2016年5月車間個(gè)人工作總結(jié)范文

1、2016年5月車間個(gè)人工作總結(jié)范文 XX年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬川，比XX年（歷史最高產(chǎn)量）增長 6%，平均班產(chǎn)（含開頭班）12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%；消化批 尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn) 將XX年工作總結(jié)及XX年工作目標(biāo)一、生產(chǎn)任務(wù)方面1、完成產(chǎn)量14.36萬 川：本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯；較好的完成了時(shí)間 緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)量14.36萬川。 2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù)。 3、超額完成萬達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅(jiān)：初期萬達(dá)定單時(shí)間要求緊迫，產(chǎn) 品質(zhì)量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定

2、單的執(zhí)行情況下，圓 滿超額完成萬達(dá)定單生產(chǎn)任務(wù)。 4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順， 員工工作難度很大，通過對打絞線、絡(luò)筒、改染、編織等工序的組織動(dòng)員工 作，各臺(tái)織機(jī)全面上織改染黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯7290 ，消化改染批尾 10.9 噸 o 二、設(shè)備管理方面，在以往設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展設(shè)備保 養(yǎng)評比 工作，同時(shí)做好以下工作1、完成2、3號(hào)機(jī)新式割刀改造工作：設(shè)備改造 后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高 了產(chǎn)品質(zhì)量。 2、完成各機(jī)臺(tái)集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機(jī)特點(diǎn)在各機(jī)臺(tái)114 個(gè)加油點(diǎn)加裝潤滑系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有機(jī)臺(tái)集中潤滑，

3、有效提高了降低了 配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化 3、完成4號(hào)機(jī)調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號(hào)機(jī)間隙，進(jìn)一步掌 握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗，同時(shí)提高了毯面質(zhì)量。 4、實(shí)施保全跟班修機(jī)新政：該措施實(shí)現(xiàn)了原來操作班修機(jī)需看保全臉色 轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃?dòng)提高工作服務(wù)質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn)，有效的促進(jìn)了保全主動(dòng)提高自 身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性。 5、完成1、2、3、4、6、7號(hào)機(jī)計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修任務(wù)；完成各機(jī)臺(tái)紗板 與紗架通道連接；完成5號(hào)機(jī)調(diào)試、恢復(fù)工作；完成打樣機(jī)恢復(fù)任務(wù)。 三、成本控制方面1、持續(xù)開展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為 公司盤活大量資金。 22、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品

4、質(zhì)的情況下，成功將 7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11您，至12月份，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共 計(jì)生產(chǎn)地毯11.7萬平米，減少批尾余紗12.8噸，節(jié)約資金50余萬元。 四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬達(dá)素毯定單為契機(jī)，攻堅(jiān)治理毯面溝痕 1、通過每月質(zhì)量評比、員工會(huì)議及辦質(zhì)量專欄形式，堅(jiān)持不斷的對員工進(jìn)行 質(zhì)量培訓(xùn)教育，利用萬達(dá)素毯生產(chǎn)契機(jī)，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾 進(jìn)一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的毯面溝痕問題。 2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。 五、員工管理方面1、通過公平公正的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評比、日 常表現(xiàn)評比等措施，增強(qiáng)員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動(dòng)了員工參與設(shè)備 管理、質(zhì)量管理、提高自身

5、素質(zhì)的積極性，有效的促進(jìn)了車間生產(chǎn)發(fā)展。 2、調(diào)整絡(luò)筒工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn) 定。 3、通過抓提高收入、靈活安排休假、促進(jìn)溝通等措施，樹立員工對車間 工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。 六、安全生產(chǎn)方面車間本著安全第一，以人為本工作宗旨，通過加強(qiáng)日 常工作檢查及設(shè)備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比 較嚴(yán)重的人身事故一起，造成損失1800元。 七、XX年重點(diǎn)工作目標(biāo)1、控制絨紗單耗，力求精細(xì)化、節(jié)約化：半成 品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。 2、繼續(xù)攻尖解決地毯緯斜彎弓問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi) 3、細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

6、，工作檢查制度化，加強(qiáng)工作考核。 4、加強(qiáng)員工工作經(jīng)驗(yàn)交流，開展員工培訓(xùn):每季度至少1次。 八、設(shè)備改造建議根據(jù)今后招工形勢，建議對織機(jī)紗架加裝穿紗管，此 措施可大幅度降低員工工作強(qiáng)度和難度，以提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對更加嚴(yán)峻的招工 形勢，同時(shí)可進(jìn)一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 編織三車間XX年12月28日在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的 一年，XX年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。 在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠， 在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高 一年來，我局根據(jù)國務(wù)院和省、市及崇府辦有尖加強(qiáng)安全生產(chǎn)工 作的一 系列文件精神，以三個(gè)代表重要思想和黨的XX大精神為指

7、導(dǎo)，緊緊圍繞系統(tǒng) 改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 責(zé)任，建立安全生新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新 希望，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中 心，克服人員緊張、管理困難等 諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作， 狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力伴著新年歡快的氣氛，20XX年在緊張 和忙碌中過去了。 回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的 考驗(yàn)和磨礪。 在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公 司明年會(huì)更好。 在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 尖心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成 績，半年來我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。 工作總結(jié)1在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即 將過完XX年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一 名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)