工程項目溝通管理

1、密 級：一般文檔編號：NCAP/GC-Z Y-11-006工程項目溝通管理（討論稿）鄭州新開普電子股份有限公司總頁數(shù)10版本0.1建立日期2011-5-2編制人王代勛審核人批準人批準日期2011-5-2保管人存放位置文件修改控制序號版本*變化狀態(tài)修改內(nèi)容、頁碼及條款修改人批準人修改日期10.1A初稿王代勛2011-5-3變化狀態(tài)：A增加，M修改，D刪除目錄1.概述 42.項目管理流程分析 42.1.流程圖 42.2.流程說明 52.3.過程中的主要干系人 83.溝通管理 93.1.流程圖 103.2.溝通的幾個原則 104.溝通的幾點體會 115.附 121.概述溝通（Communicatio

2、n）是人們分享信息、思想和感情的過程，Communication字源是源于拉丁語COMMUNIS原意是彼此分享、建立共同看法，溝通的主旨在于互動 雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及 達成共識。往往項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。項目溝通管理是確保及時、正確的產(chǎn)生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項目信息所需 的過程。項目溝通管理過程揭示了實現(xiàn)成功溝通所需的人員、觀點、信息這三項要素之間 的一種聯(lián)絡過程。2.項目管理流程分析2.1.流程圖環(huán)境和組織的因素組織過程資產(chǎn)組織文化一項目管理信息系統(tǒng) 人力資源庫政策、規(guī)程標準、指南已定義的過程歷史信息已取得的經(jīng)驗制

3、定項目章程項目范圍說明書技術說明書 招標說明合同項目發(fā)起人范圍管理計劃 工作分解結構 進度管理計劃 人力資源管理計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃 成本管理計劃 采購管理計劃項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行組織過程資 產(chǎn)可交付物信息發(fā)布可交付物、要求的變更 已實現(xiàn)的變更請求 已實現(xiàn)的糾正措施 已實現(xiàn)的預防措施 已實現(xiàn)的缺陷修復 工作績效信息要求的變更建議的糾正措施 建議的預防措施 建議的缺陷修復 項目報告預測監(jiān)督和控制項目工作已批準的變更請求 被拒接的變更請求已批準的糾正措施 已批準預防措施已批準的缺陷修復 項目管理計劃（更新） 項目范圍說明書（更新）管理收尾過程綜合變更控制已認可的可交付物項目收

4、尾組織過程資產(chǎn)更新 合同收尾過程最終產(chǎn)品、服務、結果2.2. 流程說明 當我們在進行項目時，項目管理團隊的活動就包括：? 分析和理解范圍，這包括產(chǎn)品需求，標準，約束，項目干系人的期望和其它與項目相關的影響 因素，在項目管理中如何管理和處理這些因素。? 理解如何獲取已明確的信息，并用結構化的方法將其納入項目管理計劃。? 采取恰當?shù)男袆邮鬼椖堪凑沼媱澋姆秶陀媱澋倪^程來實施。? 文檔化產(chǎn)品的需求和特定的標準。? 準備工作分解結構和規(guī)劃項目執(zhí)行。? 對項目狀態(tài)、過程和產(chǎn)品進行度量和監(jiān)督。? 分析項目風險。 上圖提供了這些過程及其輸入、輸出，以及相關知識域過程的流程圖，項目管理中的過程 包括：2.2.

5、1. 制定項目章程項目章程是正式批準一個項目的文檔，項目章程應該由項目組織以外的項目發(fā)起人或 投資人發(fā)布， 其在組織內(nèi)的級別應該能批準項目， 并有相應的為項目提供所需資金的權力 項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權。輸入：輸出：合同項目章程技術說明書 環(huán)境的和組織的因素 組織過程資產(chǎn)2.2.2. 制定項目范圍說明書項目范圍說明書是對項目的定義需要做什么。制定的項目范圍說明書列出了項目 及其相關的產(chǎn)品和服務的特性和邊界，以及范圍控制和接受的方法。輸入：輸出：項目章程項目范圍說明書技術說明書環(huán)境和組織因素組織過程資產(chǎn)2.2.3. 制定項目管理計劃項目管理計劃過程包括定義、準備、集成

6、和協(xié)調(diào)所有的構成計劃，形成項目管理計劃 所必要的行動。項目管理計劃的內(nèi)容將依據(jù)應用領域和項目復雜性的不同而不同。作為這 個過程的結果的項目管理計劃通過綜合變更控制過程進行更新和修訂。項目管理計劃定義了項目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制輸入：輸出：項目章程 項目范圍說明書項目管理計劃項目管理過程預測環(huán)境和組織因素組織過程資產(chǎn)工作績效信息2.2.4. 指導和管理項目執(zhí)行指導餓管理項目執(zhí)行過程需要項目經(jīng)理和項目團隊執(zhí)行多項行動來執(zhí)行項目管理計 劃以完成項目范圍說明書中所定義的工作。輸入：輸出：項目管理計劃可交付物已批準的糾正措施申請的變更已批準的預防措施已實現(xiàn)的變更申請已批準的變更申請已實現(xiàn)的糾正措施已批準的

7、缺陷修復已實現(xiàn)的預防措施確認缺陷修復已實現(xiàn)缺陷修復工作績效信息2.2.5. 監(jiān)督和控制項目工作執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作過程是用來監(jiān)督項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾；采取糾正和 預防措施控制項目績效。監(jiān)督是從項目開始直到完成的一個項目管理方面。監(jiān)督包括了手 機、測量和發(fā)布績效信息，以及評估會影響過程改進的度量項和趨勢。持續(xù)的監(jiān)督為項目 管理團隊對項目的健全提供了保證，并且鑒別出任何可能需要特別關注的區(qū)域。輸入：輸出：項目管理計劃建議的糾正措施工作績效信息建議的預防措施項目報告建議的缺陷修復變更需求項目報告預測需求變更2.2.6. 綜合變更控制綜合變更控制過程在整個項目過程中貫徹始終，并且應用于項目的各

8、個階段。由于極 少有項目能完全按照原來的項目安排計劃實施，因而變更控制就必不可少。對項目范圍說 明書、項目管理計劃和其它項目可交付物必須持續(xù)不斷的管理變更，或是拒絕變更或是批 準變更，被批準的變更將被并入一個修訂后的項目部分。輸入：輸出：項目管理計劃已批準的變更申請申請的變更被拒絕的變更申請工作績效信息項目管理計劃（已批準更新）建議的預防措施項目范圍說明書（已批準更新）建議的糾正措施已批準的糾正措施建議的缺陷修復已批準的預防措施可交付物已批準的缺陷修復已批準的可交付物2.2.7. 項目收尾項目收尾過程涉及項目管理計劃的項目收尾部分的執(zhí)行。這個過程包括完成所有項目過程 組中的所有活動以正式關閉項

9、目或階段；恰當?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻椖亢碗A段。項目 收尾過程也確定了協(xié)調(diào)驗證和記錄項目可交付物的活動的規(guī)程；協(xié)調(diào)和配合顧客或出資人 對這些可交付物正式接受。輸入：輸出：項目章程收尾文檔項目范圍說明書最終產(chǎn)品、服務、成果項目管理計劃項目文檔清單合同文件歷史信息組織過程資產(chǎn)環(huán)境和組織因素工作績效信息已批準的可交付物2.3.過程中的主要干系人過程流程角色1信息需求溝通方式啟動過 程制定項目章程公司管理層授權項目經(jīng)理、資源配 置、批準項目會議、文件專家項目可行性分析會議、文件銷售人員業(yè)務需求、項目信息會議、文件研發(fā)人員r功能范圍界定會議、文件工程項目管理部項目信息管理、組織過程 資產(chǎn)會議、文件項目經(jīng)

10、理項目前期規(guī)劃、輸出項目 章程會議、文件規(guī)劃過 程項目范 圍說明 書項目經(jīng)理收集項目資料，編制范圍 說明書會議、文件、電話、 郵件項目組成員收集項目資料，編制范圍 說明書會議、文件、電話、 郵件研發(fā)人員范圍界定會議、文件、電話、 郵件客戶項目負責人需求確認、審核需求會議、文件、電話、 郵件項目管 理計劃項目經(jīng)理溝通、收集整理相關資 料，制定項目管理計劃會議、文件、電話、 郵件公司管理層確定計劃的關鍵點，如里 程牌事件等會議、文件、電話、 郵件專家提供咨詢、經(jīng)驗、預測等會議、文件、電話、 郵件項目組成員溝通、收集整理相關資 料，制定項目管理計劃會議、文件、電話、 郵件客戶項目負責人提出進度要求，

11、確認管理 計劃會議、文件、電話、 郵件承建方負責人根據(jù)現(xiàn)場提出施工方案 及進度安排會議、文件、電話、 郵件執(zhí)行過 程指導與 管理項 目執(zhí)行項目經(jīng)理項目進度、變更需求會議、文件、電話、 郵件項目組成員項目進度、變更需求、項 目實施會議、文件、電話、 郵件研發(fā)人員需求確定、研發(fā)進度會議、文件、電話、 郵件工程項目管理部工程作業(yè)文件、協(xié)調(diào)項目 進度會議、文件、電話、 郵件客戶項目負責人審核項目報告、需求變更會議、文件、電話、 郵件承建方負責人安排實施任務會議、文件、電話、 郵件監(jiān)控過 程監(jiān)督和 控制項項目經(jīng)理項目報告、需求確認、預 測會議、文件、電話、 郵件目工作公司管理層審核項目報告、需求變更會議

12、、文件、電話、 郵件項目組成員項目報告、需求確認、預 測、項目實施會議、文件、電話、 郵件工程項目管理部評審項目報告、推進項目 進展、項目過程檢查會議、文件、電話、 郵件綜合變 更控制項目經(jīng)理項目計劃管理、需求變更 確認、項目報告會議、文件、電話、 郵件公司管理層指導、審核變更及相關措 施會議、文件、電話、 郵件項目組成員變更需求確認、項目報 告、建議的措施會議、文件、電話、 郵件客戶項目負責人審核變更及相關措施會議、文件、電話、 郵件承建方負責人變更的實施會議、文件、電話、 郵件收尾過 程項目收 尾項目經(jīng)理驗收報告、文檔資料會議、文件、電話、 郵件項目組成員驗收報告、文檔資料會議、文件、電話

13、、 郵件工程項目管理部評審項目、項目資料歸檔會議、文件、電話、 郵件客戶項目負責人審核項目完成程度及質 量會議、文件、電話、 郵件承建方負責人工程質量檢查會議、文件、電話、 郵件3.溝通管理項目溝通管理過程包括以下內(nèi)容：? 溝通計劃編制：確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目干系人，他們 對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應 怎么樣分發(fā)給他們。這個過程的輸出是溝通管理計劃。? 信息分發(fā)：以合適的方式及時間向項目干系人提供所需信息。主要輸出是更新組 織過程資產(chǎn)和請求變更。?績效報告：收集并分發(fā)有關項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、進展報告和預測。 這個過程的輸

14、出是執(zhí)行報告、預測、請求變更、建議糾正措施和更新組織過程資 產(chǎn)。? 項目干系人管理：對項目溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干 系人之間的問題。這個過程的輸出是解決的問題、批準的請求變更和糾正措施， 并且更新組織過程資產(chǎn)和項目管理計劃3.1.流程圖指導和管理項執(zhí)行工作績效信息可交付物制定項目管 理計劃綜合變更控制已批準的變更請求項目收尾組織工程資產(chǎn)（更新）信息分發(fā)組織過程資產(chǎn)（更新） 項目報告獲得的經(jīng)驗文檔績效報告績效報告組織過程資產(chǎn)（更新） 預測項目管理計劃（更新） 請求的變更建議的糾正措施項目管理計劃（更新）項目干系人 管理溝通管理計劃（更新）已解決的問題綜合變更控 制3.2.

15、溝通的幾個原則?溝通內(nèi)外有別對內(nèi)有分歧，對外要一致，一個團隊要一種聲音說話。面對不同的對象甚至可以 選用特定的發(fā)言人。?非正式的溝通有利于關系的融洽像語言環(huán)境一樣，人們的語言風格往往和他意識里扮演的角色有關，在在正式場 合，說話正規(guī)、書面，自我保護的意識也強烈一些。而在私下的場合，人們的語 言風格可能是非正規(guī)和隨意的，反倒能獲得更多的信息。?采用對方能接受的溝通風格注意肢體語言、語態(tài)給對方的感受。無論在語言和肢體表達上，都需要傳遞一種 合作和雙贏的態(tài)度，使雙方無論在問題的解決上還是在氣氛上都達到“雙贏”。?溝通的升級原則橫向溝通有平等的感覺，但合理使用縱向溝通，有助于問題的快速解決。借用聯(lián) 想

16、的“溝通四步驟”說：第一步，和對方溝通；第二步，和對方的上級溝通；第 三步，和自己的上級溝通；第四步，自己的上級和對方的上級溝通。這反映了溝 通的升級原則。? 掃清溝通的障礙職責定義不清、目標不明確、文檔制度不健全、 過多使用行話等都是溝通的障礙。 要進行良好的溝通管理，需要走不掃清這些障礙。4. 溝通的幾點體會? 項目溝通管理的重點包括及時通報項目進展、迅速解決項目瓶頸、正確識別項目 干系人和使用適宜的溝通策略與技巧。讓項目干系人及時獲知項目的最新進展， 這是一個項目經(jīng)理最起碼的工作，可是很多項目經(jīng)理只是悶著頭干活，今天做了 什么，明天要做什么，沒有人知道。一旦遇到緊急情況，即使有人想幫你，

17、也不 知道從哪里著手。? 溝通一定是帶有一定目標性的，不可能漫無邊際，不然就是聊天了。溝通內(nèi)容要 分優(yōu)先級，因為溝通的時間有時是你無法控制的，所以先以緊要內(nèi)容為主。對溝 通目標中涉及的各項內(nèi)容最好記錄在筆記本上，好記性不如爛筆頭嘛。? 有了明確的溝通目標之后，就要為溝通中涉及到的每一項內(nèi)容都要反復考慮，從 不同的角度去考慮和進行延伸， 因為在溝通過程中對方經(jīng)常會提出不同的建議或 者想法，如果準備不充分， 經(jīng)常會被問的啞口無言， 給對方造成非常不好的印象， 尤其是對于技術人員來說， 會讓人懷疑其技術實力， 那是對技術人員最大的否定。? 溝通是多人參與的一個活動，每個人對事物的理解都不一致，溝通就

18、是為了使溝 通各方對事物的認識達到一致。是人，就會涉及到一些利益因素，因為在做項目 中經(jīng)常會碰到一些人的立場不同，導致給溝通設置很大的障礙，溝通首先要學會 傾聽，有助于了解對方的真實想法，出于對事物認識的不同，往往在我們看來很 難實現(xiàn)很復雜的問題其實按照對方的理解是很容易實現(xiàn)的， 所以說傾聽是提高有 效溝通的前提。? 溝通要學會適當拒絕，因為在需求細則溝通經(jīng)常會是雙方利益的一個較量，所以 盡可能多人參與，有人拒絕，有人轉彎，不至于讓場面非常緊張和尷尬，不利于 溝通繼續(xù)進行。溝通中不要直接拒絕對方，不要以這個絕對不行等這樣的語氣， 應該說我們考慮一下這個事情是否可行，然后慢慢分析理由，引導客戶的思維來 與你達成一致