房地產(chǎn)營銷之客戶細(xì)分

1、叮叮小文庫 5 房地產(chǎn)營銷之客戶細(xì)分 市場細(xì)分理論是經(jīng)典的營銷理論。本文通過理論與具體案例的結(jié)合，充分闡述客戶細(xì)分 在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，著重分析客戶細(xì)分的操作方法，如何利用客戶細(xì)分這一 營銷利器來準(zhǔn)確的確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面對的市場，來選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場競爭中 所運(yùn)用的策略。 一、市場細(xì)分的涵義及作用 近13億人口的中國是世界上最具潛力的市場，但今天絕大多數(shù)活躍于其間的企業(yè)都認(rèn) 識到，他們根本不可能獲得整個(gè)市場。而住宅作為產(chǎn)品更具有地域性的特點(diǎn)，它只能滿足某 個(gè)特定區(qū)域客戶的需求， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在特定的區(qū)域通過研究市場、將市場進(jìn)行細(xì)分， 向 有購買力的目標(biāo)市場提供滿足其需要

2、的產(chǎn)品。但即便是特定區(qū)域的市場，其需求也是千變?nèi)f 化的，怎樣準(zhǔn)確的確定自己的市場，市場細(xì)分是營銷工作者必須做的一項(xiàng)重要工作。 市場細(xì)分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾史密斯（Wendell R.Smith）于20世紀(jì)50年代中期 提出來的。所謂市場細(xì)分就是指按照消費(fèi)者欲望與需求把一個(gè)總體市場（總體市場通常太大 以致企業(yè)很難為之服務(wù) 戊U分成若干個(gè)具有共同特征的子市場的過程。因此，分屬于同一細(xì) 分市場的消費(fèi)者，他們的需要和欲望極為相似；分屬于不同細(xì)分市場的消費(fèi)者對同一產(chǎn)品的 需要和欲望存在著明顯的差別。例如，有的消費(fèi)者購房是改變自身的居住條件，有的消費(fèi)者 是用來做投資，有的消費(fèi)者用來度假，有的消費(fèi)者是

3、為父母購買、 有的消費(fèi)者是為子女購買。 從購買動機(jī)上可以把房地產(chǎn)市場據(jù)此可細(xì)分為五個(gè)子市場。 據(jù)很多，細(xì)分的結(jié)果也不同，詳細(xì)內(nèi)容在后文再作介紹。 當(dāng)然，對同一產(chǎn)品細(xì)分市場的依 資金實(shí)力雄厚的大公司， 都不 設(shè)備、技術(shù)等方面的限制，也 從事某方面的生產(chǎn)、 營銷 對于這樣復(fù)雜多變的大市場，任何一個(gè)規(guī)模巨大的企業(yè)、 可能滿足該市場上全部顧客的所有需求。又由于企業(yè)其資源、 不可能滿足全部顧客的不同需要。企業(yè)只能根據(jù)自身的優(yōu)勢條件， 活動，選擇力所能及的、適合自己經(jīng)營的目標(biāo)市場，有必要細(xì)分市場。例如，萬科企業(yè)，是 中國房地產(chǎn)的老牌企業(yè)，其跨地域的品牌復(fù)制，萬科城市花園”、萬科金色家園”在房地產(chǎn) 市場獲得

4、了相當(dāng)?shù)某晒Γ?其市場細(xì)分，是通過在城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)有文化、有品味的社區(qū)吸引， 白領(lǐng)階層、私營企業(yè)主。這部分客戶就是萬科企業(yè)市場細(xì)分后的一個(gè)子市場。 這里必須指出的是， 細(xì)分市場不是根據(jù)產(chǎn)品品種、 產(chǎn)品系列來進(jìn)行的， 而是從消費(fèi)者的 角度進(jìn)行劃分的，是根據(jù)市場細(xì)分的理論基礎(chǔ)，即消費(fèi)者的需求、 動機(jī)、購買行為的多元性 和差異性來劃分的。通過市場細(xì)分對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷起著極其重要的作用。 （一）有利于選擇目標(biāo)市場和制定市場營銷策略。市場細(xì)分后的子市場比較具體，比較 容易了解消費(fèi)者的需求，企業(yè)可以根據(jù)自己經(jīng)營思想、方針及生產(chǎn)技術(shù)和營銷力量，確定自 己的服務(wù)對象，即目標(biāo)市場。針對著較小的目標(biāo)市場，便于制

5、定特殊的營銷策略。同時(shí)，在 細(xì)分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策 略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。 使企 進(jìn)行必 2002 （二）有利于發(fā)掘市場機(jī)會，開拓新市場。通過市場細(xì)分，企業(yè)可以對每一個(gè)細(xì)分市場 的購買潛力、滿足程度、 競爭情況等進(jìn)行分析對比，探索出有利于本企業(yè)的市場機(jī)會， 業(yè)及時(shí)作出投產(chǎn)、移地銷售決策或根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件編制新產(chǎn)品開拓計(jì)劃， 要的產(chǎn)品技術(shù)儲備，掌握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán)，開拓新市場，以更好適應(yīng)市場的需要。 年北京流行小戶型， 就是通過市場細(xì)分， 挖掘出的市場機(jī)會。 年輕的客戶對小戶型所

6、表現(xiàn)出 的關(guān)注是非常明顯的。由于戶型面積小，因此不可能提供多人居住的空間，主要提供給單身 者或者是丁克一族。根據(jù)區(qū)位的不同，小戶型的客戶也有所不同。比如CBD地區(qū)的小戶型 客戶主要是單身的白領(lǐng)一族、丁克一族或投資型客戶。 因獨(dú)特的地理位置加上周邊商業(yè)設(shè)施 的發(fā)達(dá)，CBD的小戶型項(xiàng)目單價(jià)很高，所以投資型客戶較多。而中關(guān)村附近的小戶型項(xiàng)目， 其客戶主要為高學(xué)歷的青年教師、年輕的科研人員和機(jī)關(guān)工作人員甚至是學(xué)生，他們多是用 來自住，并且是首次置業(yè)的較多。 （三）有利于集中人力、物力投入目標(biāo)市場。任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金 都是有限的。通過細(xì)分市場，選擇了適合自己的目標(biāo)市場，企業(yè)可以集中人、

7、 財(cái)、物及資源, 去爭取局部市場上的優(yōu)勢，然后再占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場。 除此 （四）有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。上述三個(gè)方面的作用都能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。 之外，企業(yè)通過市場細(xì)分后，企業(yè)可以面對自己的目標(biāo)市場，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，既 能滿足市場需要，又可增加企業(yè)的收入；產(chǎn)品適銷對路可以加速商品流轉(zhuǎn)，加大生產(chǎn)批量， 降低企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本，提高生產(chǎn)工人的勞動熟練程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。 可以說，社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步， 人們生活水平的提高，顧客需求呈現(xiàn)出較大差異時(shí)，細(xì)分市 場才成為企業(yè)在營銷管理活動中急需解決的問題。細(xì)分市場客觀上是按一定的依據(jù)把整體市 場分解為諸多同質(zhì)性的子市場。下面

8、著重談一下市場細(xì)分中的客戶細(xì)分。 二、客戶細(xì)分理論解析 客戶細(xì)分理論首先明確的是某單一的客戶選擇的往往不僅是產(chǎn)品的單一特性，而且是產(chǎn) 品特性的組合。客戶購買房子，不僅僅是看中了房子的平面、大小、價(jià)格、位置等因素，還 會看中小區(qū)環(huán)境、配套、付款方式、按揭成數(shù)及年限、服務(wù)、物業(yè)管理等綜合因素，他們會 從房地產(chǎn)的核心產(chǎn)品（基本生活、安全需要的滿足）、有形產(chǎn)品（安全、社會交往、尊重需 而是賣給一群客戶，這群 組成了發(fā)展商 而是滿足某一范 要的滿足）、和附加產(chǎn)品（社會交往、尊重、自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足）這三個(gè)方面來考慮、認(rèn) 同他們的房子，而且不同的客戶，對于以上所列因素的側(cè)重也有所不同。 對于發(fā)展商而言，開

9、發(fā)建設(shè)的房子通常不止是賣給一個(gè)客戶， 客戶都是由于對發(fā)展商開發(fā)建設(shè)的房子認(rèn)可并實(shí)施了購買行動而成為了業(yè)主， 開發(fā)建設(shè)的房子的業(yè)主團(tuán)體。所以說特定的產(chǎn)品不是僅滿足某單一的客戶, 圍的客戶群。 另外，發(fā)展商開發(fā)建設(shè)的房子，不可能作到有各種不同的戶型、各種不同的裝修標(biāo)準(zhǔn)、 各種不同的配套以及各種不同的價(jià)格來同時(shí)滿足各個(gè)不同需求層次客戶的需要，而只能以某 一種主導(dǎo)戶型另加 2-3種非主導(dǎo)戶型、配以一定的合理配套和價(jià)格定位來滿足一定需求層次 的客戶群的需要，即特定的產(chǎn)品不可能滿足所有客戶的需要，只能滿足某一范圍的客戶群的 需要。這個(gè)客戶群通常稱為主力客戶群。 因此對客戶的細(xì)分, 作為一個(gè)個(gè)體，客戶的需求

10、層次主要是由其社會和經(jīng)濟(jì)背景決定的, 也即是對其社會和經(jīng)濟(jì)背景所牽涉的因素進(jìn)行細(xì)分。 三、理論在具體案例中的應(yīng)用 筆者曾經(jīng)參與開發(fā)過北京 CBD輻射區(qū)域的一個(gè)近 30萬平方米的大型社區(qū)，在制定開 發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)戶型配比、制訂營銷計(jì)劃和銷售計(jì)劃的時(shí)候，充分考慮了這一區(qū)域的客戶細(xì)分 情況，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候， 就把握住這個(gè)社區(qū)是為哪些客戶提供的產(chǎn)品，充分了解這些客戶 的消費(fèi)習(xí)慣、生活狀態(tài)、職業(yè)、年齡等等信息，并將這群客戶定義為都市新銳”后來這個(gè)名 次在京城樓市中被眾多樓盤采用。下面是在我們拿地之處對目標(biāo)客戶的描速和客戶細(xì)分。 有關(guān)專家預(yù)測，一旦中國入關(guān)后，已形成一定商務(wù)規(guī)模的朝陽中央商務(wù)區(qū)將是最大的受

11、 益者，每年將會有9萬人左右的外企員工涌進(jìn)這片區(qū)域，同時(shí)，每年將會有十幾萬本土化的 新的白領(lǐng)階層在這片區(qū)域里從事各項(xiàng)工作。而這些高收入的外方員工和本土化的白領(lǐng)階層要 生活，要解決衣、食、住、行就要消費(fèi)，將會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，住宅便是其中重要的一項(xiàng)。 由于大部分寫字樓聚集于 CBD商圈，因此，這些外企白領(lǐng)將成為購買周邊項(xiàng)目的主力 軍。 此外，IT界人士也是CBD區(qū)域不可忽視的購買群體：京廣中心市場推廣部有關(guān)人士透 露：自2000年6月中下旬該大廈寫字間即已客滿，主要是由于新興網(wǎng)絡(luò)公司的大量涌入。 由于IT業(yè)引來許多外地高科技人才，這些人在北京沒有現(xiàn)成住所，目前大多租房居住，以 致房地產(chǎn)租賃市場形成了

12、新的消費(fèi)群（新白領(lǐng)”）。 都市新銳”特征：年齡在2535歲，單身居多，從事網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)、通信設(shè)備等行 業(yè)，月薪6000元以上，有的每月還可得到一筆可觀的房屋津貼，可以承受3000元左右的房 租。 都市新銳”對居住要求很高，向往質(zhì)量高樓盤-環(huán)境優(yōu)美、設(shè)計(jì)超前、交通便利、定 位年輕化，最好還有一定的知名度”和升值潛力。 因此，東三環(huán)沿線一些現(xiàn)有的普通住宅和小戶型的公寓將是那些年輕創(chuàng)業(yè)者鐘情的住所 或一些人的 第二居所”。而東四環(huán)、五環(huán)沿線，作為CBD的周邊地帶，憑借便利的交通、 優(yōu)美的綠色環(huán)境，將吸引越來越多的CBD人士安家落戶。 通過上面的客戶細(xì)分， 我們把目標(biāo)客戶描速為：教育程度較高、率先接受國際先進(jìn)住宅 概念，并注重生活品質(zhì)的年輕成功人士（外企白領(lǐng)，IT界人士、私企業(yè)主，年齡在 30 35 歲），功能以自用為主。他們的日常工作、交際地點(diǎn)主要集中在CBD外企集中地帶。另外， 還包括一部分投資客戶（購房用于出租）。 通過專業(yè)的市場調(diào)查，我們充分了解了這群客戶的購房需求, 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品充分滿足他們的需求