建筑工程主要施工管理計劃

1、建筑工程主要施工管理計劃1.一般規(guī)定施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè) 計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。名稱序號內(nèi)容備注1進度管理計劃2質(zhì)量管理計劃施工管3安全管理計劃理計劃4環(huán)境管理計劃5成本管理計劃6其他管理計劃2.進度管理計劃2.1 編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解

2、決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。序號達到目的備注1保證質(zhì)量2安全施工3充分利用空間4爭取時間5經(jīng)濟合理安排進度2.2 進度管理計劃的內(nèi)容名稱 序號包括內(nèi)容備注對項目施工進度計劃進行逐1 級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成進度管理計劃通過對分部分項工程的進度控制來保證單位工程或階段工程進度目標的完成，進而實現(xiàn)總目標；因此在計劃中需要從總體到細部、從高層次到基礎(chǔ)層次進行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接控制的分部分項工程或施工作業(yè)過程為止組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組建立施工進度管理的組織機織保證：它既是實施組織，又是2構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理 控

3、制組織；既要承擔(dān)計劃產(chǎn)生的制度生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標對進度控制負責(zé)3針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等產(chǎn)生進度偏差后，控制系統(tǒng)做出建立施工進度動態(tài)管理機制， 反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取及時糾正施工過程中的進度相應(yīng)措施，調(diào)整原有計劃，使得4偏差，并制定特殊情況下的趕工措施施工在新的起點上按照調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期計劃目標的實現(xiàn)項目周邊環(huán)境是影響施工進度根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定 的重要因素之一，其不可控性5相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因 大，必須重視如環(huán)境擾民、交通素對施工進度的影響組織和偶發(fā)意外等因素，采

4、取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施3.質(zhì)量管理計劃3.1 編制依據(jù)和要求施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求GB/T19001 建立本單位的質(zhì)量管理體系文件?？梢元毩⒕幹瀑|(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)模式， 加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。3.2 編制內(nèi)容按照項目具體要求確定質(zhì)量1目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應(yīng)具有可測量性制定具體的項目質(zhì)量目標且不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重建立項目質(zhì)量管理的組織機要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各2構(gòu)并明確職責(zé)質(zhì)量管理制定符合項目特點的技術(shù)保計劃障和

5、資源保障措施，通過可靠3的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗為確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，可采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措 施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等 建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)建立質(zhì)量過程檢查制度，并對 量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢4質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量4.安全管理計劃4.1 編制依據(jù)和要求目前大多數(shù)施工單位

6、基于職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001 通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。4.2 編制內(nèi)容建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等，并應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。5.環(huán)境管理計劃5.1 編制依據(jù)和要求對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃可參照環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體

7、系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。5.2 編制內(nèi)容一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：常見的振動環(huán)境4光污染因素5放射性污染6生產(chǎn)、生活污水排放6.成本管理計劃6.1 編制依據(jù)成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)進行編制。6.2 編制內(nèi)容6.3 正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系成本管理是與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。7.其他管理計劃其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。名稱序號包括內(nèi)容備注1綠色施工管理計劃各項管理2防火保安管理計劃計