TPM管理課程培訓

1、TPM 老師：劉掌中 2009. 8. 8,一,TPM概要介紹,目 錄,二,TPM管理導入與推進方法,三,TPM自主保全推進活動看板,四,TPM自主保全推進方法與技巧,五,TPM設備計劃保全體系的建立,六,TPM小組活動的評審與驗收,第一部分 TPM概要介紹 一、什么是TPM ? TPM的2大基石 TPM的3大思想 TPM的4大成果 TPM 7 個STEP TPM的8大支柱 二、為什么企業(yè)需要實施TPM管理 ? 三、TPM目前在國內企業(yè)推進現(xiàn)況 TPM 優(yōu)秀企業(yè)相關案例介紹,TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全 全公司的生產(chǎn)革新運動，全面創(chuàng)新管理

2、（工具）,Total Productive Maintenance,Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營,TPM,Total Perfect Manufacturing 全面理想生產(chǎn),Total Profitable Management,全面贏利經(jīng)營,Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新,一、什么是TPM,Total Productive Maintenance 全員生產(chǎn)性保全，也叫全面生產(chǎn)管理。 TPM是一種現(xiàn)場改善系統(tǒng)！,一、什么是TPM,最大限度提高生產(chǎn)效率為目標 以“6S活動”為基礎 從總經(jīng)理到一線員工全體成員為主體 以相互連

3、接的小組活動形式 以設備及物流為切入點進行思考 創(chuàng)造整合有機的生產(chǎn)體系,TPM的2大基石,6S活動是現(xiàn)場改善的基石 不間斷的小集團活動是TPM的基石 （TPM小組活動）,TPM = PM + ZD + SG活動,預防哲學 (Preventive Maintenance) -確立預防的條件(分析問題，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除強制劣化 -消滅慢性不良 -延長原有壽命 “0”目標 (Zero Defect零缺陷) -與同行的水平無關 如果追求“0”的目標 在競爭中一定會勝利 -如果同行也追求“0” 那么速度是勝敗的關鍵 全員參與經(jīng)營(Small Group Activity) -

4、提高組織成員的能力 -為提高熱情而活躍組織 -組織成果的最大化,預防 哲學,“0” 目標,全員 參與,TPM的3大思想,有形效果,TPM四大目標：災害0化，故障0化，不良0化，浪費0化！,TPM的4大成果,無形效果,全員意識的徹底變化。 - 自己設備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈 上下級內部信息交流通暢。 - 充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準確 設備效率的提高增強了企業(yè)體質。 - 提升管理競爭力，能抵御企業(yè)風險 改善使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。 - 個人與企業(yè)的雙贏 明亮的現(xiàn)場使客戶感動。 - 企業(yè)與顧客的雙贏 建立先進的企業(yè)管理文化。 - 快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具,TPM的4大

5、成果,3STEP,4STEP,5STEP,6STEP,7STEP,2STEP,1STEP,TPM 0 STEP 活動 6S 管理是基礎,（員工實際能力提高）,“倒樓梯”,TPM自主管理 7 STEP,TPM 自主管理 7 STEP,全員6S活動,主 題 改 善,自 主 保 全,品 質 保 全,初 期 管 理,專 業(yè) 保 全,教 育 訓 練,安 全 環(huán) 境,事 物 效 率,TPM （全員自主保全）,TPM 8 大支柱,企業(yè)有這些問題嗎？,二、為什么企業(yè)需要實施TPM？,全體員工不知道公司發(fā)展方向？ 不做重要的事情，而做緊急的事情？ 有客戶參觀工廠,需要提前準備? 缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找

6、缺點氣氛？ 管理效率不高，浪費多？ 員工之間不團結 , 或者發(fā)生不愉快的事件 部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯？ 設備故障多發(fā),企業(yè)生存危機 市場應變能力 規(guī)模和組織間矛盾 庫存與現(xiàn)金流的矛盾 勞工短缺導致生產(chǎn)率提升 員工自我提升的需要,二、為什么企業(yè)需要實施TPM？,世界金融危機對中國的影響,三星70年代 開始導入推行TPM！,三星乃是全球唯一連續(xù)幾年贏利超百億美元的制造企業(yè)，即使通用汽車、波音飛機也比不上。 曾經(jīng)有南方某彩電企業(yè)，口口聲聲“做中國的索尼”，一看索尼虧損很大，馬上改口要“做中國的三星” 三星已經(jīng)發(fā)展成為橫跨電子、金融、機械、化工、貿(mào)易等諸多領域、年營業(yè)額逾千億美元的世界一流企

7、業(yè)。,韓國最大企業(yè)三星集團的TPM管理活動,三星會長李健熙： “除了老婆孩子一切都要變”,國內著名企業(yè)： 海信集團 廣東福地 東風柳汽 昆明中鐵 柳州卷煙 昆明船舶、西安航天發(fā)動機 長治供電公司 太鋼集團 中國航空二集團、華為集團美的空調創(chuàng)維集團 健力寶集團科龍集團、全友家私集團 ，寧波東力集團 杭州秋水伊人服飾、上海大眾汽車、中國（大慶）石油、偉易達電子、世成電子、方正電腦、志高空調、格力空調、青島啤酒、金龍啤酒、長城計算機 華僑城物業(yè) ,外資企業(yè)： 三星、LG、飛利蒲、理光、寶潔P&G、韓化機械 三菱重工、富士施樂、本田。富士康集團 、法國達能樂百氏 ,三、TPM目前在國內企業(yè)推進現(xiàn)況,T

8、PM 相關案例,第二部分 TPM管理的導入與推進方法 推進TPM的準備工作 TPM目標的設定 公司TPM活動推進計劃的制定 TPM理論與方法的教育訓練 TPM管理的宣傳與推廣 TPM 推進階段簡述 TPM樣板區(qū)的推進 生產(chǎn)現(xiàn)場6S 管理與TPM關系 6S管理與設備維護的要求,1、推進 TPM 的準備工作,TPM導入準備工作向同一個方向努力,從公司內部環(huán)境考慮推行的必要。公司的內部環(huán)境分析不僅包括銷售、物流、財務、生產(chǎn)、人員等要素，而且還包括核心競爭力等。 1 TPM組織與制度的建立 2 TPM推進辦公室成立 3 TPM培訓指導專家與TPM顧問的選擇,依據(jù)4個“零”目標，把災害發(fā)生數(shù)、不良發(fā)生率

9、、故障發(fā)生次數(shù). 浪費發(fā)生作為活動指標，這些基本指標在TPM管理中實現(xiàn)。,2、TPM 目標的制定,TPM目標設定的考慮要素 TPM的目標，由企業(yè)、工廠的TPM方針設定，一般從以下六個方面考慮：,生產(chǎn)率（Productivity) 品質(Quality) 成本(Cost) 交貨期（Delivery) 安全(Safe) 士氣、動機熱情（Morale),全員參與最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設備能力，追求效率化 極限地降低品質不良 謀求設備高度自主化管理，培養(yǎng)技術和能力兼?zhèn)淙瞬?積極推進新技術、新設備開發(fā) 積極推進重點改善，有效節(jié)減成本 徹底實施6S和TPM活動，提高職場環(huán)境和員工士氣,設備生產(chǎn)綜合效率 85%達

10、成 設備故障 MTTR減少 30% 達成 品質事故 品質事故損失占銷售的比率1%以下 TPM改善提案 5件/月/人 能源節(jié)減 動力費占銷售的比率削減6% 安全事故 工傷事故比上年同比減少60%,部門方針,部門目標,2008年目標,制造部TPM基本方針,2、TPM 目標的制定,案 例,科室/班組,科室,總經(jīng)理,TPM推進委員長,TPM推進辦主任1名 干事：1-2名 （以上專職）,TPM指導員,科室/班組,職能部門,職能部門,4車間,職能部門,2車間,3車間,1車間,TPM指導員,TPM指導員,TPM指導員,TPM指導員,TPM指導員,TPM指導員,科室/班組,科室/班組,科室/班組,科室/班組,

11、現(xiàn)場TPM實踐小組（行政班組結合）,3、公司推進計劃的制定,3、公司推進計劃的制定,TPM 活動計劃,4、TPM 理論與方法的教育訓練,導入教育、訓練的目的,提高全體職工對TPM的理解 提高TPM的挑戰(zhàn)積極性 提高員工的專業(yè)技術能力 通過教育、訓練來為企業(yè)積累技術,4、TPM 理論與方法的教育訓練,教育、訓練的基本內容,TPM督導師培養(yǎng)方向,TPM本質的理解，作為公司內專家必須掌握的具體推進內容與方法 取得“TPM督導師“的資格,TPM基本內容 個別改善 自主保全 專業(yè)保全推行技巧 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場培訓、實習 督導師工作指南,科長、系長級所定人員,5 天,授課+研討+模擬實習+案例分享+考試+答

12、辯,TPM基層普及方向,學會作為現(xiàn)場基層領導、實行TPM的具體實施方法 具體的推行方法,TPM是什么 設備效率的改善 挑戰(zhàn)零故障 自主保全的方法 PM方分析,班組長和基層領導,3 天,授課+研討+案例分享+考試,4、TPM 理論與方法的教育訓練,教育、訓練的基本內容,5、TPM推進的宣傳與推廣,TPM管理活動誓師大會,TPM活動一開始，首先就要進行管理人員意識上的“破冰行動”，即召開“誓師大會”等形式的活動，首先自己表明態(tài)度和立場，并要求所有領導管理人員當眾立下軍令狀，TPM只許成功，不許失敗。,5、TPM推進的宣傳與推廣,誓師大會的組織安排,在TPM活動中，召開盛大的誓師大會。其目的在于讓全

13、體員工表現(xiàn)出以絕不退縮的決心致力于TPM的姿態(tài)，并讓公司內外所周知。公司干部與領導層必須都參加。希望能讓更多的員工，最好是全體員工都參加。會議進行可以在公司的大會議室、食堂等。 誓師大會的進行，在TPM總計劃形成時就應該事先決定，而且必須確認在那一天最高領導是否一定能夠出席。,推進 TPM 誓師大會議程 （例）,6、TPM 推進階段簡述,6、TPM 推進階段簡述,6、TPM 推進階段簡述,7、TPM 樣板區(qū)的推進,樣板的選定,各極領導干部對TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或認識不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮帶頭作用。 過去曾經(jīng)有過推行某些活動不順利，或者停滯不前，員工對類似活動有抵觸情緒或懷疑態(tài)度

14、； 企業(yè)規(guī)模大，難以同步啟動或部門間在安排上不能協(xié)調一致。 企業(yè)經(jīng)營場所分散，互相聯(lián)系之間較為困難。,推行TPM時，如果企業(yè)內部有以下現(xiàn)象，最好從樣板區(qū)開始，積累經(jīng)驗后再全面展開，做到以點帶面，保證TPM的開展深度也提高成功率。,7、TPM 樣板區(qū)的推進,先改善樣板區(qū)，取得一定成效后，再水平展開到其他區(qū)域，有幾方面好處：,集中所有的精銳和力量，可以保證TPM有一個較高的水準發(fā)揮，還可避免顧此失彼； 事實最具說服力，可以減少大家對TPM的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使全員上下一心，積極參與改善； 最高領導親自過問和參與表明了公司的重視和態(tài)度； 管理者積累第一手的經(jīng)驗，也提供了大家接受和認可的標準,

15、8、生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理與 TPM 關系,6S在 TPM 活動中的作用,“6S” 打好企業(yè)管理基石！構建整潔有序的工作現(xiàn)場 整理（SEIRI) 整頓（SEITON) 清掃（SEISO) 清潔（SEIKETSU) 素養(yǎng)（SHITSUKE) 安全 SAFETY TPM活動的推進是由6S開始 ，TPM 0 階段活動 主要是開展 “6S”階段活動,9、6S 管理與設備維護的要求,6S 對設備維護的要求,設備初期清掃等于點檢 清掃是清除異常。 清掃是維護、點檢。 清掃是警示、預防。 如地面不平、離合器磨損、電風扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動、電線老化、合頁損壞等。發(fā)現(xiàn)設備不合理，消滅設備微缺陷為主的

16、改善活動，減少設備故障,TPM 活動案例,第三部分 TPM自主保全推進活動看板 TPM自主保全活動看板內容介紹 TPM自主保全診斷板內容介紹 什么是員工技能的4星 TPM自主保全看板管理小組實習 ,1、TPM活動看板內容介紹,看板管理的定義,看板管理是把希望管理的項目，通過管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 看板管理是TPM的重要組成部分，是TPM活動過程的展示，在企業(yè)內部營造競爭氯圍，提高管理透明度非常重要的手段,1、TPM活動看板內容介紹,TPM 活動看板介紹,合格證,2、TPM自主保全診斷板內容介紹,TPM 診斷況板,如果一個員工在工作實踐中找到了某項工作最佳的方法，卻沒有拿

17、出來與他人共同分享，那這個方法就隨著這個員工的離職而流失了. 如果推進技能四星就可以讓這個好的方法留在公司里面。公司能夠很好的持續(xù)發(fā)展. 所以就可以累計技術。,技能四星的作用：累計生產(chǎn)與管理技術,3、什么是員工技能4星,主要目的： 提升操作技術、降低因操作失誤而引起之設備故障及品質問題 提升保養(yǎng)之效率 適宜設備的自動化，提升作業(yè)效率 基本概念：為了使企業(yè)體質強健，勢必要提升從業(yè)人員的素質及技能在設備自動化的過程中，人是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營， Know-How的傳承及保養(yǎng)制度的建立刻不容緩，而技術傳承的第一步即是建立技能訓練與資格檢定制度,技能四星的作用 提升操作、設備維護技術訓練

18、,3、什么是員工技能4星,3、什么是員工技能4星,4、TPM看板管理小組實習,課堂練習 應用TPM管理相關管理表格,第四部分 TPM自主保全推進的方法與技巧 TPM會議制度與小組活動 TPM的觀摩與交流 如何識別現(xiàn)場存在的八大不合理 TPM小組如何開展不合理發(fā)現(xiàn)活動 OPL教育方法 可視化管理方法 TPM小組活動的發(fā)表如何進行 TPM改善提案的制度與體系的建立 如何進行小組改善提案的評價 如何組織小組改善提案發(fā)表大會 ,TPM小團隊成員的職責分工 各成員在活動中的責任（工作分擔）； 通過“復原、改善分工表”、“日常檢查、清掃分工表”等書面形式明確。 TPM團隊的干事、分科會的支援體制 明示生產(chǎn)

19、技術、品質管理等部門對小團隊的支援內容； 支援部門的活動課題進度。 TPM標簽使用的管理 標簽的層別管理（人為清掃檢查、潤滑、旋緊螺絲等）； “問題發(fā)生源”、“困難部位”的改善進度。,1、TPM 會議制度與小組活動,好 處： 示意公司上層對TPM改善成果的認可，使員工建立信心，體會改善的成就感 利于部門間相互學習，激勵先進，鞭策后進！,廠內參觀活動,廠內參觀活動的運行： 1、事先發(fā)出參觀通知 2、每次決定參觀的景點（改善事例或目視管理等） 2、由企業(yè)高層和各部門負責人等參加， 3、由所在部門的改善人講解。,2、TPM 的觀摩與交流,3、如何識別現(xiàn)場存在的八大不合理,現(xiàn)場八大不合理,3、如何識別

20、現(xiàn)場存在的八大不合理,3、如何識別現(xiàn)場存在的八大不合理,注: 不合理區(qū)分:整理 整頓 基本條件 微缺陷 發(fā)生源 困難部位 不安全部位 其它,不合理發(fā)現(xiàn)LIST,4、TPM 小組如何開展不合理發(fā)現(xiàn)活動,是一種工作過程中進行培訓的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓，又稱為10分鐘教育。,新員工盡快掌握業(yè)務，老員工有效提高業(yè)務能力,調換工作的員工盡快適應新工作。 持續(xù)系統(tǒng)的進行崗位教育，培養(yǎng)多技能人才的方法，推進技能四星活動 . 把大的技能分解為一個個的小的技能。人才開發(fā)的非常適宜與現(xiàn)場的具體教育方法,點滴 教育（OPL） one point lesson,5、OPL 方法,螺絲孔,頂絲孔,案例,設備基

21、礎知識OPL培訓,清掃前每個人將講述一個部位結構原理，能夠更多理解設備，才能夠在清掃過程中找到不合理項,6、可視化管理,可視化管理的定義,據(jù)統(tǒng)計，人的意識的70%是從“視覺”的感知開始的，可視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，從而使人、機、料、環(huán)、法的狀態(tài)一目了解，便于組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。,可視化管理的作用是 使管理更加透明； 讓管理更加簡明； 使?jié)撛趩栴}顯在化。,自主管理,可視化管理是一個持續(xù)提升的過程,7、TPM 小組活動的發(fā)表如何進行,發(fā)表活動的定義,在TPM推進過程中，通過會議室或者現(xiàn)場召開集會，公布TPM工作的計劃、過程、方法、心得體會或者所取得

22、成果的形式， 即是我們常說的TPM發(fā)表活動。 ,制度化的獎勵措施 提案原則上要求員工自主實施.,8、TPM 改善提案的制度與體系的建立,什么是提案活動？,公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造等。,環(huán)境改善,方法改善,設備改善,把工作變 得簡單愉快,創(chuàng)造清潔 明亮的工 作環(huán)境,沒有 不存在 問題的 設備,改善 一切,實現(xiàn)國內一 流模范公司,提案的目標,員工提案提合理化建議/意見,8、TPM 改善提案的制度與體系的建立,員工提案與合理化建議,由主管審核、經(jīng)理確認,由領班或組長審核、主管確認,公司提案評價委員會確認

23、，推進室負責組織,9、如何進行小組改善提案的評價,10、如何組織小組改善提案發(fā)表大會,改善提案活動組織和制度,推進辦/提案管理負責人的作用 提案的統(tǒng)計、評價及表彰等工作； 提案推進方向的建立和實行； 年度、半年提案活動目標的設定和管理； 關于提案的各種活動的實施； 活動狀況的分析和宣傳； 對于推進部門的支援方案的建立、實施； 關于提案標準化的推進；,提案評價委員會的作用 對優(yōu)秀提案的評價； 提案活性化的方案樹立； 制度的研究； 有效率的推進提案業(yè)務； 提案活動的推進；,TPM 管理優(yōu)秀企業(yè)提案介紹,第五部分 TPM設備計劃保全體系的建立 設備管理對于生產(chǎn)與品質的重要性 如何制訂設備部門的經(jīng)營戰(zhàn)

24、略? 設備管理基準的制訂 設備故障原因分析方法 如何正確選擇與管理備件 設備保全的主要指標MTBF/MTTR TPM設備專業(yè)保全推進活動看板介紹,故障率,額定故 障比率,利用保養(yǎng)手法 使故障率降低,有用的壽命期,初期故障期,偶發(fā)故障期,磨耗故障期,什么是設備管理,1. 設備管理的目的 : 通過設備的最佳化，提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性,Man Machine(設備管理) Material(材料管理) Method,Production(工序管理),Quality(品質管理),Cost(成本管理),Delivery(期限管理),Safety(安全,環(huán)境),Morale(士氣管理),2. 設備管理的目

25、標 : 以最少投入(INPUT:4M)產(chǎn)出最大成果(OUTPUT : PQCDSM)。,設備故障最小化,縮短停止時間,降低保養(yǎng)費用,可靠性,維護性/生產(chǎn)性,緊急性,最少費用最大的設備效益,為提高設備管理的效果，非常需要有計劃的設備管理！,1、設備管理對生產(chǎn)與品質的重要性,企業(yè)經(jīng)營理念與方針,長期經(jīng)營目標,長期經(jīng)營策略,本年度目標 附加價值生產(chǎn)性提升15% 勞動生產(chǎn)性 庫存金額減少15% 設備生產(chǎn)效率78% 提案件數(shù)每人2件,現(xiàn)狀問題點,TPM基本方針,2、如何制訂設備部門的經(jīng)營戰(zhàn)略？,保全計劃的制訂與實施 設備保全部門每年制訂預防保全（PM）計劃，經(jīng)營方針及具體實施事項。 年度定期計劃 在保全

26、計劃對象設備中，選定設備重要檢查部位，周期別檢查內容、檢查方法按照設定的項目和周期定時生成任務，各擔當按照完成工作并輸入設備管理系統(tǒng)，業(yè)務班長或職長確認 定期檢查計劃 以設備重要檢查部位為對象制訂定期檢查計劃，設備擔當按照計劃定期點檢。在點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，如能馬上處理，應及時處理。不能馬上處理的，及時生成報告，并由班長統(tǒng)計，等到下次停機時處理。 定期注油計劃 按工程別、設備別制訂注油計劃，周期性地實施。 定期交換計劃 按照備品的壽命，以備品別制訂計劃，周期性地更換。 OVER HAUL計劃 以設備重要檢查部位為對象定期做分解檢查，是從內部選定分解修理更換的部分，實施制作或交換，維持設備的完好

27、性。,3、如何制訂設備管理及PM基準？,PM 管理,4、設備故障原因分析方法,設備備件的申請、購買、使用、修復、報廢及其管理， 最大限度地使用好設備備件，減少浪費，是設備備件管理的基本原則。 必須按照設備或部件的壽命以及設備組備件情況， 設備部門制訂備件采購計劃并填寫 備件采購申請表 備件原始申請單 設備備件領取登記表 月SPARE PARTS保有LIST,5、如何正確選擇與管理備件,如何正確選擇與管理備件,自動化設備Program管理 針對自動化設備的電腦程序因不小心或意外被刪除，而預先把程序儲存在軟盤中 保存，在保管箱上附貼軟盤LIST。 儲存的軟盤（1份）保管在保全技術職的保管箱。 鑒于

28、設備PLC程序隨時變更、設備異常發(fā)生等原因，程序刪除或發(fā)生ERROR，每6個月把程序拷貝1次。,5、如何正確選擇與管理備件,設備的操作維護說明與圖面資料的管理,故障1,故障2,故障3,故障4,MTBF（Mean Time Between Failure） 一般以（ H r ）為單位 生產(chǎn)設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。,MTTR（Mean Time To Repair） 一般以（ M in ）為單位 生產(chǎn)設備從故障發(fā)生起，到修理結束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時間。,計算基準,開始,結束,設備管理2大重點指標,6、設備專業(yè)保全主要指標 MTBF/MTTR,7、TPM設備專業(yè)保全推進活動

29、看板介紹,TPM設備專業(yè)保全推進活動看板介紹,TPM設備專業(yè)保全推進活動看板介紹,第六部分 TPM小組活動的 評審與驗收 為什么TPM需要推進小組活動？ 為什么設備必需自主管理 如何開展設備的初期清掃 ? TPM小組活動的內容 TPM小組活動的評審程序與評價標準,TPM小組活動是為了消除設備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等生產(chǎn)損失而進行的 依據(jù)8大支柱的全員參加的小組活動。也就是說TPM小組，以損失為零為目的，以展開8大支柱為手段，建立起全員參加的體制。,1、為什么TPM 需要推進“小組活動”？,TPM 小組活動目的,1、為什么TPM 需要推進“小組活動”？,生產(chǎn)運轉

30、部門只專心生產(chǎn)，保全只在保全部門進行，在現(xiàn)場形成了所謂的我是制作的人，你是修理的人的思考方式。出現(xiàn)故障是保全部門的方式不好、設備的選定錯了，和我們沒有關系等的思考在企業(yè)存在。 作業(yè)者如果進行小部分的緊固和給油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設備的過程事可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 作為操作的作業(yè)人員以自己設備自己維護的目的，檢測自己設備的日常點檢、給油、零件更換、維修、異常的早期發(fā)現(xiàn)、測試精度等。,2、為什么設備必須自主管理,40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設計 其它 緊固 不良 老化 劣化 失誤 不

31、當 維修 不良 原因 結論：在設備進入正常運行階段，日常保養(yǎng)極端重要！,2、為什么設備必須自主管理,Grit and chips in revolving or sliding parts 旋轉或滑動零件中的砂礫和碎片,Contamination of sensors, contacts and Connectors 傳感器、觸敏器、 連接器污染,Dirt and dust on cooling fan 冷卻風扇上有 灰塵和污垢,I wonder whats going to fail next? 我在想下面還會出什么 問題呢？,典型的機械故障原因,2、為什么設備必須自主管理,清 掃,去除污染、灰塵,預防故障、不良的發(fā)生,實施清掃,接觸設備的各部分,接觸,發(fā)現(xiàn)各部位的不合理（缺陷、發(fā)生源、困難源、疑問點）,不良、故障發(fā)生之前采取的措施,