車間主管工資結(jié)構(gòu)績效方案

1、車間主管工資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績效考核辦法（試行）為建立薪資與績效掛鉤的分配機制，激勵各車間（廠）主管的積極性，不斷提高工作效率和公司效益，特制定本方案。一、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整各廠、車間主管的薪資由基本工資+職務(wù)工資+績效工資+工齡津貼+通訊津貼組成。其中廠長、車間主任（含主持工作的副廠長、副主任）基本工資：2000元/月職務(wù)工資：管轄50（含）人以下的150元/月，51（含）人以上的每增加1人增加2元/月；績效工資：基數(shù)1500元（分項考核，按考核實績浮動）副廠長、副主任、主任助理按本單位廠長、主任上述工資的85%計算。工齡津貼、通訊津貼按原規(guī)定執(zhí)行。二、績效工資考核辦法1、績效考核的項目、內(nèi)容、考核指標(biāo)

2、及計分計薪標(biāo)準(zhǔn)見表一：（表一）序號項目績效工資基數(shù)分值計分計薪標(biāo)準(zhǔn)備注1產(chǎn)量及完成生產(chǎn)計劃及時率工資所得前50%的員工工資平均數(shù)10%為基數(shù)20完成生產(chǎn)計劃及時率100%的計20分。每減0.1%的扣減1分、扣減15元。產(chǎn)量及完成及時率以生產(chǎn)管理部下達的計劃為準(zhǔn)。2質(zhì)量（投產(chǎn)數(shù)/一次交驗合格數(shù)100%)400元25達到考核指標(biāo)值的計20分、400元。每加減0.1%加減1分、加減16元。質(zhì)量指標(biāo)以質(zhì)量管理部下達的指標(biāo)為準(zhǔn)。因產(chǎn)品質(zhì)量事故造成當(dāng)月經(jīng)濟損失超過10000元的，本項不得分、不計績效工資。接表一：3消耗300元20達到考核指標(biāo)值的計20分、300元。每加減1%減加1分、減加15元。消耗指標(biāo)

3、由財務(wù)部下達。4安全300元20無事故計20分、300元。發(fā)生事故的，計算扣分率。每0.1%的扣分率扣減1分、扣減15元。安全事故包括人身責(zé)任事故和設(shè)備責(zé)任事故。事故造成的經(jīng)濟損失累計超過10000元的，當(dāng)月不得分，不計績效工資。5其他履職情況200元15分項考核計分，得分1315分為好，計200元，1012分為較好，計150元，69分為一般計100元，5分以下為差，不計績效工資。本項分為五小項，其中執(zhí)行力3分、溝通協(xié)作3分、員工隊伍建設(shè)3分、作業(yè)現(xiàn)場管理4分、環(huán)境責(zé)任區(qū)管理2分。2、其他履行職務(wù)的考核內(nèi)容、計分計薪標(biāo)準(zhǔn)見表二： （表二）項目績效工資基數(shù)分值分項目內(nèi)容計分計薪標(biāo)準(zhǔn)備注其他履行情

4、況200元153執(zhí)行力公司規(guī)章制度、決定、決議的執(zhí)行；董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行；各職能部門作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)范、管理要求的執(zhí)行。好3分，較好2分，一般1分，差0.5分以下得分1315分為好，計200元，1012分為較好，計150元，69分為一般，計100元，5分以下為差，不計績效工資。3溝通協(xié)作善于通過溝通解決工作中的困難和問題；樹立公司一盤棋觀念，服從公司利益，主動協(xié)作。好3分，較好2分，一般1分，差0.5分以下3員工隊伍建設(shè)注重員工的教育、培訓(xùn)和班組建設(shè)，關(guān)心員工、激勵員工，提高員工隊伍的技能和職業(yè)素養(yǎng)，防止員工違章違紀(jì)和矛盾糾紛的發(fā)生。好3分，較好2分，一般1分，差0.5分以下，所屬員工

5、每發(fā)生一起違章違紀(jì)事件被處罰過的行為加扣0.5分4作業(yè)現(xiàn)場管理推行6s管理，建立健全6s管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查、考核制度，做到車間設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序、安全。好4分，較好3分，一般2分，差1分以下2環(huán)境責(zé)任區(qū)管理維護、保持環(huán)境管理責(zé)任區(qū)的整潔、有序、安全。好2分，較好1.5分，一般1分，差0.5分以下3、績效數(shù)據(jù)的提供及驗證：績效考核第1項 產(chǎn)量工資績效基數(shù)由財務(wù)部提供，生產(chǎn)計劃完成率由生產(chǎn)管理部提供；第2項 質(zhì)量指標(biāo)達成率由質(zhì)量管理部提供；第3項 消耗指標(biāo)達成率由財務(wù)部提供；第4項 人身責(zé)任事故扣分率由安保部提供；設(shè)備、設(shè)施責(zé)任事故扣分率由工程設(shè)備部提供。上述職能部門提供的數(shù)據(jù)應(yīng)于次月8日

6、前交公司績效考核小組，績效考核小組應(yīng)在10個工作日內(nèi)驗證完畢?？冃Э己说?項其他履職情況，由分管副總和績效考核小組于次月8日前分別按考核項目的內(nèi)容和計分標(biāo)準(zhǔn)打分，其中分管副總的給分按40%計，績效考核小組的給分按60%計。三、績效考核頻次及考核結(jié)果的應(yīng)用1、績效考核為每月一次，由考核小組于次月18日前將考核結(jié)果匯總上報公司經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、被考核對象月度工資總額按以下公式計算：（基本工資+職務(wù)工資+績效工資）應(yīng)出勤天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)-缺勤天數(shù)）3、實際出勤天數(shù)超過應(yīng)出勤天數(shù)的，按應(yīng)出勤天數(shù)計算。4、每月考核結(jié)果由考核小組反饋給每個被考核對象?？己丝偡植蛔?0分的，被考核對象應(yīng)向公司作出書面檢討。5、因培訓(xùn)或公司工作需要，暫時調(diào)離本崗位的，視時間長短，由考核小組酌定。6、.被考核對象每月績效考核的得分累計，作為年終獎金分配的依據(jù)。四、績效考核小組的組成績效考核小組由以下人員組成：組長：副組長：組員：辦事員：五、績效考核小組的職責(zé)1、擬定和修改工資結(jié)構(gòu)調(diào)整和績效考核方案，提交公司經(jīng)理