余世維執(zhí)行力心得體會（共6篇）

1、余世維執(zhí)行力心得體會（共6篇） 第1篇：余世維執(zhí)行力心得體會余世維執(zhí)行力心得體會摘要：余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。 余世維執(zhí)行力心得體會一這兩天抽了點時間把余世維博士關于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。我作為一名工作者，

2、在今后的學_、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學_，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的_慣，不斷完善、不斷進步。第三，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關系。因此必須加強業(yè)務知識的學_，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學生，使學生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一

3、個最好的自己。任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會有最好的結果。 余世維執(zhí)行力心得體會二看完余世維教授贏在執(zhí)行的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。在講座結束后，我認真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題

4、與培訓講師的故事案例相結合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前銷售部的現(xiàn)狀，個人談談對“贏在執(zhí)行”的一些體會和看法。銷售部的日常工作落實離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工，然而落實的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領導的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結合、有效實施的能力。要建設好執(zhí)行力，就要求自我工作責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待員工要親，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中

5、。執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。如果只是公司領導班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。因此，想要加強中層干部的執(zhí)行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。執(zhí)行力的建設，首先要明確任務，且任務要具有可操作性。任務明確后，指導和協(xié)調(diào)尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來

6、，機械的領導聰明的下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力

7、、獨立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設問題呢修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。爭取每天花十分鐘學_，逐步養(yǎng)成_慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調(diào)。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間

8、的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強員工群眾的公司認同感,使上下級之間、干部員工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業(yè)務流程相對比較復雜。哪個環(huán)節(jié)、哪個細節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導致整個管理和業(yè)務流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴重影響整體工作效率。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。第三、堅持求真務實。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面

9、,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和_慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是_慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點工作思路：1、提高每位員工的勞動積極性。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動執(zhí)行。2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責，自然就做不好事情。3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經(jīng)常與下屬溝通，關心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強銷售部的凝聚力和

10、戰(zhàn)斗力;下屬要主動向領導反饋信息、匯報工作。4、健全考核制度、加強考核力度。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致、求真務實的做好本職工作，做一個執(zhí)行力強的人，做一個對公司騰飛發(fā)展有所貢獻的人。第2篇：余世維執(zhí)行力心得體會余世維執(zhí)行力心得體會篇1：余世維“贏在執(zhí)行”心得體會“贏在執(zhí)行”培訓心得體會看完余世維教授贏在執(zhí)行的講座，他用幽默詼諧的語言，深入

11、淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。在講座結束后，我認真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓講師的故事案例相結合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前銷售部的現(xiàn)狀，個人談談對“贏在執(zhí)行”的一些體會和看法。銷售部的日常工

12、作落實離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工，然而落實的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領導的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結合、有效實施的能力。要建設好執(zhí)行力，就要求自我工作責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待員工要親，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。如果只是公司領導班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。因此，想要加強中層干部的執(zhí)行力建設，必須加強管理團隊的

13、建設。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。執(zhí)行力的建設，首先要明確任務，且任務要具有可操作性。任務明確后，指導和協(xié)調(diào)尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導聰明的下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情，發(fā)揮才能。才能不是

14、什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設問題呢？第一、要強化自我的責任意識和大局意識。部室層面的領導干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用。首先,要強化責任意識，真正

15、做到守土有責,一個蘿卜一個坑，求真務實地把自己本職工作做好。其次,要有大局意識,善于看清形勢、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,在工作中掌握主動權。第二、要善于合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關重要。團結、互信、配合是領導干部的必備素質(zhì),只有基層領導都盡職盡責,并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運轉機制,形成工作合力。 第三、要有自我的人格魅力。領導干部博得員工信任是我們干好各項工作的基本條件。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹

16、落實。要當好表率,領導干部須時時處處起模范帶頭作用,當學_的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風,要實事求是,多深入群眾,虛心向群眾學_,了解本部門的實際情況,從實際出發(fā),實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為水中月、鏡中花。 第四、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律、基于實際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實際情況來設計目標,并堅定不移的向前推進。第五、要不斷加強自身的學_，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安

17、人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。爭取每天花十分鐘學_，逐步養(yǎng)成_慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調(diào)。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,

18、協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強員工群眾的公司認同感,使上下級之間、干部員工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業(yè)務流程相對比較復雜。哪個環(huán)節(jié)、哪個細節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導致整個管理和業(yè)務流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴重影響整體工作效率。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。第三、堅持求真務實。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全

19、力以赴,持之以恒。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和_慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是_慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點工作思路：1、提高每位員工的勞動積極性。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動執(zhí)行。2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經(jīng)常與下屬溝通，關心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；下屬要主動

20、向領導反饋信息、匯報工作。4、健全考核制度、加強考核力度。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致、求真務實的做好本職工作，做一個執(zhí)行力強的人，做一個對公司騰飛發(fā)展有所貢獻的人。銷售部馬俊甲篇2：余世維贏在執(zhí)行力培訓心得觀后感余世維-贏在執(zhí)行力培訓心得報告-羅宏感謝公司領導良苦用心組織培訓余世維先生三節(jié)課程,通過這次培訓,讓我對執(zhí)行力有了更進一步的理解

21、,受益頗豐.結合自身的工作實際,寫幾點對執(zhí)行力的個人膚淺看法.在講座快要結束的時候,余世維深情的講到:一個人到了深圳都會不好意思亂扔垃圾,一個人到了上海下了飛機都不好意思大聲說話.這就是文化的感染力,氛圍的影響力.把他這句話,換到企業(yè)工廠那就是:一個人到了公司廠區(qū),都會不好意思亂扔垃圾,都會不好意思不扎工衣.一個人進了制造車間,都會不好意思說話聊天,會不好意思吃零食,會不好意思玩手機,不好意思等等等等.但是我們公司沒有這種文化底蘊,沒有這種氛圍感召.所以,我們公司很多事很多地方都執(zhí)行不到位,或者說執(zhí)行起來很困難很吃力,更或者說不能長期長久的執(zhí)行只是蕓花一現(xiàn).要想改變這一局面,個人想法還是要從改

22、變公司的企業(yè)文化與氛圍開始.雖然企業(yè)文化改變是一個任重而道遠的事.但是高瞻遠矚的公司領導應該意思到這個企業(yè)文化的重要性.在一個好的企業(yè)文化里,執(zhí)行力的有效貫徹與長期落實才會變得游刃有余.作為一個制造車間的主管,通過這次學_的主要目的還是用于車間管理,提升車間管理的執(zhí)行力:一:好的執(zhí)行力必須有一個好的團隊,好的管理團隊,從選人用人開始.余世維講到選人的第一原則是態(tài)度.把工作態(tài)度及對工作的觀念放在選人的第一位.現(xiàn)在我們的團隊,有些人的一些觀念就是”差不多就行了”或者說”差不多可以了”.在工作的個性上不追求完美不堅持完美.所以在后期的選人標準上,對工作的態(tài)度與觀念是首選,對自身要求完美,對工作要求完

23、美,對員工管理要求完美,對數(shù)據(jù)管理對現(xiàn)場管理等要求完美的人,將優(yōu)先選拔到團隊中來,讓管理團隊變得更強大.二:執(zhí)行力的具體事項必須拆解:因為現(xiàn)在的管理團隊,組長股長都是內(nèi)部提拔,個別個人能力相對有限,如果籠統(tǒng)的安排一個事情給組長股長,可能他們會多走很多彎路,可能最后還會做得不是很完美,所以必須將執(zhí)行的目標拆解成為階段,將階段拆解為步驟,將步驟再拆解細化為具體的細節(jié)方法.三:讓管理團隊養(yǎng)成”回報”的_慣.現(xiàn)在有部分人員,安排好的事情如果不去追究,就不會報告,而且還要追幾次.所以,必須讓團隊養(yǎng)成對工作的”回報”_慣.安排下去的每件事情執(zhí)行時,在每個階段,每個過程中,都要讓他們報告.因為只有這樣才來得

24、及糾偏,來得及改正與完善,不至于過大損失.回報的_慣必須是先講壞消息,再講好消息,壞消息講四分之三的時間,好消息講四分之一的時間.四:沒有任何借口.現(xiàn)在的團隊中有部分人員,在安排工作時或是檢討問題時,總是會講一些這樣或那樣的理由來推托,總是為失敗或為怕失敗找借口,而不愿用這些時間去想方法成功.讓執(zhí)行力得不到有效落實.雖然是軍校軍隊的管理方法,但是對公司的管理也是有很多借鑒的地方.安排給下屬工作時(當然首先自己要做一個充分的預估),不給下屬過多推托解釋.在檢討問題時,鼓勵下屬勇于承認自己問題的_慣:先檢討自己的問題,再檢討別人的問題,自己的問題說四分之三的時間,別人的問題說四分之一時間.五:建立

25、完善的賞罰制度.賞罰分明,標準統(tǒng)一.賞由下起,罰由上起.公私分明.做成制度.獎勵從員工從組長開始,懲罰從主管開始,以理服人.六:團隊管理者要對執(zhí)行力長抓不懈.不能虎頭蛇尾,更不能會議上說說而已.目前的團隊中,很多組長股長的自覺性自動性程度不是太理想,很多會議傳遞給他們的執(zhí)行事項,得不到積極有效的落實.所以,必須長抓不懈,要經(jīng)常去檢查,不定期去突查,營造一種適當?shù)膱F隊緊張感,而且要對這種檢查的要求標準長期堅持.七:自動自發(fā).培訓團隊每個人養(yǎng)成自動自發(fā)的工作態(tài)度與_慣,是落實執(zhí)行力的最大目標.自動自發(fā)不是一蹴而就的事情,必須分階段來,首先是培訓團隊人員自愿自動地發(fā)現(xiàn)問題與事情的能力.再其次是培訓團

26、隊人員自愿自動分析解決問題的能力.然后才是讓團隊人員養(yǎng)成這種_慣.再到后才是培養(yǎng)成這種氛圍.最后才是沉淀成一種文化.這個過程要配合有獎勵激勵制度,讓團隊人員主動提案,并且培養(yǎng)他們思考問題的能力,一個事項必須能夠提案多個方法,然后再給他們一種啟發(fā),從中挑選出最好的方法.企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力,這是別的公司無法模仿與替代的.執(zhí)行力的關鍵在于團隊及團隊文化.有了好的團隊及團隊文化,ibm總裁沃森就可以驕傲的說:你可以接受我的工廠,燒掉我的廠房,然而只要留下我的人,我就可以重建ibm.這就是優(yōu)秀的團隊及優(yōu)秀的團隊文化給公司的財富.感謝公司給我這次培訓的機會,謝謝!羅宏-9-9篇3：學_余世維執(zhí)行力

27、有感學_余世維執(zhí)行力講座有感通過學_余世維的執(zhí)行力講座，讓我更加了解了執(zhí)行力的衡量標準：就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神，按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項任務，應該說，受益匪淺,很值得我們學_。學_的目的，就是為了應用。公司通過每周的星期二、三對我們進行培訓，就是要加強我們的管理素質(zhì)，更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行力。作為公司的一名管理人員，要主動自覺不斷的努力學_，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。學_執(zhí)行力、做好執(zhí)行力，作為一名管理人員首先就是要以身作則，帶頭認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時上下班，做到不遲到、不早退。這也是最基本的執(zhí)行力。 做好執(zhí)行力，就

28、是要端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力。以前，我們總喜歡用各種理由及借口來為我們沒完成的工作進行開脫或搪塞，通過學_余世維老師的執(zhí)行力，使我們了解找借口的一個直接后果就是讓人懶散，拖延的壞_慣，更是對領導的不尊重。所有在今后的工作中，對領導安排的工作，要在最短的時間內(nèi)完成，盡量做到今日事今日畢。 最后要注重細節(jié)，力求完美。目前，公司正在創(chuàng)建清潔文明工廠工作，雖然公司現(xiàn)場取得了一些成績，但離先進企業(yè)的“全面化、常態(tài)化、精細化”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求差距甚遠，臟、亂、差，跑、冒、漏現(xiàn)象還比較突出，內(nèi)部管控流程還不是很到位。這就需要我們從觀念轉變上、執(zhí)行力度上、考核方式上、治理手段上、長效機制上，認真向先進

29、企業(yè)加以學_借鑒，要腳踏實地地從現(xiàn)場的每一個角落做起，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都力求完美，以認真的態(tài)度緊抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最后實現(xiàn)現(xiàn)場管理質(zhì)的提升。xxx.7.3第3篇：余世維執(zhí)行力心得體會優(yōu)秀余世維執(zhí)行力心得體會摘要：余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。 余世維執(zhí)行力心得體會一這兩天抽了點時間把余世維博士關于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己

30、知識和認知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。我作為一名工作者，在今后的學_、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學_，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的_慣，不斷完善、不斷進步。第三，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關系。因此必須加強業(yè)務知識的學_，熟練掌握崗位技能，使

31、自己成為一個有競爭力的人，成為一個對有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學生，使學生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個最好的自己。任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會有最好的結果。 余世維執(zhí)行力心得體會二看完余世維教授贏在執(zhí)行的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作

32、中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。在講座結束后，我認真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓講師的故事案例相結合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前銷售部的現(xiàn)狀，個人談談對“贏在執(zhí)行”的一些體會和看法。銷售部的日常工作落實離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工，然而落實的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領導的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結合、有效實施的能力。要建設好執(zhí)行力，就要求自我工作責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工

33、作作風要實，對待員工要親，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。如果只是公司領導班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。因此，想要加強中層干部的執(zhí)行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。執(zhí)行力的建設，首先要明確任務，且任務要具有可操作性。任務明確后，指導和協(xié)調(diào)尤為重要。管理者在工作

34、中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導聰明的下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情，發(fā)揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。執(zhí)行力的提高最終

35、要落實到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設問題呢修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。爭取每天花十分鐘學_，逐步養(yǎng)成_慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。只有參與管理的每個人的能力都提高，管

36、理團隊的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調(diào)。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強員工群眾的公司認同感,使上下級之間、干部員工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業(yè)務流程相對比較復雜。哪個環(huán)節(jié)、哪個細節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導致整個管理和業(yè)務流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴重影響整體工作效率。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于

37、粗、失之于寬的問題。第三、堅持求真務實。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和_慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是_慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點工作思路：1、提高每位員工的勞動積極性。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動執(zhí)行。2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責，自

38、然就做不好事情。3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經(jīng)常與下屬溝通，關心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;下屬要主動向領導反饋信息、匯報工作。4、健全考核制度、加強考核力度。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致、求真務實的做好本職工作，做一個執(zhí)行力強的人，做一個對公司騰飛發(fā)展有所貢獻的人。第4篇：余世維執(zhí)行力培訓心得

39、體會余世維執(zhí)行力培訓心得體會本月有幸聽了余世維教授的講座，使我受益匪淺。執(zhí)行力的衡量標準：按時/按質(zhì)/按量完成自己的工作任務。l聯(lián)想ceo柳傳志說：執(zhí)行力是用人的標準。積極選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?，還在訓練員工的執(zhí)行能力。l杰克.韋爾奇說：成功屬于有執(zhí)行力的組織。最痛恨官僚主義，杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄存在美麗外殼的計劃與預算。l邁克爾.戴爾說：員工在每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。亞洲企業(yè)1000強分布如下：日本690個，中國35個，韓國67個，新加坡49個，臺灣49個，印度22個，香港28個，馬來西亞19個泰國19個，印尼10個。1000重工業(yè)前20名里中國一個也沒有，

40、日本有14個，新加坡有3個，南韓有3個。 戰(zhàn)爭的勝負不在于人，而在于武器。1987年屆滿五年時，李健熙說：三星電子癌癥第二期，三星重工營養(yǎng)失調(diào),三星建設糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應存在。1993年8月，李健熙說：三星集團的變革，從我開始改變，除了妻兒一切換新。 （凡事不要求完美）最核心的競爭是價值觀與態(tài)度的競爭。世界上就怕“認真”二字。（主動性，不是愛請示）對“要求標準”分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？+權力） 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？（及時回報才能使偏差很?。?是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的_慣？匯報：甲說明到乙回報：甲要求事項乙，乙報告結果到甲不要歌功頌德 是否撤

41、換錯誤的人選？執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。案例：華潤集團總裁：寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力上的都能到位。上海申沃執(zhí)行副總：干頻企業(yè)的目標要變成共識才能執(zhí)行。戰(zhàn)略不以復制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。問題要放在桌面上討論。公司文化：精英團隊+執(zhí)行細節(jié)。戰(zhàn)略 = 做正確的事運營 = 把事做正確人員 = 用正確的人因為：戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。所以：三個核心流程的優(yōu)先順序是：人員戰(zhàn)略運營國產(chǎn)手機：應簡單而實用，不要將增加的價值轉嫁消費者。l分析致加西亞的信：一個故事，別問加西是誰，只

42、管把信送給他。我們會問下列問題：加西亞是誰？加西住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？問得太多，做得太少我有沒有車費？我什么時候去？提出意見與建議時要問：第一步是什么？國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失a、不具備挑選人才的能力；b、（我相信你；除了自己，誰都不依賴）c、不注重也不開發(fā)他們的價值；（沒有價值，也不拿掉。）衡量價值、價值增減、價值與貢獻支出大小、有價值的規(guī)劃了生涯嗎？l三星集團：100個人中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司。領導班子中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司的班子。案例：l上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志執(zhí)行力首要在于員工的士氣企業(yè)要先關心員工員工關心顧客顧客對

43、酒店忠誠l招聘網(wǎng)ceo劉浩選人首先要看誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離；執(zhí)行力有三個方面：明確的目標（方向正確）、有創(chuàng)造性（會做判斷）、有韌性（求勝欲望）。問題：從中國歐萊雅的kpi補充 歐萊雅的kpi哲學kpi=keepperformanceindicators（一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。 光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。（最初出軌時有沒有補救，第一次偏差時就要補救）l許多國人的解碼能力為什么不強？不會自己發(fā)現(xiàn)問題與“希望”或“標準”比較如何？造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結構起來，找出真正的原

44、因）不會自己解決問題我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？以上毛病又有一個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的_慣，當然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。（思考是在學_氛圍里培養(yǎng)出來的，思考是逼迫和學_出來的）分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色：自動、自發(fā)（20）注意細節(jié)（15）為人誠信、負責（10）善于分析、判斷、應變樂于學_、求知具有創(chuàng)意韌性對工作投入人際關系（團隊精神）良好第5篇：余世維執(zhí)行力讀后感讀后感，希望對您有幫助！余世維執(zhí)行力讀后感本文是關于讀后感的，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。余世維執(zhí)行力讀后感（一）余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人

45、的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的：一。改造職工的思想，提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設才有執(zhí)行力余世維博士列舉了柳傳志、杰克韋爾奇、邁克爾戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設的一些經(jīng)驗和看法，從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務”就是執(zhí)行力的觀點。并從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應該認為這個產(chǎn)品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應該認為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構成一個企業(yè)的核心競爭力。二、從韓國三星公司的選人標準出發(fā)分析一個企業(yè)執(zhí)行力的重要性在用人的問題上，韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題：很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，

46、在自己的范圍內(nèi)自己不能負起責任，缺乏緊迫感，對要求的標準不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發(fā)，是否注意細節(jié)，為人是否誠實，是否善于分析、判斷和應變，是否樂于學_，求知，是否有創(chuàng)意，對工作是否投入等。三、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因讀后感，希望對您有幫助！企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結構的幾個基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息和合理的信息配制，管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此

47、，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展，部門設置精細，流程復雜的公司，出現(xiàn)官僚作風和反應遲鈍，也就在情理之中。2、制度朝令夕改，不合理；一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。3、缺少良好的方法；提高企業(yè)執(zhí)行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在于達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界，給他們充分的共享信息，企業(yè)將表現(xiàn)出消極應對性機構的特點。4、缺少監(jiān)督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。5

48、、沒有企業(yè)文化；一個有好的企業(yè)文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作，因此有沒有企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況。四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況，指出該企讀后感，希望對您有幫助！業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣，企業(yè)是否關心員工，員工是否關心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標準有以下幾點：1、權利配置首先必須理解權利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復雜的業(yè)務流程和部門層級，發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那么當一項

49、戰(zhàn)略需要執(zhí)行時，就無法得到各層級的響應策略和措施的回應，執(zhí)行力難免會出問題，接下來，企業(yè)應考慮怎樣更加合理地配置這些權利，以確保相關信息的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調(diào)動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調(diào)動起來后，缺乏統(tǒng)一目標引導，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點并不在于獎勵的多少，而在于如何實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性。管理大師肯布蘭查德在其著作一分鐘經(jīng)理中指出，“在相當多的企業(yè)里，員工其實并不知道企業(yè)對自己的期望，所以在工作時常出現(xiàn)職

50、業(yè)偏好病-即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工?！蔽?、結合我單位實際情況，談談我的看法作為一個管理者，我應該作好表率作用，管理好員工，在日常工讀后感，希望對您有幫助！作之余提高自己的專業(yè)能力，專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決。 余世維執(zhí)行力讀后感（二）無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實的，有關如何提高執(zhí)行力的培訓參加過很多，與執(zhí)行力相關

51、的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大伯恩合著的執(zhí)行力，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。首先談一下新的啟發(fā)。執(zhí)行力主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營來論述執(zhí)行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執(zhí)行力到底有多重要？作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力的。像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆

52、與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關系。在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發(fā)展愿境讀后感，希望對您有幫助！和雄偉目標，但最后卻無法實現(xiàn)甚至是經(jīng)營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執(zhí)行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達到目標，持續(xù)攀越成長高峰。企業(yè)經(jīng)營者和團隊管理者通過閱讀執(zhí)行力肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。再談“另類”感悟。自從執(zhí)行力、細節(jié)決定成敗等書籍面世后，在全世界范

53、圍內(nèi)引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風雅跟著拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學_完幾年前風靡全中國的紅軍精神后猶如醍醐灌頂，其實有關“執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國。中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現(xiàn)代人良多啟示。一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價值取向。二、

54、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。四、是善始善終。這說的是執(zhí)行力的評價標準把“執(zhí)行力”核心讀后感，希望對您有幫助！精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產(chǎn)黨領導的工農(nóng)紅軍（中國人民解放軍），紅軍精神把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學_中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產(chǎn)黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么？是信念和理想！在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執(zhí)行力”！放眼世界，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋？

55、用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵？有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士？唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來的中國共產(chǎn)黨！這是何等境界的執(zhí)行力??！紅軍（中國人民解放軍）執(zhí)行力是世上無與倫比！“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士內(nèi)心堅定信念，這就是對執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是把信送給加西亞，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發(fā)，經(jīng)過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執(zhí)行力強的經(jīng)典案例被普遍運用到西方管理學中去。其實在中

56、國的抗日戰(zhàn)爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”讀后感，希望對您有幫助！的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執(zhí)行力？紅軍（中國人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執(zhí)行力？是因為他們每一個人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發(fā)無限的

57、潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在紅軍精神中有詳細闡述）有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進經(jīng)驗值得我們學_和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產(chǎn)黨領導革命和社會主義經(jīng)濟建設積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯(lián)系實際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。 余世維執(zhí)行力讀后感（三）執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，公司領導十分注重企業(yè)文化建設，著力培養(yǎng)行管人員的團隊精神

58、，強調(diào)工作執(zhí)行力。應該講所采取的一系列步驟是有效針對存在阻礙公司發(fā)展的問題癥結，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進而實現(xiàn)規(guī)模一流，品質(zhì)一流，效益一流總的第一步。為此集團公司于讀后感，希望對您有幫助！年2月17日至3月25日開展星期六課堂，組織部分管理人員參加著名管理專家余世維博士大型管理講座。聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。在現(xiàn)實生活中，眾多企業(yè)成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力。權威人士說，一個企業(yè)的成功30%是策略，40%是要執(zhí)行。有這樣一個案例：某一個大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被外國一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望外國人能帶來什么先進技術和管理經(jīng)驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果