企業(yè)管理提升工作總結(jié)

1、企業(yè)管理提升工作總結(jié) 工作總結(jié) 企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇一公司管理提升活動的工作總結(jié) 管理提升活動的工作總結(jié) 我單位認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員員工，并分為動員啟動學(xué)_提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本單位實施“管理提升活動”總結(jié)如下：一、啟動學(xué)_提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動”，我單位成立了以隊長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室所有成員編為小組成員對“管

2、理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。我單位在每周組織召開管理活動提升學(xué)_及管理提升經(jīng)驗交流會，每位員工都積極參加，通過學(xué)_，讓員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學(xué)_和管理提升經(jīng)驗的交流，我們深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目年后剛剛開工，及時做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格 的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成。 目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程項目，進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確

3、了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標：通過啟動學(xué)_提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，自我排查，找準問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，具體提升問題如下：1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高。2、自身理論知識及業(yè)務(wù)知識掌握不全面，缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強；3、確保不發(fā)生安全事故；4、確保公司下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；5、確保不發(fā)生機械傷害事故。 三、結(jié)合實際情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行 根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展管理提升活動的通知，我們成立了以隊長為組長，辦公

4、室全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。 1、進一步加強安全，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；2、業(yè)余時間多學(xué)_各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，進一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。3、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責(zé)任人；四、存在問題及下一步工作打算從第一階段的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，對工作上的細節(jié)

5、檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。 下一階段計劃本單位在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成我單位的提升，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。 企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇二公司管理提升年工作總結(jié) 公司管理提升年工作總結(jié) *公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結(jié)合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：一、運行管理

6、：1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結(jié)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運行的各項指標逐步優(yōu)化。3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標識清楚，整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準確，憑證齊全、真實，存放有序。5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競

7、賽、qc攻關(guān)等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。 6、認真執(zhí)行培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。 8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。9.組織qc活動，全面提升員工運行操作水平。10、認真落實反事故技術(shù)措施，明確項目、設(shè)備、人員及完成時間。企業(yè)管理提升工作總結(jié).二、設(shè)備檢修管理：1、強化設(shè)備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質(zhì)量

8、完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實提高設(shè)備健康水平。2、加快建立設(shè)備臺賬，對主要設(shè)備進行動態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。3、認真做好設(shè)備檢修工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃，按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認真進行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。6、落實設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。三、安全管理：1、繼續(xù)組織全廠職工認真學(xué)_安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程反違章

9、實施細則和表現(xiàn)形式等相關(guān)制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實，確保安全生產(chǎn)。 2、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。 3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

10、4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。5、在嚴寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。9、在抓工

11、作的同時，文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。四、熱網(wǎng)設(shè)備運行管理： 1、加強對管網(wǎng)的精細調(diào)節(jié)，對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。 2、年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足

12、情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。5、對換熱站內(nèi)設(shè)備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴重的換熱器進

13、行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇三管理提升活動總結(jié)報告 管理提升活動總結(jié)報告 根據(jù)集團公司關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知（管理提升函001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升

14、活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。一、開展管理提升活動整體情況第一階段：動員部署、自我檢查階段（年3月至年5月）。根據(jù)集團公司關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知（中建材發(fā)企管145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制所管理提升活動實施方案，對 活動進行全面布置。 積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有

15、制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。第二階段：專項提升、實施推進階段（年6月至年6月）。企業(yè)管理提升工作總結(jié).年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提

16、升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。年6月，我所根據(jù)集團公司關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知（中建材發(fā)企管230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考 核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。 第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（年7月至年

17、2月）。年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。二、管理提升活動取得的成效（一）基礎(chǔ)管理工作通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織

18、安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。 （二）管理創(chuàng)新工作 在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文

19、化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。（三）綜合績效工作在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。三、存在問題及下一步整改措施從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、

20、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收 入分配調(diào)控機制。 在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指

21、導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議企業(yè)管理提升工作總結(jié).年2月10日企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇四公司年管理提升工作總結(jié) 公司年管理提升工作總結(jié) 及年計劃根據(jù)皖？77號關(guān)于印發(fā)安徽？股份有限公司開展管理提升活動實施方案的通知文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進一步提升公司管理水平和工作效率，公司結(jié)合自身實際，扎實開展各項管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：一、明確目標職責(zé) 扎實推進活動開展為扎實開展管理提升活動，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了

22、以總經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營銷管理、計劃財務(wù)和綜合管理四個專項管理推進小組，進一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門。訂了具體的活動實施方案，確定公司管理提升活動的主要目標是：以加強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作為抓手，完善制度建設(shè)、強化責(zé)任落實、嚴細跟蹤考核，切實提升基礎(chǔ)管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現(xiàn)短板補缺和瓶頸突破；以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標準和制度體系為主線，適應(yīng)？管控一體化、管理標準化需要，推進

23、管理創(chuàng)新和持續(xù)改進；以提升隊伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進公司市場競爭力和經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點圍繞“著力強基固本、推進管 理創(chuàng)新和提升隊伍素質(zhì)”三個方面開展管理提升工作。 二、全面查找不足 制定切實改進措施公司從各項基礎(chǔ)管理入手，對生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進行認真分析，查找問題和不足。生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面；經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產(chǎn)、計劃財務(wù)、儲運部門的溝通聯(lián)系方面；

24、計劃財務(wù)組就財務(wù)預(yù)測的準確性、財務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會計核算以及財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識方面；綜合管理組就基礎(chǔ)管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責(zé)、績效考核工作以及員工的學(xué)_培訓(xùn)和工作方面，進行了全面的診斷，共查找出24個方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進措施，明確整改責(zé)任主體和整改時間、目標要求。三、逐項實施整改 管理提升初見成效針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換”的宗旨，進一步具體細化改進措施，逐項落實整改，取得良好成效。優(yōu)化“供、產(chǎn)、銷”工作鏈，積極構(gòu)建天辰生產(chǎn)經(jīng)營管理閉路循環(huán)工作

25、系統(tǒng)；健全規(guī)范各項管理制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作的規(guī)范性、計劃性和執(zhí)行力；深化全面預(yù)算管理、嚴格費用審核審批制度，進一步發(fā)揮財務(wù)工作對經(jīng)濟活動的管理作用；苦練內(nèi)功嚴格生產(chǎn)過程控制、加強對技改技措項目的運行檢 測，進一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；強化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行；創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴格電石質(zhì)量獎懲措施，進一步增強公司的盈利水平；加強與股東和政府部門的溝通聯(lián)系，為公司進入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運行質(zhì)量和效率。年111月公司共完成糊樹脂產(chǎn)量50815.46噸、實現(xiàn)銷量 513

26、02噸，產(chǎn)銷率為 100.96%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入42675.26萬元，實現(xiàn)利潤1443.5萬元，上繳稅金1228.77萬元；安全、環(huán)保工作實現(xiàn)無重大責(zé)任事故，千人負傷率為0。 年，公司的管理提升活動取得了良好的開端，年是管理提升活動第二階段工作的主要時期，而第二階段又是整個管理提升活動的攻堅階段，是確?；顒舆_到預(yù)期目標的關(guān)鍵。為此，公司將以強化基本功訓(xùn)練為抓手，以專項提升解決企業(yè)管理中存在的突出問題為重點，如：夯實現(xiàn)場管理、規(guī)范細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等，嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則，堅決摒棄活動流于形式。具體工作安排如下：1.各部門

27、（專項管理推進小組）針對管理提升診斷報告中診斷出的問題，在組織相關(guān)人員進行討論，逐一深入剖析原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合整改措施要求和公司3013年工作目標任務(wù)，明確整改責(zé)任主體，進一步細化、完善措施和方法，確定逐項落實的時間和目標，形成部門管理提升工作計劃。2.公司根據(jù)各部門（專項管理推進小組）診斷出的問題，結(jié)合降本增效工作，圍繞全年的工作目標任務(wù)，每一至二個月確定 一項重點提升項目,重點突破，務(wù)必取得成效。 3.各部門（專項管理推進小組）負責(zé)本部門整改措施的具體落實，對照部門管理提升工作計劃，及時進行總結(jié)，分析評價措施落實是否到位、確定的目標是否完成。未落實完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤

28、，必須責(zé)成限期整改；因客觀條件不具備暫時不能實施的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究。4.各部門（專項管理推進小組）每月以表格形式，將整改的項目、時間、目標及完成情況進行總結(jié)和自評，報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。5.活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好對各部門（專項管理推進小組）管理提升整改落實情況的跟蹤檢查，并及時總結(jié)經(jīng)驗與成果，每月向活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，活動領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理辦公會）予以評價，全面推進第二階段工作，確保管理提升整改目標實現(xiàn)。.12.27企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇五管理提升工作總結(jié) 管理提升工作 總 結(jié)按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方

29、案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：一、確定管理水平提升年工作目標緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的_大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動院管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進院將管理水平提升年的工作分為幾個階段1、全面啟動自我診斷階段：動員啟動、學(xué)

30、_提高環(huán)節(jié)；自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)；2、專項提升、協(xié)同推進階段：制定方案、細化措施環(huán)節(jié)；專項提升，全面整改環(huán)節(jié)。 3、持續(xù)改進、總結(jié)評價階段：檢查評價、持續(xù)改進 環(huán)節(jié)；總結(jié)經(jīng)驗表彰先進環(huán)節(jié)。三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標準化，強化了管理團隊、操作

31、團隊、技術(shù)團隊三支隊伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標、推進時間、實施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。2、院管控管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財 務(wù)管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。 4、基礎(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機，通過了國家質(zhì)量管理體系認證審核工作。我院經(jīng)濟管理活動嚴格按照國家標準實行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認可，從軟、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作

32、。5、財務(wù)管理為了認真貫徹落實_屆中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”、省財政廳關(guān)于發(fā)揮財政職能作用，貫徹落實省委、省政府改進工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理，結(jié)合勘查院工作的實際，下發(fā)了。號文件，制定了關(guān)于加強單位內(nèi)部財務(wù)管理的若干規(guī)定。一、 加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范二、 規(guī)范現(xiàn)金管理三、 控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強辦公費用管理、業(yè)務(wù)招待費的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費管理。企業(yè)管理提升工作總結(jié).四、 公務(wù)卡實施管理五、 固定資產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)折舊。 六、 政府采購管理。 七、 審計監(jiān)督管理院財務(wù)部門每年要對各單位經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收

33、支情況進行審計，重點要加強市場項目（包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進行專項資金審計檢查。五、加強黨建思想政治工作根據(jù)。號文件，主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領(lǐng)會和全面貫徹黨的_大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進一步解放思想、堅定信心，增強攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強和改進黨的基層組織建設(shè)，推進學(xué)_型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。三是進一步加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，黨政工團齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實施人才戰(zhàn)略，加強人才隊伍建

34、設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團隊。六是加強黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細節(jié)管理、 無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。因此在今后的工作中，要在抓落實求實效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機運行，確保管理提升活動的各項措施落到實處取得實效，為院應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的保障。為此根據(jù)。號文件精神，下半年我院重點抓好以下工作。 1、堅持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項目

35、承攬力度重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補償費項目，作為主要任務(wù)，以市場項目做必要的補充，為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。提高效率，降低成本 保證效益2、在生產(chǎn)施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強成本管理。保證成本的真實性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時對施工項目進行內(nèi)容、進度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進行全面檢查、審計，定期巡查和重點抽查，確保施工項目的安全、規(guī)范、高效運行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟

36、與社會效益，促進我院經(jīng)濟良性發(fā)展。3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴格按章辦事企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇六電力企業(yè)管理提升工作總結(jié) 篇一：縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)(模板) 縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)（模板）（11月5日前報送）一、縣供電企業(yè)管理提升工程實施情況包括組織機構(gòu)建立、工作部署、任務(wù)分解、檢查考核等內(nèi)容企業(yè)管理提升工作總結(jié).二、縣供電企業(yè)管理提升工程指標完成情況79項指標完成情況，重點分析指標未達標的原因、較大突破的指標原因和措施。三、各專業(yè)提升工作開展情況分專業(yè)寫，每個專業(yè)不超過200字，主要寫各專業(yè)重點開展的工作四、工作亮點歸納在提升過程中的亮點工作，及取得的成效。每單位3-5項，每

37、項不超過200字五、存在的困難和工作建議存在的困難和工作建議- 14 - 15 -篇二：電力公司年年中工作總結(jié)電力公司年年中工作總結(jié)（年6月）年，在#電力（集團）公司、%供電局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下， 電力公司按照各級農(nóng)電工作會部署，明確了深化“兩個轉(zhuǎn)變”，落實“四個統(tǒng)一”要求，努力實現(xiàn)“四個全面提升”，努力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面的工作思路，通過完善管理，強化落實，加強考核，著力抓好按安全生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)改造升級以及大修技改工程、增供擴銷、星級標準化建設(shè)、居民用服務(wù)質(zhì)量專項行動等重點工作，為圓滿完成全年各項工作目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況1.安全管理：未發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任電網(wǎng)事故、主

38、要設(shè)備事故、人身死亡或重傷事故、重大交通、重大火災(zāi)事故。2.生產(chǎn)管理：綜合供電可靠率完成99.64，較計劃上升1.34%，同比上升0.02%；綜合電壓合格率完成9.74%,較計劃上升0.74%，同比上升0.05%；10kv 、35kv及以上功率因數(shù)分別完成 0.94和0.95，較同期持平；“兩票”合格率100%。3.經(jīng)營管理：購電量完成 億kwh，完成計劃的 %，同比下降%；售電量完成億kwh，完成計劃的33.52%，同比下降0 %；平均售電單價完成元/千千瓦時（不含稅），較計劃上升元/千千瓦時，同比上升元/千千瓦時；銷售收入完成億元（含稅），較計劃下降，同比下降%；銷售收入完成億元（含稅），

39、較計劃下降1.34%，同比下降.3%；綜合線損率完成%，較計劃下降%，同比上升0.4%；10kv公用線損率完成%，較計劃下降0.09 %，同比上升0.32 %；0.4kv線損率完成%，較計劃同比下降1.03%，同比下降0.16%。二、重點工作完成情況（一）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定一是按照#農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)獎勵基金管理辦法的通知要求，進一步完善安全預(yù)防和管理機制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀26份、“三不傷害”責(zé)任書366份，充分調(diào)動了職工工作積極性；二是深入開展“安全生產(chǎn)年”、“春季安全大檢查”等活動，消除各類隱患、缺陷處；三是針對新“安規(guī)”、消防安全、交通安全、電力設(shè)施保護等內(nèi)容，深入開展宣傳、培訓(xùn)工作，

40、累計培訓(xùn)各類人員527人次；四是加大現(xiàn)場標準化作業(yè)執(zhí)行力度，強化小型作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，切實夯實了安全基礎(chǔ)；五是通過加強巡視、接地線改造、防洪工程建設(shè)、用戶側(cè)管理以及先進電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用等措施，有效減少了線路跳閘次數(shù)，截至6月份，輸配電線路跳閘次數(shù)同比下降25%；六是進一步完善調(diào)、配、控一體化建設(shè)、強化計劃停電管理、開展狀態(tài)檢修、 加強無功管理等有效措施，強化了“三大指標”的管理，切實提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行水平，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 （二）電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快嚴格按照#電力（集團）公司要求，按期推進工程建設(shè)進度。年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程35kv變電站已竣工送電；金山110kv變電站已竣工，%供電局

41、農(nóng)電處對工程進行了驗收，110kv線路需從二回t接，待%供電局生產(chǎn)處統(tǒng)一安排啟動送電。年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程110kv輸變電工程、110kv、35kv擴容改造工程、35kv變電站擴容及雙電源工程已完成集團公司初設(shè)及概算的批復(fù)，其他手續(xù)正在辦理中；110kv輸變電工程正在進行圍墻、避雷針基礎(chǔ)開挖；工程已完成設(shè)計、施工、監(jiān)理招標掛網(wǎng)，設(shè)備材料已上報蒙能招標公司，近期準備進行掛網(wǎng)。年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中35kv變電站擴容及雙電源工程、腦35kv變電站擴容工程、35kv變電站擴容工程、35kv變電站擴容工程的初設(shè)審查已完成，初設(shè)、概算已上報#電力（集團）公司農(nóng)電部，等待批復(fù)；10kv及以下工程正在進行勘測、

42、設(shè)計。大修技改工程完成資金萬元、工程20項，完成工程總量的34.1%。（三）進一步強化營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理一是千方百計增供擴銷，確保全年售電任務(wù)完成。年上半年，供電形勢受國家淘汰落后產(chǎn)能政策等不利因素的影響嚴重，上半年，最大網(wǎng)總負荷萬kw，同比下降31.57%,增供擴銷形勢異常嚴峻。為此，我們在對全縣負荷摸底的基礎(chǔ)上，全力做好新增負荷的啟動、計劃停電管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并修訂了“業(yè)擴報裝工程管理辦法”，全力確保全年售電任務(wù)的完成。上半年已驗收送電10kv報裝工程1戶/3750kva、0.4kv報裝工程103戶/103.4kw。二是強化營銷管理，全力堵漏增收。按照集團公司分壓、分線、分臺區(qū)管理考

43、核辦法要求進一步完善了管理考核機制，細化分解了線損指標，不斷加大集抄等科技設(shè)備推廣力度，強化高損臺區(qū)治理，深入開展用電營業(yè)大普查以及專項用電稽察，實現(xiàn)了線損管理工作的過程控制、精細管理。三是深入開展居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。對照“專項行動”要求，制定了活動實施方案，廣泛開展宣傳活動，完善落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，著力提升客戶滿意率；在“3.15”消費者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”組織開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全用電專題宣傳活動，發(fā)放各種宣傳資料_多份，現(xiàn)場解答客戶用電疑問30多項，營造了濃厚的輿論氛圍；在金山鎮(zhèn)城區(qū)原有3個電費代收點基礎(chǔ)上新增代收點3個，并修訂了相關(guān)管理制度，確保代收點管理統(tǒng)一、規(guī)

44、范；圓滿完成%市文明城市建設(shè)經(jīng)驗交流會保電前期準備工作以及高考、中考、保障性住房等全縣重點工程項目的電力保障工作；制定下發(fā)了年行風(fēng)建設(shè)工作實施方案，結(jié)合居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動，嚴格落實方案要求，為保持民主行風(fēng)評議成果奠定基礎(chǔ)。（四）努力提升經(jīng)營精細化管理水平繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，不斷提升公司經(jīng)營管理水平。一是合理制定全年預(yù)算計劃，從嚴控制各項費用支出，確保目標合理、結(jié)果可控，目前各項費用均控制在計劃范圍內(nèi)。二是組織開展了規(guī)范財務(wù)管理專題講座，聘請專家講師對公司財務(wù)人員進行了集中培訓(xùn)；通過與市、縣審計局、會計事務(wù)所合作，加強、規(guī)范公司內(nèi)部審計，確保財務(wù)管理規(guī)范和公司經(jīng)營合法；

45、三是嚴格執(zhí)行物資管理辦法，完善管理流程，加強過程監(jiān)督，堵塞物資管理漏洞。上半年，按規(guī)定程序組織進行了3各批次、34項的大修技改、業(yè)擴報裝工程設(shè)備材料招標工作；四是強化多經(jīng)企業(yè)管理，重點加強多經(jīng)企業(yè)審計工作，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良。（五）推動企業(yè)科技實力不斷增強繼續(xù)推進“科技強企”戰(zhàn)略的實施，重點抓好調(diào)控一體化、遠程集抄、信息化一體化、gis系統(tǒng)建設(shè)等工作。一是進一步完善了調(diào)控配一體化管理，開展了城區(qū)和具備條件的10kv線路配網(wǎng)自動化試點建設(shè)前期準備工作；二是制定了遠程集抄系統(tǒng)建設(shè)工作計劃，全力加快遠程 集抄系統(tǒng)建設(shè)步伐，計劃完成9個供電所的1040個臺區(qū)、000用電戶的集抄改造工作，臺

46、區(qū)和居民集抄覆蓋率分別達到100%和0%，目前已完成建設(shè)任務(wù)的69%；三是制定了信息一體化系統(tǒng)建設(shè)進度計劃，對系統(tǒng)運行中存在問題進行分類匯總和進一步的完善整改，目前正在對等剩余四個子系統(tǒng)進行測試和試運行；四是進一步強化gis系統(tǒng)應(yīng)用，著力推進變電站巡檢系統(tǒng)、安防系統(tǒng)建設(shè)工作，篇三：某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié) 某供電公司年企業(yè)管理工作總結(jié) 今年以來，在集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，某公司發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，在同業(yè)對標、標準體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況匯報如下： 一、年工作總結(jié)1、深入推進同業(yè)對標工作。一是根據(jù)“三集

47、五大”體系建設(shè)，調(diào)整公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，首次將縣區(qū)公司納入組織機構(gòu)，順暢組織管理體系，理順工作流程。二是適時召開公司同業(yè)對標工作會議，公司總經(jīng)理與指標負責(zé)單位簽訂年度目標考核責(zé)任書，明確年度目標任務(wù)，切實做到責(zé)任到位、壓力到位。三是堅持開展月度指標分析，不定期開展季度指標數(shù)據(jù)分析會。各專業(yè)管理部門認真組織研究對標體系中的各項指標，尤其是對新增指標切實做到“三個清楚”，明確存在問題及下一步改進措施，確保措施針對性和有效性。四是加強同業(yè)對標工作專業(yè)化管理，牢固樹立“用指標數(shù)據(jù)說話”的管理理念，堅持“用數(shù)據(jù)評價業(yè)績，用業(yè)績考核工作”，充分發(fā)揮專業(yè)對標主體作用，重點在主觀原因上下功夫，深入

48、查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素，專業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)斯ぷ?。以集團指標體系為參考，科學(xué)設(shè)臵縣區(qū)公司指標體系和評價體系，對縣區(qū)公司指標數(shù)據(jù)進行過收集和排名，增強縣區(qū)公司同業(yè)對標工作責(zé)任感，切實實現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對標工作對市公司工作的有力支撐。六是加強指標體系學(xué)_和宣貫，印制年指標體系手冊，便于各指標單位學(xué)_和查閱。下發(fā)年指標體系調(diào)整情況說明，切實做好新指標體系宣貫工作。七是加強同業(yè)對標工作學(xué)_和交流。建立同業(yè)對標工作，不定期編發(fā)某供電公司同業(yè)對標工作簡報，進一步加強各專業(yè)部門、縣區(qū)公司同業(yè)對標工作學(xué)_和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗提煉工作。根據(jù)集團公司年典型

49、經(jīng)驗科目設(shè)臵，提前做好各專業(yè)典型經(jīng)驗課題征求工作。定期對各單位典型經(jīng)驗撰寫情況進行調(diào)度安排。截至12月10日，某公司完成15個專業(yè)37項典型經(jīng)驗撰寫申報工作。九是認真開展班組對標工作。根據(jù)集團公司班組對標“一發(fā)布，兩評價”工作要求，細致準備班組對標申報材料，從嚴開展班組基礎(chǔ)管理達標檢查，不定期開展現(xiàn)場發(fā)布演練，切實提高對標班組綜合競爭力。某公司共組織運檢、安監(jiān)、工會等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項，安排發(fā)布演練7場次。2、切實做好一體化標準體系宣貫和執(zhí)行。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標準體系建設(shè)。深入研究“三集五大”體系各項業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，積極參與，并組織縣公司參與集團公司標準業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標準、管理標準和工作標準制修訂工作，積極參與標準審