2021年公司行政管理工作總結(jié).doc

1、2021年公司行政管理工作總結(jié)一、年主要工作完成情況集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制，實施管理創(chuàng)新，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營管理成效顯著,年?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成績。_月_日，礦井生產(chǎn)原煤突破_萬噸，全集團公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo)；_月_日提前_天完成了全年_萬噸生產(chǎn)計劃；_月_日提前_天完成了_萬噸的全年奮斗目標(biāo)；全年共生產(chǎn)原煤_萬噸，實現(xiàn)銷售

2、收入_億元，利潤總額_億元。主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況-全年原煤產(chǎn)量計劃_萬噸，實際完成_萬噸，完成全年計劃的_%，完成奮斗目標(biāo)_萬噸的_%。-全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃_米，其中開拓進(jìn)尺_(dá)米；實際完成_米，其中開拓進(jìn)尺_(dá)米，超計劃_米。-全年煤炭銷售計劃_萬噸，實際完成_萬噸，完成全年銷售計劃的_%，完成銷售奮斗目標(biāo)_萬噸的_%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。-原煤完全成本計劃_元/噸,實際完成_元/噸。剔除政策性增支因素后為_元/噸。-銷售收入計劃_億元，實際完成_億元，完成全年計劃的_%。-利潤總額計劃_億元,實際完成_億元，完成全年計劃的_%。-基本建設(shè)計劃投資_億元，實際完成_億元，完成全年計劃的_%。-原煤全員

3、工效_噸/工,回采工效_噸/工,掘進(jìn)工效_米/工。-安全實現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團公司一級標(biāo)準(zhǔn)。-員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢。回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點（一）原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。_月份完成了_工作面_工程，組建了綜采二隊；_月份，僅用_天時間完成了25201工作面_任務(wù)，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。從二季度開始，連續(xù)_原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。_月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)_萬噸、日產(chǎn)_萬噸、單面日產(chǎn)_萬噸、日銷_萬噸的礦井紀(jì)錄。_月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時_

4、綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤_萬噸、單面日產(chǎn)原煤_萬噸兩項新紀(jì)錄。_月初，_了大干三個月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤_萬噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄；_月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)_萬噸的優(yōu)異成績。全年累計生產(chǎn)原煤_萬噸，超計劃_萬噸，在全集團公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計能力的目標(biāo)。（二）掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進(jìn)專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。_月_日以后，連采工

5、作面進(jìn)尺日均達(dá)到_米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)_米、月進(jìn)尺_(dá)米的新水平。同時，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度，在多方考察論證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障。（三）煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計量設(shè)備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲、裝、運的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選

6、力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達(dá)到了_%以上，塊煤率達(dá)到_%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價_元/噸，比計劃售價_元/噸，提高了_元/噸，增加銷售收入_億元。積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配，特別是在_興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已達(dá)到了_分鐘完成一列車的裝運水平。_月份煤炭銷售_萬噸，日最高銷售_萬噸；_月份銷售_萬噸,日最高銷售_萬噸；_月_日創(chuàng)造了日銷售_萬噸的最高紀(jì)錄（含鐵運量），為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極貢獻(xiàn)。（四）竣工驗

7、收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會，查找問題，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個單項驗收。_月份，完成了竣工審計報告。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了采礦權(quán)價款支付協(xié)議，竣工驗收整體工作全面推進(jìn)。（五）基建工程基本完成。全年基本建設(shè)計劃投資_億元，實際完成_億元。洗煤廠總包工程已完工，并于_月份完成了聯(lián)合調(diào)試；南區(qū)道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線已全部完工；取得了2

8、#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證；聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部完工；景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。（六）經(jīng)濟運行科學(xué)規(guī)范。（范本）建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系，將資金、成本和_等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部（室），縱向到區(qū)隊，落實成本管理責(zé)任。成立了財務(wù)核算中心，實行內(nèi)部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進(jìn)一步加強財務(wù)管理、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo)，材料價格平均下降了_%左右。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達(dá)，每月召開成本分析會，對經(jīng)濟運行過程中

9、存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務(wù)費用，分別于_月份、_月份，提前歸還銀行貸款_億元。同時，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開發(fā)_%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅_萬元，受到了上級_的嘉獎。（七）安全管理全面加強。一是先后制定印發(fā)了_切實做好年安全生產(chǎn)工作_決定、安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，補充安監(jiān)員_人，保證了“三員開工驗收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系，開展了透水、消防應(yīng)急救

10、援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓(xùn)工作，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班_期，培訓(xùn)_人次；開辦了高級工商管理碩士（mba）培訓(xùn)班，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了_期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周_開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級逐條落實整改，及時_復(fù)查驗收消號，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患_條，整改_條，整改率_%，隱患罰款_萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的_%與安

11、全掛鉤考核；設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶，實行了安全風(fēng)險抵押制度；安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資_萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測，探測面積_平方公里；投資_萬元，對_-2煤和_-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探；投資_萬元，對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水；投資_萬元，完善了巷道自動噴霧裝置_套、點自動噴霧裝置_套，分別給采煤機、連采機、綜掘機_了外噴霧裝置各_套；印發(fā)了膠輪車尾氣管理辦法，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效

12、減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計投資_多萬元，創(chuàng)建了_、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)（范本）達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井_-2煤輔運大巷供水、消塵管路_余米、電纜橋架_余米；_、25201輔運、膠運、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計_余米，并對管路、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、_、15203、25201輔運順槽_警示反光標(biāo)識_余米，形成了管路、纜線、標(biāo)識一條線，達(dá)到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化

13、碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序，實現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動化。工業(yè)信息化建設(shè)工作，被中煤協(xié)會評為年度先進(jìn)單位。五是班組建設(shè)全面加強。建立健全了班組_項管理制度和_種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設(shè)座談會，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。從_月份開始，對公司_個班組進(jìn)行了全面考核，評出優(yōu)秀班組_個，最差班組_個，舉行班組授旗儀式_次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)_化管理，分單位開展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。（八）科研項目穩(wěn)步實施。先

14、后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等_個科研項目。其中，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、_-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等_個項目，通過了集團公司_的評審，目前正在申報評獎；_-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，_-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目，正在積極實施。（九）環(huán)境保護取得實效。委托神木縣林業(yè)局編制了林草地占用可行性研究報告，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。協(xié)調(diào)縣國土資源局，對

15、井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積_畝；投資約_萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了供用電管理辦法，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資_余萬元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足；投資_萬元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路_米，更換了大功率、大流量排水設(shè)備，實現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。（十）企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開企業(yè)文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中

16、國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。_月_日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了推行“五精”管理工作_，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。_月_日，公司_召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實施階段。_開展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障

17、等方面的實際問題，改善了單身公寓生活設(shè)施，先后投入_多萬元，為員工更新電視機_臺、棕墊_塊、床單被罩_套、被褥_套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，被集團公司評為了年度文明單位。同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，全年向地_府上繳各項稅費約_億元（其中：上繳國稅_億元，地稅_億元，地方性費用_億元），為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)；向吳堡縣捐贈扶貧款_萬元、贈送電視機_臺（價值約_萬元），向神木縣受災(zāi)群眾捐款_萬元，企業(yè)知名度和美譽度進(jìn)一步提升。按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則，物資供應(yīng)、機加工修理、后勤保障服務(wù)等各項工作，均取得了良好的成績?；仡欉^去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任

18、務(wù)的一年；是強化安全監(jiān)管，科學(xué)_生產(chǎn)，實施管理創(chuàng)新，經(jīng)營體制、運行機制步入正軌的一年；是各項指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄，礦井實現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，具有里程碑意義的一年；也是堅持以人為本，務(wù)實創(chuàng)新，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健全機制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績的取得，得益于集團公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地_府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結(jié)果。向上級_和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。在此，我代表公司行政，向上級_、地_府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

19、向受到大會表彰的勞動模范、先進(jìn)_和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！在肯定成績的同時，我們更要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到工作中存在的差距和不足。一是運銷制約較為突出。年雖然基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，但由于受運銷的制約，礦井未能實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生。二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難，影響了礦井竣工驗收及后續(xù)證件的辦理。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，亮點項目建設(shè)缺乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較，還有較大差距。四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作難度較大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在。五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理，人

20、浮于事現(xiàn)象仍然存在；個別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高。以上這些問題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。二、_年面臨的形勢_年，是公司“_”規(guī)劃的起步之年，是實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)的一年；是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“五精”管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)為抓手，更加注重發(fā)展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢，有利于我們抓住重點、采取對策，全面做好各項工作。有利因素方面：一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運行機制不斷完善，特別是通過去年的生產(chǎn)實踐，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，加之今年鐵路運力的逐步增加，機械化效能的充分發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是安全預(yù)防管理的全面加強，安全監(jiān)管和安全管理相對分離模式的進(jìn)一步實施，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善，安全管理格局更加科學(xué)，安全基礎(chǔ)更加牢固。三是隨著“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立、完善，管理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化，企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，“五精”管理全面推進(jìn)，以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成。四是通過生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，使員工地享受到企業(yè)發(fā)展的