2012年度人力資源培訓部工作總結及下年度工作計劃++-+培訓總結+-+書業(yè)網

1、培訓 2012 年度人力資源培訓部工作總結及下年度工作計劃 總結 - 書業(yè)網 2012年度培訓部工作總結 回顧 2012 年培訓工作，我們人力資源培訓部持之以恒貫徹落實建設學習型公 司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后 勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年 來，做了以下培訓工作總結 : 、培訓工作情況 2012 年共舉行內訓約 230 項，分別質量環(huán)保管理知識培訓占 20%，專業(yè)技能培 訓占 30%，安全相關培訓 30%，法律法規(guī)培訓占 10%，崗前培訓 （ 含企業(yè)簡介、企業(yè) 文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度 ）占 10%，

2、共計大約 360課時，參訓約達 300 人次。 2012 年共組織外培 12 項，分別特殊工種外培占 58.3%，專業(yè)技能外培占 25%，管理人員外培占 8%，其他外培占 16%，參訓達 37 人次。 培訓課程主要集中為以下幾類 : 1、新員工崗前培訓 : 企業(yè)簡介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度 2、重點培訓 : 安全生產知識， 質量環(huán)保管理知識，專業(yè)技能，法律法規(guī) 3、外培: 特種工、專業(yè)技能、 管理人員知識等 、培訓費用 2012年培訓費用總計為 38625 元，基本全是外培支出費用。 三、培訓工作分析 （ 一 ） 取得的成績 : 1、2012年度的培訓工作與 2011 年度相比，

3、從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次 數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。 2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅 度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年 人力資源培訓部投入大量精力 , 在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管 理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求的分析和培訓項目的嚴格把關， 在多次征求各單位意見后，全 面提升公司培訓工作的制度化管理。 3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，以往多采取講授的培訓模 式，今后應多多利用現(xiàn)代化教學方式，如課件授課的方式，會使培訓內容更加直觀 明了。 （ 二 ） 存在

4、的問題和不足 1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的 消極局面，導致培訓工作的被動。 2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、 枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。 3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一 只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。 4、在 2012 年，所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁， 另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學 習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展

5、和自我發(fā) 展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要 2013 年去大力改善。 5、內部講師 （多為中層干部 ） 授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不 足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管 理，提升內部 講師授課水平。 三、改進措施 1、作好培訓基礎工作 培訓管理程序文件雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難， 還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理 制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加 強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。 2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。 公司業(yè)務的廣泛性

6、也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公 司成員的 培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須 要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資 源網絡。同時，對于資源，也應該擴大分享范圍，使全員都動起來，學起來，全面 豐富員工的知識網絡，提升工作能力，拓寬工作視野，推動中心工作的合理運作和 公司取得實際效益。 3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立 一支富有實踐經驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自 己的內部 4 講師團隊

7、，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各 個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習 思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對 企業(yè)經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主 管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的 同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè) 內部講師的日常管理、激勵、考核制度。 2013年培訓部工作計劃 2012年，人力資源培訓部根據公司實際運行狀況和指導思想廣泛開展了各級管 理者培訓和員工技能培訓，努力提

8、升員工的實際工作能力，為公司堅定信心 , 鼓足 勇氣, 搶抓機遇 , 實現(xiàn)發(fā)展跨越貢獻了自己的一份力量。 2013年，培訓部將繼續(xù)從工作實際出發(fā)，持續(xù)推進全員培訓，為員工提供更多 學習發(fā)展機會，為公司開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 新的一年，培訓部將重點做好以下幾項工作 規(guī)范基礎培訓 崗前培訓、上崗培訓及考核、特種設備崗位培訓是公司的基礎培訓，為公司員 工獲得相關的崗位技能打下了良好的基礎，同時也是員工自身健康和公司有效運行 的有力保 障。 目前入司培訓最主要的問題是學員人數(shù)多、素質參差不齊，為此，培訓部將進 步規(guī)范和強化入司培訓流程、豐富培訓內容、完善培訓課程，鍛煉和培訓更多優(yōu) 秀的入司培訓講師，使新

9、員工經過入司培訓這一重要的課程學習后能更加了解和認 同企業(yè)文化、提高自身知識素養(yǎng)。 目標和計劃 :2013 年培訓部將繼續(xù)加強對上崗培訓的監(jiān)督和審核，及時安排特 種設備崗位員工參加培訓和取證，保證特種設備崗位人員持證上崗、安全生產、杜 絕生產事故。 、加強專項培訓 質量課堂、專業(yè)知識講堂、安全知識講堂、法律法規(guī)講堂等專項培訓為提升公 司員工的專業(yè)知識和業(yè)務能力提供了很好的途徑。 目標和計劃 :2013 年，培訓部將從安全、管理、質量、生產技術、等多個方面 廣泛開展培訓，對生產技術、行政管理、精益質量、營銷、供應鏈相關人員進行專 門的培訓，以“管理培訓月”、“營銷培訓月”、“安全生產月”等方式開

10、展多種 形式的培訓，使得專業(yè)人員技能精益求精，全員掌握各方面知識開拓視野，推進合 作和交流。 三、扎實穩(wěn)步推進干部培訓 目標和計劃 :2013 年，為切實加強我公司管理隊伍的建設，以起到輻射公司所 有員工的作用，培訓部將采取“內 培和外培相結合，外培推動內培”的方式，派出公 司管理層人員參加社會各項與管理相關的培訓，外培完畢，在回公司總結整理 培訓資料，對公司其他管理層進行培訓，使資源利用最大化，利用最少的成本換取 最大的利益，從而推動干部層整體管理建設。 四、培訓計劃投資 目標和計劃 :2013 年，為推動各項培訓的順利開展和運行，與 2012 年相比，計 劃投資要進一步加大，去年總體投資約

11、 40000 元，今年我公司與集團正式合作，組 織機構人員調整將會出現(xiàn)很大變化，所以計劃用于培訓的資金為100000 元，涉及 項目有: 特種工外培、專業(yè)技能知識外培、管理人員外培以及其他可推動公司發(fā)展 的相關培訓等等。 參加培訓的人員應簽訂培訓協(xié)議，嚴格遵守協(xié)議的各項規(guī)定，比如 : 認真參與 培訓，保管培訓資料，切實保障外培支出的費用能起到實際效果。同時，回到公 司，與培訓部配合組織公司的相關人員進行培訓，使得外培的精神能夠被大多數(shù)人 所領悟和掌握，促進個人能力的提高和工作的順利開展，從長遠來講，推動公司的 穩(wěn)步前進。 四、推進公司內部講師隊伍建設 2012年，我部積極組織開展培訓，培訓過程

12、中培養(yǎng)了一部分講師 ( 這部分講師 多為中層干部 ) ，已經初步具備了傳道授業(yè)解惑的能力和素養(yǎng)，他們在降低培訓成 本、提升內 部培訓效果、積累和傳承公司內部知識和文化發(fā)揮重要作用。 目標和計劃 :2013 年，培訓部將繼續(xù)推進公司內培訓講師的培養(yǎng)，發(fā)展壯大公 司內部培訓師隊伍，通過培訓提升公司內部培訓師水平，并將培訓教材和資料科學 的整合、編排并發(fā)布，將公司的知識和文化固化成實體財富，以便積累和傳承。 五、增強與相關單位的合作交流 目標和計劃 :2013 年，培訓部將強化與培訓單位及相關企業(yè)的聯(lián)系，組織員工 參加外派培訓、到相關單位進行參觀交流學習等，積極為員工尋找開闊視野、提升 技能的機會和途徑。 六、提升培訓員工的參培積極性 2012年，培訓部組織各類培訓達 230 余次，參培人員積極性普遍較高，但是也 有部分員工積極性和紀律意識有所欠缺。 目標和計劃 :2013 年，培訓部將采取合理安排培訓時間、嚴格遵守培訓紀律、 實行與制度相統(tǒng)一的培訓獎懲等措