管理會計習(xí)題及答案

1、精品文庫 管理會計習(xí)題 歡迎下載24 一、復(fù)習(xí)思考題 1 2 3 4 5 6 試說明決策的意義和種類。 什么是成本基礎(chǔ)定價法 ?常用的成本定價方法有哪些 什么是生產(chǎn)決策 ?它與成本決策有何區(qū)別？ 什么是差量分析法 ?應(yīng)用差量分析法的關(guān)鍵是什么 ? 應(yīng)用線性規(guī)劃法主要解決什么性質(zhì)的問題 ?這類問題具有哪些特點 ? 怎樣編制滾動預(yù)算？ 滾動預(yù)算方法簡稱滾動預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離， 隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持為一個 固定期間的一種預(yù)算編制方法。 7一個責(zé)任中心的可控成本應(yīng)符合哪些條件？( b 卷考可看可不看) a.責(zé)任中心能通過一定的方式事

2、先知道將要發(fā)生的成本b.能對發(fā)生的成本進 行確切的計量C能對所發(fā)生的成本進行調(diào)節(jié)控制 8、怎樣編制零基預(yù)算？ a. 確定費用項目 b. 排列費用項目開支的先后順序； 項目根據(jù)開支分為可避免和不可避免的， 按 開支必要性的大小確定各項費用預(yù)算的優(yōu)先順序 C.分配資源，落實預(yù)算 9、全面預(yù)算的基本體系是什么？ 全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機體，主要包 括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分 10、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的主要區(qū)別？ 1. 歸集和分配的對象不同： a. 責(zé)任成本：責(zé)任中心成本 b. 產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本 b. 3. 核算的基礎(chǔ)條件不同 b. 4. 核

3、算的主要目的不同 b. 2. 分配的原則不同 ：a. 責(zé)任成本：看是否為中心成本 產(chǎn)品成本：以受益對象分配 ：a. 責(zé)任成本：以責(zé)任單位為基礎(chǔ) 產(chǎn)品成本：財會以會計科目分類歸集，以產(chǎn)品為基礎(chǔ) ：a. 責(zé)任成本：考核業(yè)績 產(chǎn)品成本：正確計算期間損益 11、變動成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本和期間成本有何不同？ 二、判斷題(判斷下列各題是否正確，正確的在括號內(nèi)打“2” ，不正確的打 “ X”不需改錯) 1 為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 ( F ) 2 生產(chǎn)決策中， 應(yīng)用邊際貢獻分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊 際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案。 ( F ) 3. 當(dāng)期初存貨量為零，而

4、期末存貨量不為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤 大于變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。（T） 4 .用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點 上。（F） 5、 經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。（F ） 6、從廣義來說，除外部審計以外的所有會計分支，包括財務(wù)會計、成本會計等 均屬于管理會計的范疇。（T ） (F) (F ) (F) 7、按變動成本法和完全成本法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。 8、全面預(yù)算主要有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工材料預(yù)算、滾動預(yù)算等組成。 9、變動成本率高的企業(yè)，貢獻邊際率也高，創(chuàng)利能力也大。 ） 而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng) 10、 超過保本點

5、以上的安全邊際所提供的貢獻邊際即是企業(yè)的利潤。（F 12、投資中心應(yīng)對其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)， 由其負(fù)責(zé)。（F ） (F) (F) 13、管理會計必須遵守公認(rèn)會計準(zhǔn)則，主要著眼于預(yù)測規(guī)劃企業(yè)的未來。 14、不論何種條件下，固定成本總額都不隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化。 15、 如果對方所出價格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。（F ） 16、當(dāng)期初存貨量不為零，而期末存貨量為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤 小于變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。（T） 17、管理會計要運用規(guī)定的技術(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟信息。 （T） 18、管理會計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同。（F ）

6、 19、變動成本法建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，它以相關(guān)范圍假定為存在的前提， 因此變動成本法所提供的資料不適用于長期決策。（T） 20、 無論何種形式的租賃費都屬于酌量性固定成本。（F ） 21、 高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（F） 22、保本點銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析， 也適用于整個企 業(yè)多品種保本點的分析。（F） 23、 沒有對外銷售業(yè)務(wù)的部門沒有收入來源，所以不可能成為利潤中心。F 24、 貢獻邊際率與變動成本率之間存在著密切的關(guān)系，貢獻邊際率越大，變動成 本率也就越大。（F ） 25、一般而言，直接材料價格差異，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，直接材料用量差異應(yīng)

7、由 負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（T ） 26、在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移 有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（T ） 27、固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)， 其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變 化而變化的成本。F 28在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相 等，按完全成本法計算的損益與按變動成本法計算的損益也有可能不等。T 29. 某產(chǎn)品的變動成本率為60%,安全邊際率為40%,則其銷售利潤率為24%。 F 30. 生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻邊際分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊 際貢獻的大小來確定最優(yōu)方

8、案。F 31. 用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點 上。（F ） 32. 在虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中，若替代產(chǎn)品也是一個虧損方案，就不應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。 F 33 保本點銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析， 也適用于整個企 業(yè)多品種保本點的分析。F 34. 如果對方所出價格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。F 35. 用一元線性回歸法能精確地將混合成本分解成為固定和變動兩個部分。F 36. 當(dāng)實際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本，其差異為正數(shù)；反之，則為負(fù)數(shù)。在進行賬務(wù)處 理時，節(jié)約時貸記有關(guān)差異賬戶，超支時借記有關(guān)差異賬戶。T 37 彈性預(yù)算是使預(yù)算始終保持十二個月

9、，因此富有彈性，它比零基預(yù)算更符合 實際需要，故而為人們廣泛使用。F 38. 現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金溢缺，是指現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出相抵后的余額F 39. 投資中心應(yīng)對其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)， 而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng) 由其負(fù)責(zé)。F 三、單項選擇題 1 .在理想的定價法中，產(chǎn)品的最優(yōu)售價是使（A）時的售價。 A 總收人大于總成本B 邊際收人邊際成本 C .邊際利潤為0 D .銷售量最大 （D ） 是無關(guān)成本。 A .外購成本 B.變動成本 C.專屬固定成本 D.分配固定成本 3.分解混合成本的方法很多，但常用的方法有高低點法、 A .本量利分析法B .公式法 C 數(shù)學(xué)模型法 D.回歸直線法 5 .

10、進行薄利多銷的決策時，不應(yīng)考慮的因素是 （B）。 A.利潤最優(yōu) B.銷售量 C生產(chǎn)能力 D.風(fēng)險因素 &管理會計的信息要求必須做到（ A平衡性B時效性 7、企業(yè)經(jīng)營安全程度的判別指標(biāo)一般是 A保本量B保本額 散布圖法和（D ） B ） C準(zhǔn)確性 D ） C安全邊際 D系統(tǒng)性 D安全邊際率 8、從謹(jǐn)慎角度出發(fā)，若某個方案的未來收益值可能出現(xiàn)的幾個狀態(tài)已知，各狀 態(tài)出現(xiàn)的概率已知時，應(yīng)用（ A決策樹法B大中取小法 9、對利潤中心的考核指標(biāo)是（ A部門可控成本B部門收入 10、管理會計的對象是（D A稅后利潤B經(jīng)營成本 11、某產(chǎn)品單價10元，貢獻邊際率為 元，則保利量為（B ） A 300 件B

11、450 件 ）作決策。 C小中取大法D最大后悔值最小化法 C ） C部門貢獻邊際 ） C獲利能力 D投資報酬率 D現(xiàn)金流量 40%,固定成本800元，目標(biāo)利潤1000 C 200 件 D 133 件 2 .在自制還是外購的決策中， 12、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實際耗用總工時400小時，標(biāo)準(zhǔn)總工時380小時, 標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時1元，實際工資率為0.8元/小時，則工資率差異為 （ D ） A 20元B 42元 13、 下列訂貨成本中屬于變動性成本的是（A A采購人員工資B C預(yù)付訂金的機會成本D 14、現(xiàn)代企業(yè)會計可以分為兩個重要領(lǐng)域，它們是（ A財務(wù)會計與管理會計B C控制會計與責(zé)任會計D

12、 15、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為 進一步加工后再出售，可得75000元收入。 在分析這兩個方案時，沉入成本是（ A 50000 元B 10000元 16、下列各項中，屬于非相關(guān)成本的是（ A專屬成本B可避免成本 17、假定本期與上期的其他條件不變， C 40 兀 ） 采購部門管理費用 全年購貨成本 A） 規(guī)劃會計與決策會計 管理會計與成本會計 60000元，如果花40000元 D 80 兀 也可直接出售， D ）。 C 40000元 D） C差量成本 可得收入 50000元, D 60000 元 D賬面成本 當(dāng)本期的銷售量比上期減少時， 則采用變 動成本計算法，本期的利潤將

13、比上期（B A增加 B減少 C可能增加，也可能減少 18、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（ A提高單價B增加業(yè)務(wù)量 C降低單位變動成本D壓縮固定成本開支 19、下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（ A 1邊際貢獻率 C單位變動成本/單價X 100% 20、責(zé)任中心的基本特征是（ A有經(jīng)營決策權(quán) C有投資決策權(quán) 21 .經(jīng)濟訂貨量是指（D ）。 A .訂貨成本最低的采購批量 C 缺貨成本最低的采購批量 22. 在新產(chǎn)品開發(fā)決策中， 應(yīng)采用的指標(biāo)是B A 單位貢獻邊際 沒有變化 ） B B1達到保本點的作業(yè)率 D變動成本/銷售收入X 100% D ） B誰受益，誰負(fù)責(zé) D

14、權(quán)責(zé)利相結(jié)合 .儲存成本最低的采購批量 .存貨總成本最低的采購批量 如果不追加專屬成本且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策 B .單位資源貢獻邊際 D .利潤總額 當(dāng)零部件需用量不確定時，應(yīng)采用的方法是 C .貢獻邊際總額 23. 在零部件自制或外購的決策中， （D ） A貢獻邊際分析法B C .相關(guān)成本分析法D 24. 下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是 A .虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零 B .虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于零 C虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動成本 D.虧損產(chǎn)品的單價大于單位變動成本 25. 自制方案固定成本1 500元，外購方案固定成本800元，若K部件成本平衡 點為2000件時，在采用自制方

15、案時，則 K部件需用量應(yīng)為（D ）。 .差別分析法 .成本無差別點分析法 曰 A . 800 件 B . 1 . 500 件 C . 1 800 件 D . 2500 件 26 .某零件外購單價10元，自制單位變動成本6元，自制增加專屬成本2000 則B A: 200 件 B . 500 件 管理會計的信息載體主要是（ A利潤表 B資產(chǎn)負(fù)債表 元, C . 400件D D ） C財務(wù)狀況變動表 28、若期初的存貨量為零，而期末存貨量不為零，用完全成本法算出的稅前利潤 27、 D內(nèi)部報表 （A ）按變動成本法計計算的稅前利潤。 A大于B小于C等于D不能確定 29、某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高月份為 50

16、件，混合成本800元，產(chǎn)量最低月份的產(chǎn) 量為35件，混合成本500元，則混合成本中單位變動成本為（ C ） A 50元B 35元C 20元D 15元 30、對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個結(jié)論正確（ D ） A說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越低B說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越高 C說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低D說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高 31、直接材料采購、直接人工和制造費用預(yù)算是依據(jù)（ A銷售預(yù)算 B成本預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算 32、三差異法中，固定制造費用的能力差異是指（ 未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異 實際工時未達到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量形成的差異 實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的差異 固定

17、制造費用的實際金額脫離預(yù)算金額而形成的差異 33、對投資中心的考核指標(biāo)是（ D A部門可控成本B部門利潤 34、當(dāng)單位變動成本單獨變動時，則（ A會使保本點同方向變動 C會使利潤同方向變動 35、下列說法中不屬于成本中心的特點的是（ A只衡量成本費用，不衡量收益 C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 36 .將全部成本分為固定成本、 （D ）。 A .成本的目標(biāo) C .成本的經(jīng)濟用途 37 .現(xiàn)代管理會計是把（C ） A .分析過去 C .規(guī)劃與決策 38 .管理會計的信息要求必須做到 A.平衡性 B .時效性 39 .不屬于管理會計職能的有（A ）。 A .對會計事項進行賬務(wù)處理 C .以各種指標(biāo)評

18、價投資方案 C等于 C）確定的。 現(xiàn)金預(yù)算 ） A B C D ） C部門貢獻邊際 A ） B會使安全邊際同方向變動 D會使保利點反方向變動 C ） B只對可控成本負(fù)責(zé) D控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本 D投資報酬率 變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是 .成本的可辨認(rèn)性 .成本的性態(tài) 放在首位的。 全面預(yù)算 控制與考核 B ） C .準(zhǔn)確性 D .系統(tǒng)性 B .預(yù)測資金需用量 D .制訂成本定額，控制成本支出 40 若期初的存貨中包含的固定成本大于期末存貨中包含的固定成本， 成本法算出的稅前利潤（B ）按變動成本法計算的稅前利潤。 則用完全 等于 D .不能確定 下面哪個結(jié)論正確 （D） .說明

19、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越高 .說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高 （B ）。 A.大于 B .小于 C . 41 .對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大， A.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越低 B C.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低 D 42 .下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是 A .提高單價 B 增加銷售量 C .降低單位變動成本D .壓縮固定成本開支 43 .生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額 =（B ） A .保本銷售量X單位利潤 B .固定成本總額十貢獻邊際率 C .固定成本總額* （單價一單位變動成本） D .固定成本總額十綜合貢獻邊際率 E .固定成本總額一貢獻邊際 44 .

20、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售 600件，單位變動成本6元，月固定成 本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（D ） A . 16 . 40 B . 14 . 60 C . 10.60 D . 10 . 40 45 .單價單獨變動時，會使安全邊際（C ） A .不變 B .不一定變動 C .同方向變動 D .反方向變動 四、多項選擇題 1 在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟批量降低的因素有（DE ） A .存貨年需要用量增加 B .一次訂貨成本增加 C .每日耗用量增加 D .每日耗用量降低 E .單位儲存變動成本增加 .企業(yè)能及時補充所需存貨 .存貨單價不考慮銷售折扣 .每批訂

21、貨之間相互獨立 .存貨的需求量穩(wěn)定或雖有變化但可根據(jù)歷史經(jīng)驗估計其概率 .存貨的單位儲存變動成本不變 2. 存貨管理的經(jīng)濟訂貨量基本模型建立的假設(shè)條件有（ABCE ） A B C D 3. 下列說法中屬于機會成本的正確說法有（ACE ）。 A E .如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入稱 為接受訂貨方案的機會成本 .如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受訂貨 方案的機會成本 .不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金 為接受訂貨方案的機會成本 .接受訂貨需租人設(shè)備，則租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機會成本 .虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可

22、以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可獲得的貢獻毛益是繼續(xù) 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機會成本 4. 在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時下列說法中正確的有 （AC ） A .在剩余能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) B .剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益 就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn) C .如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損 產(chǎn)品的貢獻邊際。就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租 D .在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況 下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)的品種決策時，可用單位產(chǎn) 品貢獻毛益的大小作為取舍優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn) 5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)

23、移價格的作用有（ABCD ）。 A有利于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任 B有利于把責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上 C有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性 D有利于制定正確的經(jīng)營決策 AC DE C重置成本 6與決策有關(guān)的成本概念包括（ D專屬成本 A付現(xiàn)成本B共同成本 E機會成本F賬面成本 7、在進行變動成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因可能是 （ABCE ） A操作疏忽造成廢品和廢料增加 B機器或工具不適宜造成用料增加 C新工人上崗造成多用材料 D緊急定貨形成的采購成本增加 E操作技術(shù)改進而節(jié)省材料 8、 短期決策與長期決策的區(qū)別主要有（ ABCD）幾方面。 A對企業(yè)的影響不

24、同B對貨幣的時間價值考慮與否 C風(fēng)險不同D分析方法不同 9、影響保利點的因素包括：（ ABC） A單價 B單位變動成本C固定成本 10、全面預(yù)算體系包括（ACD） A業(yè)務(wù)預(yù)算B銷售預(yù)算C財務(wù)預(yù)算 11、 零基預(yù)算主要用來編制（CD ）預(yù)算。 A直接人工 B制造費用C管理費用 12、變動成本法下產(chǎn)品成本的組成因素包括（ABD A直接材料B直接人工C固定制造費 13、假設(shè)無缺貨成本，影響經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策的成本觀念有（ A單位產(chǎn)品成本 B調(diào)整準(zhǔn)備成本C制造成本 14、 下面各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有：（ A貢獻邊際一利潤 C單位貢獻邊際X銷售量一利潤 E單位變動成本X銷售量一利潤 15、 下列

25、論述中正確的有：（ D目標(biāo)凈利潤 D專門決策預(yù)算 D銷售費用 ） D變動制造費 BD） D儲存成本 ABCD） B銷售額X貢獻邊際率一利潤 D銷售額X（ 1 變動成本率）一利潤 ABCD ) A .管理會計是企業(yè)會計的一個重要領(lǐng)域 B .管理會計與財務(wù)會計最終的目標(biāo)是一致的 C .管理會計通過全面預(yù)算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化 D.管理會計越來越廣泛地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法 16、短期決策與長期決策的區(qū)別主要有（ABCD ）幾方面。 A .對企業(yè)的影響不同B .對貨幣的時間價值考慮與否 分析方法不同 ） 重置成本 D 專屬成本 （A BD ） 因未能在折扣期內(nèi)付款而放棄現(xiàn)金折扣 運輸途中的損耗增加 C

26、.風(fēng)險不同D 17 .與決策有關(guān)的成本概念包括（ACD A.付現(xiàn)成本 B .共同成本 C 18 .直接材料價格差異產(chǎn)生的原因可能是 A .進料數(shù)量未按經(jīng)濟批量采購B . C.購入質(zhì)量低劣的材料D . E .人為的挪用盜竊 19. A B C D F面哪些本一量一利分析的模型是正確的 （AD ） .保本額=固定成本* （單價一單位變動成本）X單價 .實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量=（固定成本+利潤）/貢獻邊際率 .單價=單位變動成本+固定成本*銷量 .計劃銷量=保本量/ （1 一安全邊際率） 20. 管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系主要體現(xiàn)在這幾個方面：（ABCD ） A數(shù)據(jù)來源同一 B職能目的一致 C會計機構(gòu)統(tǒng)一

27、 0會計報表合一 21. 下面是反映利潤的敏感系數(shù)的有（BCD ） A .（計劃期固定成本一本期固定成本）寧利潤變動率 B .基期貢獻邊際*基期利潤 .利潤變動率十價格變動率 C . 1+固定成本十基期利潤D 22 .全面預(yù)算體系包括（ACD ） A .業(yè)務(wù)預(yù)算 B .銷售預(yù)算 C .財務(wù)預(yù)算 D .專門決策預(yù)算 23 .零基預(yù)算主要用來編制（CD ）預(yù)算。 C 管理費用 D 銷售費用 （BD ） D 儲存成本 A .直接人工 B .間接制造費用 24 .假設(shè)無缺貨成本，影響經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策的成本觀念有 A .單位產(chǎn)品成本 B .調(diào)節(jié)準(zhǔn)備成本C .制造成本 四、練習(xí)題 習(xí)題一 1 .目的：練習(xí)

28、定價決策的基本方法。 2 .資料：光明儀表廠預(yù)計全年的儀表產(chǎn)量為 37 000只, 其成本組成為：直 接材料185 000元，直接人工55 500元，變動制造費用18 500元，固定制造費 用74 000元，變動推銷及管理費用 44 400元。固定推銷及管理費用22 200元。 要求： （1）按全部成本加成的定價法，以加成百分率為 只，37 000只和44 400只時的售價和利潤總額。 （2）按全部成本加成的定價法，以投資報酬率 25%計算產(chǎn)量分別為29 600 20%計算（1）中三種產(chǎn)量時的 售價和利潤總額（假定37 000只時投資總額為333 000元，又假定投資額隨產(chǎn) 量75%的比例增減

29、）。 （3）按變動成本加成的定價法，以加成百分率為32%計算（1）中三種產(chǎn)量時 的售價和利潤總額。 習(xí)題收錄機廠每年需要微型電動機30000個，如果外購市場價格為12元。該廠 有剩余生產(chǎn)能力可以自制，自制成本為 14元，其構(gòu)成如下：直接材料8元, 直接人工2元，變動制造費用1.5元，固定制造費用2.5元，若該廠不自制， 將設(shè)備外租，每年可獲租金1200元，問企業(yè)該自制還是外購？ 習(xí)題三 1目的：練習(xí)銷售價格的決策。 2. 資料： (1)設(shè)上海工廠對B產(chǎn)品測算其售價、成本和銷售情況如下： 售 預(yù) 銷售 單位 變動 固定 成本 貢獻 利 價 計 收入 變 成本 成本 合計 邊際 潤 銷 動成 量

30、本 3.0 360 1. 2 250 2.8 450 1. 2 250 2.6 540 1. 2 250 2.4 630 1. 2 250 2.2 720 1. 2 250 2.0 810 1. 2 250 1.8 900 1. 2 250 0.1 (2)為了使計算更趨合理，考慮概率如下： 降價后，銷量不增加 降價后， 降價后， 降價后， 3 .要求： 增加的銷量只達到預(yù)計的 增加的銷量達到預(yù)計數(shù) 銷量超過預(yù)計的10 % 50 %0.3 0.5 0.1 (1) 通過計算，在資料(1)中的空白欄中填人正確的數(shù)字。 (2) 根據(jù)資料(1)和資料(2)，計算考慮概率后的邊際收人， 邊際利潤并確定最佳

31、售價。 習(xí)題四 1 .目的：練習(xí)特殊訂貨的決策。 2 .資料：大明機器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為 邊際成本和 500 臺, 若龍門刨床的售價為24000元，其單位成本資料如 直接材料 6 500 直接人工 5 400 制造費用 8 000 其中：變動費用 3 100 固定費用 4 900 正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺。 下：(單位：元) 單位產(chǎn)品成本19 900 3.要求：(1)現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價15 800元，試用數(shù)據(jù) 說明該項訂貨能否接受？ （2）若外地客戶前來訂貨110臺，而大明廠不準(zhǔn)備擴大生產(chǎn)能力，用數(shù) 據(jù)說明這項訂貨能否接受？ 習(xí)題五 1 .目的：練習(xí)新產(chǎn)品

32、開發(fā)的決策。 2 ，資料：華一公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲?，F(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新 產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品 A,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一；如開發(fā)新 產(chǎn)品B,老產(chǎn)晶甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量，售價和成本資 列示如下： 老產(chǎn)品甲 （實際數(shù)） 新產(chǎn)品A （預(yù)計數(shù)） 新產(chǎn)晶B （預(yù)計數(shù)） 產(chǎn)量（件） 6000 2000 2 500 單價（元） 60 80 73 單位變動成本（兀） 40 56 51 固疋成本（兀） 40 000 習(xí)題六 1. 目的：練習(xí)虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策。 2 .資料：開源公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)損益表列示如下：（單 位：元） A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售收入

33、 4 000 6 000 8 000 制造成本： 直接材料 900 800 1 400 直接人工 800 700 800 變動制造費用 700 600 600 固定制造費用 1 100 1000 1 600 非制造成本： 變動銷售管理費用 600 900 1 200 固定銷售管理費用 400 600 800 銷售成本合計 4 500 4 600 6 400 凈利潤 (500) 1400 1600 要求； 在下列 兩種情 況下， 分別為 開源公 司作出 A產(chǎn)品 是否停 產(chǎn)的決 策： （1） 若A產(chǎn) 品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用； （2）若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備可出租給其他廠，預(yù)計每

34、 年可獲得租金凈收入1 800兀。 練習(xí)七 1.目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品是需進一步加工的決策。 A、B、C三種, 習(xí)題八 1 2 其有關(guān)資料如下： 2 .資料：中山化工廠在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品 其有關(guān)資料如下表所示。 產(chǎn)品 曰. 產(chǎn)量 （噸） 聯(lián)合成本 （元） 立即出售 的單價（元） 進一步加 工成本（兀） 加工后出售 的單價（元） A 800 8 000 26 13 600 48 B 400 24 000 380 36 000 490 C 200 2 000 18 2 000 25 3.要求：為該廠作出上述各聯(lián)產(chǎn)品是否需進一步加工的決策。 .目的：練習(xí)半成品是否進一步加工的決策。 .資料：中北廠

35、只生產(chǎn) A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)100 000件, （單位：元） 銷售單價 單位成本： 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 1.20 1.75 1.10 0.85 6.50 變動銷售及管理費用 固定銷售及管理費用 單位利潤 若該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力對 0.90 0.306.10 0.40 A產(chǎn)品進一步加工后再出售，單位售價可 增加到8元，但進一步加工的單位成本為： 直接人工0.65 元 2.要求：計算并確定是否對 變動制造費用0.25 元 A產(chǎn)品作進一步加工。 習(xí)題九 某企業(yè)生產(chǎn)需要A零件，可以自制也可以外購，外購單價20元，每件運費1元, 外購的一次差旅費2000元，每年采購

36、兩次，自制的單位產(chǎn)品成本22元（其中包 括分配原有固定成本5元），自制每月需要增加專屬成本 300元。如果外購，生 產(chǎn)A零件的設(shè)備可以出租，每年可獲租金 3000元。 要求：分析A零件在什么情況下應(yīng)自制，在什么情況下應(yīng)外購。 習(xí)題十 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為月產(chǎn)10000件，但長期以來僅以 產(chǎn)能力生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下： 產(chǎn)銷量（件）8000 80%的生 售價（元） 95 62其中：變動成本（元） 52 固定成 產(chǎn)品單位成本（元） 本 10 現(xiàn)有一外國公司要訂購1800件產(chǎn)品出口，每件只出價58元，并對包裝有特殊要 求，為此需增加一臺專用設(shè)備，每月折舊費為 2000元，問該企業(yè)是否應(yīng)接受

37、訂 貨？ 習(xí)題十一 某公司每年生產(chǎn)甲半成品5000件，單位變動成本4元，固定成本11000元，銷 售單價9元，如果把甲產(chǎn)品進一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價可提高到 需追加單位變動成本2元，增加固定成本16000元，若不進一步加工， 固定成本的資金購買高息債券，每年可獲債券利息2400元。 要求：作出甲半成品直接出售或深加工的決策分析。 14元，但 可用投資 習(xí)題十二 1.目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量的決策。 2 .資料： 1.5 （1）北山化工廠從一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。這種原料每千克 元，用10千克可生產(chǎn)出甲產(chǎn)品一個單位（4千克），乙產(chǎn)品一個單位（6千 克）。第一步驟的共同加工成本為10元，第二

38、步驟（進一步加工）的可分成 本分別為7元和4元。 （2）甲、乙兩種產(chǎn)品的售價與銷量之間的需求 曲線如下: 3 .要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量的最優(yōu)解及其相應(yīng)售價和利潤。 習(xí)題十三 1 .目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排決策。 10 000 4元；乙產(chǎn) 2 .資料：廣中公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。目前，甲產(chǎn)品銷量 件，單價20元，單位變動成本 10元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本品銷量5 000件，單價15元，單位變動成本 7元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成 本3元。有關(guān)兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況如下： A 設(shè)備 B 設(shè)備 最大銷售量 甲產(chǎn)品（每件） 8 小時 5 小時 12 000 件 乙產(chǎn)品（每件） 5 小時 6

39、 小時 10 000 件 加工能力 120 000小時 90000小時 3.要求：用圖解法作出甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為多少時，廣中公司獲 利最大。 習(xí)題十四 1 .目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排。 2 .資料：長江廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100 000工時，共生產(chǎn) C、D兩種產(chǎn)品, 其有關(guān)資料如下： C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 每件定額工時（小時） 20 5 銷售單價（元） 20 14 單位變動成本（兀） 12 10 固疋成本總額（兀） 46000 15000 件。 假定C產(chǎn)品在市場上銷售無限制，D產(chǎn)品在市場上最多只能售出 3. 要求：為長江廠作出 C、D兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的合理安排決策。 習(xí)題十五 PAS糖果公司在巧

40、克力的生產(chǎn)過程中可以同時生產(chǎn)出一等品800公斤和二等品 200公斤，生產(chǎn)的聯(lián)合成本為20 000元。兩種產(chǎn)品均可直接出售，價格分別為 40元/公斤和25元/公斤；也可以進一步加工成夾心巧克力后再出售，每公斤一 等品追加15元的投入后可以加工成1.4公斤的夾心巧克力，每公斤二等品追加 20元的投入后可以加工成1.35公斤的夾心巧克力，夾心巧克力每公斤售價38 元。問該公司是否應(yīng)該深加工一等品和二等品？ 習(xí)題十六 1 .目的：練習(xí)加工工藝的選擇。 2 .資料：新興廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，可用普通機床，專用機床或自動化專用 機床進行加工。不同類型的機床加工的成本列示如下：（單位：元） 一次調(diào)整準(zhǔn)備成本 單位

41、產(chǎn)品加工費 普通機床 8 1 . 20 專用機床 15 0. 85 自動化專用機床 25 0 . 60 3.要求：為新興廠作出在什么產(chǎn)量條件下采用何種機床最為有利的決策。 習(xí)題十七 1 .目的；練習(xí)成本最低化的決策方法。 2 資料：安平家具廠計劃生產(chǎn)衣柜30只，書柜40只，準(zhǔn)備用兩種規(guī)格 2 的木板下料：一種是 4m的木板，每張可制作衣柜 3只和書柜5只；另一種是 2 2 6m的木板，每張可制作衣柜和書柜各5只，木板購入成本為 360元/ m。 3 要求；兩種規(guī)格的木板各取多少張才能完成計劃任務(wù)并使總的用料 最省，總成本最低 ？ 習(xí)題十八 1、目的：練習(xí)零件自制與外購的決策。 2. 資料：設(shè)1

42、02#零件，若自制，單位變動成本為2元，但需為此購置一臺專用 設(shè)備，購價7 500元（使用1年）。若外購，采購量在10 000件以內(nèi)，購價3.10 元/件；在10 000件以上，購價2. 60元/件。 3 要求：作出在什么需求量條件下102#零件宜外購？又在什么需求量條件下宜 自制的決策？ 習(xí)題十九 1. 2. 元, 位: 目的：練習(xí)部件是自制還是外購的決策。 80 25 35 資料：西水洗衣機廠年產(chǎn)洗衣機 20 000臺，單價600元，單位變動成本440 年固定成本1 200 000元。與洗衣機配套的電動機的自制單位成本如下：（單 元）直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用（分配）2

43、0 今有東山電機廠推銷這種電動機，保證質(zhì)量送貨上門，價格150元/臺。 3 .要求； （1）如西水廠外購電動機，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150 000元，但 每年要負(fù)擔(dān)10 000元維修費。問是自制還是外購電動機。 若外購電動機，利用原設(shè)備可增產(chǎn)洗衣機2000臺，問應(yīng)否外購?（假定 成本水平不變） 習(xí)題二十 1.目的：練習(xí)風(fēng)險型生產(chǎn)決策。 2資料：中國酒廠新研制出一種香檳酒，準(zhǔn)備以 6元/瓶的價格出售。據(jù)會計 科估計，單位變動成本為3. 50元。另據(jù)銷售科的市場預(yù)測，若以6元的單價銷 售，其可能的銷售量及其概率如下： 10 000 0 .1 20 000 0 .3 30 000 0 .4 40 000 0 .2 概率 全