淺談孔子學(xué)院中方院長與外方院長的合作關(guān)系

1、淺談孔子學(xué)院中方院長與外方院長的合作關(guān)系這幾天先后聽了外方院長bob elliot 中方院長李祥坤、朱勇和楊美華老師關(guān)于如何與外方院長和諧相處的報告。感受很深，受益很多，也很有啟發(fā)性。孔子學(xué)院采取的是中外方合作辦學(xué)的模式，因此，中外方院長之間關(guān)系定位的核心應(yīng)當(dāng)是合作。作為孔子學(xué)院的中方院長，我們首先應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的職責(zé)，了解外方學(xué)校的管理體制和和外方院長在孔子學(xué)院中的地位和職責(zé)。在此基礎(chǔ)上本著平等、尊重互信的原則建立與外方院長共同管理孔子學(xué)院的合作關(guān)系。結(jié)合幾位院長的報告和自己對孔子學(xué)院中外方院長之間合作關(guān)系的理解，我認(rèn)為，作為中方院長，我們應(yīng)在日常工作中注意以下幾個方面：一、

2、建立建全孔子學(xué)院各類規(guī)章制度和協(xié)議，明確中外方院長的職責(zé)和權(quán)限范圍。雙方權(quán)責(zé)分明是順利開展工作的前提。只有當(dāng)雙方權(quán)責(zé)明確時，才可避免矛盾，有效開展工作。二、 在重大事務(wù)決策時充分發(fā)揮孔子學(xué)院理事會的作用。對于年度經(jīng)費預(yù)、決算及其他涉及孔子學(xué)院發(fā)展的重大事務(wù)決策中，中外方院長應(yīng)當(dāng)共同論證，統(tǒng)一認(rèn)識，制定切實可行的工作方案報理事會審核通過并執(zhí)行。在中外方院長意見分歧較大，不能達(dá)成共識的情況下，應(yīng)充分發(fā)揮孔子學(xué)院理事會的作用，求同存異，尊重理事會的決議。三、 中方院長應(yīng)當(dāng)全力配合和支持外方院長的工作。在孔子學(xué)院日常教學(xué)與管理工作中，如：招生宣傳、課程設(shè)置、教材選用、人員配置、活動策劃、來訪接待等，中

3、外方院長應(yīng)共同協(xié)商、共同策劃、共同制定可行方案。但在具體執(zhí)行過程中，中方院長應(yīng)當(dāng)全力配合和支持外方院長的工作。四、 完善自我，提升個人人格魅力。中外方院長生活環(huán)境不同、個人價值觀不同、文化背景不同，由此導(dǎo)致其思維方式和工作方式的不同。這種差異在跨文化交際中既是障礙，同時也是吸引彼此互相了解的重要因素。因此，作為中方院長，一方面，我們應(yīng)當(dāng)不斷完善自我，不斷提高工作能力，提升個人人格魅力；另一方面，應(yīng)當(dāng)遵循人際交往中的誠實、守信、友好、平等、互信、溝通、包容、賞識等原則，努力與外方院長在工作中建立一種友好和諧的合作關(guān)系。中外方院長之間能否建立友好和諧的合作關(guān)系，不僅關(guān)系到孔子學(xué)院的辦學(xué)質(zhì)量和發(fā)展，而且也關(guān)系到孔子學(xué)院的工作氛圍及中方院長的個人成長和心理健康。中方院長與外方院長的友好合作能夠為所有工作人員營造一個溫馨和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)孔子學(xué)院有效開展各種工作。這種友好合作還能夠成為中方院長本人的工作動力，促使其積極健康的心態(tài)全身心地投入工作，在工作中更好地體驗異域文化與中華