建設(shè)公司四季度安全生產(chǎn)綜合檢查簡報(bào)

1、第1期 2014年1月22日重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司2013年四季度安全生產(chǎn)綜合檢查簡報(bào)2014年1月2日至1月10日，由公司副總經(jīng)理鄧宏、向成華帶隊(duì)，組織工程管理部、安全管理部、工會等部門對司屬20個工程項(xiàng)目進(jìn)行了2013年四季度安全生產(chǎn)綜合檢查。本次檢查把“兩防”專項(xiàng)整治行動和安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊的落實(shí)情況及落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相關(guān)工作作為考核重點(diǎn)，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控實(shí)施情況、分包管理、高處臨邊作業(yè)及深基坑、高邊（切）坡、人工挖孔樁、梁板支撐體系、大型設(shè)備、臨時用電、腳手架、消防等重大危險源控制情況作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，現(xiàn)將檢查情況簡報(bào)如下：一、綜合評價匯

2、總序號項(xiàng)目名稱形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理得分1萬科鳳天路項(xiàng)目主體孫永紅83.32人社局主體張 勇83.03恒基三期基礎(chǔ)唐昌林82.04工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院江津校區(qū)圖書館主體程緒萬81.65恒大照母山翡翠華庭主體劉鐘俊81.36招商花園二期裝飾丁利81.27聯(lián)發(fā)山水謠二期裝飾盧中全80.88融匯c區(qū)北段裝飾楊洪80.59中庚城f地塊主體唐孝運(yùn)80.210金碧天下大二期裝飾王軍8011含谷公租房主體王君8012南道路胡偉全7913金科濱江新城一期基礎(chǔ)羅振波78.714金碧天下大二期主體辛迎春7815三榆中小企業(yè)總部主體付遠(yuǎn)亮7716永川金科陽光小鎮(zhèn)e7地塊待添加的隱藏文字內(nèi)容2裝飾蘭應(yīng)中76.517上汽依維柯主

3、體楊博7618中渝香奈公館主體顧春明7619重慶燃?xì)鈸岆U中心主體孫邦林73.320長壽中遠(yuǎn)物流倉庫主體楊昌建71二、項(xiàng)目點(diǎn)評（一）綜合評價優(yōu)良的項(xiàng)目1萬科鳳天路（項(xiàng)目經(jīng)理：孫永紅，執(zhí)行經(jīng)理：陳攀，技術(shù)負(fù)責(zé)：牛光榮，安全負(fù)責(zé)：向志）該項(xiàng)目處于主體施工階段。該項(xiàng)目的安全文明施工工作穩(wěn)步推進(jìn)。在基礎(chǔ)工程完成后，重新對生產(chǎn)區(qū)的平面布置、安全防護(hù)及消防設(shè)施等進(jìn)行全面規(guī)劃，以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、定型化”為抓手，安全文明施工工作取得顯著成效。 外腳手架 危險源公示牌 陽臺邊防護(hù) 橫桿采用定制構(gòu)件與墻體連接樓梯梯段邊防護(hù) 采光井防護(hù)2人社局（項(xiàng)目經(jīng)理：張勇，執(zhí)行經(jīng)理：王永濤，技術(shù)負(fù)責(zé)：楊電鈴，安全負(fù)責(zé)：

4、付李平）該項(xiàng)目處于主體施工階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)、文明施工工作上始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持了常態(tài)化管理。 項(xiàng)目南區(qū) 項(xiàng)目北區(qū) 外架底部封閉 作業(yè)層安全防護(hù) 電梯井防護(hù)門及井內(nèi)水平兜網(wǎng)3恒基三期（項(xiàng)目經(jīng)理：唐昌林， 執(zhí)行經(jīng)理：符兵， 技術(shù)負(fù)責(zé)：葉宏，安全負(fù)責(zé)：凌春明）該項(xiàng)目處于基礎(chǔ)施工階段。項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊為指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)、分階段策劃并實(shí)施，安全文明施工實(shí)施效果較好，充分體現(xiàn)了該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。 現(xiàn)場大門 現(xiàn)場辦公室 施工場地4. 工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院江津校區(qū)圖書館（項(xiàng)目經(jīng)理：程緒萬）該項(xiàng)目處于裝飾施工階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服場地不利等諸多不利因素，因地制宜，從

5、前期策劃到實(shí)施都嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場安全文明施工管理得到有效落實(shí)。外腳手架 施工場地 宣傳欄 辦公區(qū)5照母山恒大翡翠華庭（項(xiàng)目經(jīng)理：劉鐘俊，執(zhí)行經(jīng)理：甘立強(qiáng)，安全負(fù)責(zé)：譚新）該項(xiàng)目處于主體施工階段，由于生產(chǎn)區(qū)場地狹窄，項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊為指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)、分階段策劃并實(shí)施，對現(xiàn)有的場地進(jìn)行了合理的規(guī)劃，狹而不亂。外腳手架 人車分流辦公區(qū) 休息區(qū)三、綜合點(diǎn)評本次檢查發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目主體到裝飾轉(zhuǎn)序階段安全文明施工管理整體形象下滑，存在以下共性問題：1策劃不到位，在工程轉(zhuǎn)序之前，對下階段文明施工策劃不到位，導(dǎo)致整個現(xiàn)場較為無序。2分包管理不到位，分包單位進(jìn)場之前，未做好溝通、交底工作，導(dǎo)致項(xiàng)目對分包單位管不了、管不住。3項(xiàng)目管理松懈，進(jìn)入裝飾階段后，項(xiàng)目在自身管理方面有所放松，整體意識下滑。針對以上問題，公司要求各項(xiàng)目部認(rèn)真做好階段性策劃工作，加強(qiáng)對各分包單位的管理，強(qiáng)化安全管理意識，提升項(xiàng)目整體安全管理水平。四、整改情況本次檢查檢查組共計(jì)簽發(fā)隱患通知書6份，查出安全隱患42處，經(jīng)復(fù)查，大部分項(xiàng)目已按要求落實(shí)隱患整改工作，檢查組將針對尚未完成整改的項(xiàng)目的整改情況進(jìn)行進(jìn)行跟蹤、督促。五、結(jié)束語年關(guān)將至，結(jié)合本次檢查情況，公司要求各二級單位、項(xiàng)目部加強(qiáng)安全文化建設(shè)，宣傳、貫徹、執(zhí)行相關(guān)管理制