項(xiàng)目部管理制度2

1、總 則為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標(biāo)控制均能實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，作為考核評價本工程注冊建造師和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。所有項(xiàng)目部管理工作，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1、項(xiàng)目部管理人員崗位制度公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（注冊建造師）負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部各成員應(yīng)在公司、注冊建造師的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：1、注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任 注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授

2、權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方面管理。 注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)在同一時期只能承擔(dān)一個工程項(xiàng)目的管理工作。當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位、城鄉(xiāng)建設(shè)局同意，方兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。 注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。注冊建筑師（項(xiàng)目經(jīng)理）每月代班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位

3、請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）必須取得“注冊建造師注冊證書”，其資格范圍應(yīng)與工程相適應(yīng)。注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理);施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)。注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)具備下列素質(zhì)：1）具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。2）具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。3）依法取得與承接工程相適應(yīng)的注冊建造師證書，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)

4、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。4）具有良好的道德品質(zhì)。注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）的責(zé)、權(quán)、利注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)履行下列職責(zé)：代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)承包、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)

5、場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)具有下列權(quán)限：1）參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3）在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計酬方法。4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。5）根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6

6、）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)享有以下利益：1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2）除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀建造師等榮譽(yù)稱號。3）經(jīng)考核和審計，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。2、專業(yè)工程建造師崗位職責(zé)在注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，主持其專業(yè)項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對其專業(yè)工程的施

7、工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃要求，落實(shí)其專業(yè)工程的施工進(jìn)度。參加每月的工程協(xié)調(diào)會。對其負(fù)責(zé)的專業(yè)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向?qū)I(yè)施工隊組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，支持“三不放過”原則。在注冊建造師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，認(rèn)真處理好各工種、各專業(yè)隊伍的交叉施工和與本專業(yè)相關(guān)工序的前后銜接工作，定期或不定期組織對其負(fù)責(zé)的專業(yè)工程的檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格或不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。在注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按合同要求組織專業(yè)工程施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理休系、職業(yè)

8、健康安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。協(xié)助注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）做好與業(yè)主、監(jiān)理所對專業(yè)工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)對其專業(yè)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。定期考核其專業(yè)工程的施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊伍的監(jiān)管、參與專業(yè)分包合同的審核。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本專業(yè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。定期向注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）匯報工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)

9、標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。協(xié)助注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）組建項(xiàng)目施工技術(shù)班子，為工程項(xiàng)目管理提供有力的技術(shù)保障。做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包括階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好“三通一平”促成工程開工。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。審批施工隊施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督施工隊施工員及時將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，

10、做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。對施工隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。項(xiàng)目工程師還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。及時準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄

11、、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運(yùn)用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。參與竣工后的回方活動，對需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。4、安全員崗位責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和省市建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。參加單位工程的安全技術(shù)措

12、施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報；有權(quán)檢查

13、特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。5、技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目工程師，做好工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目工程師，做好圖紙會審，技術(shù)交底工作。熟悉圖紙，加強(qiáng)與設(shè)計單位聯(lián)系。深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。對施工中出現(xiàn)的處理難度大的技術(shù)問題及時向項(xiàng)目工程師匯報并及時處理解決。嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管理范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理。按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所

14、有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉管員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。6、質(zhì)檢員崗位職責(zé)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初步編制。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評審并對其處置

15、結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程時度同步。對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。參加項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。寫好質(zhì)量日志，每日對項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格的原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識。鼓勵項(xiàng)目部開展質(zhì)量qc小組活

16、動。積極配合其他崗位的工作。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)政策、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部規(guī)章制度。熟悉現(xiàn)行國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚的了解并熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工和現(xiàn)場交通、安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，及時向注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）匯報施工進(jìn)度。協(xié)助配合工程師。參加圖紙會審，對圖紙中的發(fā)現(xiàn)的疑難問

17、題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門的具體聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參加班組技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)新工人的上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員、技術(shù)員整理技術(shù)資料和進(jìn)行施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃調(diào)整和編制月或旬施工計劃進(jìn)度表工作報注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目工程師審批，并組織安排相應(yīng)的施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前

18、做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實(shí)施施工。合同監(jiān)理、檢測部門做好材料的見證取樣工作。對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的，禁止其在工程中使用。按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，組織班組開展質(zhì)量、安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。會同安全員對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通、安全防護(hù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。每天開工前、收工后進(jìn)行例行安全檢查。認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，配合項(xiàng)目工程師、造價員收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)

19、工程竣工后的決算上報。施工員應(yīng)督促各施工班（組）長每天應(yīng)完整填寫施工日志， 內(nèi)容詳細(xì)到班（組）的每個人在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細(xì)節(jié)未處理或者無法確認(rèn)的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容。在每天施工完成后，施工員應(yīng)對各管理范圍內(nèi)的施工日志收集整理，及時掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，主觀判斷每天施工內(nèi)容是否滿足工程進(jìn)度計劃的要求。8、材料員崗位職責(zé)準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗(yàn)收。認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先

20、進(jìn)倉的料先發(fā)。舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求的材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。認(rèn)真做好各專業(yè)隊班組材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具等借收登記工作。有責(zé)任提出材料倉庫管理的合理建議。認(rèn)真配合各單位做好各項(xiàng)材料保護(hù)工作。9造價員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參加圖紙會審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制）。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)

21、場情況，了解采用的施工工藝和方法。掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行來的規(guī)定。根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法調(diào)整材料價差，以及對施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。10、機(jī)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械的維修、維護(hù)和日常保養(yǎng)、管理工作。負(fù)責(zé)制訂機(jī)械現(xiàn)場施工作業(yè)的操作規(guī)范，并組織進(jìn)行培訓(xùn)；對施工現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)情況進(jìn)行

22、檢查，對不符合操作規(guī)范的行為進(jìn)行處罰；掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機(jī)械租賃、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械報表的匯總統(tǒng)計，進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評比，參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺賬、油水更換臺賬、維修臺賬的建立和更新。掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗情況，對外租機(jī)械進(jìn)退場進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。負(fù)責(zé)機(jī)械用油的領(lǐng)用，對廢油進(jìn)行回收、保管。按照安全生產(chǎn)的要求，檢查施工現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)、油料使用、保管是否符合安全，對不安全行為提出整改要求。11、資料員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察

23、單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。4）負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。6）處理好各種公共關(guān)系。資料員收集工程資料的原則：1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、管理工作必須納入整個工程項(xiàng)目管理的全過程，資料員應(yīng)該參

24、加有關(guān)工程的技術(shù)質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。2）保持同步原則。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時效性。3）認(rèn)真把關(guān)原則。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)，無論是對企業(yè)內(nèi)部還是對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。資料員文件資料的管理工作。1）整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法很多。（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)

25、理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。（2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。（4）按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的、工程竣工驗(yàn)收資料的等。（5）按資料形成先后順序分類。以同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進(jìn)行排序。資料的存放

26、保管：施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)：應(yīng)建立健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名、傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。及時組卷、保管、

27、移交、歸檔。整理后的文件應(yīng)及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。處理好各種公共關(guān)系：1）處理好與項(xiàng)目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。2）處理好與技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價員等之間的關(guān)系。4）處理好與項(xiàng)目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。5）處理好與勘察單位、設(shè)計單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6）處理好與監(jiān)理之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)

28、建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)管理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）組織，項(xiàng)目工程師進(jìn)行具體工作。及時了解該工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以及圖紙中反映的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。另外，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時安排各相關(guān)專業(yè)建造師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對圖紙進(jìn)行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。由項(xiàng)目工程師匯總修改意見，報公司審核后，在設(shè)計交底時，與建設(shè)單位、單位一并提出。2）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持，項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部各管理人員和施工

29、班組按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序，施工流程、施工方法，人員配備等。盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。施工組織設(shè)計的交底，項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、施工流水段劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。 由技術(shù)員

30、負(fù)責(zé)登記發(fā)放施工隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，簽字后存檔。3）技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由施工員向現(xiàn)場所有各施工班組進(jìn)行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：整個施工過程均需作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。特別是對危險性較大的分項(xiàng)、分部工程，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整、要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程施工前準(zhǔn)

31、備工作的一部分。對重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸、位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位、冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)誰交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后

32、，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在施工員工作日志上，經(jīng)項(xiàng)目工程師審核確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5）隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得建設(shè)、監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。6）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿著于施工的全過程 ，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場施工

33、員審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理， 不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設(shè)方技術(shù)員保管。各種資料由技術(shù)員收集并初步整理，臨交工之前在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。3、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。項(xiàng)目部、施工班組必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收

34、簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個施工階段的施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需返工的一定要返工。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過項(xiàng)目工程師、建設(shè)單位工地代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)入庫，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工

35、。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，做好資料收集、整理，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管員好，隨進(jìn)接受甲方、監(jiān)理方檢查。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。除執(zhí)行上述制度外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目情況，制定專項(xiàng)質(zhì)量管理制度。4、項(xiàng)目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須

36、戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款當(dāng)事人 元。施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款 元。在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當(dāng)事人 元。各施工員在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥砂漿），必須按指定運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下倒。嚴(yán)禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處以該施工員 元罰款。施工員現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當(dāng)事人罰款 元。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款 元。在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的 倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公

37、安部門處理。現(xiàn)場臨時消防設(shè)施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款 元，損壞者處以 倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。特殊工種（電工、電氣焊工、登高架設(shè)工、塔吊司機(jī)、指揮、司索工、場內(nèi)運(yùn)輸車司機(jī)等）必須持證上崗。除執(zhí)行上述制度外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目情況，制定專項(xiàng)安全管理制度。5、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度1、施工人員管理工地必須設(shè)置門衛(wèi)管理人員，任何人員進(jìn)出必須進(jìn)行登記。工程現(xiàn)場全體工作人員（包括勞務(wù)人員）必須實(shí)行實(shí)名制管理。長期在工地施工的人員身份證復(fù)印件必須送項(xiàng)目經(jīng)理部，并領(lǐng)取工作證。因工程進(jìn)度需要增加的臨時作業(yè)人員，必須由其帶班負(fù)責(zé)人將臨時加班人員花名冊報工地項(xiàng)目部。2、施工現(xiàn)場檔案管理工程技術(shù)

38、員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)件整理歸檔。工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)，填寫工程資料借閱表，并及時歸還。3、施工現(xiàn)場文明、環(huán)保施工施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。生活垃圾桶應(yīng)加蓋?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊

39、上班。每天下班時清理施工作業(yè)面的涂料，工具，不得遺漏。團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。按我市區(qū)域要求規(guī)定現(xiàn)場使用預(yù)拌砂漿和商品砂漿。要有明確減少揚(yáng)塵措施，有計劃針對性地對施工現(xiàn)場進(jìn)行灑水濕潤。工地門口處設(shè)專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進(jìn)出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗干凈。4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品（如安全帶等）?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。使用砂輪

40、機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋，是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法。5、施工現(xiàn)場臨時用電工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有臨時線路必須使用橡皮線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線，銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭插座應(yīng)保持完好。

41、電氣開關(guān)不能一閘多用。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病盍和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。6、施工現(xiàn)場成本管理材料管理和使用工程開工前，項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場施工員、材料員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計劃，在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目施工員直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員

42、報請項(xiàng)目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完后，由施工員清點(diǎn)，匯報材料使用和剩余情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費(fèi)，在開工前由項(xiàng)目注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）與勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人或施工班組商議此費(fèi)用，簽訂好分包合同或任務(wù)單。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。現(xiàn)場施工員應(yīng)會同勞務(wù)負(fù)責(zé)人檢查勞務(wù)人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工計劃基本吻合。視具體情況決定是

43、否增加農(nóng)民工人數(shù)。最大程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低工人成本。7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真作好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的材料堅決不用。保證技術(shù)施工隊伍的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工隊伍要特別重視。以時淘汰技術(shù)不合格

44、的勞務(wù)隊伍。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果，為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場對于不太成熟的工藝，施工人員由施工員有針對性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底，工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。各工序完成后由施工員組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由施工員處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請驗(yàn)收前，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部成員

45、對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。 6、項(xiàng)目工程計劃進(jìn)度制度為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定年度施工計劃，季度施工各月施工計劃，經(jīng)注冊建造師批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實(shí)與實(shí)施。各項(xiàng)目部對施工進(jìn)度必須采用施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微

46、機(jī)化管理（特殊情況除外），當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時進(jìn)行調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。各施工員和各專業(yè)建造師每月20日統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項(xiàng)目部。項(xiàng)目工程師每月26-27日檢查各工地各專業(yè)工種當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)注冊建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關(guān)部門。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進(jìn)行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及下月施工形象計劃，報工程項(xiàng)目部一份，年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。項(xiàng)目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵

47、工期項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎勵。各施工員和各專業(yè)建造師必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。各施工員和各專業(yè)建造師對沒按時完成的項(xiàng)目工程，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本專業(yè)本工種工序計劃未完成，而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時上報工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工種施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。7、項(xiàng)目工程成本核算制度為規(guī)范項(xiàng)目成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性

48、，制定本辦法。成本的核算過程，實(shí)際上也是各項(xiàng)成本項(xiàng)目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞?、人工費(fèi)核算內(nèi)包人工費(fèi)，按月估算計入項(xiàng)目單位工程成本。外包人工費(fèi)，按月憑項(xiàng)目造價員提供的勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表預(yù)提計入項(xiàng)目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項(xiàng)的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗(yàn)收考核情況，進(jìn)行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實(shí)據(jù)以調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)際值。2、材料費(fèi)核算（1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項(xiàng)目材料

49、員按單位工程編制材料耗用匯總表，據(jù)以計入項(xiàng)目成本。（2）鋼材、水泥、木材價差核算標(biāo)內(nèi)代辦。指“三材”差價列入工程預(yù)算賬單內(nèi)作為造價組成部分。由項(xiàng)目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負(fù)責(zé)統(tǒng)計報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實(shí)際消耗來調(diào)整實(shí)際成本。標(biāo)外代辦。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部只核算實(shí)際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負(fù)擔(dān)市場部高進(jìn)高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。（3）一般價差核算提高項(xiàng)目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標(biāo)價。鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實(shí)際價格核算，高于預(yù)算費(fèi)

50、用的差價，高進(jìn)高出，誰用誰負(fù)擔(dān)。裝飾材料按實(shí)際采購價作為計劃價核算，計入該項(xiàng)目成本。項(xiàng)目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實(shí)際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算（1）周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租費(fèi)的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負(fù)擔(dān)”的原則，核算其項(xiàng)目成本。（2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法租賃合同，由出租方與項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項(xiàng)目成本。（3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項(xiàng)目部都必須加強(qiáng)計量驗(yàn)收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項(xiàng)目成本（短損數(shù)=進(jìn)場數(shù)-退場數(shù)）。（4）租

51、用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場運(yùn)費(fèi)，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。（5）對u形底（頂）托、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實(shí)行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計人項(xiàng)目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費(fèi)。單位工程竣工，必須進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的實(shí)物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實(shí)調(diào)整清算計入成本。（6）實(shí)行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)件的單價，以項(xiàng)目部與外加工單位簽訂的合同為準(zhǔn)，計算耗能用金額計入成本。（3）根據(jù)實(shí)際施工形象進(jìn)度、

52、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實(shí)際成本報耗三者在月度時點(diǎn)的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項(xiàng)目成本員的賬面余額相符。（4）結(jié)構(gòu)件的高進(jìn)高出價差核算同材料費(fèi)高進(jìn)高出價差核算一致。（5）如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價差，可計入當(dāng)月項(xiàng)目成本。（6）部位分項(xiàng)分包、如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項(xiàng)目造價員必須做好月度已完工部分驗(yàn)收記錄，正確計報部位分項(xiàng)分包產(chǎn)值，并及時、正確足額計入成本。（7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項(xiàng)目部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所

53、產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項(xiàng)目。5、機(jī)械使用費(fèi)核算（1）機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況，核算其項(xiàng)目成本。（2）按機(jī)械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部與我市機(jī)械設(shè)備租賃單位按月或按季結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)根據(jù)機(jī)械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計入項(xiàng)目成本。（3）機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)，按規(guī)定由承租項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的種類中小型機(jī)械，其租賃費(fèi)全額計入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。（5）結(jié)算原始憑證由項(xiàng)目指定專人簽證開班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費(fèi)用?，F(xiàn)場機(jī)、電、修等操作工工資由項(xiàng)目部支付，計入項(xiàng)目機(jī)械成本并分配到有關(guān)單位工程。6、其他直接費(fèi)核算項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)，有時并不“

54、直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工“其他直接費(fèi)”，如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項(xiàng)目部的“其他直接費(fèi)”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工“其他直接費(fèi)”成本項(xiàng)目內(nèi)。分配方法可參照費(fèi)用計算基數(shù)，以實(shí)際成本中的直接成本（不含其他直接費(fèi)）扣除 “三材”差價為分配依據(jù)。即人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和扣除高進(jìn)高出價差。（1） 施工過程中的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，按項(xiàng)目部向運(yùn)輸單位托運(yùn)包天或包月份租費(fèi)結(jié)算，或以汔車公司的汽車運(yùn)費(fèi)計算。（2）臨時設(shè)施攤銷費(fèi)按項(xiàng)目部搭建的臨時設(shè)施總價（包括活動房）除項(xiàng)目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，臨

55、時調(diào)入使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項(xiàng)目竣工搭拆差額（盈虧）按實(shí)調(diào)整實(shí)際成本。（3）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。大型機(jī)動工具、用具等可以套用類似機(jī)械租賃辦法以租費(fèi)形式計入成本，也可按購置費(fèi)用一次攤銷法計入項(xiàng)目成本。并做好在用工具實(shí)物借用記錄，以便反復(fù)利用。工具用具的修理費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計入成本。（4）除上述以外的其他直接費(fèi)內(nèi)容，均應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項(xiàng)目成本。7、施工間接費(fèi)核算下面著重討論幾個應(yīng)注意的問題：（1）工作人員薪金是由項(xiàng)目部為編制工資單和獎金單列支。項(xiàng)目部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等。（2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服

56、務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點(diǎn)承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費(fèi)用計入施工間接費(fèi)。（3）施工間接費(fèi)，先在項(xiàng)目“施工間接費(fèi)”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工間接成本”。8、分包工程成本核算（1）清包工程（人工費(fèi)包干），如前所述納入人工費(fèi)外包人工費(fèi)內(nèi)核算。（2）部位分項(xiàng)分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費(fèi)內(nèi)核算。（3）機(jī)械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基坑等施工項(xiàng)目分包給專業(yè)單位施工的形式。對機(jī)械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費(fèi)用，而不包括物耗價值。機(jī)械作業(yè)分包實(shí)際成本與此對應(yīng)包括分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費(fèi)之外的全部工程費(fèi)。總體反映其全貌成本。同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費(fèi)，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時作收支持平處理，到竣工結(jié)算時，再作項(xiàng)目效益反映。（4）上述雙包工程和機(jī)械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認(rèn)（計算），所以項(xiàng)目部也可以對這兩項(xiàng)分包工程，采用竣工點(diǎn)交辦法，即月度不結(jié)盈虧。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”成本項(xiàng)目，核算反映雙包工程、機(jī)械作業(yè)分包工程的成本狀況。（6）對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的、且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具