預(yù)算管理制度

1、預(yù)算管理制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。八、預(yù)算管理制度1.預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算, 既要符合建設(shè)方、總包方的要求 , 又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。2. 預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。3. 每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)當(dāng)前, 必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、 工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份給公司, 交不出罰款1000 元。4. 對(duì)于漏算、 錯(cuò)算的 , 按其經(jīng)濟(jì)額度的 5%賠償。5. 預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確 , 分項(xiàng)工程的成本制造數(shù)要精確; 提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、 拿不出的每次罰款 100 元。6. 定額員每月做好定

2、額用功分析、 材料使用分析 , 做不到的每次罰款 100 元。7.項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺(tái)帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、 各類報(bào)表、 成本考核 , 分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、 預(yù)決算書等 , 做不到的每項(xiàng)罰款 100 元。8. 預(yù)算員、 定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后 , 應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編制一份完整的概算書、 施工預(yù)算 ( 除大型工程外 ) , 交公司審核、存檔。9. 預(yù)算員積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作, 在主體工程結(jié)束時(shí) , 進(jìn)行預(yù)算量、 鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作, 由2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。預(yù)算員交一份給公司, 交不出罰款200 元。10.

3、預(yù)算員、 定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) , 認(rèn)真熟悉合同條款 , 積極與施工技術(shù)配合 , 及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。11. 上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表 , 要在甲方規(guī)定時(shí)間提前 2-3 天上報(bào) ,并及時(shí)和甲方核對(duì)好形象進(jìn)度支付款 , 確保工程款的回收 , 做不到每次罰款 200 元。12.新開工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書, 指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳, 便于工程成本考核。13.在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中不得借口其它原因不參加投標(biāo), 或者提前回工地 , 參與投標(biāo)者必須自始至終, 按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù) , 不得漏算 ,如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000 元。14. 對(duì)于竣工項(xiàng)目

4、, 竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算 , 不得有任何借口拖延結(jié)算 , 一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200-1000 元。15. 定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算 , 及時(shí)、 正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工 , 把誤差原因及計(jì)算叫公司核準(zhǔn) , 多算工時(shí)每次罰 100 元。16. 定額員及時(shí)為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算, 讓施工人員提前知道定額工時(shí) , 一般情況規(guī)定在開工后第一個(gè)月內(nèi)拿出來 , 拖延 10 天罰 200 元, 拖延 20 天罰 500 元。17. 超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料 , 要向甲方辦理簽證手續(xù) , 不去辦理者 , 每次每項(xiàng)材料罰款 200 元。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)

5、聯(lián)系本人改正或者刪除。18. 預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書 , 并報(bào)公司預(yù)算科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書 , 一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 -5000 元,并追究責(zé)任。19. 分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求 , 凡是與本公司發(fā)生水電、 機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、 周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的 , 預(yù)算員罰1000 元。20. 所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購(gòu)材料, 以及認(rèn)價(jià)材料 , 由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、 合同價(jià) , 預(yù)防弄虛作假 , 做不到的每張料表罰 100 元。21. 預(yù)算員對(duì)內(nèi)外提供材料數(shù)量、 規(guī)格、 型號(hào)計(jì)劃的同時(shí) , 必須提供預(yù)算價(jià)。2

6、2. 預(yù)算員在編制工程預(yù)算、 工程量等報(bào)表中 , 如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200 元。23. 公司必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項(xiàng)目的定額用工; 二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作; 三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、 定額員進(jìn)行檢查、考核工作。24. 項(xiàng)目預(yù)算員必須每月 25 日?qǐng)?bào)公司預(yù)算科完成工程量報(bào)表 , 公司預(yù)算科審核匯總后 30 日以前報(bào)公司總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)科 , 如遲報(bào)或計(jì)算不精確每次罰 200 元。25. 預(yù)算員必須持證上崗 , 每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識(shí)考試 , 一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考 , 補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗?？己顺煽?jī)作為年終評(píng)分依據(jù)。4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)

7、系本人改正或者刪除。九、 財(cái)務(wù)管理制度1.嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī), 財(cái)政紀(jì)律 , 方針政策和企業(yè)管理制度。2.遵守公司財(cái)務(wù)制度, 嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密 , 不得隨意泄密 , 泄密者給予1000 元罰款 , 嚴(yán)重者開除。3.對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳 , 做到帳證、帳表、 帳物、 帳款相符。4.總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、 總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、 資金往來帳 , 防止串戶 , 不要影響要款 , 如耽誤要款 , 每次罰 300 元。注意保管好原始帳本。5.輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳, 防止串戶 , 如出現(xiàn)漏帳 , 其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。6.公司只設(shè)一本總帳, 項(xiàng)目部不再設(shè)立分

8、帳, 所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支, 其余任何人簽字僅作證明, 證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字, 500 元以上借款征得總經(jīng)理同意。7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款 , 隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況 , 材料費(fèi)支出、 應(yīng)收工程款數(shù)據(jù) , 及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款 , 確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢 , 資金金額控制在一定范圍內(nèi) , 不允許長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款控制在200 元內(nèi) , 管理人5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。員控制在500 元內(nèi) , 一年中不得超過三次, 特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失, 由審

9、批人賠償。9.對(duì)于所有分包工程款只能先付70%, 其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款, 造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。10.材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺 , 對(duì)材料已驗(yàn)收入庫(kù)但貸款未付的 , 應(yīng)根據(jù)收料單、 合同或協(xié)議 , 分單位、 分類別每月 30 日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符 , 每次罰款 200 元 ; 材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購(gòu)的 , 發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元 , 并追究責(zé)任。11.材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分 , 包括職工工傷出勤并張榜公布。12.財(cái)務(wù)上對(duì)于交來的各項(xiàng)內(nèi)部罰款 , 有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、 擔(dān)保金、 賠償費(fèi)

10、和其它應(yīng)扣款 , 都得一筆不漏地扣除歸戶 , 如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。13.成本考核會(huì)計(jì) , 每月必須及時(shí)做好低成本考核, 數(shù)據(jù)要正確 , 數(shù)據(jù)不正確罰100 元 , 不按要求弄虛作假者罰款200 元。14.工地廢鋼筋收入及其它收入, 一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。15.財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供 , 保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行 , 可是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳 , 如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳 , 罰領(lǐng)款6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。數(shù)額的 10%。16.從 元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電

11、線和固定資產(chǎn)一樣編號(hào)列入臺(tái)帳。還有臨設(shè)用材中, 50 元至 200 元的低值易耗品也要列入明細(xì)并加強(qiáng)管理。17.工傷人員去醫(yī)院治療, 除住院外 , 醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地。分清責(zé)任視情酌報(bào)比例。18.材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、 質(zhì)量、 材料、預(yù)算、 倉(cāng)庫(kù)分別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員、 質(zhì)量、 安全、 預(yù)算、 公司經(jīng)理簽字 , 違反制度未簽字付款的 , 罰責(zé)任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。十、 材料管理制度1.工程材料的采購(gòu)品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù), 數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù), 材料員根據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制 , 項(xiàng)目上的其它負(fù)責(zé)人有建議權(quán), 不得直