煙氣脫硫提效改造工程EPC總承包工程施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃

1、煙氣脫硫提效改造工程 EPC總承包工程施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)思想1. 我公司將該工程作為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在施工組織、資源支持、 管理力量、 技術(shù)裝備等方面給予全力支持和保障。本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，結(jié)合本工程實(shí)行情況， 對(duì)工程的施工進(jìn)行規(guī)劃和部署， 制定先進(jìn)的技術(shù)組織措施， 確定先進(jìn)合理的施工方案， 實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)施工， 使工程最終達(dá)到質(zhì)量高、工期短、成本低的目的。2. 以積極的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、 全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 一切為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)， 滿足招標(biāo)文件中提出的和在工程實(shí)施過程中可能提出的要求， 達(dá)到用戶滿意。 把握好工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 采取合理、 有

2、效的措施做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)，以保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 作為工程項(xiàng)目承包商， 積極配合業(yè)主做好整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)商及其它承包商的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。4. 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序， 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理， 組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，嚴(yán)格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程， 合理安排施工程序， 科學(xué)安排季節(jié)施工項(xiàng)目， 保證施工全過程的均衡性和連續(xù)性。5. 采用先進(jìn)、 科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)， 特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)， 對(duì)施工過程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)控制。6. 采取積極有效的方法和措施，保證工程按期或提前完成。7. 提高施工機(jī)械化和工廠化

3、水平， 合理調(diào)配資源， 保證工程需要。8. 以人為本，貫徹“安全第一”方針，加強(qiáng)安全管理和安全控制，保證施工安全。9. 增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。二、各階段的施工部署按投標(biāo)文件承諾， 積極作好各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作， 組織施工機(jī)械、 勞動(dòng)力等施工資源進(jìn)場(chǎng)； 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理文件、施工作業(yè)指導(dǎo)書、工程材料需用計(jì)劃等文件，開展施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施組建工作，與業(yè)主、監(jiān)理單位共同組織設(shè)計(jì)交底工作，同時(shí)，盡早進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保按“開工令”指定時(shí)間進(jìn)行開工。三、施工階段劃分1. 施工準(zhǔn)備（ 2015 年 7 月 20 日前）組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、 施工機(jī)具按計(jì)劃調(diào)遣， 生活和生產(chǎn)臨建施工，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及方案編審、材料準(zhǔn)備工作，為工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2. 安裝施工第一階段（2015 年 7 月 20 日 2015 年 8 月 23日） #1 脫硫機(jī)組停機(jī)改造。3. 安裝施工第二階段 （2015 年 8 月 24 日 2015 年 9 月 5 日） #1 脫硫機(jī)組系統(tǒng)調(diào)試。四、進(jìn)度計(jì)