提高剪力墻垂直度和平整度爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)QC成果（)

1、. 金華市建設(shè)工程金華市建設(shè)工程2002年年 QC成果發(fā)表會(huì)交流資料成果發(fā)表會(huì)交流資料 QC成果報(bào)告成果報(bào)告 課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)課題名稱：提高剪力墻垂直度和平整度，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 類類 型：現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型型：現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型 注注 冊(cè)冊(cè) 號(hào)：號(hào)： *建建QC2001-02 發(fā)表單位：發(fā)表單位：*建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司 小組名稱：小組名稱：*集團(tuán)義烏集團(tuán)義烏*家園項(xiàng)目部家園項(xiàng)目部QC小組小組 發(fā)發(fā) 表表 人：人： . 義烏*家園 . *家園工程地處義烏市*路和*街交叉口處，坐落在美麗的* 公園旁邊，是一棟集商業(yè)、住宅為一體的高層建筑，由義烏*集團(tuán) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投

2、資興建，是義烏市舊城改造暨市民廣場(chǎng)建設(shè) 的重點(diǎn)工程之一。該工程由A棟21層、B棟26層及裙房組成，裙房為 框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層是剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為5.1萬(wàn)平方米，施工 總造價(jià)為7500萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)層層高3米，是目前義烏市中心設(shè)計(jì)及配套 標(biāo)準(zhǔn)最高的商住樓。由我公司施工總承包。本工程于2000年12月22 日開(kāi)工，于2001年10月21日結(jié)構(gòu)封頂，計(jì)劃在2002年7月竣工。 一、工程概況一、工程概況 . 二、小組簡(jiǎn)介二、小組簡(jiǎn)介 . 三、選題理由三、選題理由 . 四、課題目標(biāo)四、課題目標(biāo) 本課題研究的目標(biāo)：確保剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度和平整度的合格 率在90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 本課題的質(zhì)量過(guò)程和質(zhì)

3、量因素的控制按圖 1 和圖 2 進(jìn)行。 . 五、開(kāi)展活動(dòng)五、開(kāi)展活動(dòng) . 在實(shí)測(cè)實(shí)量中，我們對(duì) 50 個(gè)不合格點(diǎn)和影響感觀質(zhì)量的因素進(jìn)行 了分類統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表 3，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制出剪力墻垂直度和平 整度影響因素排列圖（見(jiàn)圖 3） 。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看 出，剪力墻垂直度和平整度差主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：模板表面不平 整、模板材料質(zhì)量差和模板加固材料質(zhì)量問(wèn)題。 剪力墻垂直度和平整度影響因素統(tǒng)計(jì)表 表 3 序號(hào) 項(xiàng)目 頻 數(shù) 頻率 累計(jì)頻率 1 模板表面不平整 19 38 38 2 螺桿數(shù)量規(guī)格不足 13 26 64 3 模板材料質(zhì)量差 9 18 82 4 模板安裝不到位 4 8 88

4、 5 混凝土過(guò)振跑模 3 6 94 6 脫模劑不刷或漏刷 2 4 98 7 模板表面清理不好 1 2 100 合計(jì) 50 100 . 圖 3. 剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖 . 為此，項(xiàng)目部 QC 小組成員專門召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題 進(jìn)行了全面的分析和研究，從人、機(jī)、料、法四個(gè)方面對(duì)引起剪力墻 垂直度和平整度合格率偏低的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行 了匯總整理，匯總結(jié)果參見(jiàn)因果圖（見(jiàn)圖 4） 。從因果圖中可以看出， 影響剪力墻垂直度和平整度的因素較多，于是項(xiàng)目部 QC 小組對(duì)目前 存在的問(wèn)題一一列出，為制定對(duì)策打下基礎(chǔ)。 2、針對(duì)現(xiàn)狀、制定對(duì)策 我們對(duì)因果分析圖中列出的諸多因

5、素進(jìn)行了研究，制定了相應(yīng)的 措施，并且針對(duì)不同的措施實(shí)現(xiàn)了定人和定時(shí)間落實(shí)整改。具體措施 參見(jiàn)表4，其中獎(jiǎng)罰制度詳見(jiàn)表5。 . 圖4 因果分析圖 . . 獎(jiǎng)罰制度表 表 5 序號(hào) 項(xiàng)目 罰獎(jiǎng)金額 1 模板不按翻樣安裝 20 元/處 2 模板表面清理不干凈 10 元/塊 3 模板表面沒(méi)有涂脫模油 10 元/塊 4 鋼筋限位少設(shè)或設(shè)置不正確 10 元/處 5 表面多余的螺桿洞沒(méi)有填實(shí) 5 元/處 6 山形卡與螺絲固定不牢固 5 元/處 7 木擋扭曲變形不更換 20 元/處 8 模板過(guò)舊不更換 20 元/塊 9 陰陽(yáng)角沒(méi)有采用定型模板 20 元/塊 10 擅自鉆螺桿洞 10 元/處 11 螺桿套管漏

6、放或傾斜過(guò)多 10 元/處 12 相鄰模板高低差超標(biāo)（3CM） 10 元/處 13 操作工人自檢工具不全 10 元/件 14 鋼筋偏位超標(biāo)（1CM） 20 元/處 15 模板平整度超標(biāo)（5MM） 10 元/處 16 模板每層垂直度超標(biāo)（3MM） 10 元/處 17 混凝土表面平整度（4MM） 10 元/處 18 混凝土每層垂直度（5MM） 10 元/處 19 混凝土炸模 50-200 元/處 20 澆搗混凝土?xí)r沒(méi)有及時(shí)跟班“看?！?50 元/次 . D 階段：根據(jù)對(duì)策 落實(shí)實(shí)施 QC 小組成員為落實(shí)制定的措施，分公司到工地召開(kāi)了專題會(huì)議， 強(qiáng)調(diào)了本課題研究的重要性，傳達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技

7、術(shù)成果 獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)文件。項(xiàng)目部于 2001 年 6 月 25 日召開(kāi)了全體職工大會(huì)， 會(huì)上提出對(duì)提高剪力墻垂直度和平整度、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的有關(guān)措施， 通報(bào)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部 6 月 28 日-30 日組織了管理人員 和班組長(zhǎng)到本市的時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、東方大廈項(xiàng)目和上海市的新華世紀(jì) 園項(xiàng)目、紅塔大酒店、天安花園、中遠(yuǎn)兩灣城等項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩 和學(xué)習(xí)，參照這些項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了 相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，根據(jù)這些措施進(jìn)行了施工。許多班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng) 觀摩后收獲很大。項(xiàng)目部對(duì)操作人員、技術(shù)人員、施工員和專職質(zhì)量 員進(jìn)行了木工施工以及相關(guān)工種進(jìn)行了詳盡的技術(shù)質(zhì)量書面和口頭交 底。

8、班組長(zhǎng)對(duì)操作人員有針對(duì)性地進(jìn)行了施工班前班后、交接班等交 底。通過(guò)一系列的活動(dòng)，使管理人員、班組長(zhǎng)和操作人員都做到心中 有數(shù)，為確保質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在施工中，通過(guò)操作人員自檢、 班組長(zhǎng)檢查、質(zhì)量員驗(yàn)收復(fù)核等程序并根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把 關(guān)，查出問(wèn)題，及時(shí)整改，做到不拖延，不留隱患。 . C 階段 檢查驗(yàn)證 7 月底主樓施工到 10 層結(jié)構(gòu)，QC 小組對(duì) 7-10 層剪力墻的垂直度和 平整度進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果參見(jiàn)表 6，并和活動(dòng)前的數(shù)據(jù) 進(jìn)行了對(duì)比。 D 階段 總結(jié)評(píng)價(jià) 從表 6，可以看出，通過(guò)第一輪循環(huán)，剪力墻的垂直度和平整度有了 明顯提高，活動(dòng)前的合格率為 75%，活動(dòng)后

9、的合格率為 88.8%，基本達(dá) 到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，但與項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)的目標(biāo)還有差距，主要存在以下問(wèn) 題： 1、 垂直度和平整度都有提高，但平整度提高較慢； 2、 由于模板的不斷周轉(zhuǎn)，混凝土的感觀質(zhì)量不盡人意； 3、 各班組有人員調(diào)動(dòng)，新操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和要求不很了解； 4、 部分管理人員和班組長(zhǎng)產(chǎn)生了松懈的思想，木工班為了搶施工進(jìn) 度，忽視了質(zhì)量自檢工作。 針對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，小組經(jīng)過(guò)討論和分析，認(rèn)為要繼續(xù)提高質(zhì)量， 必須制定新的措施，主次分明，責(zé)任到位。于是，項(xiàng)目部 QC 小組又進(jìn) 行了第二輪的 PDCA 循環(huán)。 . 剪力墻混凝土垂直度和平整度實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)表 表6 項(xiàng)目 允許偏差 （MM） 123456

10、78910 54230252231 垂直度 54214102632 42542484235 7 層 平整度 44343234126 53245333422 垂直度 54221321326 43282624223 8 層 平整度 43426244423 52234642342 垂直度 53642224332 41235213521 9 層 平整度 422 31341223 53232324263 垂直度 53622244233 43254342242 10 層 平整度 44232624346 合計(jì)實(shí)測(cè)160 點(diǎn)，其中合格142 點(diǎn)，合格率88.8% 質(zhì)量等級(jí)合 格 . （二） 第二輪 PDCA

11、循環(huán) P 階段 1、現(xiàn)狀調(diào)查 QC 小組于 8 月 5 日在工地會(huì)議室對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了具體討論，大家一致認(rèn) 為，第一次 PDCA 循環(huán)由于問(wèn)題多，落實(shí)的難度也就較大，對(duì)質(zhì)量管理帶來(lái)了 不便。因此第二次 PDCA 循環(huán)將針對(duì)目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。歸納問(wèn)題 見(jiàn)表 7， 2、確定要因 由于問(wèn)題較多，大家對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了 0、1 打分（參見(jiàn)表 7） ，從表 7 中可 以看出，影響目前剪力墻垂直度和平整度的主要因素主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 1） 、由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，有不少模板的表面已經(jīng)出現(xiàn)了褶皺、起皮或分層 現(xiàn)象，部分模板邊棱出現(xiàn)毛刺現(xiàn)象，是造成影響平整度和垂直度的主要因素之 一。 2） 、木工班

12、人員不穩(wěn)定，造成部分人員標(biāo)準(zhǔn)和要求不清；木工班為了搶進(jìn)度， 加班加點(diǎn)，晚上經(jīng)常干到很晚，影響了操作者的浮躁情緒和身心健康，從而影 響了質(zhì)量。 3） 、班組長(zhǎng)自檢不及時(shí)，質(zhì)量員驗(yàn)收復(fù)核不全面，整改措施不得力，造成了你 行我素的現(xiàn)象。 . . 3、制制定定對(duì)對(duì)策策 針對(duì)以上突出的三個(gè)問(wèn)題，QC 小組成員又進(jìn)行了 研究，制定了對(duì)策（參見(jiàn)表 8） 。 D 階段 對(duì)策實(shí)施 根據(jù)本工地的實(shí)際情況，項(xiàng)目部做了以下幾個(gè)主要方面 的工作，以確?；顒?dòng)的開(kāi)展： 1） 材料的更換采用以下原則：對(duì)所有的模板進(jìn)行編號(hào)，對(duì) 每塊模板逐塊進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，不符合要求的模板進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，在使用前提前三天將統(tǒng)計(jì)表交給模板加工負(fù)責(zé)人重新

13、 加工，確保優(yōu)質(zhì)的模板。10 層以上投資了近 20 萬(wàn)元購(gòu)置 了新九夾板，重新加工配置了新模板。 2） 對(duì)木工班組進(jìn)行了擴(kuò)大專題會(huì)議，在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一 步提高剪力墻垂直度和平整度的重要性。并規(guī)定了木工班 在每月領(lǐng)工資時(shí)必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員和施工員簽字認(rèn)可， 否則不能領(lǐng)取工資。 . 3）對(duì)木工班組的各個(gè)小班組長(zhǎng)及操作人員進(jìn)行教育和詳細(xì)的 技術(shù)交底，做到各操作人員都了解本次活動(dòng)的意義。 4）對(duì)專職質(zhì)量員和施工員進(jìn)行了考核，管理人員的獎(jiǎng)金和質(zhì) 量管理效益掛鉤，使質(zhì)量員有權(quán)、有責(zé)、又利，做到質(zhì)量員和 施工員有責(zé)任和有利益。 5）明確了質(zhì)量整改通知單的要求，要有修改平面圖，寫清楚 存在問(wèn)題的部位、整改期

14、限、處罰措施等內(nèi)容。 6）進(jìn)行每月檢查評(píng)比，A、B 兩棟共 12 個(gè)小班組，對(duì)每個(gè)班 組的檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰措施張榜公布，使各個(gè)小班組有對(duì)比性， 可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 7）每個(gè)小班組的基本工資由項(xiàng)目部每月按時(shí)統(tǒng)一發(fā)放，穩(wěn)定 了職工的情緒、提供了生產(chǎn)積極性。 . . C階段：檢查驗(yàn)證 通過(guò)以上措施的逐步落實(shí)，項(xiàng)目部在施工到 16 層時(shí)進(jìn)行了一次全 面的檢查驗(yàn)證工作，具體的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)見(jiàn)表 9，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算出相應(yīng) 各層垂直度和平整度的合格率。 A階段：總結(jié)提高 通過(guò)對(duì)表 9 各層剪力墻垂直度和平整度的對(duì)比分析，可以看出， 通過(guò)本次 PDCA 循環(huán)，各層剪力墻的“兩度”又有了提高。而且總體 上較第一

15、次循環(huán)有了提高，說(shuō)明經(jīng)過(guò)第二次的循環(huán)，質(zhì)量管理取得了 效果。 . 剪力墻混凝土垂直度和平整度實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)表 表 9 項(xiàng) 目 允許偏差 （MM） 12345678910 52231032120 垂直度 53222113421 41252123234 12 層 平整度 42133247222 52243232332 垂直度 53111220223 41232425223 13 層 平整度 44226244412 52234642342 垂直度 52242122531 43235213521 14 層 平整度 422 31341223 51232324263 垂直度 50221340213 421442

16、21324 15 層 平整度 43252224335 合計(jì)實(shí)測(cè) 160 點(diǎn)，其中合格 150 點(diǎn)，合格率 93.8% 質(zhì)量等級(jí)優(yōu) 良 . （三）第三輪 PDCA 循環(huán) QC 小組經(jīng)過(guò)了兩次 PDCA 循環(huán)后，剪力墻的垂直度和 平整度基本達(dá)到了目的，但是，由于“人、機(jī)、料、法、 環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是靜態(tài)不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā) 展變化的，因此，要想在原有的基礎(chǔ)上再提高，必須再進(jìn)行 新一次的循環(huán)，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和老問(wèn)題再進(jìn)行研究分析， 找出影響質(zhì)量的主要矛盾，對(duì)這些矛盾有針對(duì)性地提出相應(yīng) 的措施，把這些措施認(rèn)真地加以落實(shí)，對(duì)完成的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn) 行檢查總結(jié)，這樣質(zhì)量才會(huì)進(jìn)一步的提高。因此，每一次的

17、 PDCA 循環(huán)都將會(huì)使質(zhì)量有所提高，但是質(zhì)量的提高并不是 一帆風(fēng)順的，有時(shí)可能會(huì)走彎路，但是總的趨勢(shì)是向上的， 而且是螺旋式或踏步式地上升，如圖 5。QC 小組對(duì) 18 層以 上各層又進(jìn)行新一輪的 PDCA 循環(huán)。由于模板是不斷周轉(zhuǎn) 的，因此，模板材料的質(zhì)量是后來(lái)控制剪力墻垂直度和平整 度的主要矛盾。但是，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，質(zhì)量都達(dá)到了 預(yù)期目標(biāo)。 . 圖 5. PDCA 質(zhì)量循環(huán)上升圖 . 六、鞏固措施六、鞏固措施 為了鞏固每次 PDCA 循環(huán)所取得的成績(jī)，項(xiàng)目部對(duì)檢 查的結(jié)果及時(shí)地對(duì)各班組進(jìn)行通報(bào)，在工程例會(huì)中進(jìn)行總 結(jié)，對(duì)問(wèn)題認(rèn)真地進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)措施，通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié) 果，做好各班組，

18、尤其是木工班的政治思想工作。確保質(zhì)量 管理全面有效長(zhǎng)期地開(kāi)展，從而推動(dòng)質(zhì)量的不斷提高。 通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，本工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)質(zhì)檢站驗(yàn)收， 質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，在多次義烏市質(zhì)量安全大檢查中，成績(jī)一 直名列第一。 . 七七、遺遺留留問(wèn)問(wèn)題題 雖然，QC 小組通過(guò)一系列的活動(dòng)使質(zhì)量管理基本達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)，但是還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1） 、PDCA 活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)，本次活動(dòng)多數(shù)限制在已有 模板的基礎(chǔ)上，而對(duì)模板的組合，定型模板制作的尺寸沒(méi)有經(jīng) 過(guò) 很 好 的 研 究 。 本 次 我 們 采 用 的 定 型 木 模 板 尺 寸 為 45CM*2M，由于模板寬度較小，模板的拼縫較多，施工后的混 凝土感觀質(zhì)量往往不如大模板施工。 2）由于體量大，層數(shù)多，施工的小班組多，這給質(zhì)量管理帶來(lái) 了很大困難，因此，計(jì)時(shí)管理和計(jì)件管理沒(méi)有很好的結(jié)合，有 時(shí)工期緊張，施工班組為了搶進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生。 3）由于剪力墻垂直度和平整度的控制是一個(gè)老大難問(wèn)題，QC 小組成員受經(jīng)驗(yàn)和各方面條件的限制，研究具有局限性，造成 了創(chuàng)新能力不足。 . 八、今后打算八、今后打算 由于在 QC 活動(dòng)中存在一些不足和遺憾，因此，我們認(rèn) 為在今后施工中將做以下幾方面的嘗試： 1. 模板種類方面力求有所突破，如采用建設(shè)部推廣的鋼框