年度采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃

1、2016 年采購(gòu)部工作總結(jié)回顧過去的 2016 年度，采購(gòu)部的所有工作都按照既定計(jì)劃有序展開推進(jìn)， 各項(xiàng)工作滿足了公司業(yè)務(wù)需求。在 2017 年采購(gòu)部將繼續(xù)努力，不斷完善，確保 工程甲供材料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持 同等質(zhì)量比 價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 的工作原則。現(xiàn)將 2016 年 主要工作情況總結(jié)如下：1 、2016 年度主要完成工作1.1 、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司工程材料采購(gòu)。依據(jù) 今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)如下：（1）中心區(qū)電梯采購(gòu)及安裝管理：引進(jìn)電梯供應(yīng)商 2 家，按時(shí)按需完成采 購(gòu)任務(wù)，總計(jì)完

2、成采購(gòu)合同金額萬元；（2）中心區(qū)會(huì)所、樣板房軟裝采購(gòu)及擺場(chǎng)管理： 引進(jìn)優(yōu)秀合作供應(yīng)商 3 家， 按照公司要求，按時(shí)按需完成采購(gòu)任務(wù)，總計(jì)完成采購(gòu)合同金額萬元；（3）會(huì)所廚房設(shè)備采購(gòu)安裝：引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商 1 家，完成采購(gòu)合同金額萬 元；（4）協(xié)同營(yíng)銷、物業(yè)采購(gòu)老爺車、平衡車等，均按照需求部門要求時(shí)間完 成采購(gòu)任務(wù)，保障各部門工作；（5）組織建立供應(yīng)商庫(kù)：（6）組織建立已簽訂合同臺(tái)賬：1.2 、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控成本、 保品質(zhì)為工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng) 信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序， 采取由采

3、購(gòu)人員在對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 力求最大限度的控制 成本，為公司節(jié)約每一分錢， 同時(shí)采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì) 節(jié)中得到煅練。1.3 、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2016 年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，組織建立供應(yīng)商信息庫(kù)，確保 了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失， 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一 步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。努力完善建立了合格供應(yīng)商名錄 ，待供應(yīng)商數(shù)量達(dá) 到一定條件， 需在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前， 對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格 供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系上來，

4、 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力 的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政 策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力 的高低。從而搶占節(jié)約成本、 降低價(jià)格的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。1.4 、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、 信息的管理， 每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、 詢比價(jià) 都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時(shí)輸入電腦保存， 建立采購(gòu)部材 料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱對(duì)比分析。2 、2017 年改進(jìn)方向2017 年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定建設(shè)時(shí)期，各采購(gòu)都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和

5、建設(shè)服 務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求做好甲供材采購(gòu)保障工作。2.1 、部門日常業(yè)務(wù)工作方面：（1）按照公司工程建設(shè)甲供材需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購(gòu)、合同的簽訂工 作、到貨工作、安裝生產(chǎn)工作。參與到材料的驗(yàn)收工作中來，并按照材料驗(yàn)收情 況及時(shí)做好記錄工作， 作為付款、投標(biāo)的基本依據(jù)， 按照生產(chǎn)需求編制月度資金 計(jì)劃。(2) 在以后的采購(gòu)工作中， 把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。 采購(gòu)工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，堅(jiān)持 同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本 的工作原則 ;在材料采購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn) 集中采購(gòu)， 在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，

6、 綜合考慮供應(yīng)商資料， 進(jìn)行 詢比價(jià)，避免不合格材料的出現(xiàn)， 注重學(xué)習(xí)材料專業(yè)知識(shí)， 加強(qiáng)材料的驗(yàn)收的力 度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保工期順利進(jìn)行。(3) 虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)理論知識(shí)， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平， 使自己的全面素質(zhì)再有一 個(gè)新的提高，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí) 要提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司工程建設(shè)做 保障。2.2 、供應(yīng)商的選擇與管理協(xié)調(diào)方面(1) 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一，尋求多家供應(yīng)，行程項(xiàng)目?jī)?nèi) 部競(jìng)爭(zhēng)沒優(yōu)勝劣汰， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng) 商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)成本。 這樣既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購(gòu)支出， 根據(jù)我們的規(guī)模， 供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng) 控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù) 的規(guī)格性能均能滿足公司要求。(2) 工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購(gòu)材 料規(guī)格、價(jià)格的確認(rèn)、采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作， 以積極的態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感服務(wù)與合作單位， 為