企業(yè)員工薪酬管理制度范本

1、企業(yè)員工薪酬管理制度范本 公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條：目的 為使員工薪酬管理規(guī)范化特制定本制度公司有關(guān)薪酬核定、薪酬 計(jì)算、薪酬發(fā)放除另有規(guī)定外一律按本制度執(zhí)行 第二條：原則 一、建立明確的分配制度根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)建立合 理的分配方式與制度以適應(yīng)不同部門的需要同時(shí)利于各級(jí)管理者有 效管理員工以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo) 二、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤員工 收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜 三、建立積極的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工提高自身能力承擔(dān)更大責(zé)任從 機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制做到多勞多 得按能取酬在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的

2、基礎(chǔ)上表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀 員工 四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平 第三條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門主要職責(zé) 有： （ 一） 、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算 （ 二） 、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度 ; （ 三） 、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況 ; （ 四） 、事后審核子公司的工資發(fā)放表 （ 附件一）和工資發(fā)放 匯總表 （ 附件二 ）; （ 五） 、檢查或?qū)徍藛T工異動(dòng)審批表 （附件三 ）和員工轉(zhuǎn)正定 級(jí)審批表 （ 附件四 ）; （ 六） 、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資 ; （ 七） 、受理員工薪

3、酬投訴 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門主要職責(zé)有： （ 一） 、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算 ; （ 二） 、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度 ; （ 三） 、核算并發(fā)放員工工資 ; （ 四） 、填制、審核上報(bào)員工異動(dòng)審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉 升、降級(jí)匯總 （） 月報(bào)表 （見附件五 ）; （ 五） 、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面分類與構(gòu)成 如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月 薪制工資兩大種類按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)

4、工資、 提成 工資、加班工資和津貼等若干部分 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類 一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等 中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、 加班工資和津 貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的 基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不 同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資 （基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪 ） 和依個(gè)人 績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資 （績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資 ） 兩部分 第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成： 一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司 事業(yè)發(fā)展部人力資源部備案有效的 工

5、資提成計(jì)算辦法 為部分員工 計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù) ; 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況 上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等 第九條：獎(jiǎng)金 公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛 鉤的一種工資分配方式 第十二條：年薪制員工范圍 本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門 負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人 第十三條：

6、年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日 加班工資和津帖 蓮山課件 不參與提成工資分配其中基準(zhǔn)年薪分為 基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平 均支付的工資是年薪的預(yù)支部分 第十五條：績(jī)效年薪的釋義 本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分績(jī)效 年薪的實(shí)際支付金額要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算具 體計(jì)發(fā)辦法按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定 第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例依年薪制 人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例現(xiàn)行構(gòu)成 比例如下表：

7、第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo) 準(zhǔn)工資體系 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新 員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期考察期是公司通過(guò)內(nèi)部招聘、 選聘為 職位晉升 （含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng) ）員工設(shè)置的一至 三個(gè)月的考察期還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè) 月的延長(zhǎng)考察期 新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的 百分之八十不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng) 職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位 標(biāo)準(zhǔn)不變經(jīng)考核合格的從考察期滿的次月起按其

8、新任職位的基礎(chǔ)年 薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng) 試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整必 須在任職前約定 第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察 期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)： 一、考核內(nèi)容為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī) 效公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 所確定的并分解在 試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 二、合格標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司績(jī)效管理制度和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中 約定的考核辦法實(shí)施考核獲得 75分（含） 以上的為合格 75分以下的為 不合格 第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人 （含副職以下同 ）在 試用期或考察期內(nèi)的考

9、核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施 細(xì)則規(guī)定對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核個(gè)人績(jī)效考核得分 90 分 （含）以上的為合格 90 分以下的為不合格 第四章月薪制 第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛 鉤的一種工資分配方式 本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種 第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍 子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為： 辦公室 （行政管理和后勤服 務(wù)人員 ） 、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工集團(tuán)公司總部 非年薪制員工 第二十三條：提成月薪制人員范圍 子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后

10、服務(wù)部非年 薪制員工 第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼 等不參與提成工資分配基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè) 部分： 一、基礎(chǔ)工資 （相對(duì)固定的部分為基準(zhǔn)工資的 80%也稱：基礎(chǔ)月薪 ） 二、基礎(chǔ)績(jī)效工資 （ 浮動(dòng)部分為基準(zhǔn)工資的 20%） 第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、 加班工資、津帖等基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù) 基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分： 一、基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn)工資的 80%也稱基礎(chǔ)月薪 二、基礎(chǔ)績(jī)效工資為基準(zhǔn)工資的 20% 基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有

11、以下兩個(gè)部分： 一、基礎(chǔ)提成工資為基準(zhǔn)提成工資的 80% 二、提成績(jī)效工資為基準(zhǔn)提成工資的 20% 第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo) 準(zhǔn)工資體系 第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義 本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提 成績(jī)效工資之和 第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算： 本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)是指按集團(tuán)公司 個(gè)人績(jī)效考核辦法 和子公司 個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 規(guī)定實(shí)施考核后依據(jù)員工個(gè)人月 度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效 工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù) 第二十九條：月薪制員工在試用期的月

12、薪 公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工可以依勞 動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基 準(zhǔn)工資的 80%計(jì)發(fā)試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng) 第三十條：學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付 第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬 實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議 規(guī)定支付 第五章獎(jiǎng)金 第三十二條：獎(jiǎng)金的種類 公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng) 第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制 ( 包括標(biāo)準(zhǔn)月薪 制和提成月薪制 ) 員工 二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位計(jì)提獎(jiǎng)金總額計(jì)提方法如下： 公司年度

13、績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的 基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月 數(shù)除以 12 乘以倍數(shù) 1.5 依總裁辦公會(huì)議提議經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整 倍數(shù) 公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司 績(jī)效 （KPI） 考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù) 公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表： 三、獎(jiǎng)金分配 1 、根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況作第一次分配把總額分配至各部門 2 、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況作第二次分配把本部門獎(jiǎng)金 分配給員工 3 、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定 制訂報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行 第三十四條：超額利潤(rùn)

14、提成獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工 二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 約定的比例計(jì)提 三、獎(jiǎng)金分配 獎(jiǎng)金的分配比例為：公司總經(jīng)理 （ 含主持工作的副總經(jīng)理 ）可控制 在總額的 25%以內(nèi)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人 （年薪制人員 ）、 主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管 （不含）以下員工平均數(shù)的 15 倍、10 倍、6倍、3 倍以內(nèi)公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情 況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司 個(gè)人績(jī)效考 核辦法規(guī)定制訂報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行 第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng) 為國(guó)力標(biāo)兵的員

15、工等 二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案作出規(guī)定也 可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定 第六章福利 第三十六條：法定福利 公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn) 第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、 防寒降溫費(fèi)、工作餐、 三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié) ） 禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚 賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、 重疾與亡故慰問(wèn)等福利具體實(shí)施細(xì)則另行制 訂 第七章薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系： 即職能類 （含經(jīng)營(yíng)崗系、 管理 崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系 ） 和技術(shù)類 （ 含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理 崗系）公司依據(jù)職

16、位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí)其中又將技 術(shù)類職位分為五個(gè)職等每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí) ; 將職能類職位又分為 初任、熟練、資深三個(gè)職等其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)熟練、資深職 等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)職位分類及其薪等設(shè)置見附件六： 職位分類與薪等 表 第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義 一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估依據(jù)集團(tuán)公 司、子公司設(shè)置的職位把職務(wù)層次、 薪資水平相近的集合起來(lái)列為一 個(gè)等按薪資水平由高到低序號(hào)從一開始由小到大設(shè)置的等別本制度 現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè) 二、本制度所稱職等是指集團(tuán)公司為同一職位按其工作深度、專 業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別本制度現(xiàn)行職等按職位分類的不同 設(shè)

17、置不同的職等 三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪 酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低序號(hào) 從一至八共設(shè)置八級(jí) 試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未 列薪級(jí) 職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn) 工資表附件八： 4S 店年薪制員工基準(zhǔn)工資表附件九： 4S 店標(biāo)準(zhǔn)月薪 制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用）附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工 基準(zhǔn)工資表（地市店適用）附件一: 4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資 表（南昌地區(qū)店適用）附件十二：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省 內(nèi)地市店適用 ） 第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集

18、團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平 和員工個(gè)人績(jī)效等情況主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資： 一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪 （ 以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資 ）標(biāo)準(zhǔn)（ 簡(jiǎn)稱調(diào) 標(biāo)） 二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法 三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例 四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法 五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí) （簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí) ） 第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基 準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月 份擬訂經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 三、基準(zhǔn)年薪

19、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法 1 、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例 ; 年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少 ; 經(jīng)營(yíng)條件的不同包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌 的競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況 ; 職位的不同 2 、方法： 基準(zhǔn)年薪二職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）X職務(wù)系數(shù)X目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù) X經(jīng)營(yíng)條件系數(shù) 具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定 四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 1 、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例 ; 職位、職責(zé)和任職資格； 工作環(huán)境 2 、方法： 具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定 第四十二條：工資

20、提成計(jì)算辦法的調(diào)整 集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化在既有利于提高公 司經(jīng)營(yíng)效益又有利于提高員工的工作積極性的前提下適時(shí)制訂或調(diào) 整工資提成計(jì)算辦法 工資提成計(jì)算辦法須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源 部備案 第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整 超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng) 責(zé)任書中約定 第四十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整 一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程因工作需 要公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單 位、職位的應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù) （ 一）主管職位 （含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整

21、申報(bào)審批流程： 由人力資源主管部門填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)經(jīng)異動(dòng)員工工 作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字同意后報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字 批準(zhǔn); 涉及變動(dòng)工作單位的員工異動(dòng)審批表由異動(dòng)前單位審核批 準(zhǔn)后轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)對(duì) 員工的工資進(jìn)行調(diào)整 （ 二）主管職位 （不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程： 1 、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定的 權(quán)限下發(fā)任職通知書 2 、按本條 （一） 款相同流程辦理審核手續(xù) （ 公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變 更為審核權(quán) ） 簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、 總裁批準(zhǔn)其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)由

22、人力資源部先轉(zhuǎn) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后由人力資源部及其分管領(lǐng) 導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬必須辦理 兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)第一次是以職位調(diào)整為目的 員工異動(dòng)審批表 中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)第二次是以薪資調(diào)整為目的 員工異 動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)是指考察合格后的薪酬標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間 二、職等、薪級(jí)的晉升與下降 （ 一） 、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍 1 、集團(tuán)公司員工 ; 2 、子公司月薪制員工 （ 二） 、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件 1 、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的 ; 2 、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的調(diào)薪是指調(diào)

23、級(jí)包括 轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的調(diào)標(biāo) 又調(diào)級(jí)的但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的 （ 三） 職等晉升的基本條件 因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)員工的能力、任職資 格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求員工任職資格的認(rèn)定方法由集 團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行 職位任職資格見附件十三至附件十九 （ 四） 職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定 1 、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的從考核年度次年的四月一日起 晉升一級(jí)薪級(jí)但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的從距上次調(diào)薪 間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí) 2 、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的從該考核年度的次年四月 一

24、日起晉升一級(jí)薪級(jí)但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的從距 上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí) （ 五） 職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定 按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的按前款規(guī)定晉升職等薪 級(jí)未獲得資格的不予辦理調(diào)薪特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦 公會(huì)決定 （ 六） 職等薪級(jí)的下降 個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的從考核年度的次年的四月一日起下 降一級(jí)薪級(jí)或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同下降的薪 級(jí)屬下一職等薪級(jí)以后薪級(jí)晉升遇升職等仍需按職等晉升規(guī)定辦理 （ 七） 職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程 1 、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由子公司填制員工異

25、動(dòng)審批表經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審 核晉級(jí)、降級(jí)條件同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 2 、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由集團(tuán)公司人力資源部填制員工異動(dòng)審批表經(jīng)工作部門人力 資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn) 三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限： 員工異動(dòng)審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審 核審批內(nèi)容權(quán)限如下： （ 一） 異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年 度人力資源 （預(yù)算） 計(jì)劃或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃職位編號(hào)等 范圍內(nèi) （ 二） 異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書中設(shè)定的任職資格、條件 （ 三） 職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合

26、本條設(shè)定的條件薪資應(yīng)符合集團(tuán) 公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范 （ 一） 填制員工異動(dòng)審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚選擇異動(dòng)類別準(zhǔn) 確與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)要無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情 況 （ 二） 審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定 （ 三） 子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí) 匯總 （） 月報(bào)表于每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部 第八章薪酬預(yù)算管理 第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任 薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人 子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé) 指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算 第四十

27、六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容主要包括： 工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃 第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù) 薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的 KPI 指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置 和職位編制員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等 第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法 確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料分項(xiàng)編制匯總具 體方法參見集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法 第四十九條：薪酬預(yù)算的控制 薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值 （ 營(yíng)業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法對(duì) 非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法根據(jù)公司的具體情況 可以同時(shí)選擇兩種方法分塊控制具體辦法在制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的 KPI

28、 指標(biāo)時(shí)確定 薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核 管理緊密結(jié)合 第九章薪酬支付 第五十條：薪酬支付方式 一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資 帳戶、卡在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡 二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?第五十一條：工資核算 一、日基礎(chǔ)工資二月基礎(chǔ)工資+ 25.17 二、小時(shí)基礎(chǔ)工資二日基礎(chǔ)工資+ 8 三、加班工資 公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班在公休日（ 周休息日 以下同）加班應(yīng)首先安排其補(bǔ)休不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的應(yīng) 按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司 考勤和假期管理制度 規(guī)定審批程序發(fā)給加 班費(fèi)： 1 、延長(zhǎng)工作日

29、工作時(shí)間的加班加點(diǎn)加班工資 二小時(shí)基礎(chǔ)工資X加 班小時(shí)數(shù); 2、公休日的加班工資二日基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)X 2; 3 、法定節(jié)假日的加班工資二日基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)X 3 四、考勤扣款 （ 一） 、缺勤扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定需扣 款的缺勤扣款額=日基礎(chǔ)工資X缺勤天數(shù) （ 二） 、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定 的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款 五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總 表 六、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說(shuō)明 1 、應(yīng)發(fā)款項(xiàng) =基礎(chǔ)月薪 +基礎(chǔ)提成工資 +應(yīng)發(fā)績(jī)效工資 +福利 （現(xiàn)金 支付部分 ）+崗位津貼 +加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖 +其他應(yīng)付款 ; 2 、個(gè)人

30、所得稅計(jì)稅額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng)未足月扣款考勤扣款社保費(fèi) ; 3 、個(gè)人所得稅按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算 4 、應(yīng)扣款項(xiàng) =未足月扣款 +考勤扣款 +社保費(fèi)+個(gè)人所得稅 +住宿費(fèi) + 其他扣款 ; 5 、實(shí)發(fā)金額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng) （ 合計(jì)應(yīng)發(fā) ） 應(yīng)扣合計(jì) 第五十二條：離職員工薪酬支付 一、勞動(dòng)合同期滿公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有 勞 動(dòng)合同法第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離 職的離職員工在離職前按集團(tuán)公司 離職管理制度 辦理了離職手續(xù) 的離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付： （ 一） 月薪制員工： 1 、離職月工作日的基礎(chǔ)工資 （ 包括基礎(chǔ)提成工資 ） 按日計(jì)算績(jī)效工 資仍按正

31、常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算離職日后的缺勤按事假處理基 礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清 2 、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)： 在年終后離職的按公司當(dāng)年計(jì) 獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā) ; 年中離職的不計(jì)發(fā) （ 二） 年薪制員工： 1 、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算 ;在職期間的績(jī)效年薪公司 負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平 均數(shù)或離職月 （按累計(jì)績(jī)效方法 ） 計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施 的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)算其他年薪制人員按其在職期間的個(gè)人月度工 作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)算基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次性付清 2 、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)： 在年終后離職的按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā) 在年中離職的不計(jì)發(fā)

32、 二、勞動(dòng)合同期內(nèi)員工因自己的原因要求離職提前三十天向公司 遞交了書面通知或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離 職的離職員工按集團(tuán)公司 離職管理制度 辦理了離職手續(xù)的離職前 的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付： （ 一） 月薪制員工： 1 、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算績(jī)效工資仍按正常月度工作 績(jī)效考核分計(jì)算離職日后的缺勤按事假處理基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在 公司員工薪酬支付日付清 2 、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)： 年終后離職的按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)年中離職的不計(jì)發(fā) （ 二） 年薪制員工： 1 、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)發(fā)在公司員工薪酬支付日付清 2 、在職期間的績(jī)效年薪仍按公司個(gè)人績(jī)效

33、考核辦法計(jì)算公司負(fù)責(zé) 人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù) 或離職月 （按累計(jì)績(jī)效方法 ） 計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離 職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提其他年薪制人員按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī) 效分的平均數(shù)計(jì)提 3 、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)在年終后離職的按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)提在 年中離職的不計(jì)提 4 、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比 例限定在 80%以內(nèi)支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后因特殊情況經(jīng)集團(tuán)公 司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)支付時(shí)間可以提前 如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng) 濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失離職員 工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)闹恢Ц对诳鄢r償金后的余額 三、勞動(dòng)合同期內(nèi)公司要求無(wú)過(guò)失員工離職公司提前三十天或支 付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知員工應(yīng)按集團(tuán)公司 離職管 理制度辦理離職手續(xù)按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬 四、員工離職不按集團(tuán)公司離職管理制度辦理離職手續(xù)的不 予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬待離職手續(xù)辦理