供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級

1、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級 摘要：長期以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的治理生態(tài)一直偏重于需求側(cè)管理?；诳傂枨蟮兔院彤a(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)性矛盾并存狀況的科學(xué)研判，中央及時(shí)調(diào)整深化經(jīng)濟(jì)改革的視角，適時(shí)定位在供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革和調(diào)整，在此背景下拉開了我國供給側(cè)改革的序幕。本文對論供給側(cè)改革背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念更新進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級策略。 中國論文網(wǎng) /3/view-7306831.htm關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型升級 一、供給側(cè)改革背景簡介 供給側(cè)改革是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給。對供給

2、側(cè)改革命題的內(nèi)涵要形成廣泛的共識，這是推進(jìn)改革有序展開的邏輯起點(diǎn)。 推進(jìn)供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)是充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，正確處理好政府與市場的關(guān)系，通過完善市場機(jī)制，激發(fā)市場主體活力，形成尊重市場價(jià)值規(guī)律和有序公平的市場競爭環(huán)境。 多年來，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直被所謂的“三駕馬車”所困擾，它雖然在短期內(nèi)瘋狂的提高了中國的經(jīng)濟(jì)增長效率，可是卻造成了中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以彌補(bǔ)的缺陷。中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不均衡，很多產(chǎn)業(yè)處于“供給成熟”和“供給老化”階段，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力大。中國的供給結(jié)構(gòu)也是如此，中低端產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，可是中國的高端產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性有效供給卻嚴(yán)重不足。針對這個(gè)問題，國務(wù)

3、院日前印發(fā)的關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見更被視為“拉開了中國供給側(cè)改革的序幕”。因此在人口紅利消失，資本回報(bào)率下降的背景下，釋放供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革刻不容緩。 二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的更新 減少無效供給并擴(kuò)大有效供給 我國一直以來的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都存在一個(gè)巨大的漏洞，而這個(gè)漏洞，卻造成了我國數(shù)年來特別大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)框架，經(jīng)濟(jì)政策，政府導(dǎo)向，讓這個(gè)無用的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)擴(kuò)大漏洞，更加損害著中國。無效供給過剩，而有效供給卻嚴(yán)重不足。無效供給浪費(fèi)著中國的巨大資源，無論是鐵，煤，水還是珍貴的稀土資源都被無用的消耗掉了。我們要在未來的日子里盡量減少這些無所謂的消

4、耗，減少無效供給，并充分配置給有效供給。 提高全要素生產(chǎn)率 在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理將 “提高全要素生產(chǎn)率“作為平衡穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的重要舉措提出來。這個(gè)所謂的全要素中的全并不是所有的要素而是那些歸因于無形資產(chǎn)要素增長的那部分。因此，全要素生產(chǎn)率是資本勞動(dòng)土地等生產(chǎn)要素的投入量不變，而生產(chǎn)量仍能增加的那部分，而這些增加的部分，則來自于技術(shù)進(jìn)步，組織創(chuàng)新等等。一直以來，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直存在著嚴(yán)重的不足，人口老齡化，資源環(huán)境的剛性制約等等這些問題若不及時(shí)改善會(huì)對我國的經(jīng)濟(jì)造成不可恢復(fù)的影響，而此時(shí)，李克強(qiáng)總理提出的提高全要素生產(chǎn)率則可以幫助我們找到新的發(fā)展出路，將中心轉(zhuǎn)移至提高資源配置效

5、率，增加科學(xué)投入走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路。它也可以緩解結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)。而要做到這些，我們首先需要的就是著力推動(dòng)組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新和人力資本培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新。以各種創(chuàng)新來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。 三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新應(yīng)用財(cái)務(wù)管理以降低各項(xiàng)成本 1、利用新型財(cái)務(wù)管理工具去產(chǎn)能降低成本 企業(yè)也應(yīng)綜合創(chuàng)新應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具，推進(jìn)企業(yè)重組、并購，民營龍頭企業(yè)參與更多國有僵尸企業(yè)的改革，充分激活國有存量資本，同時(shí)有條件的國有企業(yè)投資民營企業(yè)，通過優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)互利雙贏，通過協(xié)同效應(yīng)，來降低各自的經(jīng)營成本 目前企業(yè)對外部融資的依賴性太高，財(cái)務(wù)管理喪失了主動(dòng)性，新項(xiàng)目能否

6、上馬主要取決于能否獲得外部融資，企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的融資工具和銷售模式，例如眾籌融資模式、互聯(lián)網(wǎng)融資模式，還有電商銷售、網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳等方式，這些方式有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，也有利于打造企業(yè)的知名度， 2、重視重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用 經(jīng)營杠桿給我們帶來了經(jīng)營上的策略，幫助我們決策經(jīng)營中的問題，財(cái)務(wù)杠桿則可以反映支點(diǎn)固定財(cái)務(wù)費(fèi)用引起股東每股收益的變化。適當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿，可以讓我們的企業(yè)維持更長久，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于財(cái)務(wù)杠桿我國企業(yè)一定要在供給側(cè)改革背景下謹(jǐn)慎運(yùn)用，以防由于行業(yè)跌勢導(dǎo)致償債負(fù)擔(dān)激增。 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅要求企業(yè)全員全面全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，

7、還要將財(cái)務(wù)管理工作囊括到戰(zhàn)略制定、全面預(yù)算管理、采購管理、合同管理、收付款管理、生產(chǎn)運(yùn)營、銷售管理等每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須深入了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)，總結(jié)企業(yè)各部門的經(jīng)營特點(diǎn)和模式等內(nèi)容，好制定與其相適應(yīng)的、精細(xì)化、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。這其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用就變得非常重要，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對管理會(huì)計(jì)方法加以重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合所在企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，例如本量利分析、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等等，而且還要注意從整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本管理，而不是僅僅生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還要有采購、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場管理、信息流、物流、價(jià)值管理、實(shí)物管理、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、控制、分析這些全流程的全面管理。 創(chuàng)新應(yīng)用財(cái)務(wù)管理籌劃來提高要素生產(chǎn)率 從企業(yè)角度來看，應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，例如對研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的科學(xué)利用，擴(kuò)大固定資產(chǎn)加速折舊實(shí)施范圍等，企業(yè)特別是民營企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，快速培育出一大批華為式的大型創(chuàng)新型企業(yè)沖出中國、走向世界，從而實(shí)現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的偉大轉(zhuǎn)變。在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的重要作用，積極實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過經(jīng)營利潤分享戰(zhàn)略來刺激員工對創(chuàng)新的投入，