2014年項目管理模擬題二

1、2014年一級建造師模擬題（二）一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。A.設(shè)計方的利益B.業(yè)主方的利益C.項目的整體利益D.供貨方的利益2.基本組織結(jié)構(gòu)模式中，()是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利C.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決

2、于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.項目人力資源管理考核應(yīng)以()為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和考核。A.人力資源培訓(xùn)計劃B.人力資源需求計劃C.有關(guān)管理目標(biāo)或約定D.公司規(guī)模、管理能力5.某事件經(jīng)過風(fēng)險評估師評估，其風(fēng)險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險的等級為()。A.2等風(fēng)險B.4等風(fēng)險C.3等風(fēng)險D.5等風(fēng)險6.當(dāng)采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，()負(fù)責(zé)支付。A.一般由施工總承包單位B.只能通過施工總承包管理單位

3、C.只能通過施工總承包管理單位D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接7.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是()的一種措施。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險自留8.施工組織設(shè)計的編制原則不包括()。A.提高施工的工業(yè)化程度B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工C.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件刮調(diào)查研究9.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理員C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師10.進度的控制周期應(yīng)視項目

4、的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為()。A.15dB.1個月C.2個月D.3個月11.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取()的糾偏措施進行糾偏。A.改變施工管理和強化合同管理B.改進施工方法和改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金12.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()d。A.7B.10C.15D.3013.在溝通過程中具有積極能動作用的是()。A.溝通主體B.溝

5、通對象C.溝通環(huán)境D.溝通介體14.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，砬當(dāng)()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.暫時吊銷其資質(zhì)證書15.建設(shè)項目施工階段，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是().A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B.要求施工單位整改C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告16.某毒方工程3月份計劃開挖16萬m?，合同單價為85元/m?，3月底實際完成土方量為18萬m?，實際單價為73元/m?，則該土方工程的進度偏差為()

6、萬元。A.一170B.170C.一146D.14617.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是()。A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)C.施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)18.施工成本計劃中，()是以合同標(biāo)書為依據(jù)。A.指導(dǎo)性成本計劃B.對比性成本計劃C.競爭性成本計劃D.實施性成本計劃19.某分部工程計劃工程量6000m?，計劃成本為360元/m?，實際完成工程量為6500m?，實際成本為380元/m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()萬元。A.18B.13C.-18D.-1

7、320.施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步是()。A.比較B.分析C.糾偏D.預(yù)測21.關(guān)于統(tǒng)計核算的敘述中，錯誤的是()。 A.能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)B.它的計量尺度比會計窄C.可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢D.它是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性22.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.單位工程竣工成本分析23.進行贏得值法參數(shù)分析，如果參數(shù)的關(guān)系為ACWPBCWSBCWP、SV0、CVACWPBCWSB.BCW

8、SBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.SV0，CVOE.SV080.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.主要資源節(jié)超對比分析B.竣工成本分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析E.實際成本與目標(biāo)成本的對比分析二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分) 71.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即()。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備工作B.設(shè)計階段C.決策階段D.施工階段E.動用前準(zhǔn)備階段和保修期72.單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)()不同，其編

9、制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。A.施工特點B.工程規(guī)模C.施工條件D.施工程序E.技術(shù)復(fù)雜程度73.建設(shè)工程項目決策階段策劃中，技術(shù)策劃的主要工作內(nèi)容包括()。A.技術(shù)方案的深化分析B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.技術(shù)方案分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定74.施工組織總設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括()。A.項目施工工期B.項目施工質(zhì)量C.項目施工安全D.資源消耗的均衡性E.暫設(shè)工程75.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述中，正確的是()。A.對企業(yè)自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象B.目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工

10、和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人76.項目實施階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括()。A.方案設(shè)計競賽的組織B.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.決策期的合同內(nèi)容和文本D.合同文本E.項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案77.為有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械B.保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避

11、免停工窩工C.核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率D.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E.加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率78.費用偏差原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A.法規(guī)變化B.未及時提供場地C.圖紙?zhí)峁┎患皶rD.建設(shè)手續(xù)不全E.基礎(chǔ)處理79.如下圖所示，進行贏得值法參數(shù)分析時，繪制的參數(shù)分析圖如下圖所示其參數(shù)的關(guān)系表達正確的是()。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.SV0，CVOE.SV080.單位工程竣工成本分析

12、，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.主要資源節(jié)超對比分析B.竣工成本分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析E.實際成本與目標(biāo)成本的對比分析81.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、()、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。 A.設(shè)計工作進度B.施工進度C.供貨進度D.計劃周期的進度E.計劃深度的進度82.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述中，正確的是()。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間可以使用帶雙向箭頭或無箭頭的連線D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能

13、出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點83.認(rèn)證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量管理體系進行檢查和評定包括()。A.內(nèi)部審核B.文件審查C.現(xiàn)場審核D.提出審核報告E.提出審核意見84.屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性中反映使用功能質(zhì)量特性的是()。A.設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全B.道路交通工程的路面等級、通行能力C.工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程D.如房屋建筑采光性能E.項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局85.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備()。A.指令性B.系統(tǒng)性C.專一性D.可檢查性E.先進性86.對于獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管

14、理內(nèi)容敘述正確的選項有()。A.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機構(gòu)通報B.認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查C.注銷是企業(yè)的自愿行為D.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機構(gòu)提出復(fù)評申請E.在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，必須重新申領(lǐng)認(rèn)證87.對原材料、半成品及工程設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為()。A.控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計文件的相符性B.控制材料、設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與實際需求指標(biāo)的相符性C.控制材料、設(shè)備進場驗收程

15、序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性D.控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備E.禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備88.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括()。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B.工程建設(shè)合同C.設(shè)計文件D.有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件E.設(shè)計交底及圖紙會審記錄89.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中實測法的手段可概括為靠、量、吊、套四個字，下列選項中屬于吊的是()。A.砌體垂直度檢查B.門窗的安裝C.對陰陽角的方正D.踢腳線的垂直度E.門窗口及構(gòu)件的對角線檢查90.下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不同點的是()。A.需要滿足的對象不同B.管理原理不同C.管

16、理的側(cè)重點有所不同D.管理目標(biāo)不同E.環(huán)境管理體系規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全不規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)91.信息交流是確保各要素構(gòu)成一個()體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。 A.完整的B.系統(tǒng)的C.動態(tài)的D.持續(xù)改進的E.結(jié)構(gòu)化的92.企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對管理人員的安全教育包括()。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育B.特種作業(yè)人員的安全教育C.行政管理干部的安全教育D.企業(yè)安全管理人員的安全教育E.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育93.下列屬于施工安全技術(shù)措施主要內(nèi)容的是()。A.地面及深槽作業(yè)的防護B.高處及立體交叉作業(yè)的防護C.施工機械設(shè)備的安全使用D.有針對人的不安全行為的安全措施E.預(yù)防有

17、毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施94.事故發(fā)生后，調(diào)查組應(yīng)迅速到現(xiàn)場進行及時、全面、準(zhǔn)確和客觀的勘察，主要包括()。A.現(xiàn)場分析B.現(xiàn)場筆錄C.現(xiàn)場拍照D.現(xiàn)場繪圖E.現(xiàn)場制定措施9S.有關(guān)施工招標(biāo)過程中標(biāo)前會議的表述，正確的是()。A.當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)B.對個別投標(biāo)人的問題的解答發(fā)給其他投標(biāo)人時，需要說明問題來源C.會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補充文件D.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E.無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人96.施工投標(biāo)過程中，進行各項調(diào)查研究階

18、段應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容有()。A.工程業(yè)主方的調(diào)查B.競爭對手公司的調(diào)查C.市場微觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查D.工程現(xiàn)場考察E.工程所在地區(qū)的環(huán)境考察97.施工承包合同中，承包人的主要義務(wù)有()。A.按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)B.接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令C.負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)D.按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收E.按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物的保護工作98.開展項目工程總承包的依據(jù)可能包括()。A.監(jiān)理單位的功能要求B.業(yè)主提供的部分設(shè)計圖紙C.業(yè)主自行采購設(shè)備清單及采購界面D.業(yè)主采用的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種工程技術(shù)要求E.工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)99.特殊風(fēng)險一般是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、()、內(nèi)戰(zhàn)等。A.叛亂B.革命C.軍事政變或