安全文明施工匯報(bào)(高科會(huì)

1、西安市公安消防支隊(duì)119指揮中心質(zhì)量、安全、文明管理施工狀況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好，我來(lái)自陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項(xiàng)目部，首先我僅代表我公司感謝高新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)量安全監(jiān)督站為我們提供了這個(gè)交流平臺(tái)。我交流的題目是：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理讓文明施工貫徹始終。陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項(xiàng)目部成立于二00五年三月，承擔(dān)了西安市119指揮中心工程的施工任務(wù)，該項(xiàng)目目前施工已即將竣工。一、工程基本情況西安市119指揮中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。該工程地上13層，地下一層，總建筑面積為17200平方米，建筑物總高度為63.20米，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。它的建成，將大大改善西安

2、地區(qū)的消防、搶險(xiǎn)、救災(zāi)的指揮調(diào)度力度。本工程于2005年3月3日開工，于2005年8月28日主體工程封頂，計(jì)劃于2006年7月底竣工。項(xiàng)目經(jīng)理部自成立以來(lái)，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高新區(qū)建設(shè)主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督站和建設(shè)單位的大力支持下，以“確保質(zhì)量，規(guī)范管理，精心施工，業(yè)主滿意”的工程施工建設(shè)目標(biāo)為宗旨，以質(zhì)量安全為中心，加快新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，全面提高施工管理水平，不斷的加大文明工地的建設(shè)力度。在工程施工中，我們總結(jié)了以前創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)，在向兄弟單位學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析，提出了“站在新的認(rèn)識(shí)高度，著眼于更高層次、更高水平的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，加大科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，強(qiáng)化

3、創(chuàng)建措施，讓文明施工貫徹工程施工全階段的指導(dǎo)思想，確保把西安市119指揮中心建成精品工程努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)。二、質(zhì)量、安全管理基本情況本工程是我公司在西安市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了實(shí)現(xiàn)公司拓展西安市場(chǎng)的發(fā)展思路，公司總部在本工程中標(biāo)后就確定了創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為：生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，文明施工是員工綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是確保勞動(dòng)安全保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的有力保障。因此項(xiàng)目部在狠抓質(zhì)量管理工作的同時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工擺在了一個(gè)非常重要的位置，確立了創(chuàng)建市、省兩級(jí)文明工地的目標(biāo)，并以此為重要手段，確保工程預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目創(chuàng)

4、杯奪優(yōu)的安排，我們?cè)诎踩臀拿魇┕し矫嬷饕チ艘韵鹿ぷ鳎阂再|(zhì)量為中心，狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理：西安市119指揮中心工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)含量高，為確?！敖Y(jié)構(gòu)示范工程”和“長(zhǎng)安杯”工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們主要在垂直度控制、軸線控制，砼澆筑，關(guān)鍵部位施工和結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理上下功夫，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓。把管理人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心作為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本來(lái)抓，建立了創(chuàng)“省優(yōu)”工程崗位責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，做到班組員工向班組負(fù)責(zé)、班組向單項(xiàng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)、單項(xiàng)工長(zhǎng)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)，公司向業(yè)主負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)責(zé)任制。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在管理上做到人員落實(shí)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰

5、分明。堅(jiān)持每周定期召開各施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)講評(píng)質(zhì)量工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度，及時(shí)解決和處理施工中的問(wèn)題，并對(duì)關(guān)鍵性工序采取跟班作業(yè)檢查指導(dǎo)，及時(shí)抓好質(zhì)量預(yù)控工作，促進(jìn)了質(zhì)量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑協(xié)會(huì)授予“結(jié)構(gòu)示范工程”。狠抓施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范施工：項(xiàng)目部站在全局的高度本著向業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真編制了具有指導(dǎo)性、可行性的施工組織設(shè)計(jì)，作為施工綱領(lǐng)性文件，為整個(gè)工程施工制定了大政方針。抓質(zhì)量保障體系，做好質(zhì)量控制：在建立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為首的質(zhì)保體系的基礎(chǔ)上，對(duì)施工各技術(shù)、質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)和人員的配置作了具體的落實(shí)。并配備專職項(xiàng)目工程師；質(zhì)保、質(zhì)檢、試測(cè)、資料、測(cè)量

6、、測(cè)溫專業(yè)人員持證上崗，定期對(duì)上述人員進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。建立測(cè)量操作小組，確保垂直度和軸線控制，做到統(tǒng)一、準(zhǔn)確，萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格材料入場(chǎng)檢測(cè)程序，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。抓論證，保證施工技術(shù)方案可行：在對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和采取的技術(shù)措施等認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期認(rèn)真的檢查落實(shí)。在具體管理中，堅(jiān)持做到施工前有方案，施工中實(shí)行“三檢”，施工后實(shí)測(cè)掛牌制度，并建檔備查，有效地進(jìn)行了質(zhì)量預(yù)控。如在中央大廳9.3m層高框架柱施工前，我們邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)施工方案進(jìn)行審察論證；對(duì)關(guān)鍵部位施工方案，我們及時(shí)邀請(qǐng)總公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專業(yè)人才進(jìn)行論證，可行后才付諸實(shí)施。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

7、制和各種安全管理制度：項(xiàng)目部組建后，我們就確定了安會(huì)生產(chǎn)文明施工目標(biāo)，即：“杜絕傷亡和重傷事故，一般事故發(fā)生頻率控制在5以內(nèi)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立了三級(jí)安全生產(chǎn)保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目部全體管理人員和生產(chǎn)工人全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每一位職工了解自己工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，每月對(duì)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核成績(jī)同經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)責(zé)任制執(zhí)行較好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰，真正的做到了將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員和每個(gè)員工的身上。同時(shí)制定了一系列的安全技術(shù)措施和制度；制定了安全生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則；制定了定期安全檢查、安全教育

8、和班前安全活動(dòng)等制度。從制度上規(guī)范人的安全行為，達(dá)到杜絕或減少不安全行為的出現(xiàn)，在技術(shù)上采取有針對(duì)性的措施改善物的不安全狀態(tài)，達(dá)到防止工傷事故發(fā)生的效果。加強(qiáng)安全教育工作：安全教育是安全管理工作的重要內(nèi)容，是提高全員素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)安全教育可以增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高企業(yè)管理人員和廣大員工搞好安全工作的責(zé)任感、自覺(jué)性和自我防護(hù)能力。建立了安全教育制度。我們?cè)趫?jiān)持分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度的同時(shí)，對(duì)職工還進(jìn)行以下形式的安全教育：對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，并建立了三級(jí)安全教育卡；開展班組班前質(zhì)量、安全交底活動(dòng)，并做好記錄，定期舉行安全教育會(huì)議；每月舉辦質(zhì)量安全知識(shí)講座，每周出2期質(zhì)量

9、安全黑板報(bào)等。加大安全檢查工作力度。安全檢查是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作行之有效的重要措施，通過(guò)安全檢查可以及時(shí)糾正人的不安全行為 ，改善物的不安全狀態(tài)，以及環(huán)境對(duì)人和物的不利影響，以達(dá)到防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。我們按照安全檢查制度，采取日常檢查、專業(yè)檢查、定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各種安全設(shè)施、施工設(shè)備的安全狀況進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，并作好記錄。對(duì)存在的安全隱患發(fā)放整改通知單，定人、定期、定措施進(jìn)行整改。整改完后及時(shí)報(bào)安全管理部門復(fù)驗(yàn)合格，直至合格為止。積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作，虛心向他們求教，認(rèn)真聽取他們的意見(jiàn)，做到有“患”必改，有好建議就積極采納。同時(shí)我們組織員工和管理人員去兄

10、弟單位參加學(xué)習(xí)，吸取他們好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量文明安全管理水平。每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員同公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工定期檢查；每次由相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工用電、外腳手架等重要部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并做好記錄。同時(shí)還以專職安全員為主，各生產(chǎn)部門人員為輔，對(duì)工人的不安全行為、“三寶”的正確使用，“四口”與臨邊的安全防護(hù)、施工用電、外腳手架等進(jìn)行日常檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證人和物的安全狀態(tài)；以設(shè)備操作人員、安全員為主對(duì)塔吊、施工井架、施工機(jī)具等進(jìn)行每日的班前班后檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。由于安全設(shè)施的到位及我們所做的大量工作，本工程施工至目前，無(wú)一例

11、不安全事故發(fā)生。三、文明施工情況文明施工是建筑企業(yè)管理水平的綜合反映，只有通過(guò)創(chuàng)建文明工地，才能治理好臟、亂、差，才能建成優(yōu)質(zhì)工程，從而樹立企業(yè)的良好形象，使企業(yè)出現(xiàn)新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。首先我們組織人員學(xué)習(xí)“陜西省省級(jí)文明工地的基本要求”，編制了創(chuàng)建文明工地的工作計(jì)劃，制定了相應(yīng)的措施和制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、辦公生活設(shè)施、文明氣氛幾個(gè)方面著手，要求做到基礎(chǔ)管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理定置化、作業(yè)行為規(guī)范化，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)均配置了大量的泡沫滅火器，并及時(shí)檢查更換過(guò)期產(chǎn)品，職工宿舍實(shí)行一人一床的標(biāo)準(zhǔn)定置架子床，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，建立了相應(yīng)的管理制度，

12、設(shè)置了娛樂(lè)活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室以及定點(diǎn)吸煙室等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、規(guī)范、文明標(biāo)準(zhǔn)化。四、職業(yè)行業(yè)規(guī)范化堅(jiān)持班組班前活動(dòng)，有計(jì)劃、有目的地開展以比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度為內(nèi)容的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。建立了文明職工公約，以規(guī)范職工的文明行為；制定了各工種、各設(shè)備的安全操作規(guī)程，以規(guī)范各職工的操作行為；定期進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查，實(shí)行打分評(píng)比，并將檢查結(jié)果公布于眾，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，以規(guī)范職工的日常生活行為；經(jīng)常組織職工開展象棋、撲克、跳棋比賽、乒乓球比賽等，以豐富職工的業(yè)余文化生活，讓職工保持旺盛的工作熱情。五、職工精神文明建設(shè)方面我們下大力氣開展職工文化教育活動(dòng)。開展職工之間的讀書競(jìng)賽和學(xué)習(xí)競(jìng)賽，構(gòu)置了大量的專業(yè)書箱，用于提高職工的全體專業(yè)素質(zhì)。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、及時(shí)支付職工人工資自我公司進(jìn)入119指揮中心施工以來(lái)，我們?cè)谫Y金較為緊張的情況下，每月按時(shí)支付本項(xiàng)目部所有員工的工資，有效的調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)熱情，真正的做到了員工以最大的工作熱情投入到工程的施工中去，有效的節(jié)約了施工的設(shè)施科和原材料，為文明施工做出了相應(yīng)的工作。七、創(chuàng)建后的保持二00五年十二月，我項(xiàng)目部被省建設(shè)廳授予“省級(jí)文明工地”稱號(hào)，項(xiàng)目部在獲得這一榮譽(yù)后，更加認(rèn)真的貫徹落實(shí)文明施工的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工后期工種雜，頭緒多，材料品種亂的這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部有針對(duì)