工程計(jì)量管理辦法

1、精品文庫 匚程計(jì)量管理辦法（試行） 第一章 第一條為建立健全中交三公局第五工程分公司（以下簡稱“公 司”計(jì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量（以下簡稱“計(jì)量”）管理的程序 科學(xué)化、規(guī)范化，有效提高計(jì)量管理的執(zhí)行力，適應(yīng)依法治企的需要, 確保工程款的及時(shí)回收，確保企業(yè)效益，根據(jù)國家法律和公司的有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目。 第二章職 責(zé) 第三條 項(xiàng)目經(jīng)營管理部要熟悉合同文件，包括合同通用條款、 專用條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖等，技術(shù)條款中的計(jì)量支付部分。對工 程量清單中各支付項(xiàng)目的計(jì)量條件全面掌握。 第四條 項(xiàng)目工程技術(shù)、經(jīng)營管理部門相互配合，了解監(jiān)理程序,

2、業(yè)主、監(jiān)理資料簽字的時(shí)限；做好已完分部、分項(xiàng)工程質(zhì)檢資料的編 制和報(bào)送，及時(shí)申報(bào)計(jì)量。 第五條 項(xiàng)目經(jīng)營管理部要做好工程計(jì)量臺賬、0#臺賬及產(chǎn)值、 計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，與現(xiàn)場施工形象進(jìn)度情況做對比，做到應(yīng)計(jì)盡計(jì)、應(yīng) 計(jì)早計(jì)。 第六條 對于已完工程未能及時(shí)進(jìn)行計(jì)量的情況，要詳細(xì)分析原 因，依據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行解決。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)營管理部門要有專門人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作， 做好計(jì) 量資料，并及時(shí)整理歸檔計(jì)量資料。項(xiàng)目經(jīng)營管理部要做好中期計(jì)量 工作，并及時(shí)做好竣工決算計(jì)量工作，計(jì)量臺賬要隨時(shí)與0#臺賬對 匕盡可能做到全部計(jì)量。 第三章 計(jì)量管理各階段目標(biāo)任務(wù) 第八條 開工初期，項(xiàng)目要抓緊時(shí)間做好動員預(yù)付款的計(jì)

3、量支付 工作；審核圖紙，做好0#臺賬，圖紙上各項(xiàng)工程量全部列入 0#臺賬 “現(xiàn)合同數(shù)量”欄，按照計(jì)量規(guī)則，如某項(xiàng)工程量包含在相關(guān)的清單 子項(xiàng)中或沒有包含在相關(guān)子項(xiàng)中都予備注中注明，0#臺賬于進(jìn)場后3 個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營管理部；并做好中期計(jì)量的準(zhǔn)備工作。 第九條 施工階段，項(xiàng)目中期計(jì)量工作應(yīng)加大與業(yè)主計(jì)量批復(fù)力 度，提高已完工計(jì)量比例。 、要關(guān)注已投入工料施工，但未形成計(jì)量條件的工序，施工組 織上集中力量來完成形成計(jì)量條件的工序，使其盡快形成計(jì)量條件, 及時(shí)計(jì)量。 二、要關(guān)注已形成計(jì)量條件，但由于自身原因未上報(bào)計(jì)量的情況, 加大與業(yè)主計(jì)量，提高已完工計(jì)量比例。 三、各項(xiàng)目要責(zé)任到人，從開工第三個(gè)

4、月起，要求項(xiàng)目產(chǎn)值與計(jì) 量的差值不能超過12% （有隧道工程項(xiàng)目不能超過15%。 第十條 完工階段，項(xiàng)目要做好完工階段的計(jì)量管理工作， 計(jì)量 支付臺賬與0#臺賬對比，盡量做到完全計(jì)量。 第十一條 竣工決算階段，項(xiàng)目要將計(jì)量資料歸檔整理完善，項(xiàng) 目必須留存計(jì)量資料，并有專門人員負(fù)責(zé)管理歸檔。 第四章計(jì)量管理資料的表格填寫制度 第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部要定期向公司經(jīng)營管理部上報(bào)：1、工程 量清單對照臺帳（0#臺帳）；2、計(jì)量臺帳；3、產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 報(bào)表填報(bào)要求如下： 一、每月28日（含）前，項(xiàng)目經(jīng)營管理部要將各項(xiàng)產(chǎn)值及其他 數(shù)據(jù)填入表格一并上報(bào)公司；同時(shí)要將每期計(jì)量確認(rèn)單掃描件報(bào)公司 經(jīng)營管理

5、部備案。 二、施工產(chǎn)值應(yīng)當(dāng)以當(dāng)月項(xiàng)目工程部統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)； 計(jì)量產(chǎn)值以 上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字?jǐn)?shù)據(jù)為準(zhǔn)。 三、如果項(xiàng)目每年一月（其他月份）份有產(chǎn)值數(shù)據(jù)，貝夠項(xiàng)目報(bào) 表填報(bào)不得中斷，一直持續(xù)到當(dāng)年十二月。 四、項(xiàng)目經(jīng)營管理部要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)對待該項(xiàng)報(bào)表，確保填報(bào)數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、符合報(bào)表邏輯關(guān)系。 五、如果（開工累計(jì)施工產(chǎn)值-開工累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值）/開工累計(jì)施 工產(chǎn)值12%（有隧道工程項(xiàng)目不能超過15叨，說明計(jì)量進(jìn)度滯后嚴(yán) 重，要分析工程未及時(shí)計(jì)量原因，制定解決辦法。 第五章計(jì)量管理人員管理制度 第十三條 各級計(jì)量管理人員具有計(jì)量管理的必要知識、豐富的 專業(yè)知識、對計(jì)量進(jìn)行管理的能力，熟悉計(jì)量軟件的應(yīng)用。 第十

6、四條 各級計(jì)量管理人員具有一定的公關(guān)能力、應(yīng)變能力、 寫作能力和語言表達(dá)能力。 第十五條計(jì)量管理人員要相對穩(wěn)定。在工程合同期內(nèi)，計(jì)量管 理人員原則上不得變動（不合格人員除外）。項(xiàng)目部計(jì)量管理人員上 崗或調(diào)動必須報(bào)經(jīng)公司經(jīng)營管理部同意。 第十六條計(jì)量人員要熟悉現(xiàn)場，全面掌握形成計(jì)量條件的工序 完成情況。 第六章附則 第十七條本辦法由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 附件：1、工程量清單對照臺帳（0#臺帳） 2、計(jì)量臺帳 3 、產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 歡迎下載 精品文庫 附表1 細(xì) 目 編 號 項(xiàng) 目 名 稱 單 位 中 標(biāo) 單 價(jià) 工程量清單（投 標(biāo)文件） 審核圖紙

7、后工程 量 變更工 程量 實(shí)際（變更 后）工程量 已完 工程 數(shù)量 已完施 工產(chǎn)值 （元） 第一期 計(jì)量 （元） 第二期 計(jì)量 （元） 第三期 計(jì)量 （元） 第四期 計(jì)量 （元） 原合同 數(shù)量 原合 同金 額 現(xiàn)合同 數(shù)量 現(xiàn)合同 金額 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金額 總計(jì) 工程量清單對照臺帳（0#臺帳） 制表: 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師: 日期: 注：1、變更工程未確定單價(jià)的可單獨(dú)列出; 附表2 計(jì)量臺帳 計(jì)量 月份 計(jì)量 期數(shù) 合同計(jì)量工程 價(jià)款 變更價(jià)款 其他項(xiàng)付款合 計(jì) 計(jì)量小計(jì) 扣款 應(yīng)付工程款 業(yè)主已支付 工程款 備注 本期 開累 本期 開累 本期 開累 本期 開累 本期 開累 本期 開累 本期 開累 主管領(lǐng)導(dǎo): 部門負(fù)責(zé)人: 編制人: 編制日期: 附表3 中交第三公路工程局有限公司項(xiàng)目產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 項(xiàng)目名稱（按 業(yè)主計(jì)量支付 報(bào)表細(xì)目填 寫） 合同額 本月 本季度 本年累計(jì) 自開工累計(jì) 計(jì)量與產(chǎn)值差 占年度產(chǎn)值比 （11） =（ 9） / （5 ）X 100% 開工累計(jì) 計(jì)量與產(chǎn) 值偏差產(chǎn) 生原因說 明（可另附 頁） 產(chǎn)值 計(jì)量 產(chǎn)值 計(jì)量 產(chǎn)值 計(jì)量 產(chǎn)值 計(jì)量 計(jì)量與產(chǎn)值 差（9）=（