某綜合住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）審批表工程項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查申報(bào)意見：總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表（簽名）： 年 月 日監(jiān)理公司審批意見： （公章）總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日建設(shè)單位審批意見： （公章）建設(shè)單位代表（簽名）： 年 月 日備 注：目 錄一、工程概況 3二、監(jiān)理指導(dǎo)思想 4三、監(jiān)理依據(jù) 4四、監(jiān)理目標(biāo) 5五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 6六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案 8（一）進(jìn)度控制 8（二）質(zhì)量控制 13（三）投資控制 22七、合同管理方案 27八、信息管理方案 29九、組織協(xié)調(diào)方案 33十、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理方案 34十一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案 37十二、文明施工管理方案 38十三、建

2、筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 39十四、項(xiàng)目監(jiān)理階段性成果文件 50十五、項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督方案 51十六、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn) 52十七、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施 54一、工 程 概 況工程名稱：XXXX一期工程建設(shè)地點(diǎn)：XXXX建設(shè)單位：XXXX有限公司總建筑面積：88034.92建筑高度：多層：18.20m（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、11#） 小高層：32.70m（68#、69#、70#、39#、40#、41#） 高層：53.00m（42#） 幼兒園：11.70m建筑結(jié)構(gòu)型式：剪力墻、磚混結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式：筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)使用年限：3類；50年；抗震設(shè)防烈度：按基本設(shè)防烈度6

3、度設(shè)計(jì)防火設(shè)計(jì)的建筑分類：二類高層耐火等級(jí)：地下一級(jí)、地上二級(jí)建筑節(jié)能：住宅設(shè)計(jì)節(jié)能率65%二、監(jiān)理指導(dǎo)思想 1、以國(guó)家的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，建設(shè)和諧的社會(huì)環(huán)境，維護(hù)社會(huì)的公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，悉心

4、指導(dǎo)，確保工程順利實(shí)施。三、監(jiān)理依據(jù) 1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控”（ 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位

5、提供并經(jīng)批準(zhǔn)的投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、按照“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，依據(jù)安全生產(chǎn)法和遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定5、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。6、根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。7、綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)投資、

6、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理工程師信息資料員水、電安裝監(jiān)理工程師土建工程監(jiān)理工程師土建工程監(jiān)理員2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置（1）人員配置我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，具有高級(jí)工程師職稱的監(jiān)理人員任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，配備具有高超專業(yè)技能和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)

7、理工程師，同時(shí)配備23名監(jiān)理員實(shí)施旁站工作。為該工程配備專業(yè)水、電監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按工程進(jìn)展的需要有計(jì)劃的組織進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。遇有監(jiān)理人員辭職、調(diào)轉(zhuǎn)或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致人員離崗時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部35天內(nèi)申請(qǐng)公司工程管理部及辦公室調(diào)配合適的人選經(jīng)甲方認(rèn)可后及時(shí)補(bǔ)充到位。（2）項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，合同及關(guān)鍵過程管理。（3）監(jiān)理人員項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。（4）專家顧問為確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們選擇配備專家顧問，為本工程建設(shè)監(jiān)理提供技術(shù)

8、支持，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)工具投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)工具序號(hào)設(shè)備、工具名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造日期用 途1微機(jī)TCL10中國(guó)2000年投資控制信息管理2打印機(jī)HP10001中國(guó)2000年文件整理3復(fù)印機(jī)美能達(dá)1文件整理4攝像機(jī)松V331工程攝像5水準(zhǔn)儀DZS3A1工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量6經(jīng)緯儀DJ217絕緣電阻表ZC2541杭州1998年電氣測(cè)量8接地電阻測(cè)試儀ZC9B1上海1998年電氣測(cè)量9內(nèi)徑千分尺025mm1工程測(cè)量10質(zhì)量檢測(cè)工具全套1工程檢測(cè)11卡尺1中國(guó)2000測(cè)量管厚、球徑1210倍放大

9、鏡1中國(guó)1999測(cè)量裂縫13六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案（一）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)11審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可持性。12審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。13制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。14審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。15對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。16在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。17開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)

10、調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作方法21進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。22進(jìn)度目標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。 影響工期因素的計(jì)算天數(shù)W，作業(yè)天數(shù)B，影響度EW=50%X+20%Y+10%E+15%K+5%Q+5%LE=W/B100%E如在5%以內(nèi)為正常，超過10%為非正常。對(duì)施工單位合理有益的提前完成計(jì)劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予

11、以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。23進(jìn)度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 3、進(jìn)度控制的措施 31組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 32技術(shù)措施：（1）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，監(jiān)理過程中通過前鋒線對(duì)比每月實(shí)際完成值與計(jì)劃值，及時(shí)地做出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）督促施工單位建立

12、施工作業(yè)計(jì)劃管理體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)偏，對(duì)實(shí)施情況定期進(jìn)行檢查。 （3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提示編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并審核執(zhí)行。 33合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 34經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購(gòu)，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完

13、成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）Y N修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）N 審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位）動(dòng) N 態(tài) 管理 Y 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）跟蹤控制 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定施工單位最后詳情報(bào)告商報(bào)建設(shè)方確認(rèn)延期事件監(jiān)

14、理工程師審批延期5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn) （1）開工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。 （2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。（二）質(zhì)量控制

15、 1、質(zhì)量控制的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。 （2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。 （4）認(rèn)真審核圖紙，組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。 （5）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。 （6）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （7）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （8）采用樣板引路的方法，進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。（9）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查

16、驗(yàn)收工作。（10）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（11）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（12）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，關(guān)鍵過程、新工藝實(shí)施做好方案準(zhǔn)備工作。（13）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（14）審核工程竣工資料、竣工圖。（15）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工作方法21質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)。22質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求，其他分部達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求或相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程合格基礎(chǔ)土方開挖、回填合同規(guī)定目標(biāo)鋼筋砼筏板基礎(chǔ)合同規(guī)定目標(biāo)砌體合同規(guī)定目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)工程合格鋼筋合同規(guī)定目標(biāo)模板合同規(guī)定目標(biāo)混凝土合同規(guī)定目標(biāo)填充墻砌筑合同