銀行年度經營工作總結報告

1、銀行年度經營工作總結報告一、主要工作成果各種存款快速增長。6月末各項存款余額達到6800萬元，比年初增加3400萬元，完成年度計劃的122.88%。其中，儲蓄存款余額6400萬元，比上年末增加3400萬元，企業(yè)存款余額118.66%，計劃600萬元，比上年末增加600萬元，計劃完成52.27%。;貸款增長強勁。12月末各類貸款余額225萬元，比年初增加165萬元，增幅18%。累計貸款285萬元，累計貸款185萬元。年末存貸比率為60.62%。銀聯(lián)卡業(yè)務發(fā)展迅速。截至6月底，今年共發(fā)卡3056張，比上年增長10.99%，余額10358.47萬元，比上年增長9557.79萬元，銀聯(lián)卡交易6369筆

2、。新設立的網點如期開業(yè)。根據(jù)郵儲銀行關于新網點設立的安排意見，對新設立的郵儲銀行xx街支行進行了設備購置、網絡線路連接、系統(tǒng)安裝調試、atm機安裝等工作，保證了郵儲銀行xx街支行的及時開業(yè)和正常業(yè)務處理。團隊建設不斷加強。一年來，班子成員按照全市整頓干部作風的有關要求以身作則，開展了一系列文明規(guī)范的服務活動，有效提高了員工的思想水平和綜合素質。所有員工都接受了執(zhí)行和服務禮儀方面的培訓。二、具體工作措施(一)抓業(yè)務，與時俱進，取得好成績抓存款，促進金融實力增強。20xx年以來，我行牢固確立了完善市場、擴大總量、優(yōu)化結構、講求效率的資金組織總體目標，實現(xiàn)了存款份額增長和結構優(yōu)化的新突破。第一，任務

3、早落實，計劃早安排。從吸收存款、考核、資金管理等方面盡早部署實施，為各項目標和規(guī)劃任務的順利完成提供保障。二是調整存款結構，下大力氣抓存量，努力增加市場份額。及時收集市、區(qū)金融機構的存款數(shù)據(jù)進行對比分析，做好市場調研，找出發(fā)展差距，制定相應措施，加強存量考核，快速提升全行存量占比，進一步增強存款穩(wěn)定性。第三，重點穩(wěn)定和增加存款。我們利用郵儲銀行xx街支行的地理優(yōu)勢，采取的方式掌握大量客戶資金，采取集體團隊的方式進行吸收存款，定期和不定期走訪市內各企事業(yè)單位和個體私營單位，進行廣泛的宣傳和溝通，在組織和拓展資金方面做出了不懈的努力。抓貸款促營銷力度。第一，以雙贏為目標，加大對中小企業(yè)的支持力度。

4、20xx年，郵儲銀行xx街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重點，扶持了一批信譽好、管理好、效益好、前景好的優(yōu)質企業(yè)。截至20xx年上半年，郵儲銀行xx街支行已累計發(fā)放中小企業(yè)貸款約10筆，金額達350萬元。二是以拓展貸款業(yè)務為方向，加大營銷力度。公職人員擔保貸款、農民聯(lián)合擔保貸款、商戶聯(lián)合擔保貸款等信貸產品，增加了信貸資金支持的覆蓋面和受益群體，直至20xx上半年，郵儲銀行xx街支行發(fā)放的此類貸款金額達到1000多萬元，占營業(yè)部貸款余額的18.1%。抓f精心組織，營造良好的改革氛圍。為穩(wěn)步、有條不紊地推進郵儲銀行xx街支行改革，結合郵儲銀行實際，明確改革的指導思想、原則、目標、主要內容、實施步驟

5、、方法及相關要求，規(guī)范操作程序，組織相關會議，統(tǒng)一思想認識，增強全體員工支持和參與改革的意識。(3)管理強、治理嚴、穩(wěn)定完善制度建設，狠抓各項制度落實。在日常管理過程中，按照制度逐項檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為按照制度規(guī)定堅決執(zhí)行，絕不姑息，有效增加了制度的執(zhí)行力。落實安全責任，提高風險防范意識。把安全目標管理放在重要位置，橫向到邊，縱向到尾，不留死角，層層簽訂目標責任書，落實風險責任約束機制，強化領導責任和全員參與意識，對第一層負責。領導帶頭認真學習貫徹上級文件精神，定期學習部署安全工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄區(qū)內安全動態(tài)，做到全年安全無事故。加強內部審計，堅持嚴格治理

6、的原則。認真落實一系列特殊案件治理文件精神和要求，努力構建風險防范和案件治理長效機制。對大額存款和資金往來頻繁的客戶進行抽查，進行現(xiàn)場對賬，對公司開立的所有結算賬戶的大額流動性進行全面調查，對內控制度建設和制度執(zhí)行情況進行全面自查。三、存在的問題和差距外部方面：郵儲銀行xx街支行經濟總量小，財力差，結構單一，龍頭骨干企業(yè)少。郵儲銀行xx街支行面臨的發(fā)展環(huán)境不容樂觀。內部方面：一是制度和制度建設有待進一步加強。二是業(yè)務量小，創(chuàng)造利潤能力低。三是內部管理不夠規(guī)范，干部職工積極性沒有得到充分發(fā)揮。第四，科技創(chuàng)新支持力度不夠，創(chuàng)新步伐不快，新業(yè)務品種推廣力度不夠。四.20xx年工作的總體要求和目標任務

7、總體要求是：由二十屆四中全會和中央經濟工作會議細化神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照郵儲銀行三年發(fā)展規(guī)劃，以市場為導向，以防范風險為重點，以資本管理為中心，以發(fā)展為主線，以建立完善面向市場的考核機制為動力，以&依法合規(guī)、穩(wěn)健經營、穩(wěn)步發(fā)展&為理念，以提高綜合競爭力和經營效益為目的。在風險可控的前提下，著力擴大資產規(guī)模，提高資產運行質量著力拓展業(yè)務發(fā)展空間，提高經濟效益、服務水平和贏利能力著力建立和完善各項考核制度，調動全體干部職工積極性，激發(fā)經營活力著力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工素質，不斷增強綜合競爭能力，全力促進各項業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展。與時俱進，高度關注經濟金融形勢，做好

8、調研分析。本著對企業(yè)、對客戶、對自身高度負責的態(tài)度，對當前經濟金融形勢進行客觀判斷，隨時注意各項業(yè)務指標的變化情況，做好重點分析，盡量規(guī)避風險的發(fā)生。砥礪奮進，堅持不懈抓存增效，擴大市場份額。一是轉變觀念,改進認識,牢固樹立大存款、大發(fā)展的經營思想。二是立足濰城區(qū),把營銷區(qū)域向周邊擴展，把營銷觸角向鄉(xiāng)村延伸,進而擴展到全市,實現(xiàn)儲蓄存款和對公存款的雙增長。特別是做好周邊經濟情況的調查和分析工作，把營銷重點放在系統(tǒng)大戶上。三是繼續(xù)加大抓存考核力度，下達目標責任，實行按月考核，按季獎懲。穩(wěn)步邁進，加強內控制度建設，嚴防風險發(fā)生。一是規(guī)范制度化管理。通過建立健全制度，做到用制度約束人，用制度充實人，

9、用制度引導人。開展&制度落實年活動&，狠抓制度執(zhí)行落實力度，嚴格按章辦事，增強執(zhí)行制度的自覺性。二是建立責任問責制。實行&誰主管，誰負責&的工作要求，建立第一責任人制度，以達到相互制約，預防風險的目的。三是加強內部制約。完善違規(guī)必究的處罰機制。資金計劃、會計賬務按照內部牽制、授權有限的要求，建立相互制約的工作流程。柜面業(yè)務做到經辦、復核、授權三分開，相互監(jiān)督。四是加強安全風險防范。梳理全行各崗位的工作流程，逐項落實各項安保制度，切實做好各類預案和三防一保工作，確保全行安全經營。奮起前進，整合網點資源，延伸服務范圍。進一步擴大機構覆蓋面，將服務范圍向濰城區(qū)周邊延伸。通過延伸服務范圍，進一步擴大規(guī)模，增加貸款投放量，有效解決小企業(yè)貸款難和難貸款問題。&;&;團結勇進，培育企業(yè)文化，精心打造團隊精神。以&思想高起點、待人高素質、辦事高效率、處事高節(jié)奏、能力高水平&為目標，積極開展企業(yè)文化建設，創(chuàng)建一個誠信穩(wěn)健、創(chuàng)新高效、以人為本、追求卓越的新型城市郵儲銀行。一是要考核服務質量。將文明優(yōu)質服務納入員工考核機制進行嚴格考核。從服裝、衛(wèi)生、服務態(tài)度等各個方面入手，全面體現(xiàn)郵儲人的精神風貌