工程項目管理流程手冊

1、蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅

2、螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀

3、蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄

4、螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋

5、蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)

6、蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇

7、蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄

8、薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈

9、螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂

10、薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆

11、蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁

12、蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅

13、薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂

14、螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆

15、薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀

16、蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞

17、蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿

18、蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃

19、螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀

20、薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄

21、蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿

22、蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃

23、蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇

24、螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄 目 錄第一篇 工程項目管理及工作流程第1章 工程項目管理范圍及工作流程1 1.1 工程項目管理的范圍1 1.1.1 項目管理目標1 1.1.2 項目管理的總體思想 1 1.1.3

25、 項目管理的范圍 1 1.2 項目管理任務的wbs3 1.3 項目管理任務的描述4 1.3.1 項目的報批及前期管理4 1.3.2 項目設(shè)計階段的管理4 1.3.3 項目施工準備階段的管理5 1.3.4 項目施工階段的管理5 1.3.5 項目收尾階段的管理6 1.4 項目管理工作流程7第2章 工程項目管理模式和項目管理組織8 2.1 項目管理模式的確定8 2.2 項目管理組織9 2.3 項目管理組織與管理公司的關(guān)系10 2.3.1 項目管理公司的組織機構(gòu)10 2.3.2 公司職能部門與項目部的關(guān)系11 2.3.3 公司對項目部的技術(shù)支持12 2.4 項目部崗位責任分配矩陣13 2.5 項目部人

26、員崗位職責15 2.5.1 項目部專業(yè)人員崗位責任制通則15 2.5.2 項目部經(jīng)理的崗位職責15 2.5.3 建筑工程師崗位職責15 2.5.4 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責16 2.5.5 土建工程師崗位職責16 2.5.6 給排水、暖通工程師崗位職責17 2.5.7 強、弱電工程師崗位職責17 2.5.8 造價工程師崗位職責18 2.5.9 采購工程師崗位職責18 2.5.10環(huán)境、安全工程師崗位職責18 2.5.11市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責19 2.5.12計劃、合同工程師崗位職責19 2.5.13文秘、信息的崗位職責19 2.6 項目管理責任制20 2.6.1 項目經(jīng)理20 2.6.2項目經(jīng)理目

27、標責任書20 2.6.3 確定項目管理目標的原則212.7 公司各部門工作職責21 2.7.1總工程師辦公室工作職責21 2.7.2前期策劃部工作職責 21 2.7.3技術(shù)部工作職責22 2.7.4核算部工作職責22 2.7.5管理部工作職責23 2.7.6行政部工作職責24 2.7.7財務部工作職責24第3章 工程項目采購管理與合同管理25 3.1 項目采購管理253.1.1采購管理的工作程序253.1.2采購計劃編制應包括的內(nèi)容253.1.3項目采購控制253.2 項目采購中的招投標管理253.2.1招投標管理的工作內(nèi)容253.2.2招投標管理工作重點263.2.3招投標管理工作流程263

28、.3 項目合同管理283.3.1合同管理的內(nèi)容283.3.2合同管理的方法283.3.3合同控制293.3.4合同管理工作流程313.3.5合同網(wǎng)絡圖（合同的wbs）32第4章 工程項目進度管理334.1 項目進度管理程序334.2 項目進度管理的內(nèi)容334.3 項目進度管理控制的重點344.4 項目進度管理目標控制的方法344.4.1項目進度總體控制計劃體系344.4.2實施進度總控制計劃體系應注意的問題344.4.3項目部編制的月、周工作計劃體系354.4.4進度計劃的監(jiān)督、檢查、落實354.5 進度目標控制措施374.5.1組織措施374.5.2技術(shù)措施37 4.6 進度計劃檢查后編制進

29、度報告374.6.1進度報告編制的內(nèi)容374.6.2進度計劃調(diào)整應包括的內(nèi)容37第5章 工程項目成本管理395.1 項目成本管理程序395.2 項目成本管理的內(nèi)容395.3 項目成本管理的重點難點分析395.3.1編制投資總控制方案和成本總控制計劃395.3.2合同關(guān)系復雜395.3.3成本管理動態(tài)控制405.4 項目成本控制的方法與措施415.4.1項目成本失控的主要原因分析415.4.2成本控制的方法與措施41第6章 工程項目質(zhì)量管理446.1 項目質(zhì)量管理程序446.2 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容446.3 項目質(zhì)量管理重點446.4 項目質(zhì)量控制的方法456.5 項目質(zhì)量控制工作流程47第7章

30、 工程項目環(huán)境與安全管理487.1 項目環(huán)境與安全管理重點分析487.2 項目環(huán)境與安全控制方法487.2.1項目安全控制方法487.2.2項目環(huán)境控制方法487.3 施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理制度49第8章 工程項目信息管理508.1 項目文件信息的分類508.2 信息管理流程508.3 文件信息的歸檔管理528.4 信息（文件）的編碼與分類528.4.1編碼與分類原則528.5 文檔移交528.6 檔案管理的日常檢查53第9章 工程項目收尾管理549.1工程項目竣工驗收54 9.1.1工程項目驗收的條件54 9.1.2 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收要求54 9.1.3竣工驗收的標準5

31、5 9.1.4竣工預驗收55 9.1.5正式驗收56 9.1.6工程竣工驗收報告569.2工程項目交付與收尾579.2.1 項目收尾階段的目標579.2.2建設(shè)項目的交付589.3保修階段的管理599.3.1保修階段管理的工作內(nèi)容599.3.2有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定59第二篇 工程項目管理作業(yè)指引第1章 工程項目協(xié)調(diào)與溝通管理611.1 工程項目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系611.1.1建設(shè)工程項目三元管理方式611.1.2業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體的相關(guān)關(guān)系621.2 項目溝通與協(xié)調(diào)621.2.1項目協(xié)調(diào)與溝通意義621.2.2項目協(xié)調(diào)溝通的內(nèi)容631.2.3項目協(xié)調(diào)溝通重點631.2.4項目溝通

32、協(xié)調(diào)管理的組織措施661.2.5項目協(xié)調(diào)溝通的方式671.3 沖突管理671.3.1沖突來源671.3.2沖突的解決68第2章 工程項目風險管理692.1風險管理程序692.2項目風險應對措施692.2.1風險回避692.2.2風險控制70 2.2.3風險分配70 2.2.4 風險自留71 2.2.5風險轉(zhuǎn)嫁71第3章 工程項目監(jiān)理的管理3.1工程項目監(jiān)理管理交底72 3.2對監(jiān)理的考核75第4章 工程項目成本管理作業(yè)指引78 4.1項目成本管理流程78 4.2流程說明79 4.3項目成本概算834.4項目開發(fā)成本預算854.5項目目標任務書994.6項目月度動態(tài)控制100 4.6.1工作程序

33、100 4.6.2項目工程成本動態(tài)控制100 4.6.3目標成本調(diào)整1014.7項目成本管理目標控制各階段相關(guān)的工作流程107第5章 項目管理各階段審批流程112項目管理各階段審批流程113第6章 工程項目管理文件和報告的編寫及常用表格1146.1項目管理規(guī)劃大綱1146.2項目管理實施規(guī)劃1156.3項目管理目標目標書1166.4項目管理總結(jié)1176.5項目管理常用表格1186.6項目部上墻資料121第一篇 工程項目管理及工作流程第1章 工程項目管理范圍及工作流程1.1工程項目管理的范圍 1.1.1項目管理目標項目管理是受業(yè)主委托，以委托管理合同為基礎(chǔ)，對工程建設(shè)進行全方位、全過程的管理，保

34、證工程按合同目標順利進行和實現(xiàn)，盡可能使工程總目標達到整體最優(yōu)。1.1.2項目管理的總體思想項目管理的總體思想是：以合同管理為核心，以成本管理目標、進度管理目標以及質(zhì)量管理目標實現(xiàn)為目的，運用系統(tǒng)論、控制論和信息論的科學方法，通過目標規(guī)劃與動態(tài)目標控制，以使項目總體目標盡可能地實現(xiàn)，成就增值的工程項目管理。1.1.3項目管理的范圍項目管理是為實現(xiàn)項目的目標，在資源有限條件下對其進行全方位、全過程的管理，而項目的全過程必然包括項目決策過程、項目組織過程、項目實施過程、項目收尾和項目終止。具體內(nèi)容如下：1.項目的前期策劃與決策項目前期策劃與決策包括項目的構(gòu)思及通過市場調(diào)查掌握市場需求、社會需求、用

35、戶需求和競爭情況，以此確定項目的目標，提出項目建議書，開展可行性研究，做出項目決策。2.項目管理組織依據(jù)組織設(shè)計的原則，考慮項目的技術(shù)經(jīng)濟特點，適當確定項目組織形式和項目管理組織形式，建立項目管理團隊，聘任項目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。3.項目的發(fā)包與招投標（采購管理）根據(jù)具體項目的實際情況，選擇項目的發(fā)包方式，確定工程招標工作中的評定標方法、設(shè)計與勘探招投標、施工、監(jiān)理招投標、物資采購招投標。4.項目進度管理項目進度管理包括編制滿足各種需要的進度計劃，并結(jié)合工程質(zhì)量、工程費用的要求進行進度計劃的優(yōu)化和項目目標的進度控制。5.項目成本管理項目成本管理包括項目成本估算、項目成本計劃的編制、項目資金計

36、劃的編制和工程項目成本控制。6.項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理包括項目的質(zhì)量計劃和項目全過程的質(zhì)量控制（設(shè)計質(zhì)量控制、采購過程質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量控制等）。7.項目合同管理項目合同管理包括項目合同的總體策劃、工程招投標的合同管理、合同簽訂與實施的管理、合同糾紛處理。8.項目環(huán)境與安全管理項目環(huán)境與安全管理包括制訂管理制度和落實責任制，進度安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。9.項目風險管理項目風險管理首先要識別項目的風險，然后需要對風險可能造成的不利后果進行評價，找出風險應對措施和風險控制的方法。10.項目的協(xié)調(diào)與溝通項目的協(xié)調(diào)與溝通包括項目組織之間的溝通方式、項目的協(xié)調(diào)形式和項目手冊。11.項目的收尾工

37、作項目的收尾工作包括項目竣工驗收的依據(jù)與標準、項目竣工驗收的程序、項目的交付和收尾工作、項目后的評價。12.項目管理信息化項目管理信息化包括項目的報告系統(tǒng)，確定信息的源與匯點，建立項目管理信息系統(tǒng)，項目管理軟件應用。1.2項目管理任務的wbs從工程項目管理范圍來看，項目管理的任務涵蓋建設(shè)項目的前期、設(shè)計、土地、規(guī)劃、報建直至開工、施工、驗收、竣工、結(jié)算的全過程。利用工作分解技術(shù)將項目管理按照管理過程分解，這些細化了的項目工作構(gòu)成了整個項目工作范圍。項目管理分解結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。項目管理任務 項目收尾階段的管理施工階段的管理施工準備階段的管理項目設(shè)計階段的管理項目前期管理項目報批管理設(shè)備、系統(tǒng)

38、調(diào)試驗收成本控制施工監(jiān)理招投標設(shè)計方案招標評標搬遷安置項目建議書進度控制各專項工程驗收施工總包招投標設(shè)計招標評標現(xiàn)場準備可行性研究報告質(zhì)量控制開工許可審核初步設(shè)計詳勘工作建設(shè)規(guī)劃市政工程驗收接用合同管理 市政建設(shè)準備設(shè)計進度管理設(shè)計任務書市政條件組織協(xié)調(diào)項目竣工驗收材料設(shè)備采購管理施工現(xiàn)場準備設(shè)計質(zhì)量管理各項報建手續(xù)市政手續(xù)項目移交招投標管理材料設(shè)備采購準備限額設(shè)計管理簽訂保修合同設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理保修方案制訂和實施檔案管理保修檔案管理 圖1-1 項目管理任務分解結(jié)構(gòu)（wbs）1.3項目管理任務的描述1.3.1項目的報批及前期管理 1.管理內(nèi)容（1）編寫項目建議書。（2）當?shù)卣髀毮懿块T的報

39、批。（3）現(xiàn)場準備、詳勘工作和擴大初步設(shè)計。（4）市政、前期手續(xù)的辦理。2.管理重點（1）項目建議書的編寫、評估和報批。（2）辦理各項報批手續(xù)工作要充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關(guān)鍵線路，以縮短報批周期，避免不必要的反復。1.3.2項目設(shè)計階段的管理1.項目設(shè)計階段的管理內(nèi)容（1）編制可行性研究報告及其論證和審批工作。（2）編制投資估算報告。（3）編制設(shè)計任務書。（4）配合業(yè)主進行設(shè)計的招標，會同政府規(guī)劃部門進行設(shè)計方案的評審、確定工作。（5）設(shè)計合同的準備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。（6）設(shè)計階段各項協(xié)調(diào)和管理工作。2.設(shè)計階段管理的控制重點（1）對設(shè)計單位的管理、協(xié)調(diào)，及時提

40、供相關(guān)資料。協(xié)調(diào)設(shè)計單位的工作，控制工程的投資、進度和總體設(shè)計質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計進度和審查設(shè)計內(nèi)容。（2）對完成設(shè)計所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調(diào)。如勘察、科研、評價、咨詢單位。（3）設(shè)計所需的外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。如供電、燃氣、給水、交通等部門。（4）方案設(shè)計管理。通過方案的招標、評選、優(yōu)化使最終確定的方案最大程度上體現(xiàn)和滿足業(yè)主對功能、面積、外形、效果的要求。（5）初步設(shè)計管理。一般以限額設(shè)計指標為基礎(chǔ)，使各專業(yè)設(shè)計標準，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟、技術(shù)的綜合評審實現(xiàn)項目的經(jīng)濟合理性和技術(shù)可行性，以確保實現(xiàn)業(yè)主對項目規(guī)模、成本、質(zhì)量提出的目標要求。（6）施工圖設(shè)計管理。會同有關(guān)單位進行圖紙會審，將設(shè)

41、計中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性。（7）設(shè)計文件的上報和審批。1.3.3項目施工準備階段的管理1.施工準備階段的管理內(nèi)容（1）編制工程進度總控制計劃。（2）編制項目成本總控制計劃。（3）對施工總承包單位的招標工作。（4）施工總承包單位合同準備、談判。（5）施工許可證辦理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。（6）施工監(jiān)理招標工作。（7）市政建設(shè)及配套準備工作。（8）施工準備期各項協(xié)調(diào)和管理工作。（9）施工材料、設(shè)備采購的準備工作。2.施工準備階段管理的管理重點（1）制定招標工作計劃。（2）編制施工監(jiān)理和施工總承包招標文件。（3）調(diào)查施工現(xiàn)場環(huán)境及開工條件落實情況。（4）組織施工圖設(shè)計交底和

42、會審。（5）審批施工單位施工組織設(shè)計和專項施工方案。（6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實施細則。（7）組織監(jiān)理交底。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開監(jiān)理交底會。1.3.4項目施工階段的管理1.施工階段管理內(nèi)容（1）工程項目的進度、投資、質(zhì)量和安全控制及協(xié)調(diào)工作。（2）施工協(xié)調(diào)和管理工作。（3）施工期間合作單位的配合、協(xié)調(diào)工作。（4）市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合工作。（5）工程項目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計和管理工作。2.施工階段管理的控制重點（1）分包、市政工程、裝飾及設(shè)備供貨的招標。（2）施工質(zhì)量管理。（3）施工進度管理。（4）施工成本管理。（5）施工環(huán)境和安全管理。1.3.5項目收尾階段的管理1.收尾階段的管理內(nèi)容（1）專項工程驗收。（2）整體工程竣工驗收。（3）竣工結(jié)算審核。2.收尾階段管理的控制重點（1）制訂收尾階段的工作計劃。（2）事先周密計劃、問題的預控和及時處理。（3）組織落實、竣工驗收結(jié)合工程移交同時進行。（4）項目管理工作總結(jié)。1.4項