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文檔簡介

1、Important & Selected Documents C、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)） 1、目的: 將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。 2 、組織安排 : 執(zhí)行機構： 人力資源部 參與部門 ： 財務部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月 GG 日前 企管部統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間 :每月 GG 日前 人力資源部核準完成時間：每月 GG 日前 監(jiān)督部門： 考核委員會 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 3、績效工資發(fā)放的具體辦法 3 1 績效的核算 由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營

2、預算確定新財政年度銷售底 量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與 財務部確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務人員沒有 績效工資），報考核委員會批準后執(zhí)行。 3 2 績效工資的發(fā)放 發(fā)放時間： 績效工資按月發(fā)放，每月 GG 日 范圍： 不含部長以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員 績效底量的確定： 1、個人績效底量的確定： 個人底量 = 被核定的原有客戶原有量（ A） + 個人標準底量（ B） A、公司原有客戶原有量。 B、按級別核定底量標準： 2、區(qū)域團隊底量的確認 部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務員的績效工資G 團隊底量 完成率。 4、提成管理辦法 4 1 組織安排 : 執(zhí)行機構： 人力資源部 參與部門 ： Important & Selected Documents Important & Selected Documents 財務部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月 GG 日前 市場部統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月 GG 日前 人力資源部審核完成時間：每月 GG 日前 監(jiān)督部門： 考核委員會 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 4 2 提成發(fā)放的具體辦法 、提成的核算 1 、銷售人員完成底量的

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