領(lǐng)導班子年終述職述廉報告

1、領(lǐng)導班子年終述職述廉報告篇一：領(lǐng)導班子年終述職述廉報告同志們：大家好 !察和特開發(fā)區(qū)管理委員會領(lǐng)導班子全體成員， 20xx 年在縣委和縣 政府的領(lǐng)導下，在上級領(lǐng)導的細心指導和協(xié)助下，以貫徹黨的十八屆 “三中全會”精神為主線，以促動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為中心，把思 想統(tǒng)一放到自治縣 xx 屆 x 次全委（擴大）會議精神上來，深入分析開發(fā) 區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的新形勢，進一步改善發(fā)展思路，明確奮斗目標， 解放思想，堅定信心、排難而進，突出重點、科學發(fā)展，開創(chuàng)了開發(fā) 區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新局面。一、創(chuàng)新體制、機制改革，增強領(lǐng)導班子的思想建設，為開發(fā)區(qū)建設向著準確的方向發(fā)展提供了強有力的保障。首先，開

2、發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導班子在 20xx 年，努力營造主動學習、勤 于思考的良好氛圍，引導和教育廣大黨員干部養(yǎng)成經(jīng)常研究政策，鉆 研業(yè)務，思考工作的良好習慣，把理論學習成果轉(zhuǎn)化到經(jīng)濟社會發(fā)展 的各個方面。認真組織學習黨的十七屆三中、四中全會文件精神，牢 固樹立科學發(fā)展觀，強化內(nèi)部管理，嚴格落實考勤制度，增強效能建 設，改進工作作風，以提升全體人員綜合素質(zhì)與改進工作作風為重點， 使管委會各項管理工作邁上了一個新臺階。同時繼續(xù)組織黨員干部深 入學習“四大紀律、八項要求”和領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定，通 過深入細致的學習，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、 基本任務和基本經(jīng)驗的理解和理解。20xx 年

3、開發(fā)區(qū)管委會全體干部職工做讀書筆記 35 萬字，寫心得體 會 58 篇，撰寫調(diào)研報告 10 篇，形成了人人講學習，個個自覺學習的 良好氛圍。其次，管委會領(lǐng)導班子緊緊圍繞開發(fā)區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局， 充分發(fā)揮年青班子有朝氣、有活力的特點，在進一步貫徹落實民主集 中制原則的基礎上，以“嚴”字當頭增強管理，以“和”字為貴力求 團結(jié)協(xié)作。一是根據(jù)班子成員各自的特長與水平，合理分工，充分發(fā) 揮各自的優(yōu)勢 ; 二是采取加任務、壓擔子的辦法，將權(quán)力下放，強化責 任，鍛煉干部 ; 三是實行重點工作領(lǐng)導包抓責任制度，從而有效激發(fā)班 子成員抓工作的積極性和解決工作難題的創(chuàng)新水平 ; 四是增強了黨風廉 政建設。認

4、真貫徹落實黨風廉政責任制，建立領(lǐng)導干部廉政檔案，推 行領(lǐng)導干部廉潔自律承諾制、舉報制。 20xx 年在領(lǐng)導干部中無發(fā)生違 法亂紀和不廉潔行為。二、圍繞“科學發(fā)展，構(gòu)建和諧和布克賽爾”的活動主題，深入 貫徹落實科學發(fā)展觀。察和特開發(fā)區(qū)管委會在自治縣學習實踐活動小組的領(lǐng)導和學習實 踐活動指導檢查組的指導下，全體干部職工積極參與、共同努力，精 心組織，嚴格按照 3 個階段 8 個環(huán)節(jié)的工作部署展開工作。管委會參 加學習實踐活動計 16 人，其中副科級以上干部 4人，黨員 9人，一般 干部 12 人。通過學習教育活動，管委會職工完成了必學課目的學習， 共產(chǎn)黨員每人完成讀書筆記 15000字，累計征求意

5、見建議 23 條，共歸 納梳理 9 條。一般干部完成 10000字筆記，每人結(jié)合開發(fā)區(qū)實際情況 寫心得體會兩篇，觀看電教片二期， 9名黨員完成授課任務 ; 實現(xiàn)了 “黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、長治久安固根基、人民群眾得 實惠”的總體要求，受到了干部職工和農(nóng)牧民群眾的好評。三、堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，繼 續(xù)增強黨風廉政建設。始終把思想建設放在首位，深入學習貫徹黨的十七大精神，堅持 用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，黨員干部 理想信念更加堅定，思想進一步解放，盼發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更增強 烈。增強領(lǐng)導班子建設，在經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐中大膽鍛煉干部，領(lǐng)

6、導班子和廣大干部的創(chuàng)造活力持續(xù)激發(fā)。繼續(xù)增大干部教育培訓力度， 干部作風得到轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作效能明顯增強。全面貫徹落實黨風廉政 建設責任制和懲治預防腐敗體系工作規(guī)劃，反腐倡廉建設取得新成效， 堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行黨 風廉政建設責任制，在堅決懲治腐敗的同時增大教育、監(jiān)督、改革制 度的力度，取得了預期的效果， 20xx 共召開黨廉專題會議 4次，接待 群眾來訪 23次，調(diào)解處理上訪案件 8 件。四、以建設社會主義核心價值體系為目標，全面推動開發(fā)區(qū)精神 文明建設。1、發(fā)揮政宣優(yōu)勢，為塑造察和特形象營造良好的輿論氛圍。通過 信息、簡報和宣傳櫥窗等形式，大力宣傳黨的路

7、線、方針、政策，宣 傳本單位的重大決策和工作部署。截至當前已編發(fā)察和特信息 90 期，已在塔城日報、地區(qū)新聞網(wǎng)、文明網(wǎng)發(fā)表文章達十余篇。二是認 真學習貫徹公民道德建設實施綱要，增強對干部職工中國特色社 會主義理論、公民道德基本規(guī)范、“四有”、“五愛”、“三觀”、 “四德”等宣傳教育，提升了干部職工的思想道德水平。三是積極做 好黨報黨刊等學習資料征訂工作和黨員電化教育工作，為黨員干部和 群眾提供了有益的精神食糧，進一步提升了干部隊伍的整體素質(zhì)，為 察和特各項事業(yè)科學發(fā)展夯實了根基。2、計劃生育及綜合治理工作：管委會切實增強對計劃生育及綜合 治理工作人、財、物的投入，相關(guān)部門大力協(xié)調(diào)，做到理解、責

8、任、 措施、投入四到位。今年利用人口學校、會員之家展開陣地宣傳，共 舉辦培訓班 3 次，培訓的人員 140 多人次，拾花期間針對拾花女工在 抓好入戶登記的同時大力宣傳計生知識。綜合治理工作方面，本著屬地管理，誰主管、誰負責的原則，繼 續(xù)增強對流動人口的管理，年初與開發(fā)區(qū)廣大農(nóng)戶簽訂綜合治理目標 管理責任書 ; 綜治辦、計生辦全年增強對常住人口和流動人口的登記統(tǒng) 計，完成常住人口統(tǒng)計 1 300余人，搬遷定居牧民 500 余人，春秋兩季 用工高峰期流動人口統(tǒng)計達到 6000 余人。烏魯木齊“ 7.5 ”事件后，開發(fā)區(qū)管委會綜治辦積極配合縣委下派 工作組做好維穩(wěn)宣傳工作 ; 拾花期間領(lǐng)導干部有針對

9、性的分片區(qū)入戶登 記，并利用發(fā)放維穩(wěn)宣傳單、播放宣傳片等方式向拾花工面對面宣傳 黨的政策，為開發(fā)區(qū) 2009年的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的順利 展開、提供了有力保障。3、愛國衛(wèi)生：管委會成立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，每月檢查一次單 位院落、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生，并負責監(jiān)督管理單位的綠化、美 化、亮化、凈化等工作。針對預防 H1N1流感病毒工作的展開，管委會 即時成立預防小組，派干部深入拾花工中大力宣傳預防知識以及應對 辦法。建立健全愛國衛(wèi)生檔案，由愛衛(wèi)會專職人員做檔案的管理工作。4、工會工作：組織干部職工利用節(jié)假日舉辦各項活動。在今年的 “三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“七一”建黨節(jié)、“十一國

10、慶節(jié)” 等節(jié)日里都組織了健康有益的文體活動，通過活動既豐富了機關(guān)干部 職工的精神生活，陶冶了思想情操，又提升了干部職工的科學文化素 質(zhì)和身體心理素質(zhì)，增強了隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，也使干群關(guān)系更 加融洽，民族間更加團結(jié)。期間積極組織干部職工為在烏魯木齊“ 7.5 ” 事件中受傷害的無辜群眾捐款 1160元。5、信訪工作。按照縣信訪聯(lián)席會議領(lǐng)導小組辦公室要求，制定信 訪接待安排表，在本單位及開發(fā)區(qū)明顯處公示，并設立信訪接待室， 規(guī)范接訪檔案。定期排查管轄范圍內(nèi)存有的不穩(wěn)定因素和群體性上訪 事件苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早排除、早解決。截止到當前我單 位共接待群眾上訪 8 批次，已妥善解決群眾上訪問

11、題 8 件，涉及資金 20余萬元，沒有積案，辦結(jié)率 100%。五、主要工作完成情況。1、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)情況20xx 年開發(fā)區(qū)為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得豐收，認真做好春耕備耕工作， 開發(fā)區(qū)共計調(diào)購農(nóng)作物良種約 250 余噸，地膜 200 余噸，化肥 500 噸， 有機肥 5000 噸，完成播種面積 7.58 萬畝，其中棉花 6.8 萬畝，葵花 4500 畝。為適合新形勢、新發(fā)展的要求開發(fā)區(qū)持續(xù)實行種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整，走多種作物種植的道路，棉種選擇低矮高產(chǎn)新品種，棉花單產(chǎn)達 到 280 公斤，嘗試有機哈密瓜、南瓜套種棉花 240 畝，增加玉米種植 面積 550畝，收獲玉米 400 余噸。 2009年察和特開發(fā)區(qū)

12、將實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生 產(chǎn)總值 1.3 億元。20xx 年開發(fā)區(qū)進一步增大有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，今年有機棉種植面積達 到 13000 畝，為開發(fā)區(qū)今后在有機農(nóng)業(yè)發(fā)展方面實行有益的探索積累 了寶貴經(jīng)驗。在增大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力度的同時，開發(fā)區(qū)繼續(xù)發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧 業(yè)養(yǎng)殖，發(fā)展勢頭良好，20XX年末牲畜存欄4000頭(只)，出欄2500 頭(只)。2、重點項目建設完成情況在完善體制機制的同時，開發(fā)區(qū)管委會進一步完善基礎設施建設，為下一步扶貧搬遷工作打下堅實基礎。(1) 中心區(qū)自來水建設項目，項目已完成立項工作，其中爭取國家 資金 600 萬元，自籌 330 萬元。(2) 爭取 16000畝有壓滴項目，項目總投資 940 萬元，

13、當前已投入 資金 680萬元，其中國家資金 450萬元，縣財政配套 130 萬元。(3) 在中心區(qū)建設 420 套安居房，現(xiàn)已完成 320 套， 100套正在建 設中，項目總投資 1700萬元，其中申請國家資金 1200 萬元，縣財政 250 萬元，個人籌資 250萬元。(4) 中心區(qū) 200 戶圍墻建設，總投資 500 萬元，全部為國資金，當 前已完成 250 萬元的工程量。(5) 中心區(qū)學校教學樓，項目總投資 629 萬元，建筑面積 5000 平 方米，當前基礎已完工，主體計劃在 20xx 年 6 月完工。40 萬元，占地面積 300100 萬元，占地面積 700 20xx 年正式開工。(

14、6) 察和特土管所建設項目，項目總投資 平方米，工程已于 2009年 8 月正式開工。(7) 察和特農(nóng)技推廣站建設項目，總投資 平方米，現(xiàn)已完成項當前期工作，工程將于(8) 養(yǎng)殖小區(qū) 80 套暖圈建設，總投資 80萬元，戶均面積 120 平方 米，主體已完工。3、植樹造林20XX年察和特開發(fā)區(qū)進一步加快農(nóng)田林網(wǎng)化健設，春秋兩季共完 成防護林種植 3000畝，在保證完成任務的同時，狠抓林帶的栽植、澆 水和后期管理，保證了新栽苗木的成活率。同時繼續(xù)增強對已成活林 帶的維護，年初與林帶承包人員簽訂管護責任書，全年共澆水 6 次， 修枝一次，涂白一次，撒老鼠藥兩次。4、扶貧搬遷工作作為和布克賽爾縣農(nóng)業(yè)

15、開發(fā)的新亮點和山區(qū)農(nóng)牧民異地脫貧致富的希望所在，開發(fā)區(qū)管委會繼續(xù)貫徹落實縣委的“三大轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略部署，對農(nóng)牧民異地搬遷扶貧模式即“五統(tǒng)一”管理模式中不完善的地 方實行了有益的補充，制定各項具體辦法，并取得了一定的實際效果。狠抓管理，持續(xù)轉(zhuǎn)變搬遷貧困戶的思想。嚴格按照多勞多得的指 導方針，管委會抽調(diào) 8 名干部組成四個組對搬遷戶實行全程管理，從 播種到收獲，從發(fā)展庭院經(jīng)濟到田間作物管理，持續(xù)激發(fā)他們的上進 心和積極性，管委會在開春就與搬遷貧困戶簽訂“責任書”，隨后又根據(jù)實際情況制定和完善“田間管理辦法”和“田間定額管理辦法”，提升搬遷貧困戶自我管理、自我發(fā)展的水平，加快致富步伐。通過持續(xù)完善規(guī)章制

16、度，當前搬遷貧困戶的思想有了明顯的改變， 已經(jīng)從過去的“被動勞動”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹爸鲃觿趧印?; 從過去的“為 公家干活”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹盀樽约腋苫睢?; 從過去的“不計成本”轉(zhuǎn)變 為如今的為一個小小的補丁記賬的情況。 20xx 年由管委會統(tǒng)一管理的 40 戶搬遷農(nóng)牧民，通過發(fā)展庭院經(jīng)濟、田間勞動、農(nóng)作物收入及農(nóng)閑 時節(jié)的外出務工收入，戶均收入達到 2.5 萬元。為減輕搬遷貧困戶的經(jīng)濟負擔，管委會積極與上級領(lǐng)導和相關(guān)單 位聯(lián)系，從縣民政局先后協(xié)調(diào) 10噸面粉和 400 公斤清油發(fā)放到搬遷戶 手中;組織 800 余人次在農(nóng)閑時節(jié)外出打工，增加收入 15萬余元;協(xié)調(diào) 縣廣電局為 128 戶搬遷戶免費安

17、裝了“村村通”衛(wèi)星電視地面接收設 備; 為了鼓勵搬遷貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖，管委會的兩名領(lǐng)導先后拿出自己的 2萬元和 0.4 萬元現(xiàn)金，協(xié)助兩戶搬遷戶發(fā)展養(yǎng)豬和養(yǎng)羊 ; 為了避免農(nóng) 作物受旱，管委會投資 4 萬余元購買大功率電動機、變壓器，保證農(nóng) 作物的生長。六、存有的問題和不足在肯定成績的同時，我們也清醒地理解到，當前開發(fā)區(qū)在經(jīng)濟發(fā) 展中還存有很多矛盾和問題，特別是在班子自身建設中還存有一些不 足之處：一是班子整體對理論學習還不夠系統(tǒng)，學風不夠濃，存有重 工作，輕學習現(xiàn)象 ; 二是在機關(guān)作風上深入群眾，深入基層調(diào)研、督促、 指導不夠 ; 三是個別黨員干部黨風廉政建設責任制意識還不夠強，責任 落實還不

18、到位。對于這些問題，我們務必引起高度重視，保持“不甘 落后、奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)，增強機遇意識、責任意識、發(fā)展意識， 求真務實，真抓實干，知難而上，在工作中切實加以解決。20xx 年的工作已告一段落，開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導班子將迎來新的任務和考驗，作為班子的每一位成員，我們一定要以身作則，著力解決 好自身問題，在真學真用上下功夫，在廉潔自律上做表率，求真務實，團結(jié)實干，探索新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展的新 局面。篇二：領(lǐng)導班子年終述職述廉報告現(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導班子一年來的工作情況報告如下。一、 20xx 年度工作回顧齊抓共管，各項20xx 年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，

19、發(fā)揚團 結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調(diào)， 工作取得了較好的成績。2014 年 12 月 30非車險保費收入 XX58（ 一 ） 年度考核指標完成情況及成因分析按照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止 日，分公司完成保費收入 784.12 萬元，其中： 萬元，完成年計劃的1XX.20%比上年增長1XX5%車險保費收入110 萬元。經(jīng)營利潤額為-1XX59萬元，比考核值高出XXO多萬元，經(jīng)營利 潤率為-X.34%,比考核值超出56.84%0銷售固定人力成本、間接理賠 費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)， 并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余 萬元，間

20、接理賠費 用比計劃節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。分公司即使超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制 在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤 未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率 太低、保費充足率不夠 ; 二是非車險業(yè)務風險過于集中，存有一險獨大 的現(xiàn)象; 三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理水平不足。（二）年度工作計劃中重點任務完成情況20xx 年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定 了第一優(yōu)先級任務 4 項，第二優(yōu)先級任務 5 項。第一優(yōu)先級任務中，有 3 項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè) 項目組，提前完成總公司

21、下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化 管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是 根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復，下半年進一步完善了客戶服務 體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下 降。中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，即使投入了很多的人力、物力和精力，因為種種原因成效不明顯。第二優(yōu)先級任務中，有 4 項完成的較好：一是在改善基礎管理， 提升工作效率方面，修訂完善了 4 項規(guī)章制度，全年組織了 10次不同 類型的專題培訓 ; 二是在增強風險管理，構(gòu)建風險體系方面，制定了年 度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢 培訓，3 次

22、內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育 ; 三是在推動文化建設， 發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以展開勞動競賽、提升服務質(zhì)量為載體，組 織展開了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性 ; 四是在廉潔從 業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標 責任書。分公司黨支部按照要求組織展開了生活會、集體學習會，學 習了中央、地方和總公司的相關(guān)文件精神。因為受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關(guān)專業(yè)人才工作 方面，成效不明顯。（三）合規(guī)經(jīng)營管理情況分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務檢 查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、 防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)

23、經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司 未發(fā)生任何違法違紀的事件。（四）黨風廉政建設情況一是堅持增強黨風廉政建設。領(lǐng)導班子認真貫徹落實黨風廉政責 任制，堅持司務公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶 市相關(guān)黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準”制度，一年年 來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、 國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落 實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。（五）經(jīng)驗與不足回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：一是抓班子、整合力，有效提升整體戰(zhàn)斗水平是完成年度工作的 重要保證。一年來，

24、分公司十分重視領(lǐng)導班子思想作風建設，明確班 子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在 工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，準確處理好集體領(lǐng)導和分工 負責的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點，領(lǐng)導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年 來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推動轉(zhuǎn)型工作。首先以 體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。先后探索搭 建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、 與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導擔綱項 目推動工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào) 安裝、維

25、修人員意外保險、老撾水電站等 4 個項目初見成效，極大鼓 舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。 與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果， 并在 4月 14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。與建行、中信銀行 的業(yè)務合作也取得一定成效，為 2015 年發(fā)展奠定了基礎。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司增大了對員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織展開了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想理解，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展 的信念，增強了主動學習的自覺性。在看到成績的同時，我們也清醒地理解到，與總公司領(lǐng)導的要求 相比，仍有一定的差別亟需整改：一是對市場的把控水平不夠，不能 有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差 ; 二是在轉(zhuǎn)型發(fā) 展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭 ; 三是組織 架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的水平。 這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。二、 20xx 年工作思路新的一年，我們將按