人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)定稿

1、市總工會(huì)職工大學(xué)“首都農(nóng)民工大學(xué)生助推計(jì)劃” 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目：人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì) 10 誠(chéng)信聲明 本人聲明： 我所呈交的技術(shù)報(bào)告是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的探索工作及取得的研究 成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注的內(nèi)容以外，文中不包含其他人已 經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn) 均已在本文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。本人完全意識(shí)到，本聲明的法 律后果由本人承擔(dān)。 此文若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 本人簽名： 日期： 年 月 日 摘要 人員招聘關(guān)系到每個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，招聘的宗旨是招聘對(duì)企業(yè)有用的人才，為 招聘對(duì)企業(yè)有用的人才，首先需要知道

2、招聘人員的目的，要求，結(jié)合我公司實(shí)際，首先建 立人員招聘、培訓(xùn)、考核制度，按照制度規(guī)定流程招收人員，對(duì)各個(gè)崗位建立崗位職責(zé)和 崗位任職需求，根據(jù)需求、制度招聘人員并根據(jù)培訓(xùn)制度對(duì)招聘人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并組 織對(duì)招聘人員的考核。 關(guān)鍵詞：人員招聘 人員培訓(xùn) 崗位職責(zé) 作用 目錄 1 人員招聘制度的建立 4 1.1企業(yè)人員招聘的原則 4 1.2招聘程序 4 2人員崗位職責(zé)的建立 6 2.1 崗位職責(zé)建立的依據(jù) 6 2.2各部門(mén)崗位職責(zé) 6 3人員考核、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)制度的建立 11 3.1考核、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)參考依據(jù) 11 3.2考核、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)頻次 11 3.3考核內(nèi)容（以采購(gòu)部為例） 11 3.

3、4考核辦法 12 3.5再評(píng)價(jià) 12 4實(shí)施效果 12 5 結(jié)論 13 參考文獻(xiàn) 13 1 人員招聘制度的建立 1.1 企業(yè)人員招聘的原則 公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、平等、擇優(yōu)”的原則。 對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工， 將優(yōu)先給予選拔、 晉升； 其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理 由，經(jīng)上級(jí)審批后方可進(jìn)行。 1.2 招聘程序 1.2.1 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 各部門(mén)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年底根據(jù)公司下 一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司辦公室。 辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展

4、計(jì)劃、編制情況及各部門(mén)的人力資源需求計(jì)劃，制 定公司的年度招聘計(jì)劃。 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)人員需求申請(qǐng) 表，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)辦公室審核。 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、辦公室人員等由總經(jīng)理 審批；公司一般普通員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由部門(mén)主管與辦公室 主管共同批準(zhǔn)。 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行(除補(bǔ)充離職外) 。 辦公室根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)部門(mén)工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié) 調(diào)。 1.2.2 招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直

5、 接費(fèi)用。辦公室應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂 合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)辦公室主管審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 1.2.3 招聘周期 招聘周期指從辦公室收到人員需求申請(qǐng)表起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周 期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò) 8 周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng) 用人部門(mén)與辦公室協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。 1.2.4 招聘步驟 材料收集渠道： a) 內(nèi)部的調(diào)整、推薦 b) 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦 c) 參加招聘會(huì) d) 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 e) 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(xún) 用人部門(mén)可會(huì)同辦公室根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。辦公室對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn) 行收集、分類(lèi)、歸檔等

6、，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位 經(jīng)理或主管 一般人員 第一次面試 面試專(zhuān)員 面試專(zhuān)員/直接主管 第二次面試 辦公室主管/用人部門(mén)經(jīng)理 直接經(jīng)理 第三次面試 公司(副)總經(jīng)理 (副)總經(jīng)理可自行決定需要 a) 用人部門(mén)根據(jù)辦公室的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料(身份證、學(xué)歷證明、 職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復(fù)印件)，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和相關(guān)業(yè)務(wù) 水平測(cè)試。 b) 辦公室收到用人部門(mén)的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心 理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。 c) 基本技能測(cè)試通過(guò)后，辦公室與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面

7、談。 d) 經(jīng)二至三次面談后，辦公室安排擬來(lái)人員填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，并 通知其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢或辦理健康證明。 e) 擬來(lái)人員體檢合格后，辦公室將應(yīng)聘人員登記表和面試評(píng)價(jià)表 轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。 f) 用人部門(mén)簽署同意(不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行 批準(zhǔn))后，把面試評(píng)價(jià)表交到辦公室。 g) 辦公室與用人部門(mén)協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，并給錄用人員發(fā)放報(bào)到通知書(shū)， 同時(shí)抄送其直接主管； 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí) 還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。 辦公室負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，并具體 安

8、排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門(mén) 實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司 用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，報(bào)公司辦公室和（副）總經(jīng)理 審批，各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。 1.2.5聘用步驟 擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，辦公室負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 試用期：所有辦公室新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短 試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，并開(kāi)據(jù)離職證 明。 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，或者未開(kāi)據(jù)離職證明，應(yīng) 寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)；報(bào)辦公室批準(zhǔn)

9、，同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng) 關(guān)系證明。 迎接新員工 新員工上班的第一天，辦公室按公司入職工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 2人員崗位職責(zé)的建立 2.1崗位職責(zé)建立的依據(jù) 公司依據(jù)各個(gè)崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的大小，我司屬于生產(chǎn)企業(yè)，屬于醫(yī)用器 械行業(yè)，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響制定各部門(mén)的崗位職責(zé) 2.2各部門(mén)崗位職責(zé) 在此舉例說(shuō)明部門(mén)人員的職責(zé) 2.2.1采購(gòu)部崗位職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 采購(gòu)部 本部門(mén)職位設(shè)置總數(shù)（個(gè)） 2 本部門(mén)總?cè)藬?shù) 2 職位名稱(chēng) 職位人數(shù) 主要職責(zé)分工 負(fù)責(zé)人 1 全面負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié) 調(diào)工作。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制采 購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)區(qū)別的實(shí)施及合同的

10、評(píng)審。 制定原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃 并組織實(shí)施。 采購(gòu)員 1 依據(jù)采購(gòu)主管的采購(gòu)計(jì)劃和分工從事一 般物料的采購(gòu)作業(yè)。 備注： 崗位名稱(chēng) 采購(gòu)負(fù)責(zé)人 崗位編號(hào) YGYK-B-01 所在部門(mén) 采購(gòu)部 崗位性質(zhì) 管理 崗位定員 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 采購(gòu)員 轄員人數(shù) 1 擬定日期 2013.4.2 職責(zé)概述： 全面負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié)調(diào)工作。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制 采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)區(qū)別的實(shí)施及合冋的評(píng)審。制定原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃 并組織實(shí)施。 工作任務(wù) 1、貫徹、實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度和管理體系要求。 2、全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常管理工作。

11、 3、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)及選擇及協(xié)調(diào)相關(guān)各部門(mén)的工作。 4、定期制定物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃。 5、監(jiān)督管理采購(gòu)人員及其采購(gòu)活動(dòng)。 6、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)管理人員，并檢查和督促倉(cāng)庫(kù)物資管理工作，確保庫(kù)存材料 質(zhì)量兀好、帳物相付。 7、與質(zhì)量部、技術(shù)部等部門(mén)人員共冋參與對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與甄選。 &負(fù)責(zé)重要物資的采購(gòu)工作，以及廢舊物資的出售工作。 9、控制運(yùn)輸成本。及時(shí)了解物流信息，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)的前提下， 靈活運(yùn)用不冋的運(yùn)輸方式，控制運(yùn)輸成本。 10、處理采購(gòu)合同、次品退貨、索賠等相關(guān)業(yè)務(wù)。 11、規(guī)劃并執(zhí)行主要原材料的來(lái)源、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)等市場(chǎng)調(diào)查工作，并 執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商的資信狀

12、況、供貨能力、質(zhì)量保證等進(jìn)行調(diào)查，提高談判能 力。 12、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同的評(píng)審工作。 13、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的確定。 14、定期匯總、匯報(bào)本部門(mén)的工作進(jìn)度與市場(chǎng)信息反饋，為決策層制定戰(zhàn)略 決策提供依據(jù)。 15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作 權(quán)限 合同審核權(quán) 價(jià)格審定權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén) 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 各相關(guān)供應(yīng)商 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換至 相關(guān)部門(mén)經(jīng)理該崗位可晉升至總經(jīng)理助理 任職資格 教育水平 咼中/中專(zhuān)以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 銷(xiāo)售、采購(gòu)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或者經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 從事采購(gòu)工作3年以上的工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 具備一定的文化知識(shí)、企業(yè)知識(shí)、

13、管理知識(shí)、采購(gòu)務(wù)實(shí)和電腦的 一般應(yīng)用。 技能技巧 1、 可以綜合擬疋采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)、編制岡位責(zé)任制、 編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算； 2、利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的處理與存儲(chǔ)、書(shū)面與口頭交流的 技能。 其他 使用工具和設(shè)備 一般的辦公用品 工作環(huán)境 工作環(huán)境良好 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需加班 所需記錄文檔 相當(dāng)記錄文檔 上崗所需熟悉時(shí)間 3-6個(gè)月 體能要求 良好 考核指標(biāo) 原料采購(gòu)計(jì)劃完成情況 貨款發(fā)票回籠情況 培訓(xùn)簽到率 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況 注：此外的說(shuō)明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面，而不應(yīng)該被理解為是對(duì)這類(lèi)人員 的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說(shuō)明并非一份就

14、業(yè)合冋，這些說(shuō)明的內(nèi)容是否 會(huì)有變動(dòng)，將由雇傭斟酌決定。 崗位名稱(chēng) 采購(gòu)員 崗位編號(hào) YGYK-B-02 所在部門(mén) 采購(gòu)部 崗位性質(zhì) 職員 崗位定員 1 直接上級(jí) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 直接下級(jí) 一 轄員人數(shù) 一 擬定日期 2013.4.2 職責(zé)概述： 依據(jù)采購(gòu)主管的采購(gòu)計(jì)劃和分工從事一般物料的采購(gòu)作業(yè)。 工作任務(wù) 1、根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，按照采購(gòu)申請(qǐng)單要求，及時(shí)將各部門(mén)申報(bào)的物資采購(gòu) 到位。 2、參與質(zhì)量?jī)疹}的解決。明確提供采購(gòu)規(guī)格與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；處理不良物 料。 3、廣泛收集物料的質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息，掌握主要采購(gòu)物資信息變化，做到 比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)采購(gòu)。 4、參與對(duì)合格供應(yīng)商的甄選。對(duì)供

15、應(yīng)商進(jìn)行資信、供貨能力、供貨質(zhì)量的調(diào)查； 對(duì)原料來(lái)源、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的調(diào)查；儲(chǔ)存并管理供應(yīng)商信息。 5、建立與聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。對(duì)相關(guān)方施加體系管理影響，溝通信息。 6、根據(jù)部門(mén)主管安排做好短途調(diào)撥業(yè)務(wù)。 7、核查購(gòu)物發(fā)票。核查開(kāi)票內(nèi)容、價(jià)格、數(shù)量并做好貨款的清帳核消工作。 &完成采購(gòu)主管指派的其它工作。 工作 權(quán)限 物資采購(gòu)權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門(mén) 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 各供應(yīng)商，其他工廠相關(guān)部門(mén) 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換至 公司各相關(guān)部門(mén)員 工 該崗位可晉升至 采購(gòu)主管 任職資格 教育水平 中專(zhuān)以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 銷(xiāo)售、采購(gòu)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 從事采購(gòu)業(yè)務(wù)1年以上工作閱歷

16、 知識(shí) 具備一定的相關(guān)法律知識(shí) 技能技巧 1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，體系要求； 2、學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度； 3、 書(shū)面與口頭交流的技能。對(duì)所采購(gòu)的物料有一定的認(rèn)知能力；4、 具備較好觀察能力、思維能力、交際能力、創(chuàng)新能力； 5、具備良好的心理素質(zhì)，為人正派； 6、具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力。 其他 使用工具和設(shè)備 一般辦公用品 工作環(huán)境 工作環(huán)境良好 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需出差 所需記錄文檔 相關(guān)記錄文檔 上崗所需熟悉時(shí)間 3-6個(gè)月 體能要求 良好 考核指標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃完成率 采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)情況 票據(jù)及憑證到位率 培訓(xùn)簽到率、規(guī)章制度執(zhí)行情況 注：此外的說(shuō)明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層

17、面，而不應(yīng)該被理解為是對(duì)這類(lèi)人員 的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說(shuō)明并非一份就業(yè)合冋，這些說(shuō)明的內(nèi)容是否 會(huì)有變動(dòng)，將由雇傭斟酌決定。 3人員考核、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)制度的建立 3.1考核、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)參考依據(jù) 質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限； 崗位說(shuō)明書(shū)； 各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)分解。 3.2 考核、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)頻次 年度考核、評(píng)價(jià)每年一次，每年年底或次年年初。 3.3 考核內(nèi)容（以采購(gòu)部為例） 3.3.1 本部門(mén)工作完成情況 是否按照采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成采購(gòu)任務(wù) 是否按照采購(gòu)程序和供方選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)┓竭M(jìn)行選 擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)； 是否很好配合進(jìn)貨檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品及

18、時(shí)進(jìn)行退、換貨； 糾正/ 預(yù)防措施實(shí)施情況； 3.3.2 溝通情況 與內(nèi)部和外部的溝通能力； 是否按要求與其他部門(mén)進(jìn)行了必要的溝通， 有無(wú)因溝通不足而影響了工作。 3.3.2 量化考核指標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率； 供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率。 3.4 考核辦法 各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)； 針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，由管理者代表評(píng)價(jià)； 管理者代表根據(jù)以上評(píng)價(jià)情況作出考核、評(píng)價(jià)結(jié)論。 3.5 再評(píng)價(jià) 3.5.1 在出現(xiàn)以下情況時(shí)要實(shí)施再評(píng)價(jià)工作： 部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中出現(xiàn)重大失誤； 在年度考核、評(píng)價(jià)中出現(xiàn)不合格； 連續(xù) 3 年在年度考核、評(píng)價(jià)中出現(xiàn)評(píng)分較低。 3.5.1 再評(píng)價(jià)的方法 由當(dāng)事人自查根源并表明態(tài)度； 管理

19、者代表根據(jù)再評(píng)價(jià)的結(jié)論意見(jiàn)，做出具體處理措施決定。 4 實(shí)施效果 通過(guò)人才引進(jìn)、招聘，完成了公司各部門(mén)、各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置；并 優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行崗位考核，篩選配備最合適的人選，促使每位員 工始終保持競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。 參照各部門(mén)培訓(xùn)需求，年初制定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 ；組織實(shí)施了公司全 員培訓(xùn)、生產(chǎn)部各關(guān)鍵崗位強(qiáng)化培訓(xùn)；通過(guò)教育、培訓(xùn)、技能考評(píng)，確保各崗位 員工符合其職位要求。 根據(jù)質(zhì)量體系要求，健全了全體員工培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)起保存培訓(xùn)材料、實(shí)施 記錄、考核成績(jī)、技能證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)記錄的各項(xiàng)工作；并確保教育、培訓(xùn)、 技能和經(jīng)歷的最新記錄。公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況比較

20、 好，充分說(shuō)明了其的適宜性和有效性。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn)： 獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐中以特定的方 式培育起來(lái)的。不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與企業(yè)能力 的概念不同，前者突出價(jià)值鏈上特有的技術(shù)能力、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)能力；后者更 為廣泛地涵蓋了整個(gè)價(jià)值鏈，包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施力與組織活動(dòng)與規(guī) 則等。 對(duì)在職員工文化程序統(tǒng)計(jì)，掌握企業(yè)現(xiàn)有員工客觀素質(zhì)情況: 員工文化程度比例表（總?cè)藬?shù)40人） 文化程度 人數(shù) 所占比例 本科 3人 7.5% 專(zhuān)科 11人 27.5% 高中、職高、中專(zhuān) 13人 32.5% 初中

21、13人 32.5% 5結(jié)論 合理的崗位設(shè)計(jì)可以為員工提供更為廣闊的訴求空間， 激勵(lì)員工的積極性和主 動(dòng)性，而針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)減少了相關(guān)工作人員的工作量，招 聘到對(duì)企業(yè)有用之人。 20 6 參考文件 羅明，宣國(guó)良，萬(wàn)璟。以“匹配”理念化招聘策略 J中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)， 2009（2）。 7 致謝 本論文是在指導(dǎo)老師孟老師的悉心指導(dǎo)下完成的， 在整個(gè)論文寫(xiě)作中， 對(duì)我進(jìn) 行了耐心的指導(dǎo)和幫助，提出嚴(yán)格要求，引導(dǎo)我不斷開(kāi)闊思路，為我答疑解惑， 鼓勵(lì)我大膽創(chuàng)新，使我在這一寶貴的時(shí)光中，既增長(zhǎng)了知識(shí)、開(kāi)闊了視野、鍛煉 了心態(tài)，在此，我相我的指導(dǎo)老師致以誠(chéng)摯的謝意。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲

22、明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師 的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以 標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究 成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而 使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均 已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 作者簽名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版 本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提

23、供目錄 檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段 保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?部?jī)?nèi)容。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究 所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不 包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究 做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全 意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名：日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、 使用學(xué)位論文的規(guī)定，同 意學(xué)校保留并向國(guó)家

24、有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允 許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文 的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或 掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注意事項(xiàng) 1. 設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論） 、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)） 2. 論文字?jǐn)?shù)要求

25、：理工類(lèi)設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等） 文科類(lèi)論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2 萬(wàn)字。 3. 附件包括：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件） 。 4. 文字、圖表要求： 1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng) 他人代寫(xiě) 2）工程設(shè)計(jì)類(lèi)題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合 國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手 畫(huà) 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類(lèi)課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 5. 裝訂順序 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 目錄 第一章 總 論 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.1項(xiàng)目概況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 1.2 研究依據(jù)及范圍 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 1.4 研究結(jié)論及建議 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 2.1