承包費(fèi)的 5 %；4.3編制計(jì)件工資承包單價預(yù)算表項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，編制項(xiàng)目工序承包單價預(yù)算表，計(jì)件工資承包單價預(yù)算應(yīng)在內(nèi)部承包協(xié)議書框架內(nèi)進(jìn)行，事先進(jìn)行民主討論，征得2/3以上員工同意

15、并經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理審核，報測繪公司工程運(yùn)營控制中心備案，具體形式見附表2。編制原則：（1）工序承包單價預(yù)算表以預(yù)算書中計(jì)件人工費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中約定員工平均工資為依據(jù)編制；（2）編制形式根據(jù)項(xiàng)目工序不同可自行加工，編制結(jié)果報工程運(yùn)營控制中心備案，方便公司進(jìn)一步細(xì)化承包定額；（3）工序應(yīng)盡量細(xì)化量化，避免轉(zhuǎn)序、人員流動等造成工作量人為增加。（4）傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)件工資承包單價，由項(xiàng)目經(jīng)理參考承包定額和項(xiàng)目生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)編制；采用新方法、新工藝或之前沒有類似項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的，可由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行試點(diǎn)作業(yè)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定相應(yīng)計(jì)件工資承包單價；（5）當(dāng)個別工序技術(shù)要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時（

16、但變化量不超過總承包額的5%），可經(jīng)項(xiàng)目2/3及以上員工同意，在不突破預(yù)留費(fèi)用數(shù)額的前提下，調(diào)整工序單價，并在調(diào)整后2日內(nèi)報工程運(yùn)營控制中心備案。（6）計(jì)件工資承包單價預(yù)算表應(yīng)張貼、公示。該項(xiàng)工作應(yīng)在人員進(jìn)場10日內(nèi)完成。4.4簽訂員工承包任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)件工資承包單價，綜合考慮安全、質(zhì)量、工期等因素按照附表3的形式，同項(xiàng)目所有員工（含外協(xié)）分別簽訂項(xiàng)目員工承包任務(wù)書，任務(wù)書歸檔存入“分解承包量化考核”文件夾中，同時將掃描件報工程運(yùn)營控制中心備案。強(qiáng)調(diào)：任務(wù)書中應(yīng)明確各作業(yè)工序的承包單價、工作內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求、安全保障要求、工期要求。5 量化考核量化考核是測繪公司考核項(xiàng)目和項(xiàng)目考核員工的

17、主要形式，公司實(shí)行三級量化考核制度，一是公司對事業(yè)部的考核，二是公司或事業(yè)部對項(xiàng)目部的考核，三是項(xiàng)目部對作業(yè)組的考核，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)和考核對象詳細(xì)劃分為：項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項(xiàng)目的月度考核（事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人隨所轄項(xiàng)目考核情況相應(yīng)獎懲）、公司對項(xiàng)目的完工考核、公司對事業(yè)部的年度考核四種方式。不同管理層級根據(jù)具體情況按本細(xì)則要求組成考核小組，對考核對象按照本細(xì)則要求進(jìn)行量化考核。量化考核均實(shí)行100分制。5.1項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）月度考核項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）月度考核，考核主要內(nèi)容包括工作量的確認(rèn)、成果質(zhì)量的確認(rèn)和工期、安全管理等的考核，用以確定作業(yè)組（員）當(dāng)月完成的合格的工作量。考

18、核小組：項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職安全員、兼職核算員等為組員的考核小組?？己耍好吭略碌浊?，各作業(yè)組（員）將本組（人）完成的工作量提交考核小組申請對當(dāng)月工作量進(jìn)行考核；考核小組根據(jù)提交的工作量，分別對質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行考核，確定作業(yè)組（員）有效的工作量，并形成項(xiàng)目月工作量統(tǒng)計(jì)表，并將考核結(jié)果張貼公示，作業(yè)組（員）無異議后，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，并于次月2日前上報公司審核審定。附表4 項(xiàng)目月工作量統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目部編寫工作量統(tǒng)計(jì)表應(yīng)注意：（1）工作量統(tǒng)計(jì)必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的有效工作量，半成品不做統(tǒng)計(jì)或折算部分工作量統(tǒng)計(jì)。（2）所有項(xiàng)目員工累計(jì)工作量不超過項(xiàng)目實(shí)際完成總工

19、作量。（3）月度工作量統(tǒng)計(jì)表應(yīng)張貼、公示。5.2公司對工程項(xiàng)目的考核公司對工程項(xiàng)目的量化考核按月度考核與項(xiàng)目完工考核相結(jié)合的綜合考核方式進(jìn)行。5.2.1 公司對項(xiàng)目月度考核項(xiàng)目月度考核主要對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行階段性考核，目的在于及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行的問題，指出并改正，同時方便項(xiàng)目管理人員橫向比較找出差距不足，縱向比較總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助項(xiàng)目管理人員改善項(xiàng)目管理提升自身管理能力。 工程運(yùn)營控制中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考核組織實(shí)施，考核按附表6工程項(xiàng)目月度考核表執(zhí)行?，F(xiàn)場考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，對考核結(jié)果存在異議須當(dāng)場提出，并由考核員根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)修改或不修改考核結(jié)果，修改考核結(jié)果應(yīng)原表劃改，在備注中

20、說明修改原因，并保留相關(guān)證據(jù)。對考核員最終確認(rèn)的考核結(jié)果仍有異議的，可于2日內(nèi)向公司分管副經(jīng)理書面申請，并提供充分證據(jù)，由公司決定考核結(jié)果是否有效或部分有效。工程項(xiàng)目月度考核結(jié)果由工程運(yùn)營控制中心匯總，于次月2日前發(fā)送至各事業(yè)部和綜合辦公室，作為項(xiàng)目月度兌現(xiàn)的依據(jù)。5.2.2 工程項(xiàng)目完工考核工程項(xiàng)目完工考核是測繪公司對已完工項(xiàng)目各項(xiàng)管理和經(jīng)營目標(biāo)完成情況的評價和確認(rèn)，由測繪公司考核小組執(zhí)行。為保證考核資料齊全，方便事業(yè)部項(xiàng)目部自身改進(jìn)，工程項(xiàng)目完工考核執(zhí)行前事業(yè)部應(yīng)組織本部人員進(jìn)行自考?？己诵〗M：測繪公司考核小組由公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，公司管理部室負(fù)責(zé)人、安全員和核算員任

21、組員。自考：工程項(xiàng)目完工5日內(nèi)，事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)組織本部主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成自考小組，并按照公司項(xiàng)目完工考核要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行自考，根據(jù)自考結(jié)果完善考核資料，自考結(jié)果作為項(xiàng)目完工考核申請的必要材料。完工考核申請：工程項(xiàng)目完工7日內(nèi)，事業(yè)部或項(xiàng)目部向公司提供相關(guān)材料并書面申請完工考核，完工考核申請參考附件2項(xiàng)目完工考核申請。事業(yè)部需提交的材料有：（1）工程項(xiàng)目完工考核申請；（2）甲方認(rèn)可的工作量確認(rèn)單；（3）協(xié)作隊(duì)伍工作量確認(rèn)單；（4）計(jì)件員工的工作量統(tǒng)計(jì)表（或工資統(tǒng)計(jì)表）；（5）自考結(jié)果及過程材料；（6）項(xiàng)目完工需歸檔的資料（公司要求歸檔的材料）；（7）其他認(rèn)為需要提交的資料。事業(yè)部或項(xiàng)目部不提交考

22、核申請，公司將不對項(xiàng)目進(jìn)行考核，并從該工程項(xiàng)目完工超過7日起停止該工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和事業(yè)部負(fù)責(zé)人的當(dāng)月兌現(xiàn)流程。事業(yè)部逾期提交申請納入事業(yè)部和項(xiàng)目考核。事業(yè)部或項(xiàng)目部確有極其特殊情況，不能及時遞交申請的需由事業(yè)部和項(xiàng)目部一同提交書面延期考核申請報測繪公司經(jīng)理批準(zhǔn)，不追究拖期責(zé)任。考核：工程運(yùn)營控制中心自收到考核申請后，1月內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目完工考核。完工考核由測繪公司考核小組執(zhí)行，事業(yè)部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理可申請列席考核會議?？己诵〗M根據(jù)附表7測繪公司工程項(xiàng)目完工考核表，逐項(xiàng)量化打分，并統(tǒng)計(jì)匯總完工考核成績。項(xiàng)目考核成績的匯總：工程運(yùn)營控制中心根據(jù)工程項(xiàng)目月度考核成績、完工考核成績和利潤率等因素統(tǒng)計(jì)項(xiàng)

23、目最終考核成績作為項(xiàng)目最終兌現(xiàn)依據(jù)。最終考核成績按下公式計(jì)算：項(xiàng)目考核成績=月度考核平均分0.5+完工考核成績0.5+項(xiàng)目利潤率100其中，項(xiàng)目利潤率=（項(xiàng)目承包費(fèi)項(xiàng)目已發(fā)生費(fèi)用）/項(xiàng)目承包費(fèi)（“利潤率”加分項(xiàng)為本細(xì)則制別加入，為鼓勵項(xiàng)目增收節(jié)支提高盈利能力特將利潤率作為考核外的單獨(dú)加分項(xiàng)）5.3公司對事業(yè)部的年度考核公司對事業(yè)部實(shí)行年度考核，分別考核事業(yè)部年度經(jīng)營收入、職工平均收入、事業(yè)部經(jīng)營利潤率和事業(yè)部管理四項(xiàng)，根據(jù)相應(yīng)比例計(jì)算出單項(xiàng)考核得分匯總后即為事業(yè)部年度考核得分。事業(yè)部年度考核于次年年初進(jìn)行。經(jīng)營收入指標(biāo)的考核，該指標(biāo)占事業(yè)部考核的比例為40%，以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約定的經(jīng)營收

24、入指標(biāo)為分母，實(shí)際完成經(jīng)營收入為分子，其比值乘以0.4為實(shí)際得分，即 經(jīng)營收入考核得分（A）=實(shí)際經(jīng)營收入/約定經(jīng)營收入0.4。職工平均收入指標(biāo)的考核，該指標(biāo)占事業(yè)部考核的比例為25%,以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定的職工平均收入為分母，事業(yè)部全年的平均收入為分子，其比值乘以0.25為該項(xiàng)得分，即 職工平均收入考核得分(B)=職工實(shí)際平均收入/約定職工平均收入0.25。利潤率指標(biāo)考核，該指標(biāo)反映了事業(yè)部的實(shí)際盈利能力，占事業(yè)部考核的20%。2013年各事業(yè)部基本利潤指標(biāo)為3%（基本利潤率低于2.6%將無法補(bǔ)齊事業(yè)部管理人員工資），3%為分母，事業(yè)部全年的實(shí)際利潤率為分子，其比值乘以0.2為該項(xiàng)得分，

25、即 利潤率考核得分(C)=實(shí)際利潤率/3%0.2。事業(yè)部管理指標(biāo)考核，該指標(biāo)反映事業(yè)部對所轄項(xiàng)目的管理活動的業(yè)績，以事業(yè)部所轄年內(nèi)完工項(xiàng)目考核平均成績反映此項(xiàng)結(jié)果。得分為各項(xiàng)目考核得分平均分乘以0.15，即工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核得分(D)=項(xiàng)目考核平均分0.15。事業(yè)部年度考核得分=（A+B+C+D）*100。6 兌現(xiàn)6.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)根據(jù)事業(yè)部對作業(yè)組（員）的月度考核結(jié)果和計(jì)件工資承包單價預(yù)算表計(jì)算當(dāng)月的效益工資，填寫測繪公司項(xiàng)目月度工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表，并由作業(yè)員簽字確認(rèn)。計(jì)件工資在次月中旬以工資形式兌現(xiàn)；作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)不受甲方回款情況和施工環(huán)境影響。6.2工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn)

26、工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn)根據(jù)月度考核和完工考核情況分為月度兌現(xiàn)和完工兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn)：月度兌現(xiàn)依據(jù)月度考核實(shí)施。兌現(xiàn)基準(zhǔn)分為95分，考核成績每超過基準(zhǔn)分1分，獎勵該項(xiàng)目經(jīng)理50元，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)各40元；每低于基準(zhǔn)分1分，扣發(fā)該項(xiàng)目經(jīng)理50元，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)各40元。事業(yè)部經(jīng)理對所轄項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任，各項(xiàng)目獎懲和的一半作為事業(yè)部經(jīng)理崗位的兌現(xiàn)值，即事業(yè)部經(jīng)理同時擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時同時兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)得部分；事業(yè)部主任工程師和副經(jīng)理崗位兌現(xiàn)為事業(yè)部經(jīng)理的0.8倍。兌現(xiàn)在考核的次月進(jìn)行。工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn)：完工兌現(xiàn)依據(jù)工程項(xiàng)目完工考核實(shí)施。項(xiàng)目管理人員按照測繪公司管理制度匯編的相

27、關(guān)規(guī)定二次分配項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余，項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余按下公式計(jì)算：承包費(fèi)結(jié)余=項(xiàng)目承包費(fèi)考核分/100-項(xiàng)目費(fèi)用說明：1、當(dāng)考核得分高于100分時按100分計(jì)算承包費(fèi)結(jié)余； 2、高出100分部分每高出1分獎勵項(xiàng)目經(jīng)理1000元，副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)各800元（與項(xiàng)目承包費(fèi)用無關(guān)）。兌現(xiàn)按山東正元測繪公司工資薪酬管理辦法實(shí)施細(xì)則規(guī)定，工程項(xiàng)目管理人員的效益工資一般在考核完成后6個月內(nèi)結(jié)清；特殊情況下，如遇資金困難時，公司可根據(jù)實(shí)際情況先發(fā)部分效益工資，但應(yīng)向員工說明情況，并及時結(jié)算確認(rèn)，一旦資金好轉(zhuǎn)，及時兌現(xiàn)剩余部分。6.3事業(yè)部的兌現(xiàn)事業(yè)部的兌現(xiàn)依照對事業(yè)部的年度考核實(shí)施。事業(yè)部年度兌現(xiàn)額按下列公式實(shí)施：

28、事業(yè)部經(jīng)理年收入=A+B+C+D其中 :A=生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定的事業(yè)部經(jīng)理年度收入指標(biāo)實(shí)際完成的基本任務(wù)/年度基本任務(wù)0.4; B=本部員工實(shí)際平均收入1.80.25; C=年度收入指標(biāo)實(shí)際利潤率/基本利潤率0.2; D=年度收入指標(biāo)年終考核得分/1000.15。7 測繪公司內(nèi)包定額測繪公司內(nèi)包定額為測繪公司與事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的參考依據(jù)，項(xiàng)目內(nèi)部承包測算時可參考。測繪公司內(nèi)包定額見附表98 附件8.1 附件1 項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書（公司模板）項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書甲 方： 山東正元測繪公司 乙 方： XX事業(yè)部 項(xiàng)目名稱： 協(xié)議編號： 根據(jù)中華人民共和國合同法及公司管理規(guī)定，為做好項(xiàng)目各項(xiàng)

29、工作，并明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，甲乙雙方就本工程項(xiàng)目協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守。第一條 工作范圍、內(nèi)容及要求1.工作范圍 2.工作內(nèi)容及工作量 第二條 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：序號標(biāo)準(zhǔn)名稱1 2345第三條 工期要求第四條 成果的提交和驗(yàn)收提交的資料與成果驗(yàn)收需符合公司與業(yè)主簽訂的合同要求。第五條 工程費(fèi)用序號工作內(nèi)容預(yù)計(jì)工作量單位單價金額備注1234合計(jì):小注：第六條 甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)1.甲方責(zé)任和義務(wù)（1）甲方向乙方提供必要的施工條件，協(xié)助乙方完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組建項(xiàng)目部，配置其他生產(chǎn)要素。（2）對乙方進(jìn)行技術(shù)、安全交底、培訓(xùn)和教育。（3）自接到乙方的施工方案之日起7日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)

30、計(jì)書的審定工作，并提出書面審定意見。（4）負(fù)責(zé)過程質(zhì)量、安全檢查考核。（5）及時檢查、驗(yàn)收乙方按期提供的中間成果資料和最終全部成果資料。（6）按照合同約定的期限和方式，支付本合同中雙方約定的工程款，其他應(yīng)當(dāng)支付的的款項(xiàng)，以及最終的結(jié)算、考核、兌現(xiàn)工作。（7）乙方違法，不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)范進(jìn)行管理施工，違反公司承包管理辦法，出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改，予以經(jīng)濟(jì)處罰，終止項(xiàng)目承包合同，調(diào)整項(xiàng)目承包人。2.乙方責(zé)任和義務(wù)（1）項(xiàng)目部成立后，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求開展工作。迅速制定成本計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，完成技術(shù)設(shè)計(jì)書的編制和提交審定工作。（2）進(jìn)場

31、后迅速簽訂外協(xié)合同、分解承包工程協(xié)議書、安全責(zé)任書，對技術(shù)、安全工作進(jìn)行交底。（3）協(xié)助甲方回收工程款。（4）按公司管理體系要求，開展各項(xiàng)質(zhì)量與安全生產(chǎn)活動，保證項(xiàng)目按期完工并一次性通過業(yè)主驗(yàn)收。 （5）施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，業(yè)主或監(jiān)理方的意見和建議應(yīng)及時處理并向甲方匯報；根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時向甲方申請過程檢查及內(nèi)部驗(yàn)收；（6）項(xiàng)目施工結(jié)束，及時進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目的內(nèi)包外包決算；并協(xié)助甲方及相關(guān)部門對項(xiàng)目運(yùn)營過程的控制及項(xiàng)目的考核工作。（7）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。第七條 違約責(zé)任1.甲方違約責(zé)任（1）由于甲方與業(yè)主的協(xié)調(diào)問題等原因造成乙方停、窩工，費(fèi)用一切由甲

32、方負(fù)責(zé)。（2）甲方未按要求支付乙方工程費(fèi)，影響工程進(jìn)度的，甲方應(yīng)承擔(dān)順延工期的責(zé)任。2.乙方違約責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。第八條 合同的解除1.業(yè)主與甲方的合同解除，本合同自然解除；2.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包協(xié)議：（1）履行協(xié)議時，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第五條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；（3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；（4）嚴(yán)重違反公司管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。3.當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除

33、協(xié)議： 甲方未按協(xié)議約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。4.經(jīng)甲、乙方協(xié)商一致，可以解除本合同。第九條 其他約定：第十條 爭議的解決在本合同履行過程中發(fā)生爭議的，甲、乙雙方協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，由上級主管部門調(diào)解或向濟(jì)南市人民法院起訴。第十四條 附則1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2.本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章后生效。全部成果驗(yàn)收合格及工程費(fèi)用結(jié)算完畢后，本合同終止。3.本合同執(zhí)行過程中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以解決。雙方協(xié)商一致的，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期： 日期：8.2 附表1 測繪公司工

34、程項(xiàng)目預(yù)算書測繪公司工程項(xiàng)目預(yù)算書 附表1工程名稱內(nèi)包總價款（單價*預(yù)計(jì)工作量）合同工期自 年 月 日至 年 月 日 共計(jì) 月預(yù)計(jì)實(shí)際工期自 年 月 日至 年 月 日 共計(jì) 月 天作業(yè)內(nèi)容及工作量作業(yè)內(nèi)容單位工作量要求擬投入人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)外協(xié)作業(yè)組公司作業(yè)組擬投入設(shè)備全站儀汽車計(jì)算機(jī)繪圖儀打印機(jī)GPS費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額計(jì)算過程項(xiàng)目部承包費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)件人工費(fèi)外包費(fèi)用水電物業(yè)費(fèi)材料費(fèi)通訊費(fèi)差旅費(fèi)車輛租賃交通費(fèi)安全措施費(fèi)辦公費(fèi)維修費(fèi)房租費(fèi)月租金： 預(yù)計(jì)工期 = 元管理人工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月= 元副經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月= 元事業(yè)部管理人員工資工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月

35、= 元其他（炊事員）工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月= 元業(yè)務(wù)招待費(fèi)福利費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)其他預(yù)留預(yù)計(jì)總成本元項(xiàng)目利潤： 元（內(nèi)包總價總成本） 分管副經(jīng)理： 工程運(yùn)營中心： 事業(yè)部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 8.3 附表2 測繪公司項(xiàng)目工序承包單價預(yù)算表測繪公司項(xiàng)目工序承包單價預(yù)算表 附表2工作內(nèi)容計(jì)劃總工作量承包單價（元）補(bǔ)充說明金額工期人員單位數(shù)量計(jì)價單位單價控制選點(diǎn)埋石個個包含點(diǎn)之記平面控制測量個個含觀測手簿填寫水準(zhǔn)高程測量公里公里按有效距離。像控點(diǎn)測量個個含點(diǎn)之記航測法成圖空三像對元/個平均 元/Km內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅外業(yè)調(diào)繪平方公里/幅內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅檢查平方公里/幅高程檢測平方公里/

36、幅地形圖縮編平方公里元/平方公里含出圖費(fèi)用DOM制作平方公里元/平方公里DEM制作平方公里元/平方公里地形測量平方公里元/平方公里地籍調(diào)查平方公里元/平方公里數(shù)據(jù)建庫平方公里元/平方公里項(xiàng)目專檢費(fèi)平方公里元/平方公里項(xiàng)目管理費(fèi)。其他合計(jì)事業(yè)部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 8.4 附表3 測繪公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書 項(xiàng)目員工承包任務(wù)書 附表3項(xiàng)目名稱施工地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)核算員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)元/月安全員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元/月各工序計(jì)件單價序號工序名稱計(jì)價單位單價質(zhì)量要求備注1234項(xiàng)目要求工期要求工期以下發(fā)工作量時的約定工期為準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)總體質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，一次驗(yàn)收通過并創(chuàng)建優(yōu)良工程。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)技

37、術(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定；2.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時填寫質(zhì)量檢查記錄；3.嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查”制度；自檢、組檢檢查比例為100%。4.針對工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施；提倡采用新技術(shù)、新方法施工。若成果評定為不合格品，不發(fā)該批成果計(jì)件工資。安全管理總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1.做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；2.針對工程實(shí)際情況制定安全保障措施并嚴(yán)格實(shí)施；3.電腦安裝并及時更新殺毒軟件，資料及時備份，確保數(shù)據(jù)安全；4、人員離開及時關(guān)閉電腦及電源；量化考核1.檢查意見未整改或整改不徹底，根據(jù)所需工作量扣發(fā)1.批成果計(jì)件工資1

38、0%-40%。2.未通過甲方或監(jiān)理檢查驗(yàn)收，扣發(fā)計(jì)件工資50%。3.生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)人身、電腦和數(shù)據(jù)等安全事故，視情節(jié)輕重，進(jìn)行50-1000元的罰款。其他任務(wù)承接人（簽字）/日期：任務(wù)發(fā)放人（簽字）：日期：8.5 附表4 工作量統(tǒng)計(jì)表 正元測繪公司項(xiàng)目月工作量統(tǒng)計(jì)表 附表4項(xiàng)目整體序號工作內(nèi)容總工作量計(jì)劃完成時間內(nèi)包單價本月完成累計(jì)完成備注12345678員工計(jì)件序號姓 名工作內(nèi)容確認(rèn)簽字工作內(nèi)容1/單位工作內(nèi)容2/單位工作內(nèi)容3/單位單價123456789101112131415161718合計(jì)金額合計(jì)分管副經(jīng)理： 工程運(yùn)營中心： 事業(yè)部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：8.6 附表5 測繪公司項(xiàng)目月度工

39、作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表序號姓名基本工資效益工資應(yīng)發(fā)工資（7）=(1)+(2)+(6)員工確認(rèn) （簽字）出勤天數(shù)基礎(chǔ)工資（1）職稱補(bǔ)貼（2）工作內(nèi)容數(shù)量 （3）單價 （4）效益工資（5）小計(jì) (6)12345合計(jì) *項(xiàng)目月份工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表 附表5 分管副經(jīng)理： 工程運(yùn)營控制中心： 事業(yè)部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 8.7 附表6 測繪公司工程項(xiàng)目月度量化考核表 山東正元測繪公司工程項(xiàng)目月度量化考核表 附表6項(xiàng)目名稱：分類考核項(xiàng)目要 求扣分情況說明及備注工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理(20分)1.財務(wù)管理（10分）（5分）項(xiàng)目經(jīng)理自我管理現(xiàn)金，存在自收自支行為扣5分，沒有按要求設(shè)置兼職財務(wù)人員扣2分，項(xiàng)目收支賬目

40、不張貼公示扣2分。（1分）兼職財務(wù)管理人員不履行職責(zé)，賬目不清，資金管理、支出不規(guī)范扣1分。（2分）財務(wù)管理混亂扣2分，項(xiàng)目部財務(wù)報銷不及時、備用金超限扣2分。（1分）項(xiàng)目報銷弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；不按照規(guī)定簽字每一次扣0.2分。（1分）工作量核算、效益工資不張貼公示，扣1分 2.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及精神文明（10分）（2分）項(xiàng)目部無考勤、無請假制度扣2分；考勤不規(guī)范、不及時扣1分。（2分）未按要求組織標(biāo)準(zhǔn)化上墻材料扣2分，組織材料不完整不切合項(xiàng)目實(shí)際扣1分（1分）未按要求建立員工活動園地扣1分。（2分）項(xiàng)目部及宿舍衛(wèi)生不及時打掃，衛(wèi)生情況差扣2分；宿舍不疊被每人次扣0.5分（2分）公司下發(fā)文件不

41、及時傳達(dá)或未按要求傳達(dá)扣2分；未按要求開展相應(yīng)文體活動扣2分（3分）周報和月報表每漏報一次扣2分，遲報一次扣1.5分，瞞報一次扣3分（1分）分解承包各工序承包單價未公示扣1分（1分）項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理每月溝通少于2次扣1分專項(xiàng)考核(80分)3.安全生產(chǎn)(20分)作業(yè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核評分表得分按比例折算。4.質(zhì)量控制（30分）（5分）項(xiàng)目技術(shù)資料混亂，未分類整理扣5分（5分）進(jìn)場1月仍未編寫完成技術(shù)設(shè)計(jì)書扣5分，技術(shù)設(shè)計(jì)雖已編寫但未報公司審核審定扣3分；無設(shè)計(jì)就施工，邊設(shè)計(jì)邊施工或施工不執(zhí)行設(shè)計(jì)要求扣2分。（5分）無技術(shù)交底扣5分，有技術(shù)交底但流于形式，不能突出項(xiàng)目技術(shù)要求、重點(diǎn)扣2分；技術(shù)

42、交底無記錄扣2分，交底記錄不完整扣1分。（5分）項(xiàng)目兩級檢查不按規(guī)定執(zhí)行，扣5分；項(xiàng)目作業(yè)人員自檢互檢不完全扣2分，保留檢查表不完整扣1分； （5分）項(xiàng)目部檢查比例達(dá)不到要求扣5分；過程檢查敷衍，檢查后成果仍存在不合格品，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；質(zhì)檢不按要求留存相應(yīng)記錄扣2分，記錄不完整扣1分；（5分）兩級檢查未按要求復(fù)核扣5分，復(fù)核流于形式?jīng)]有真正根據(jù)檢查結(jié)果整改的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5.工期成本控制（20分）項(xiàng)目未按要求張貼工期進(jìn)度圖扣2分，工期進(jìn)度圖與實(shí)際工期不符扣2分；項(xiàng)目未分解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分；上墻工期進(jìn)度圖未明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣1分，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未傳達(dá)至全體員工，扣0.5分本月相應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期拖后超過

43、20%，又沒有相應(yīng)措施保證后續(xù)工作能夠照常進(jìn)行扣5分，雖有相應(yīng)措施，但對保證工期沒有明顯效果扣2分；拖后20%未報知相關(guān)部門的加扣2分（本項(xiàng)考核要結(jié)合下月效果進(jìn)行考核，本月不確定扣分的只在備注說明中說明相應(yīng)情況，若下月確定屬實(shí)一并扣除）工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生成本同工程進(jìn)度嚴(yán)重不同步，扣10分6.分解承包量化考核（10分）根據(jù)專項(xiàng)考核情況折算轉(zhuǎn)化比例。加分項(xiàng)月度內(nèi)發(fā)生項(xiàng)目主動進(jìn)行技術(shù)革新有效提高作業(yè)效率超過5%，加5分;同時總結(jié)成書面文件告知公司在同類項(xiàng)目中推廣，再加2分。月度內(nèi)發(fā)生利用業(yè)余時間組織項(xiàng)目開展文化活動，形成較大較好影響，形成較好精神風(fēng)貌加1分。得分：說明：本考核表扣分小項(xiàng)扣分累計(jì)不超過大

44、項(xiàng)限制數(shù)，超過部分以大項(xiàng)限制數(shù)為準(zhǔn)?？己私M長： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：8.8 附表7 測繪公司工程項(xiàng)目完工考核表 山東正元測繪公司工程項(xiàng)目完工考核表 附表7 受考核項(xiàng)目部名稱考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容要求完成目標(biāo)實(shí)際完成情況得分加分備注或說明第一部分安全管理(20分)一、安全確保目標(biāo)完成情況(15分)，一項(xiàng)安全事故扣15分；一人負(fù)輕傷扣2分；一次打架斗毆情況扣2分。無安全事故；無人負(fù)傷；無打架斗毆情況。以上所有管理包括協(xié)作隊(duì)伍二、安全交底、培訓(xùn)及安全教育、安全會議情況(2分)每項(xiàng)0.5分安全交底資料齊全；對新來員工進(jìn)行項(xiàng)目部級安全培訓(xùn)；安全會議正常；對作業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育； 三、安全檢查、隱患整改、塵毒治理、勞動防護(hù)(1分)安全技術(shù)措施落實(shí)和隱患整改情況0.5分；安全檢查的開展情況和效果0.5分； 經(jīng)常進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍和內(nèi)部作業(yè)組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改；安全技術(shù)措施完備且進(jìn)行落實(shí)和對安全隱患進(jìn)行及時整改；四、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)(1分), 包括施工設(shè)備、設(shè)施、工器具等安全狀況操作、維護(hù)及管理占0.5分；安全設(shè)備配備齊全并按要求使用占0.5分儀器設(shè)備檢定及日常檢查情況和保管情況良好；作業(yè)現(xiàn)場安全文明施工情況良好；勞保護(hù)品發(fā)放、使用情況及安全設(shè)備使用情況良好； 五、協(xié)作隊(duì)伍安全管理情況及臨時用工管理情況(1分)；協(xié)作隊(duì)伍安全管理情況占0.5分；臨時用工管理占0.5分分包隊(duì)伍資格審查及安全