造價咨詢公司績效提成方案

1、.工程師績效計算辦法（2017 年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務情況 , 根據(jù)之前相關制度相關依據(jù)進行部分修正，特擬定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術人員薪酬=基礎工資 +注冊工資 +崗位工資 +崗位津貼 +績效工資 +其他說明：1基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬2崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。5項目經(jīng)理自用汽車津貼補助 :500 元 / 月；專業(yè)工程師: 自用汽車補助:300 元 / 月二、績效工資績效工資公司合同收入（實際收入）提成比例考核評價調(diào)整系

2、數(shù)1績效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復核、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。不含需獨立聘請專家的咨詢費用。2公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。3提成比例：咨詢類別土建（帶普專業(yè)通裝飾）、精裝修市政公路獨立安裝其它軌道交通編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%過控類1823%（視項目情況而定）（跟蹤審計）其它20%4提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復雜程度、重復工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調(diào)整。三、任務分配原則學習

3、好幫手.1原則上由專業(yè)負責人根據(jù)項目技術難度、重要程度、工期、人員任務狀況等綜合因素分配任務，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。2大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%（且不低于 5個項目）；3工程師自己發(fā)展的業(yè)務且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目。四、考核評價調(diào)整系數(shù)1考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)為1.0 ，考核內(nèi)容在此基礎上增減，得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資?？己朔较蚧鶞氏禂?shù)客戶評價咨詢報告質(zhì)量工作進度業(yè)務流程與歸檔項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核評價調(diào)考核內(nèi)容整系數(shù)考核內(nèi)容在基準系數(shù)上增減1.0完全符合崗位職責，服務與成果

4、文件質(zhì)量符合要求，評價滿意或+0.1獎勵的完全符合崗位職責或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3大部不符合崗位職責或造成較大損失-1.0工程量計算一般錯誤（偏差超過正負3%以上）扣系數(shù)0.01/ 處，單位換算錯誤扣系數(shù)0.02/處價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處定額單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差 10%以上的扣系數(shù)同類錯誤 3 處0.02/ 處以上的綜合扣取費一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，費率小數(shù)點錯誤扣系數(shù)0.03/ 處減 0.1 系數(shù)， 5處以上的扣減綜合單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價編差20%以上的扣

5、系0.2 系數(shù)數(shù) 0.03/ 處報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/ 處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處未經(jīng)公司、部門同意項目延期的-0.03/延期天數(shù)未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作-0.02/項次未按公司業(yè)務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋-0.02/項次章、出具報告等無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔-0.01/延期天數(shù)學習好幫手.考核評價調(diào)考核方向考核內(nèi)容整系數(shù)視資料重要程度調(diào)整遺失、篡改工程資料系數(shù)廉潔保密-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴重情違反廉潔保密協(xié)議節(jié)的移交司法機關若經(jīng)有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中發(fā)現(xiàn)的問題，

6、屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出-0.2其他情況現(xiàn)通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市-1.0場進入或拒付造價咨詢費的備注2質(zhì)量責任分攤1) 項目經(jīng)理（或項目負責人）為項目質(zhì)量第一責任人，向公司承擔30%質(zhì)量責任。2) 二、三級復核為項目質(zhì)量第二、第三責任人，向公司分別承擔10%、10%質(zhì)量責任。3) 專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責任人，向公司承擔50%質(zhì)量責任。4) 質(zhì)量責任由項目組依據(jù)質(zhì)量責任順序向公司承擔集體質(zhì)量責任，績效工資統(tǒng)一處理。項目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責任原因，由項目經(jīng)理（或項目負責人）內(nèi)部追償。五、項目績效分配（一）一般項目1項

7、目經(jīng)理（或項目負責人）負責項目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領取、現(xiàn)場踏勘、一級復核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15%（視項目具體情況）；2土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負責人）確定；3計量與計價比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負責人）確定；4項目績效由項目經(jīng)理（或項目負責人）負責分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5外聘工程師績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成提成比例支付。（二）過控（跟蹤審計）項目（或需長期辦理

8、的項目）過控績效（合同金額 結(jié)算績效）70%過控月數(shù)合同過控月數(shù)3學習好幫手.A. 過控（跟蹤審計）帶結(jié)算審核項目的過控與結(jié)算比例為70：30；咨詢合同明確結(jié)算工作不計基本費的，過控與結(jié)算效績比例為60： 40；B. 項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準不計不發(fā)過控績效；C.過控績效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放；工程師過控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計提績效。六、績效發(fā)放1績效發(fā)放：項目完成存檔后，根據(jù)項目回款額每月25日申請核算績效，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放；過控（跟蹤審計）績效每季度申請核算一次，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放；2每月申請發(fā)放的績效工資累計低于預提績效的，

9、按預提績效發(fā)放；高于累計預提績效的部分依法納稅后發(fā)放。3按咨詢合同要求的項目預付款回款不準申請核算績效；執(zhí)業(yè)簽章由項目組自行協(xié)商處理。4專業(yè)技術人員加班不再另行計取加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當調(diào)休時間補償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意；5 專業(yè)技術人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務費，按本辦法計提績效，收款后延期 2月支付（過控除外）；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。七、預提 績效調(diào)整1本辦法公布實施前，專業(yè)技術人員預提績效調(diào)整如下：序號人員類別預提績效備注1月工資總額低于 3500元不調(diào)整2原預提績效15001800元下調(diào)20%下調(diào)后月工資總額3原預提績效180

10、12200元下調(diào)25%低于3500元的不調(diào)4原預提績效22013000元下調(diào)30%整5原預提績效30014500元下調(diào)35%6原預提績效4501以上下調(diào)40%2預提績效總額每 6個月對比應提績效總額，低于應提績效總額20%的，相應調(diào)低預提績效發(fā)放。八、因公司招投標工作需要專業(yè)技術人員配合超過3次的，由總經(jīng)辦批準給予經(jīng)濟或調(diào)休補償。九、外部合作掛靠項目，需由公司在職專業(yè)技術人員復核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計算績效：序號工作內(nèi)容績效備注1基礎復核（形式檢查）100元/ 項/ 人2深度復核（工程量、指標、計價50元/ 工時工時數(shù)由部門經(jīng)理審批學習好幫手.序號工作內(nèi)容績效備注等檢查）3打印、裝訂

11、、存檔100元/ 項十、本辦 法公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產(chǎn)值的項目，仍按計算辦法執(zhí)行。未按原績效計算辦法計算的項目，均按本辦法執(zhí)行。十一、 本工程師績效計算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二一七年二月二十日學習好幫手.第三章專業(yè)技術人員薪酬管理辦法( 修訂）一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場和行業(yè)工資水平基礎上保持人才競爭力、吸引力。（二）與公司業(yè)績增長相適應，與員工個人貢獻相匹配。（三）鼓勵先進，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標任務掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標準（一）基本工資基本

12、工資由 固定工資 、注冊工資、崗位工資三部分組成，標準如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的 80%執(zhí)行。1、固定工資 :固定工資 即保障員工基本生活需要的工資，標準如下：專業(yè)技術人員固定工資標準一覽表等級工資標準專業(yè)人員1200元/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司， 按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標準如下：專業(yè)技術人員注冊工資標準一覽表全國造價全國一級建造員全國造價師全國咨詢師全國監(jiān)理師師（審核）200 元/月工程師 2000元/ 月1000 元/月1000 元/ 月800 元/ 月高級工程師 2500元/ 月3、崗位

13、工資崗位工資即員工崗位責任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職責和崗位目標任務等因素為支付標準。崗位工資采取一崗一薪的形式，標準如下：專業(yè)技術人員崗位工資標準一覽表等級工資標準2800 元 / 月（高級職稱或相當于）總工程師元 / 月（中級職稱或相當于）2500高級項目經(jīng)理（高級職稱）2000 元/月一級項目經(jīng)理1500 元/月二級項目經(jīng)理1300 元/月三級項目經(jīng)理1000 元/月一級專業(yè)工程師800 元/ 月二級專業(yè)工程師700 元/ 月三級專業(yè)工程師500 元/ 月助理400 元/ 月見習生0學習好幫手.說明 : 項目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設定項目經(jīng)理 , 其它以項目為單位的，均為臨時項目負責人

14、。兼任兩個崗位的以最高崗位等級確定崗位設定、崗位任職條件、崗位職責和權力、崗位評定和崗位調(diào)整辦法詳見專業(yè)技術人員崗位管理辦法。說明： 1 、基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬2 、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3 、月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4 、其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。（二）項目執(zhí)業(yè)獎項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資， 依據(jù)專業(yè)技術人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進行分配的工資。項目執(zhí)業(yè)獎 =項目產(chǎn)值提成比例項目執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬管理權限與責任（一）總工辦1、負責考察專業(yè)技術人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理

15、能力、學習能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送公司備案。2、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭，據(jù)此確定考核對象的目標、任務，并報送公司總經(jīng)理、財務部備案。3、組織對專業(yè)技術人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根據(jù)目標任務組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應的增資、減資意見，報公司領導核準執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設計和效果評價，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負責薪酬水平的調(diào)查研究，組織設計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關信息。

16、3、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況，相應簽訂和修訂勞動合同，并通知相關部門執(zhí)行。4、負責客戶回訪，進行客戶滿意度調(diào)查，并形成書面意見，為項目執(zhí)業(yè)獎考核提供依據(jù)。（三）公司財務部1、組織薪酬核算和發(fā)放。2、負責薪酬日常統(tǒng)計和分析，為公司下達經(jīng)營目標提供參考意見。3、參與公司組織的年度績效考核工作，并提供相關財務信息和數(shù)據(jù)。四、薪酬政策評估和調(diào)整（一）公司對薪酬政策進行動態(tài)評估，主要包括以下方面：1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境；2、物價指數(shù)；3、行業(yè)薪酬水平；4、公司經(jīng)營狀況；5、公司經(jīng)營策略；6、現(xiàn)有薪酬政策效能；學習好幫手.7、其他。（二）公司薪酬政策在保持相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)上述評估結(jié)果進行調(diào)

17、整。學習好幫手.一個處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實地活著，真實地愛著。對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負所有的好年華。一個真實的人，一定也是個有擔當?shù)?。不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風雨的襲擊。因為知道活著的意義，就是真實的直面風浪。生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒有風骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該

18、有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個真實的人，但是又不會過于執(zhí)著。因為懂得，水至清則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實，不知道審時度勢，適可而止。一扇窗，推開是艷陽天，關閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找快樂。以積極的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個真實的人，一定是懂愛的。時光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛似琉璃，正是因為純粹干凈，不沾染俗世的美。懂愛的人，一定是真實的人。正是因為懂得真愛的不易，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人把世間各種風景都看透，無論風雨，安暖相伴。一個真實的人，定然是有著大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，雖然這是一種積極的思想，卻會很累，不僅自己累，身邊人也會因為你而累。到最后就會在疲于奔命中，喪失自我。“蘭居