績效考核指標(biāo)表.doc

1、附件1 綜合績效考核指標(biāo)表（一）工程管理部序號考核項目分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1勘察 設(shè)計10勘察設(shè)計工作管理有序，按規(guī)定委托設(shè)計咨詢和勘察監(jiān)理、審查設(shè)計文件和變更設(shè)計。出現(xiàn)未按規(guī)定委托勘察監(jiān)理或設(shè)計咨詢，未按規(guī)定審查設(shè)計文件和變更設(shè)計的，每次扣3分。不及時審查設(shè)計文件，每次扣2分。不及時組織審查變更設(shè)計，每次扣1分；變更設(shè)計與實際情況不符，每次扣2分。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)力度不夠，不能按照施工進(jìn)度或有關(guān)會議要求供應(yīng)設(shè)計資料，每次扣3分。管理工作不到位，內(nèi)業(yè)管理不規(guī)范，有關(guān)手續(xù)不完善，每項扣1分。因設(shè)計審核不嚴(yán)導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量或其他一般問題，每次扣1分；出現(xiàn)大的問題，每次扣2分。其他未列入的勘察設(shè)計管理問題

2、，參考上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。2工程管理25嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)建設(shè)程序，及時完成各項報批手續(xù)。按時編制建設(shè)計劃；招標(biāo)工作規(guī)范，認(rèn)真履行合同，及時完成征地、拆遷工作，及時協(xié)調(diào)處理重大技術(shù)問題；環(huán)保、水保，安全設(shè)施與主體工程做到“三同時”。征地拆遷未按規(guī)定或有關(guān)會議要求的進(jìn)度實施，每次扣0.5分。有關(guān)報批手續(xù)滯后，或未按要求的進(jìn)度實施，每次扣1分。協(xié)調(diào)或處理技術(shù)問題不及時，每次扣1分。協(xié)調(diào)或處理技術(shù)問題不及時，造成損失，每起扣5分；造成重大損失，每起扣6-8分。施工單位施工中未按規(guī)定做好環(huán)保、水保工作，公司未及時制止并敦促整改落實，每項扣1分。未按規(guī)定做到環(huán)保、水保、安全措施與主體工程“三同時”，或因此造成

3、一般水土流失、環(huán)境等問題，本次考核不能評為滿分。未按上級單位有關(guān)文件或會議紀(jì)要等完成有關(guān)事項，每項扣1-2分。其他未列入的工程管理方面問題，參考以上標(biāo)準(zhǔn)扣分。3工程質(zhì)量25質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、人員到位，質(zhì)量制度健全，工程質(zhì)量達(dá)到有效控制，已完工程合格率100%，未發(fā)生質(zhì)量大事故及以上等級質(zhì)量事故，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。未設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，本次考核期扣5分；質(zhì)量機(jī)構(gòu)人員配置不符合要求，每人扣1分?，F(xiàn)場管理人員未按要求履行職責(zé)，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等，每次扣2分?，F(xiàn)場管理人員出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)事件，本次考核不能評為滿分。質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度不完善，每缺一項扣2分。質(zhì)保體系未按規(guī)定運行，或質(zhì)量管理制度未落實到

4、位，每項扣1-2分。現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，或未按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、設(shè)計等施工，在施工中偷工減料，施工單位現(xiàn)場管理不善等，施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位責(zé)任每件扣1分，管理單位責(zé)任每件扣2分。工程實體質(zhì)量有缺陷，每項扣1分?，F(xiàn)場抽查強度、壓實度等質(zhì)量不合格問題，每項扣1-2分。已驗分部分項工程不合格，每項扣2分。已驗單位工程不合格，每個扣5分，兩個單位工程不合格，本次考核不能評為滿分。各參建單位因質(zhì)量問題受到上級單位通報或整改通知書等，每個問題扣1分。各參建單位因質(zhì)量問題受到省市通報或整改通知書等，每個問題扣2分。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，每起扣5分，考核期內(nèi)發(fā)生2起及以上，本次考核不能評為滿分。發(fā)生工程質(zhì)

5、量大、特大事故，本次考核不能評為滿分。不按規(guī)定報告質(zhì)量不合格問題，每次扣5分；不按規(guī)定報告質(zhì)量事故，本次考核不能評為滿分。未按規(guī)定開展“三項治理”工作，扣3分；“三項治理”工作不認(rèn)真、材料總結(jié)不實事求是、臺帳建立不完善等，每項問題扣1分。未按規(guī)定開展質(zhì)量信譽評價工作，扣5分；未按要求上報質(zhì)量信譽評價資料，每個問題扣2分。 施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料問題，每項扣0.5分；管理單位內(nèi)業(yè)資料問題，每項扣1分。未及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，每次扣2分。不接受質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，每次扣2分。(21)其他未列入的工程質(zhì)量方面問題，參考以上標(biāo)準(zhǔn)扣分。4建設(shè)安全20嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，安全制度健全，預(yù)防措施到位，未發(fā)生

6、工程大事故以上等級事故。安全保證體系、安全管理制度不健全、不完善，每缺一項扣2分。安全保證體系未按規(guī)定運行，或安全管理制度未落實到位，未進(jìn)行安全培訓(xùn)等，每項扣1-2分。未按要求及時學(xué)習(xí)省市及上級單位有關(guān)安全管理文件，每次扣1分。未設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，本次考核不得評為滿分；安全機(jī)構(gòu)人員配置不符合要求，每人扣2分?，F(xiàn)場安全管理人員未按要求履行職責(zé)，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等，每次扣2分。施工單位出現(xiàn)安全問題，每個問題扣1分。各單位因安全問題受到上級單位通報或整改通知書等，或在考核檢查、安全檢查及安全評估中的問題，每個問題扣1分。各單位因安全問題受到省市方通報或整改通知書等，每個問題扣2分。發(fā)生一般安全事故，每起

7、扣5分，考核期內(nèi)發(fā)生2起及以上，本次考核不得評為滿分。發(fā)生工程安全大事故以上等級事故，本次考核不得評為滿分。不按規(guī)定報告安全問題，每次扣2分；不按規(guī)定報告安全事故，本次考核不能評為滿分。其他問題，參考上述標(biāo)準(zhǔn)扣分。5建設(shè)管理20項目管理機(jī)構(gòu)符合規(guī)定，管理制度健全、有效；工地管理規(guī)范；不拖欠工程款，施工企業(yè)不拖欠民工工資。管理制度不完善，每項扣2分。管理制度落實不到位，每項扣1分。施工單位現(xiàn)場管理問題，每項扣0.5分。不按文件規(guī)定或通知向省市、上級單位匯報相關(guān)材料，每遲1天，扣0.5分；匯報報送材料不符合要求，每次扣1分。不按規(guī)定管理檔案。每項扣1分。無故拖欠施工單位工程款，每100萬元扣1分，

8、施工單位拖欠民工工資，每10萬元扣1分。對審計、財政評審配合不力，不能及時提供完善的資料，每起扣5分。被查出問題并繳沒款項，每10萬元扣2分；被其他執(zhí)法部門批評、處罰，每起扣2分。不按規(guī)定管理檔案，每項扣1分。其他管理問題，參考上述標(biāo)準(zhǔn)扣分。（二）預(yù)算財務(wù)部序號考核項目分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1工程管理15嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)建設(shè)程序，及時完成各項報批手續(xù)。按時編制建設(shè)計劃；招標(biāo)工作規(guī)范，認(rèn)真履行合同，及時完成征地、拆遷工作，及時協(xié)調(diào)處理重大技術(shù)問題；環(huán)保、水保，安全設(shè)施與主體工程做到“三同時”。不按規(guī)定或要求向上級單位報送月、季、年建設(shè)計劃，每晚1天扣0.5分；不按時上報統(tǒng)計報表、晚報完成情況等有關(guān)材

9、料，每晚1天扣0.5分。報送的建設(shè)計劃或統(tǒng)計報表及完成情況等達(dá)不到規(guī)定要求，材料質(zhì)量不高，或與實際情況不符，每次扣1分。招投標(biāo)工作受到投訴，每次扣5分；經(jīng)查證屬實，每次扣8分。規(guī)避招投標(biāo)，或發(fā)生違規(guī)操作等問題，本次考核不能評為滿分。由于監(jiān)督、指導(dǎo)不力，施工單位出現(xiàn)不按規(guī)定進(jìn)行主要材料、設(shè)備等招標(biāo)的情況，每次扣5分。招投標(biāo)工作未按國家、省市和上級單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，每項扣1-3分。招投標(biāo)工作內(nèi)業(yè)資料不齊全或不規(guī)范，每項扣0.5分。發(fā)生不正當(dāng)交易及類似行為，每次扣3分。不按規(guī)定簽訂承發(fā)包或采購等合同，每次扣3分。未按合同條款履行合同，或履行不完全，每項扣0.5分。強行分包工程或指定購買材料、設(shè)備等，

10、每次扣3分。施工單位違規(guī)進(jìn)行工程分包，或工程、勞務(wù)分包管理不善，或?qū)趧?wù)工管理出現(xiàn)問題等，每次扣1-5分；出現(xiàn)嚴(yán)重問題，每次扣6-8分。施工單位違法分包，每次扣1-5分。2工程投資30嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的概算，驗工計價真實，工程投資得到有效控制，投資與實物工作量匹配。未完成考核期內(nèi)投資計劃，每差1%扣1分，大于等于7%，評為不及格。 考核期內(nèi)未完成實物工作量計劃，每項差1扣0.5分。自行擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，每10萬元扣1分；驗工計價簽字、蓋章等手續(xù)不完善，每項扣1分；驗工計價與實際不符，有虛驗、瞞驗、冒驗等現(xiàn)象，每項扣5分，嚴(yán)重者本月不能評為滿分。工程款支付與實物工作量每差1扣1分，大于等于7%，評為不及

11、格。虛報完成投資，每100萬元扣1分；大于等于7%，本次考核不得評為滿分。建設(shè)單位管理費超支，本次考核不得評為滿分。工程投資規(guī)模超批復(fù)概算10萬元，扣1分。其他工程投資問題，參考上述標(biāo)準(zhǔn)扣分。3財務(wù)管理45嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)財務(wù)管理制度，按照國有建設(shè)單位會計制度進(jìn)行會計核算，規(guī)范使用建設(shè)資金，監(jiān)管建設(shè)項目資金流向，保證建設(shè)資金安全。財務(wù)制度不完善，每缺一項扣5分。有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行不力，財務(wù)管理不規(guī)范等問題，每項扣1分。虛列工程建設(shè)成本，每10萬元扣1分。虛列完成投資，每100萬元扣1分。建設(shè)單位管理費不按規(guī)定支出，每項扣1-2分。不按規(guī)定發(fā)放獎金，單人每1000元扣2分。不按規(guī)定結(jié)算工程款

12、，每起扣2分；造成建設(shè)資金損失無論金額大小，本次考核不得評為滿分。違反規(guī)定多頭開設(shè)銀行賬戶、挪用建設(shè)資金、私設(shè)小金庫、資金流向監(jiān)管不力等，出現(xiàn)任何一項，本次考核不得評為滿分。其他財務(wù)問題，參考上述標(biāo)準(zhǔn)扣分。4建設(shè)管理10項目管理機(jī)構(gòu)符合規(guī)定，管理制度健全、有效；工地管理規(guī)范；不拖欠工程款，施工企業(yè)不拖欠民工工資。管理制度不完善，每項扣2分。管理制度落實不到位，每項扣1分。不按文件規(guī)定或通知向省市、上級單位匯報相關(guān)材料，每遲1天，扣0.5分；匯報報送材料不符合要求，每次扣1分。不按規(guī)定管理檔案。每項扣1分。無故拖欠施工單位工程款，每100萬元扣1分，施工單位拖欠民工工資，每10萬元扣1分。對審計

13、、財政評審配合不力，不能及時提供完善的資料，每起扣5分。被查出問題并繳沒款項，每10萬元扣2分；被其他執(zhí)法部門批評、處罰，每起扣2分。不按規(guī)定管理檔案，每項扣1分。其他管理問題，參考上述標(biāo)準(zhǔn)扣分。（三）綜合管理部序號考核項目分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1建設(shè)管理20項目管理機(jī)構(gòu)符合規(guī)定，管理制度健全、有效；工地管理規(guī)范；不拖欠工程款，施工企業(yè)不拖欠民工工資。項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，本次考核不能評為滿分；人員不符合要求，每人扣2分。管理制度不完善，每項扣2分。管理制度落實不到位，每項扣1分。不按文件規(guī)定或通知向省市、上級單位匯報相關(guān)材料，每遲1天，扣0.5分；匯報報送材料不符合要求，每次扣1分。不按

14、規(guī)定管理檔案。每項扣1分。對審計、財政評審配合不力，不能及時提供完善的資料，每起扣5分。被查出問題并繳沒款項，每10萬元扣2分；被其他執(zhí)法部門批評、處罰，每起扣2分。不按規(guī)定管理檔案，每項扣1分。其他管理問題，參考上述標(biāo)準(zhǔn)扣分。2勞動安全20從業(yè)人員勞動安全事故發(fā)生責(zé)任人身輕傷事故，每起扣5分；發(fā)生二起及以上，本次考核不能評為滿分。發(fā)生責(zé)任人身重傷及以上事故，本次考核不能評為滿分。3黨風(fēng)廉政建設(shè)20按照上級要求，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和政策，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員廉潔自律，無違法違規(guī)行為。不按照上級要求組織員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級有關(guān)規(guī)定和精神，每發(fā)生一次扣1分。單位人員發(fā)生

15、嚴(yán)重違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)問題等，本次考核不能評為滿分。4綜合治理及計劃生育40建立防火、防盜責(zé)任制，杜絕黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象及其他經(jīng)濟(jì)、刑事違法犯罪問題。穩(wěn)定職工隊伍，無職工集體上訪事件。從業(yè)人員執(zhí)行計劃生育政策，“五率”達(dá)到100%每發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故或失盜事件，造成單位經(jīng)濟(jì)損失，本次考核不能評為滿分。每發(fā)生一起職工黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象事件，本次考核不能評為滿分。每發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)或刑事案件，本次考核不能評為滿分。每發(fā)生一起違反計劃生育政策事件，本次考核不能評為滿分。附注：各項考評均以責(zé)任主體的主觀努力為基礎(chǔ)，若出現(xiàn)確由重大客觀原因引起的扣分事項，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，可適當(dāng)調(diào)整扣分?jǐn)?shù)值。一個人，來這世間，必須懂得一些人情事理，才能不斷成長。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人，必須懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個女子，一生所求，莫過于找到一個懂她的人，執(zhí)手白頭，相伴終老。即使蘆花暖鞋，菊花枕頭，也覺溫暖；即使粗食布衣，陋室簡靜，也覺舒適，一句“懂你”,叫人無怨無悔，愿以自己的一生來交付。懂得是彼此的欣賞，是靈魂的輕喚，是惺惺相惜，是愛，是暖